建设工程监理知识(四)_真题-无答案

建设工程监理知识(四) (总分255,考试时间90分钟)

1. 某工程，监理合同履行过程中发生如下事件。

事件1：总监理工程师对部分监理工作安排如下：①监理实施细则由总监理工程师代表负责审批；②隐蔽工程由质量控制专业监理工程师负责验收；③工程费用索赔由造价控制专业监理工程师负责审批；④工程计量原始凭证由监理员负责签署。

事件2：总监理工程师对工程竣工预验收工作安排如下：专业监理工程师组织审查施工单位报关的竣工资料，总监理工程师组织工程竣工预验收。施工单位对存在的问题整改，施工单位整改完毕后，专业监理工程师签署工程竣工报验单，并负责编制工程质量评估报告。工程质量评估报告经总监理工程师审核签字后报送建设单位。

事件3：针对该工程的风险因素，项目监理机构综合考虑风险回避、风险转移、损失控制、风险自留四种对策，提出了相应的应对措施，见表1-1。表1-1 风险因素及应对措施 代码 风险因素 应对措施

A 易燃物品仓库紧邻施工项目部办公用房 施工单位重新进行平面布置，确保两者之间保持安全距离

B 工程材料价格上涨 建设单位签订固定总价合同 C 施工单位报审的分包单位无类似工程施工业绩 施工单位更换分包单位 D 施工组织设计中无应急预案 施工单位制定应急预案 E 建设单位负责采购的设备技术性能复杂，配套设备较多 建设单位要求供货方负责设备安装调试 F 工程地质条件复杂 建设单位设立专项基金

事件4：一批工程材料进场后，施工单位质检员填写工程材料/构配件/设备报审表并签字后，仅附材料供应方提供的质量证明资料报关项目监理机构，项目监理机构审查后认为不妥，不予签认。 [问题]

1．逐条指出事件1中总监理工程师对监理工件安排是否妥当，不妥之处写出正确安排。 2．指出事件2中总监理工程师对工程竣工验收工作安排的不妥之处，并写出正确安排。 3．指出表1-1中A～F的风险应对措施分别属于四种对策中的哪一种。 4．指出事件4中施工单位的不妥之处并写出正确做法。

2. 某实施监理的工程项目，监理单位为了使监理工作能够规范化进行，总监理工程师拟以工程项目建设条件、监理合同、施工合同、施工组织设计和各专业监理工程师编制的监理实施细则为依据来编制施工阶段监理规划。 监理规划中规定监理人员的主要职责如下。 1．总监理工程师职责 (1)审查分包单位的资质，并提出审查意见； (2)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； (3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始

凭证； (4)及时检查、了解和发现总承包单位的组织、技术、经济和合同方面的问题； (5)签发开工令。 2．专业监理工程师职责 (1)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； (2)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； (3)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录； (4)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； (5)担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。 3．监理员职责 (1)担任旁站工作，发现问题及时指出并且向专业监理工程师报告； (2)检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并作好记录； (3)作好监理日记和有关的监理记录。 [问题] 1．监理规划编制依据有何不恰当，为什么? 2．以上各监理人员主要职责的划分有哪几条不妥，如何调整?

