受训学习报告2

受训学习报告（2）

培训内容：

承认 确认 指导者 符部 1. 新进员工的系统培训以及重点岗位员工的专门培训，作业员的技能多能化的培训。 2. 现场确认和指导作业员的作业方法的正确性。

3. 现场巡视，依据4M1E，分析影响安全和品质的相关因素，创造良好的作业环境。 4. SOP及作业标准化确认，重点把控和防止误配，侧立，焊锡不良等重大不良的发生

和流出。

5. 对策实施效果评价，落实PDCA.。 6. 安全，品质意识长期宣导，5S持续推进。

培训目的：

1.提升作业员的技能，才能确保我们产品的品质和产量。

2.作业员的技能多能化，方便人手调配。

3.持续改善生产环境，提高作业员的安全和品质意识，持续高效为后工程提供产品。 4.制定质量计划，持续提高产品质量。

受训心得：

1. 怎么使所有员工树立社会人，企业人的意识，进而如何达到为公司增加利益然后自己才有价值的体现而努力。

2. 培训作业员要分岗前的集中培训，上岗时的针对性的培训以及工作中的跟踪培训，还得对结果进行追踪和评价。挑选有责任心和学习能力强的作业员，对车间的每个岗位的作业方法与流程对她们进行培训，务使其能适应每个岗位的作业，既提升她们的技能，又方便工作岗位的调配。

3我们产品的质量和数量在于作业员的操作技能的直接结果，所以作业员的作业方和作业流程尤其重要。而作业方法和作业流程的正确与否，就得我们时时在现场进行培训和确认。但首先得我们自己要熟悉生产环节中的作业方法与作业流程，不然所谓的确认就是一句空话。我们应秉持着教育无处不在的思想，要随时随地地教育作业员。

4. SOP是我们工作流程的依据和标准。对于每一份SOP要进行仔细确认，尽可能地将相关操作步骤进行细化，量化和优化, 使大家都能理解。我们部门的重大不良主要有误配，侧立，焊锡不良等，也是我们重点把控的，要尽量控制其发生和流出。所以就需要我们的作业员对自己的岗位技能要求达到烂熟于心，对每一作业方法和作业流程耳熟能详。对重点岗位（如操作员）能特别区分，哪些是不可违规作业和想当然地进行判断于处理，而应该严格按照作业流程和先后步骤进行按部就班地作业，以免发生不可挽回的错误和损失。 5. 质量计划在制订时要再三确认其可行性和科学性。不能朝令夕改，也不能图省事儿一成不变。组织实现时要认真评价其效果是否达标和可操作性。 6.加强作业员的品质，安全意识，在生产时如何避免安全事故和对安全隐患的预防和排除。尽量为我们的生产场所营造安全舒适的工作环境而共同努力。 受训者 唐王平 2013/4/18