管理人员管理制度

　　项目经理部在完成施工项目管理任务的基础上,实现公司生产经营的最佳综合效益,扩大**房地产开发有限公司的社会声誉,增强市场竞争能力,求得更大发展。

　　一、质量管理目标:

　　1、一次验收合格率100%,单位工程优良率达80%以上,争创市优标准和省优标准及以上,无重大质量事故。

　　2、顾客入住质量满意率达80%以上。

　　3、以顾客关注为焦点,加强管理,持续改进施工工艺,逐步减少和消除质量通病。

　　二、工期管理目标:

　　以顾客关注为焦点,在合同约定的工期内完成合同约定的全部工程内容。

　　三、成本控制目标:

　　1、树立全局观念,进行科学的'管理,选择经济合理的施工方案、协调成本控制。

　　2、加强施工过程管理,避免不必要的拆、改、返工等浪费现象,尽最大能力节约工程成本,使投资发挥最佳的效果和效益。

　　3、严格控制工程投资,确保总费用控制在批准的概算以内为管理总目标。

　　4、成本管理必须与公司经营部紧密配合,按照投标报价及合同内容严格执行,减少和控制预算外签证。

　　四、安全管理目标:

　　1、创建安全生产优良级项目,建立健全安全保证体系,提高全员安全意识。

　　2、杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生。

　　3、轻伤频率控制在3%以内。

　　五、环境保护和文明施工目标:

　　建筑施工工地是一个主要的环境污染源,尤其为噪音、粉尘及废水,而这些环境污染将直接影响生活环境。因此,切实做好环境保护工作是保持正常施工、创建文明工地的主要工作之一。

　　在工程管理过程中将严格按环保要求进行控制,建造舒适的生产、生活办公环境,保持施工场地整洁、卫生,创造工地良好的文明气氛,组织严格、合理管理做到施工环境优雅。生产区要保证整洁、有序、安全、警示牌规格统一,宣传得体大方。使项目地在建设过程中成为节能、环保型工地。

　　六、团结合作目标:

　　处理和协调好各参建单位以及地方主管部门的关系,保证工程的顺利进行。