3. 某工程监理合同签订后，监理单位负责人对该项目监理工作提出以下5点要求：①监理合同签订后的30天内应将项目监理机构的组织形式、人员构成及总监理工程师的任命书面通知建设单位；②监理规划的编制要依据：建设工程的相关法律、法规，项目审批文件、有关建设工程项目的标准、设计文件、技术资料、监理大纲、委托监理合同文件和施工组织设计；③监理规划中不需编制有关安全生产监理的内容，但需针对危险性较大的分部分项工程编制监理实施细则；④总监理工程师代表应在第一次工地会议上介绍监理规划的主要内容，如建设单位未提出意见，该监理规划经总蛤理工程师批准后可直接报送建设单位；⑤如建设单位设计方案有重大修改，施工组织设计、方案等发生变化，总监理工程师代表应及时主持修订监理规划的内容，并组织修订相应的监理实施细则。 总监理工程师提出了建立项目监理组织机构的步骤(见图1-1)，并委托给总监理工程师代表以下工作：①确定项目监理机构人员岗位职责，主持编制监理规划；②签发工程款支付证书，调解建设单位与承包单位的合同争议。 在编制的项目监理规划中，要求在监理过程中形成的部分文件档案资料如下：①监理实施细则；②监理通知单；③分包单位资质材料；④费用索赔报告及审批；⑤质量评估报告。 [问题] 1．指出监理单位负责人所提要求中的不妥之处，写出正确做法。 2．写出图1—1中①～④项工作的正确步骤。 3．指出总监理工程师委托总监理工程师代表工作的不妥之处，写出正确做法。 4．写出项目监理规划中所列监理文件档案资料在建设单位、监理单位保存的时限要求。

4. 某业主投资建设一工程项目，该工程是列入城建档案管理部门接受范围的工程。该工程由A、B、C三个单位工程组成，各单位工程开工时间不同。该工程由一家承包单位承包，业主委托某监理公司进行施工阶段监理。 1．监理工程师在审核承包单位提交的“工程开工报审表”时，要求承包单位在“工程开工报审表”中注明各单位工程开工时间。监理工程师审核后认为具备开工条件时，由总监理工程师或由经授权的总监理工程师代表签署意见，报建设单位。 2．监理单位在进行本工程的监理文件档案资料归档时，将下列监理文件做短期保存：①监理大纲；②监理实施细则；③监理总控制计划等；④预付款报审与支付。 3．监理工程师在开工前，认真审核了施工单位提交的有关文件、资料。 [问题] 1．监理单位的以上做法有何不妥?应该如何做?监理工程师在审核工程开工报审表时，应从哪些方面进行审核? 2．建设单位在组织工程验收前，应组织监理、施工、设计各方进行工程档案的预验收。建设单位的这种做法是否正确?为什么? 3．以上4项监理文件中，哪些不应由监理单位做短期保存?监理单位做短期保存的监理文件应有哪些? 4．监理工程师在开工前应重点审核施工单位的哪些技术文件和资料?

5. 某建设工程项目全部完工后，已竣工验收，并移交建设单位投入运行，监理公司M承担了该工程项目的施工阶段监理。根据《监理规范》第5.7.2条款的规定，项目监理机构应参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相应的监理资料．为此，在总监理工程师的领导下，项目监理机构及时地完成了相关资料的准备，并提交给有关单位。 [问题] 1．建设工程监理文件要分别在哪些地方归档保存? 2．举例说明哪些文件属于监理文件。 3．建设工程监理文件的保存期分为永久、长期、短期三种，某些监理文件如工程延期报告、合同争议、违约报告及处理意见等文件需要永久保存在什么地方? 4．建设工程文件档案资料由哪几方面组成? 5．建设工程监理文件档案资料管理的主要内容包括哪几方面? 6．监理文件的分类归档的概念是什么，可以从哪三方面去理解?

6. 某工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段的监理。经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A1、A2标段，并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成直线职能制项目监理组织机构。 为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。总监理工程师要求：①六个职能部门根据A1、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的施工单位进行管理；②在施工过程中，A1标段出现的质量隐患由A1标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改，A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改，如未整改，则由相应标段项目监理负责人签发工程暂停令要求停工整改。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。 在报送的监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下： (1)投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须由总监理工程师签认； (2)合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔； (3)进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况。并由该组负责人审批工程延期； (4)质量控制组负责人审批项目监理实施细则； (5)A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理人员。 [问题] 1．绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图，说明其缺点。 2．指出总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。 3．指出项目监理人员职责分工中的不妥之处，写出正确做法。

