调度信息管理办法

第一条：

调度信息管理是生产管理的一项基本管理办法，是公司正确决策的前提和依据，为使调度信息管理规范化、系统化，特制定本办法。 第二条：

生产部按照集中与分散结合、纵向与横向结合的原则，建立调度信息管理系统。

第三条：管理内容

1、生产环境、装置动态、影响因素、安全环保等装置实况； 2、生产任务、调度会精神、公司决议、领导指示等生产计划； 3、原材料、辅助材料、备品备件、工器具等物资信息；

4、员工思想动态、员工对公司管理、生产改进、归属感等合理化建议。 5、影响生产负荷、指标偏离、产品质量、工艺劳动纪律等信息 6、环境资源、气象条件、道路运输等信息。 第四条：信息收集

1、公司生产、经营、管理活动中所记载的；

2、公司生产过程中实际反应、现象预兆和工况分析的； 3、内部统计报表、原始记录、工艺指标所反馈的；

4、外部公共图书、网络、考察学习、市场调研、收集行业所获得的。 第五条：信息加工

1、筛选，围绕公司的中心工作、参考价值大、有前瞻性和启发作用的原则进行选择。

2、鉴别，核实和查证，去伪存真，衡量效用。 3、分类，按公司机构设置和业务分工分类。

4、综合，对信息进行定性、定量分析，对其进行编辑和研究。 第六条：信息传递

1、通过会议、电话、微信（QQ）、面谈等通讯工具传递信息。 2、通过书面报告、方案、影像等传递。

3、通过微信平台、 视窗、直通车、OA、报刊等方式传递信息。 第七条：信息汇报

1、生产系统出现安全环保类事故，响应车间要第一时间汇报调度，生产调度接到汇报后要立即汇报公司领导。

2、生产系统出现系统降负荷、停车事件，生产调度根据事件的紧急程度分类通

知相关部门，汇报公司领导。

3、生产系统任何单位汇报至调度需要协调解决的问题，生产调度都要协调解决，并根据等级汇报公司相关领导。

4、各车间、相关部室、服务单位，在接到生产调度生产工作通知时，要第一时间配合处理，并同时组织人员和工器具，在20分钟以内到达现场配合问题处理。 5、紧急生产状况下，生产调度要直接电话联系相关部门、车间负责人，并电话汇报公司相关领导实现情况。 第：信息储存

1、建立信息档案、记录、日志。 2、存储电子版文档、表格。 第九条：信息使用

1、为领导决策服务，即信息自下而上的传递，提供决策依据、素材。 2、为贯彻公司各部门日常经营管理事务服务，即信息自上而下的传递。 3、为公司协调工作服务，即信息平行的传递。

第十条：

本办法由生产部解释、补充、执行。自发布之日起开始执行，原管理办法同时废止。