建筑工程造价的动态管理与成本优化控制

建筑工程建筑工程造价的动态管理与成本优化控制张梦琪西华大学摘要：本文将首先介绍建筑工程造价的动态管理与成本控制原则。其次，分析建筑工程造价动态管理的方法，其中主要包括建筑工程前期的动态管理、建筑工程造价动态管理方式的创新两方面内容。最后，研究建筑工程造价的成本优化控制，其中主要包括建筑工程造价中的反索赔、提升建筑施工审批流程的控制质量以及建筑工程实施阶段的成本优化控制三方面内容。关键词：建筑工程造价；动态管理；成本优化控制1随着时代的发展，我国建筑行业的范围以及发展速度越来快，面对此种情况，要想从根本上提升建筑工程造价的质量，就需要不断提升建筑工程造价中动态管理的质量以及成本优化控制的质量。前言2建筑工程造价动态管理与成本控制的原则主要包括以下内容，第一，全过程控制原则，在对建筑施工展开控制的过程中，不能仅仅将重点放在建筑施工中的某一阶段，而是需要对建筑施工中整个施工流程展开控制，这种方式能够保证建筑工程造价管理的全面性。其中主要包括建筑施工决策、建筑施工设计、建筑施工过程以及建筑施工竣工等方面，采用控制比较、控制检测、控制引导以及控制改正的方式，提升建筑工程造价的管理控制质量。第二，全方位控制原则，建筑施工中的工程量较大，其中涉及的施工技术也较多，在实际施工过程中需要耗费大量的人力和物力。因此为了降低建筑施工中的施工成本，则需要对建筑施工展开全方位的施工控制，其中主要包括建筑施工材料的使用、建筑施工人工费用等方面内容。在实际建筑工程造价管理而定过程中需要针对各方面内容建立反馈机制，如果其中一个方面出现运行故障，则反馈机制会在第一时间发出相应的信息，相关人员采取一定的控制措施，最终达到提升建筑施工工程造价控制管理质量的目的。建筑工程造价的动态管理与成本控制原则3建筑工程造价动态管理的方法3.1建筑工程前期的动态管理前期工程造价管理能够为接下来的管理提供一定的条件，在建筑工程前期动态管理的过程中，可以从以下方面进行。第一方面，确定建筑施工建设项目的规模，在正式建筑施工之前，需要充分考虑建筑施工中的实际投入与实际产出之间的关系，重点考虑其中的经济效益，同时保证建筑工程项目的可行性。由此可以看出，建筑工程的项目实施的根本目的就是获得经济利益，因此，为了保证建筑单位的经济效益，就需要在正式施工之前确定其中的经济效益以及项目可行性，在建筑工程前期对工程造价展开有效控制。第二方面，根据建筑施工的实际情况制定相应的建设活动，例如，在选择原材料的过程中，需要尽量选择距离施工地点较近的材料供应地点，这种方式能够减低施工材料运输中的费用，同时还能提高施工材料在实际运输过程中的安全性。在此过程中的运输成本较低、运输时间较短，材料运输的效率也较高，保证材料运输质量的同时，降低材料运输成本，最终达到保证建筑工程造[1]价前期动态管理质量的目的。各项数据信息建立模型。在此过程中利用数字信息仿真技术能够对模型中所有的数据信息展开监护管理。BIM模型在实际应用的过程中能够在第一时间发现建筑施工中存在的错误，并对其中存在的错误展开分析研究，根据最终的分析结果，制定出相应的解决方案。另外，在建筑工程造价核对的过程中，也可以使用BIM技术，利用BIM软件对整个施工信息展开逐一核对，这种方式能够在保证建筑工程造价核对质量的基础上，降低管理人员的压力，同时提高建筑施工核对的质量。第二，采用全过程的动态管控方式，保证建筑工程造价动态管理的全面性。例如，某高层带地下室的建筑工程，从勘查设计阶段便可以利用相应的BIM平台技术，将前期施工场地的具体情况以及设计工作中所标注的重难点内容同步整合成信息资源到BIM管理平台上，便于后期施工单位的施工工作顺利得到展开。且施工单位可及时的在BIM平台上反馈施工进度、材料计划、施工所遇问题等。使建设单位、监理单位、设计单位等各方均可实时得到施工信息，及时采取有效措施控制工程造价。对于该工程的管理，采用的就是全过程动态管理方式，在此过程中将工程信息作为主要的信息支撑，通过控制工程造价信息的方式对工程造价展开动态控制。该种方式在实际应用的过程中取得了较高的应用价值，建筑工程的成本与预测相比下降了25%。在此过程中可以从以下几方面内容入手，第一方面，建筑工程的决策阶段，在此过程中需要提升管理人员的责任意识，使其清楚认识到自身在实际工作中的工作范围，保证自身的工作质量。第二方面，建筑施工设计阶段，在实际施工设计的过程中，建筑施工中包含的项目较多，其中每一项内容都需要制定相应的施工方案。在此过程中，建筑单位需要选择具有较强设计经验的施工人员展开方案设计，利用先进的设计技术，保证工程造价管理的科学性以及合理性。第三方面，建筑工程施工阶段，在实际施工的过程中，建筑单位需要与建筑材料的供应商保持良好的沟通，采用大数据技术，对市场价格展开分析，掌握市场价格的动态资料，这种方式能够保证建筑施工材料购买的科学性[2]。4建筑工程造价的成本优化控制4.1建筑工程造价中的反索赔3.2要想保证建筑工程造价动态管理的质量，其中的关键内容就是采用科学的动态管理方式，目前，随着时代的发展，人们在实施动态管理的过程中，如果依旧采用传统的管理方式，不仅最终的管理质量始终无法提高，同时还会浪费大量的管理时间，降低最终的管理效率。面对此种情况，需要使用科学高效的动态管理方式，最终达到提升建筑工程造价动态管理效果的目的。第一，利用BIM技术展开建筑工程造价管理，BIM技术的应用能够实现成本优化的目的，在建筑工程动态管理的过程中建立相应的建筑模型，在此过程中使用建筑工程设计中的建筑工程造价动态管理方式的创新建筑索赔是提升建筑工程造价的主要原因，站在建设单位的角度，需在此过程中制定相应的管理制度有效防止施工单位的索赔及建设单位应保护自身利益提出相应的反索赔。首先，提升勘察设计工作的管理质量，在施工项目前期勘查设计阶段，在对施工现场进行实地考察时，如果勘察单位未能尽职尽责，准确的把握好关于施工现场的信息，则可能会导致设计单位在进行施工图设计时出现较大的偏差，提高施工项目出现索赔出现的几率。因此在建筑项目施工管理的过程中，需要选择经营资质较高以及信誉较好的勘察单位，这种方式能够有效提升勘察设计工作的质量，降低出现施工索赔的概率。其次，提高招标文件合同的管理，在招标之前，建设单位需要对已经制定好的招标文件展开审核，避免其中存在错误或者是漏洞。如果在招标合同中出现工程量等实质性内容的错误，或者是有制订出对于建设单位而言不利的条款，则极大可能会导致建筑施工索赔的情况出现。最后，对建筑施工过程展开索赔管理，在实际项目施工中，要对建筑施工合同的履行情况展开跟踪管理。例如，展开施工记录、工程开展质量记录、工程支付款记录等。如果对方在建筑工程施工过程中出62