7. 某市政工程分为四个施工标段。某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务，一、二

标段工程先行开工，项目监理机构组织形式如图1—3所示。 一、二标段工程开工半年后，三、四标段工程相继准备开工，为适应整个项目监理工作的需要，总监理工程师决定修改监理规划，调整项目监理机构组织形式，按四个标段分别设置监理组，增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门，以加强各职能部门的横向联系，使上下、左右集权与分权实行最优的结合。 总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后，安排总监理工程师代表按新的组织形式调配相应的监理人员、主持修改项目监理规划、审批项目监理实施细则；又安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告；并安排专人主持整理项目的监理文件档案资料。 总监理工程师强调该工程监理文件档案资料十分重要，要求归档时应直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。 [问题] 1．图1-3中所示项目监理机构属何种组织形式?说明其主要优点。 2．调整后的项目监理机构属何种组织形式?画出该组织结构示意图，并说明其主要缺点。 3．指出总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处，写出正确做法。 4．指出总监理工程师提出监理文件档案资料归档要求的不妥之处，写出监理文件档案资料归档程序。

8. 某项目法人采用公开招标方式将某建设项目的设计和施工任务先后发包给某设计单位和某施工单位，并按规定签订了工程设计合同和工程施工合同。在施工合同中，列入实施建设监理的条款。因施工单位缺乏“扩孔桩”施工队伍，经项目法人同意后，施工单位将桩基施工任务分包给某个基础公司。开工前一个月，项目法人委托某监理单位对项目施工实施全过程监理，并按《工程建设监理合同》(示范文本)，同监理单位签订了监理合同。合同规定，监理工程范围与工程施工合同所涵盖的工程范围相一致。 1．监理单位绘制的项目监理模式如图1—4所示。 2．在该项目监理机构编制的监理规划中，有关“监理组织”部分列入了监理组织机构、监理人员名单和职责分工等内容。监理组织机构详见图1—5。在人员职责分工中，列入了项目总监理工程师、总监理工程师代表、各专业监理工程师和监理员的职责与权限。 [问题] 1．你认为图1—4在表达项目法人、监理单位、承建商三方关系上存在哪些问题，为什么? 2．《中华人民共和国建筑法》对施工总承包单位将承包工程中的部分工程发包给分包单位有哪些要求? 3．上述监理组织结构(图1—5)有什么优点，有几个管理层次，分别是哪几个管理层次，总监理工程师代表属什么层次? 4．参照《建筑工程施工合同(示范文本)》，总监理工程师代表的任命应履行哪些手续?在总监理工程师的权力范围内，哪几方面的权力不能授予总监理工程师代表? 5．总监理工程师与总监理工程师代表之间、总监理工程师及总监理工程师代表同建设单位之间的责任关系如何?

9. 某实施监理的建设项目，分为二期建设工程，业主与某监理公司签订了监理委托合同，委托工作范围包括一期工程施工阶段监理和二期工程设计与施工阶段的监理。 总监理工程师在该项目上配备了设计阶段监理工程师8人，施工阶段监理工程师20人，并分设计阶段和施工阶段制定了监理规划。 在某次监理工作例会中，总监理工程师强调了设计阶段监理工程师下属的工作重点是审查二期工程的施工图预算，要求重点审查工程是否准确、预算单价套用是否正确，各项收费标准是否符合现行规定等内容。 子项目监理工程师小张在一期工程的施工监理中发现承包方未经申报，擅自将催化设备安装工程分包给某工程公司并进场施工，立即向承包方下达了停工指令，要求承包方上报分包单位资质材料。承包方随后送来了该分包单位资质证明，小张审查后向承包方签署了同意该分包单位分包的文件。小张还审核了承包方送来的催化设备安装工程施工进度的保证措施，并提出了改进建议。承包方抱怨说，由于业主供应的部分材料尚未到场，有些保证措施无法落实，会影响工程进度。小张说：“我负责给你们协调，我去施工现场巡视一下，就去找业主。” [问题] 1．该项目监理公司应派出几名总监理工程师，为什么?总监理工程师建立项目监理机构应选择什么结构形式?总监理工程师分阶段制定监理规划是否妥当，为什么? 2．监理工程师在审查“预算单价套用否正确”时，应注意审查哪几个方面? 3．根据监理人员的职责分工，指出小张的工作哪些是履行了自己的职责，哪些不属于小张应履行的职责?不属于小张履行的职责应属于谁履行?

