十二月份月工作总结范文

　　一、安全管理（双基建设）

　　1、学习三级公司安全1号文件精神，认真领会*0xx年安全的总体工作思路和工作目标。

　　2、分解*0xx年安全环保目标，并与班组签订目标责任书。

　　3、学习三星化工[*0]14号文件《双基建设管理实施办法》，并结合分厂实际进行分工，明确职责。

　　4、全面检查连锁保护报警装置和气体检测报警仪，对MH压缩机、H1*压缩机报警仪故障进行消除。

　　5、开展配电室防小动物专项检查，制定检查项目和检查标准，对照标准逐一排查，针对门窗、进线洞等作进一步封堵，并配备捕鼠笼。

　　6、开展节前安全大检查，查处问题50余处，本着能现场整改的现场立即安排整改，对当时不能整改的，责任到人积极整改落实，已整改49项，针对H1*压缩机电机下油水多的`问题已于制氨分厂协调，及时外排。

　　7、消防器材节前全面检查，更换灭火器15具，配合安环部对岗位防护器材全面检查，对110KV变电站绝缘工具进行检查试验。

　　8、督促龙成安装对造气电缆桥架更换，更换110KV变电站主控室窗户。

　　9、对岗位定制管理进行规范，清理了维修房杂物，做到物品摆放有序。

　　10、对3#锅炉的仪表做好防冻堵维护，更换除氧器给水电动阀。

　　二、存在的问题及原因分析

　　1、部分线路桥架未整改，由于龙城安装人员较紧张，主要生产敬爱检修，备战春节，*月份整改结束。

　　2、部分制度梳理没能完成，下一步根据双基建设考核标准进一步完善管理制度。

　　3、安全检查不够系统，检查表格没有规范标准，没有形成一对一检查。

　　三、*月份工作计划

　　1、做好节日期间安全管理，严格执行三盲值班制度。

　　2、制定分厂双基建设管理办法，分解“双基”建设考核标准。

　　3、完善分厂双基管理制度，明确分工，责任到人，积极做好*0xx年双基工作。

　　4、开展电气设备隐患排查和安全大检查。

　　5、落实1号文件精神，指导班组把安全环保目标分解到人

　　6、做好月度安全风险评估评价

　　7、做好安全装置日常性检查

　　8、现场安全监管和检维修安全措施落实监督

　　9、事故案例学习和岗位事故预想

　　10、按照安全质量标准化自评整改落实

　　11、临时性工作和日常检查监督