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建筑工程现索赔情况，可以利用以上内容展开反索赔，避免承包商利用虚假线索展开索赔的情况出现，提升建筑工程造价中反索赔的实施效果。Doors&Windows

4.2在实际建筑施工的过程中，审批流程标准性也是影响成本优化控制质量的主要因素，如果存在审批流程不严格的情况，则会造成建筑施工成本偏高等情况的出现。面对这种情况，在完善审批流程的过程中，需要与审批过程中涉及的各个部门展开沟通交流，将其中的责任落实到每个工作人员身上，避免出现责任推卸以及责任划分混乱的情况。例如，在实际审批的过程中，需要根据相应的审批机制展开，这种方式能够提升审批流程的规范性，同时采用法律法规，对审批流程展开规范管理，为建筑工程造价管理营造出一个良好的运行环境。提升建筑施工审批流程的控制质量低建筑施工的成本。由此可以看出，在成本优化控制的过程中，需要采用长远的目光看待问题，只有这样才能从根本上提[3]高成本优化的控制质量。5综上所述，随着人们对建筑工程造价的关注程度越来越高，如何提升建筑工程造价的管理质量，成为有关人员关注的重点问题。本文通过研究建筑工程造价动态管理方法以及成本控制优化方法发现，对其进行研究，能够有效提升建筑工程造价的管理质量，同时还能降低建设单位在施工管控阶段所投入的成本。由此可以看出，研究建筑工程造价动态管理的方法以及成本优化控制方法，能够为今后建筑工程造价管理与成本优化控制的发展奠定基础。参考文献：[1]陈志鹏.BIM技术在建筑工程管理中的应用[J].住宅与房地产.2017(26):122~124.[2]刘鹏飞.建筑工程造价的影响因素及工程造价的改善措施[J].技术与市场,2018(5):207~208.[3]周会英.影响建筑工程质量管理的因素及质量控制措施研究[J].价值工程,2018(14):27~28.结论4.3在建筑工程施工的过程中，主要涉及施工成本的项目有许多，其中主要包括施工材料、施工人员成本、施工技能成本以及施工管理成本等方面内容。因此在优化控制建筑施工实施阶段的成本时，需要采取全方面的优化措施。例如，在人员优化的过程中，尽量使用施工水平较高的施工人员，既能够保证建筑施工的质量，同时还能够提升建筑施工的效率，进而降（上接第60页）