10. 某建设项目，建设单位与监理单位签订了施工监理委托合同。监理单位委派了总监理工程师，组建了项目监理机构。总监理工程师代表组织专业监理工程师编写监理规划时提出如下要求。 (1)实施监理中应严格遵守监理的实施原则，应写入监理规划中。 (2)根据业主要求，监理工作目标包括施工安全生产目标，应在监理规划中作为监理工作目标。 (3)监理规划的监理工作方法及措施中，应根据风险管理原理制定相应的风险防范措施。 (4)监

理工作制度是监理规划的重要内容，其中项目监理的文档管理是监理形象的表现之一。除要按规范对现场第一手资料严格要求外，还要做好监理会议纪要、监理月报和监理总结。 项目监理机构根据项目的特性和总监理工程师的布置编写了监理规划，对监理人员的岗位职责及目标控制作出如下安排。 (1)总监理工程师的岗位职责：①审查和处理工程变更；②主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；③调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；④整理工程项目的监理资料；⑤确定项目法人和项目经理的职责；⑥主持编写项目监理规划，并负责管理监理机构的日常工作；⑦检查和监督监理人员的工作。 (2)经总监理工程师授权，总监理工程师代表履行的岗位职责：①审批项目监理实施细则；②签发工程暂停令；③主持或参与工程质量事故的调查；④根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员；⑤审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；⑥审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。 (3)专业监理工程师的岗位职责：①负责编制本专业的监理实施细则；②负责本专业监理工作的具体实施…… (4)监理员的职责：①在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；②检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；③审核工程计量的数据和原始数据；④按设计图样及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；⑤做好监理日记和有关的监理记录；⑥检查进场材料、设备的原始凭证。 [问题] 1．组织编写监理规划的做法是否妥当?如不妥，应怎样做? 2．编写监理规划时提出的要求是否妥当?如不妥，说明理由。 3．监理规划中所提出的总监理工程师的职责是否正确?如不正确，请改正。 4．总监理工程师授权总监理工程师代表的职责是否正确? 5．逐条指出监理员职责的正确与否，不妥之处请指正。

11. 某工程项目分为三个相对独立的标段，业主组织了招标并分别和三家施工单位签订了施工承包合同。承包合同价分别为3652万元、3225万元和2733万元。合同工期分别为30个月、20个月和24个月。根据第三标段的施工合同约定，合同内的打桩工程由施工单位分包给专业基础工程公司施工。工程项目施工前，业主委托一家监理公司承担施工监理任务。总监理工程师根据本项目合同结构的特点，组建了监理组织机构，绘制了业主、监理、被监理单位三方关系示意图(见图1—6)，并且列出了各类人员的基本职责如下： (1)确定项目监理机构人员的分工及岗位职责； (2)主持编写监理规划，审批项目监理实施细则； (3)负责主持监理机构日常工作； (4)审查承包单位提交有关专业的计划、方案、申请、变更； (5)主持监理工作会议，签发监理机构的文件指令； (6)检查承包单位投入的人力、材料、主要设备及其使用与运行情况，做好检查记录； (7)负责有关专业分项工程验收及隐蔽工程验收； (8)按设计图纸和有关标准检查、记录承包单位的施工工序或工艺过程，检查加工制作及施工质量并记录； (9)主持或参与工程质量事故调查； (10)检查进场材料、设备、构配件等的有关质量文件及其质量情况，对合格者予以签认； (11)组织编写和签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和监理工作总结； (12)负责有关的工程计量工作，审核工程计量数据及原始凭证； (13)做好监理日记及有关记录。 [问题] 1．图1—6中表达的业主、监理和被监理单位三方关系是否正确?为什么?请用文字加以说明。 2．如果要求每个监理工程师的工作职责范围只能分别限定在某一个合同标段范围内，则总监理工程师应建立什么样的监理组织形式?并绘出组织结构示意图。 3．以上所列监理职责中哪些属于总监理工程师?哪些属于监理工程师?哪些属于监理员?

