店铺库存管理办法

一． 管理目标

每一件商品从入到出都有迹可循；将商品有效期的管理可视化，定期预警反馈临保商品，事先对临期或即将临期商品形成处理办法；以期满足客户对于商品质量的最低期望，以防止超储、缺货，加速库内商品的周转。 二． 适用范围：XX店铺 三． 库存管理对接窗口 仓储对接人及店铺负责人 四． 库存分类及其管理原则

根据库存的形态不同，库存分为：良品库存、残次品库存、 1．残次：商品本身出现了外包装破损、商品质量出现瑕疵、已过保质期的商品。

此类商品，每周一次集中提报，根据情况集中处理。

2． 良品库存：商品外观表面良好、无明显瑕疵、在保质期之内的商品。根据临近保质期的时间长短不同，良品库存分为：正常商品、即将临期商品、临期商品。

 正常商品：临保时间在3个月以上的商品，正常使用。  即将临期商品：临保时间在2~3个月的商品，优先安排活动排期。

 临期商品：临保时间在2个月以内的商品，报备后，可自行安排于线下等各类活动。 五． 库存数据的统计和反馈

 每天反馈上一天的库存统计数据（特卖商品库存剩余表）；每天的商品流动情况（特卖商品库存流动表和福利商品库存流动表）；每天的商品补货情况（特卖商品补货表）；

 商品入库表（如有）:商品入库需提前报备入库数量入库时间

给城市对接人和店长，店长在接货后填写入库申请单并反馈给城市对接人。

 城市对接人每天更新库存总表

 城市对接人每周填写（结算周期库存报表）。 六． 库存盘点

 服务社每天需要对实物库存做一次实物盘点，填写商品剩余库存表，并反馈结果,店长对该结果负责。数据提交后城市对接人对数据进行核对，如有出入，会再次反馈给服务社对接人。  城市对接人每周去服务社进行一次实物盘点，周内不定时进行抽查，确保实际数量与填报数量一致。如出现数量不一致由社长负责。

七． 各报表提交时间

1.每天22:00之前提交：特卖商品库存流动表、福利商品库存流动表、福利礼品领取表、特卖商品补货表 、特卖商品入库表（如有）

2.每天22:00之前提交：商品剩余库存表

3.每周五：结算周期库存报表（城市对接人提交）。

注意：每位调表人需对所填数据负责，如有差错，自行负责！ 我们的目标是：每一件商品都清清楚楚、明明白白！