建筑施工成本超出预算的现象。建筑施工开始之前，建筑单位和施工单位以及其它单位应当就建筑施工各环节的成本控制工作展开研究，制定恰当的成本控制方案，明确各环节施工可能使用的费用。同时，相关单位也要加强对意外情况的重视，通过分析施工过程中可能出现的意外情况等，制定备选的成本控制方案，同时在成本控制方案中增添用于意外支出的款项，尽可能将意外情况对成本控制造成的影响降到最低。建筑施工开展时也要加强对责任落实制度的重视，通过对建筑施工的各环节进行分工，将各环节的成本控制工作等落实到个人，培养负责人的责任意识。借助明确的责任归咎制度等，使其明白成本控制责任落实的重要性，在制度规定的指导下开展成本控制工作和施工工作，推动各环节施工按照预定计划开展，推动成本控制计划顺利执行。建筑工程实施阶段的成本优化控制管理过程中必须加强对意外情况的重视，通过制定科学的问题预防机制，就可能出现的问题等制定恰当的应对措施，及时消除各类安全隐患，将问题扼杀在摇篮中。必须加强对科学合理施工的重视，明确不同施工阶段的时间和质量，推动各项工作按照预定计划开展，推动各项工作顺利完成。4结束语3建筑工程管理建议建筑工程管理过程中必须加强对现场监督环节的重视，及时就可能出现问题的施工环节展开检查，在发现问题后及时处理，减轻其对整体施工造成的影响。要加强对现场施工人员的重视，通过测试调查等，了解施工人员和设计人员的综合水平，及时开展培训等工作，推动工程建设顺利开展。工程（上接第61页）认识。建筑工程管理控制工作主要集中在成本、质量和进度控制三个方面，通过加强对施工过程中的原材料、人员设备、技术和周边环境的重视，各项工作即可以按照计划顺利完成。相关单位必须加强对工程管理工作的重视，支持工程管理的各项工作，推动建筑工程管理在科学合理的方式下顺利开展。参考文献：[1]降文广.建筑工程管理控制因素及改善方法[J].建筑·建材·装饰,2017(15):44.[2]丁小雨.建筑工程项目施工阶段的质量控制管理[J].装饰装修天地,2018(3):83.[3]童英.浅析建筑工程项目进度因素[J].中国房地产业,2018(6):101.3.2良好的建筑工程管理制度可以有效地保障企业的经营管理，但是，现阶段我国建筑行业在工程管理制度上仍在出现了较多问题，企业管理者应当积极作为，及时地发现、补充管理制度中的漏洞。第一，也是最为重要的一点便是各管理部门之间要分工明确，职责规范，使其管理环境更为清晰，透彻。第二，优化制度的另一个方面则是善于借鉴、学习先进的、科学管理知识及其经验，立足实际状况，从中获取适合自我企业发展的有利于制度条件，不断完善制度。优化工程管理制度43.3为进一步确保所建工程的质量，企业管理还需要加强对各工程施工环节的监管。改善建筑工程监理主要体现在两个方面，即监理人员的素养和监理程序的规范性。在工程监理中，高素养的监理工作者首先要有较高的责任意识，其次相应地工作水平也要有高水准，仅有如此才能更好地对工程管理施行监理，体现出监理这一工作的重要性。另一方面，监理工作必然需要配以严格的管理程序，即根据有关规定、条例进行监理，科学有序的行使监理职责和任务，保障其建筑工程的安全。改善工程监理工作总结全文所述，立足于建筑工程的整体管理来看，其工程的内部管理是一项重中之重的核心部分。针对管理过程中出现的诸多问题，管理者需要统筹全局，协调好管理层面的工作分配。此外，建筑工程行业也要高度重视其项目的管理质量，结合行业发展特点与需求去不断完善内部管理结构。提升建筑工程的管理水平是建筑企业持续完善的动态过程，其中不仅需要科学基础，更需要不间断地探索管理奥秘。参考文献：[1]宋发明,魏博.浅谈建筑工程管理中需要注意的问题及解决措施[M].甘肃建筑科技,2001(12),[2]张德明,王思易.如何全面提升我国建筑行业的整体管理水平[J].辽宁经济导报,2007(10).[3]赵翔宇,李晓红.中国建筑工程行业的发展前景与趋势分析[J].建筑行业发展与创新,2006(2).[4]刘禹.关于加强建筑工程管理中进度管理的分析[J].建筑工程技术与设计,2016(6):1500．[5]杜飞,杜慧.关于加强建筑工程管理中进度管理的分析[J].建筑工程技术与设计,2016(9):1816．[6]郭廷强,范清海.关于加强建筑工程管理中进度管理的分析[J].商品与质量,2015(25):93+94.结束语2018.06

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