人事行政部公司的关键部门之一，不断提高内部管理水平的要求，对外应对劳动部门、安全监督部门、环境保护、技术监督等部门的检查。20xx年，人事行政部紧密围绕公司的经营政策和目标，紧跟公司的工作部署。年度工作总结如下：
一、人事管理
根据各部门人员的实际需要，合理招聘员工，配备各岗位。更好地完成各部门人员的入职、离职、调动等人事审批工作；规范员工档案，补充不完整的信息；确定员工劳动合同签订人数达到100%，办理工伤保险和社会保险。
二、行政和后勤工作
加强安全日常纪律管理，组织全体安全学习消防知识，开展实践演练，检查厂内灭火设施是否齐全，检查现场清洁卫生，加强食堂管理，提高员工食品质量，确保食品卫生，合理安排员工住宿，检查宿舍安全用电、卫生；
三、工作还存在不足
作为公司的综合管理部门，部门管理协调仍存在诸多不足，部门工作和人员纪律检查不足；公司内部监督管理（如环境卫生检查）无效；缺乏企业文化和工作氛围建设；员工培训机制需要改进和加强；外部接待能力需要提高；人事工作仍处于传统的劳动人事管理中，应逐步从传统的劳动人事管理向现代人力资源管理过渡；
四、明年工作计划
继续完善公司制度，特别是加强日常行政管理和人事管理制度建设，修订和完善奖惩规定、激励机制等制度；加强培训，完善培训机制，企业竞争最终归因于人才竞争。目前，公司各部门人员的综合素质普遍需要提高，特别是部门负责人。加强管理体系培训，便于实际工作的正常运行。培训计划应根据实际情况制定，使培训工作有效；
协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，快速创造良好的办公环境，加强标准化管理，提高管理水平，完善人事档案管理，从简单的事务工作向现代人力资源管理过渡；提高外部接待能力，避免公司损失；组织员工活动，加强企业文化建设，员工对企业有良好的认同感和归属感。
虽然人事行政部的年度工作表现并不理想，但我们将继续努力工作，加强学习，积极配合各部门，努力将公司的整体形象和工作水平提升到一个新的水平。
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