12. 某工业项目，建设单位委托了一家监理单位协助组织工程招标并负责施工监理工作。总监理工程师在主持编制监理规划时，安排了一位专业监理工程师负责项目风险分析和相应监理规划内容的编写工作。经过风险识别、评价，按风险量的大小将该项目中的风险归纳为大、中、小三类。根据该建设项目的具体情况，监理工程师对建设单位的风险事件提出了正确的风险对策，相应制定了风险控制措施(见表1—2)。表1-2 风险对策及控制措施 序号 风险事件 风险对策 控制措施 1 通货膨胀 风险转移 建设单位与承包单位签订固定总价合同 2 承包单位技术、管理水平低 风险回避 出现问题向承包单位索赔 3 承包单位违约 风险转移 要求承包单位提供第三方担保或提供履约包涵 4 建设单位购买的昂贵设备运输过程中的意外事故 风险转移 从现金净收入中支出

5 第三方责任 风险自留 建立非基金储备

通过招标，建设单位与土建承包单位和设备安装单位签订了合同。

设备安装时，监理工程师发现土建承包单位施工的某一设备基础预埋的地脚螺栓位置与设备基座相应的尺寸不符，设备安装单位无法将设备安装到位，造成设备安装单位工期延误和费用损失。经查，土建承包单位是按设计单位的设备基础图施工的，而建设单位采购的是该设备的改型产品，基座尺寸与原设计图纸不符。对此，建设单位决定作设计变更，按进场设备的实际尺寸重新预埋地脚螺栓，仍由原土建承包单位负责实施。

土建承包单位和设备安装单位均依据合同条款的规定，提出了索赔要求。 [问题]

1．针对监理程师提出的风险转移、风险回避和风险自留三种风险对策，指出各自的适用对象(指风险量大小)o分析监理工程师在表中提出的各项风险控制措施是否正确?说明理由。 2．针对建设单位提出的设计变更，说明实施设计变更过程的工作程序。

3．按《建设工程监理规范》的规定，写出土建承包单位和设备安装单位提出索赔要求和总监理工程师处理索赔过程应使用的相关表式。

13. 某城市高层建筑工程项目的业主与某监理公司和某建筑工程公司分别签订了建设工程施工阶段委托监理合同和建设工程施工合同。为了能及时掌握准确、完整的信息，以便依靠有效的信息对该建设工程的质量、进度、投资实施最佳控制，项目总监理工程师召集了有关监理人员专门讨论了如何加强监理文件档案资料的管理问题，涉及有关监理文件档案资料管

理的意义、内容和组织等方面的问题。 [问题] 1．你认为对监理文件档案资料进行科学管理的意义何在? 2．在项目监理部，对监理文件档案资料管理部门和实施人员的要求如何? 3．监理文件档案资料管理的主要内容是哪些? 4．施工阶段监理工作的基本表式的种类和用途如何? 5．在监理内部和监理外部，工程建设监理文件和档案的传递流程如何?

