义煤公司新双基考核标准

序 项号 目 考 核 内 容 1、专业系统机构健全，部门职责明确，专业技术人员配备和岗位素质符合公司规定，并认真履行“管业务、管生产必须同时管安全”的原则。 2、按照“抓系统，系统抓”的工作要求和“管业务、管生产必须同时管安全”的原则，建立完善专业系统安全生产责任制，并分解到岗位，认真落实。 3、根据上级文件和集团公司要求，结合本单位实际，建立、完善专业系统管基理制度，并抓好贯彻落实。 层一 基4、矿井分管副职每月组织对矿井采掘修专业统进行一次安全“双基”建设考础 核。 5、建立安全技术管理例会制度，矿总工程师每月召开一次会议，副总工程师参加，研究部署本月安全技术管理的重点工作。 6、按时参加公司组织的专项会议、活动，上报年、月生产计划和采掘接替计划等生产调度系统要求的各项资料。 1、认真落实隐患排查治理制度，矿井分管副职每月至少组织一次隐患排查（有签到表和隐患排查会议纪要），建立隐患排查管理台帐，并按“五定”原则和“闭环”管理要求整改落实。同时，分管副职基于本单位采掘修系统日常安全检查情况、隐患排查治理过程与结果，每月向义煤公司自述上报重大安全隐患。 考核办法 查资料或 现场抽查 查资料 查制度 查资料 查制度、 会议纪要 查资料 100 标准分 评分标准 专业系统机构不健全扣3分，缺专业技术人员扣1分/人，岗位素质不能满足工作需要0.5分/人；制度落实不到位扣0.5分。 未制定专业系统安全生产责任制扣5分，责任制未体现“抓系统，系统抓”的工作要求和“管业务管生产必须同时管安全”的原则扣2分，未分解到岗位或科室管理人员未领会扣2分/，一项（次）不落实扣1分。 缺少一项制度扣2分；不落实扣1分/项，缺乏可操作性扣0.5分/项。 矿井分管副职未对采掘修进行月度安全“双基”建设考核扣2分，考核不认真扣1分。 无制度扣2分，制度不落实扣1分/项，制度不完善扣0.5分；少召开一次专业技术例会扣2分；技术例会内容无针对性扣1分。 缺席会议扣2分/人.次，未按时上报有关资料扣1分/项，上报材料不准确、不严谨扣0.5分/次。 未按规定组织隐患排查扣2分/次，隐患排查质量不高或不符合公司规定扣2分，排查记录或会议记录纪要无实质内容或不符合实际扣1分；矿安检部门未参加各专业隐患排查会扣1分/次，专业隐患排查会议纪要未经分管科长和分管矿领导审核签字扣1分/次；重大隐患未按“五定”原则和“闭环”管理要求落实扣3分/条，其它隐患扣0.2-0.5分/条；矿领导未按规定自述上报隐患或抽查系统存在重大隐患但系统领导未上报扣2分/人次，填报不认真的扣1分/人次；重大隐患责任倒查不到位扣1分/条。 未建立自控管理制度扣2分，制度落实不到位扣2分/处，出现上级检查的问题不应重复性出现的扣2分/处，对隐患能有效自控的奖2分。 未制定月度安全工作计划扣3分；安全工作计划有主要缺项扣1分；计划未完成或完成质量差扣1分/项。 领导下井次数不符合规定扣1分/人次，不填写检查记录扣1分/人次，检查记录质量差，无实质性隐患扣1分/人次。未对区队专业系统管理中的薄弱环节、重点关注问题进行指导解决扣1分。 查图纸资料 重点2、按义煤公司要求逐步建立完善的矿井采掘系统隐患自控管理体系。一般性查作业规程、二 工隐患生产区队自控，较大、重大隐患矿井自控，逐步杜绝重复性隐患的出现。 查图纸及有作 关资料 3、按照“抓系统，系统抓”的工作要求，专业系统推行安全工作计划管理。查制度、文逐月制定月度安全工作计划，计划内容包括安全和内业工作，要求全面、可件、图纸资料 操作性强，总结、考核到位。 4、矿井分管领导、生产科室领导和生产区队领导要经常深入现场，督查落实生产中存在的重要问题。 查资料与现场检查

2014年义煤公司矿井、区域公司安全“双基”建设对标考核标准（采掘专业系统1--2）

序 项号 目 考 核 内 容 5、认真组织采掘专业系统开展安全质量标准化建设。矿井制定采掘专业系统达标规划，每月组织参加1次达标验收考核。 6、采掘修工程必须有已审批的正规设计，并按设计严格执行。（1）矿井水平延深设计必须有经行业管理部门批准的初步设计和安全专篇，施工图设计必须按照经批准的初步设计进行，现场条件发生变化时，应及时办理设计变更。 （2）矿管辖范围内的设计必须能有效地指导施工。回采工作面设计经矿总工程师审批，报公司备案；采区设计、受水害、火灾严重威胁的回采工作面设计经矿总工程师审批，报公司批准。采区施工必须按照批准的采区设计进行，不得随意变更设计，如遇条件变化确需修改设计时，必须报公司批准，施工前施工图经公司生产部审查。 考核办法 标准分 评分标准 未制定专业系统达标规划扣2分；未组织或参加矿井月度标准化检查验收扣1分；上级检查采掘专业一个达不到规划等级扣2分。 无设计或设计未进行审批扣5分/处，因采掘设计不合理造成设备安装、运行困难、无辅助运输系统及通风系统不可靠的扣2分/处。不按照设计要求进行施工扣2分/处，不及时办理设计变更扣1分。 查资料与现场检查 查资料 二 重 点工 作 7、采掘修必须编制《作业规程》或安全技术措施，要求内容简明扼要、可操作性强，贯彻及时，落实到位。 查资料 和现场 查资料 和现场 查资料与 现场检查 查资料 未制定作业规程或安全技术措施的扣5分/项，缺乏针对性扣2分，现场落实不到位扣2分。 技术资料缺项扣3分/项；资料内容出现错误扣1分/处；图纸不规范、修改不及时扣0.5分/处；假资料根据严重程度扣1-3分/项。 义煤公司专业系统文件、专题会议等安排布臵的重点工作落实不到位，视工作重要程度扣1-3分/项。 未按要求进行评估评价扣2分，评估、评价内容与实际不符扣1分/处。 矿井生产系统不完善扣5分/处，运行不正常扣3分；不符合《煤矿安全规程》规定扣3分/处，不符合《煤矿安全质量标准化标准》规定扣0.5-1分/处，重大隐患应查未查被上级或集团公司查出，视隐患严重程度3-5分/条；安全问题、隐患在系统内重复出现扣1分/条。此项扣分与安全管理相同的，按最高分值扣分，不重复扣分。 被停头面一次扣2分，停设备一台扣1分。此项扣分与安全管理相同的，按最高分值扣分，不重复扣分。 8、技术资料齐全，符合相关技术要求和上级管理机构管理规定，图纸绘制规范，修改及时，与现场一致。 9、安排布臵重点工作落实及时、到位。 10、每月对专业系统和采掘区队进行安全程度评估评价。 安全管三 理效果 1、矿井生产系统完善，运行正常。现场安全管理符合《煤矿安全规程》、《煤矿安全质量标准化标准》及集团公司、义煤公司相关规定，责任范围内无较大和重大隐患。 查资料与 现场检查 2、责任范围内无被停产的头、面和停运的设备。 查资料