14. 某工程项目，建设单位通过招标选择了某工程施工单位和某工程监理单位，并分别签订了工程施工合同和委托监理合同。 该工程项目在实施过程中，形成了许多建设工程文件和档案。以下是该工程项目实施过程中形成的部分工程文件和档案。 (1)建设项目列入年度计划的申报文件。 (2)分包单位资质报审表。 (3)原材料、成品、半成品、构配件设备出厂质量合格证及试验报告。 (4)项目建议书审批意见及前期工作通知书。 (5)施工组织设计(方案)报审表。 (6)单位工程质量评定表及报验单。 (7)建设单位工程项目管理部、工程项目监理部、工程施工项目经理部及各自负责人名单。 (8)工程款支付申请表。 按照建设工程档案编制质量与组卷方法，工程项目参与各方对该工程项目实施过程中形成的文件资料进行了收集、组卷、验收和移交。 [问题] 1．建设工程文件档案资料所具有的特点是什么? 2．工程参建单位填写的建设工程档案应以什么为依据? 3．地方城建档案管理部门的职责有哪些? 4．以上哪些工程文件和档案应分别属于工程准备阶段文件、监理文件和施工文件? 5．请归纳工程准备阶段的文件有哪几类?

15. 某钢结构公路桥项目，业主将桥梁下部结构工程发包给甲施工单位，将钢梁制造、架设工程发包给乙施工单位，业主通过招标选择了某监理单位承担施工阶段监理任务。 监理合同签订后，总监理工程师组建了直线制监理组织机构，并重点提出了质量目标控制措施如下。 (1)熟悉质量控制依据和文件； (2)确定质量控制要点，落实质量控制手段； (3)完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制责任； (4)对不符合合同规定质量要求的，拒签付款凭证； (5)审查承包单位提交的施工组织设计和施工方案； 同时提出了项目监理规划编写的几点要求如下。 (1)为使监理规划具有针对性，要编写2份项目监理规划； (2)监理规划要把握项目运行内在规律； (3)监理规划的表达应规范化、标准化、格式化； (4)监理规划根据大桥架设进展，可分阶段编写。但编制完成，由监理单位审核批准并报业主认可后，一经实施，就不得再行修改； (5)授权总监理工程师代表主持监理规划的编制； [问题] 1．画出总监理工程师组建的监理组织机构图。 2．监理工程师在进行目标控制时应采取哪些方面的措施?上述总监理工程师提出的质量目标控制措施各属哪一种措施? 3．分析总监理工程师提出的质量目标控制措施哪些是主动控制措施，哪些是被动控制措施。 4．逐条回答总监理工程师提出的监理规划编制要求是否妥当，为什么? 16. 某工程项目分为三个相对独立的标段，业主组织了招标并分别和三家施工单位签订了施工承包合同。承包合同价分别为3651万元、3224万元和2732万元。合同工期分别为30个月、20个月和24个月。总监理工程师根据本项目合同结构的特点，组建了监理组织机构，编制了监理规划。监理规划的内容中提出了监理控制措施，要求监理工程师应将主动控制和被动控制紧密结合，按图1—7控制流程进行控制。 [问题] 1．请绘出目标控制(被动)流程框图。 2．控制流程的内容有哪些不妥之处，为什么?如何改正?

17. 某工程项目采用预制钢筋混凝土管桩基础，业主委托某监理单位承担施工招标及施工j阶段的监理任务。因该工程涉及土建施工、沉桩施工和管桩预制，业主对工程发包提出两种方案：一种是采用平行发包模式，即土建、沉桩、管桩制作分别发包；另一种是采用总分包模式，即由土建施工单位总承包，沉桩施工及管桩制作列入总承包范围再分包。 [问题] 1．施工招标阶段，监理单位的主要工作内容有哪几项(归纳为四项回答)? 2．如果采用施工总分包模式，监理工程师应从哪些方面对分包单位进行管理，主要手段是什么? 3．对管桩生产企业的资质考核在上述两种发包模式下，各应在何时进行?考核的主要内容是什么? 4．在平行发包模式下，管桩运抵施工现场．沉桩施工单位可否视其为“甲供机件”，为什么?如何组织检查验收? 5．如果现场检查出管桩不合格或管桩生产企业延期供货，对正确施工进度造成影响，请分析在上述两种发包模式下，可能会出现哪些主体之间的索赔?