浅谈职业生涯规划

——我的未来在哪里？

为什么要进行职业生涯规划

–时代的整体背景：变革的进程（社会的进步、技术的发展）

•统一分配，从一而终————〉自主择业，自由流动

•越来越多的职业选择，使我们必须直面我们的未来

–个体的要求：个体职业社会化、多元化的人生目标、对个体成功的日益关注

你是自己唯一的雇员

•《只有偏执狂才能生存》这本风靡全国的书中有这样一句话：“没有人欠你一份工作，这完完全全是你自己的事，只由你自己负责，你是惟一的雇员，就是你自己。”

常规的生涯发展周期和自然生命发

展周期

第一阶段：职业初期，18～30岁，从工作中获得实际体验，创立一个良好的“职业”基础。体力充沛。

第2阶段：职业中期（发展或转型期），30～45岁左右，处在一种职业发展上升阶段。此阶段也是积累财富，成家立业生子的重要时期：这个阶段还可能是重要的事业转型时期，即重新评估自我，在天时地利人合的情况下，转行或创业。此时依然是体力精力充沛。

第3阶段：职业后期，一般45岁以后，事业发展达到顶峰，并开始趋缓，体力渐弱。最后准备退休。

影响个人职业生涯规划的因素

自身因素分析

•客观因素——教育、背景、知识结构、专业、进修课

程、证书、工作经验

•生理因素（天赋）——性别、身高、体重、身体的

技巧、四肢的灵活性、视力、听力

•家庭因素——父母、兄弟姐妹、妻子/丈夫、子女•心理因素——需要、动机、生存需要、安全需要、社

交需要、尊重需要、自我实现需要，职业兴趣、闲暇需求、物质、精神、社交，职业能力、基本能力、社交能力

•观念因素——职业价值观、工作态度和成就动机

外界因素分析

•关于外界因素的分析，信息的搜集是很重要的，可以通过媒体、网站、人才市场、行业人士、咨询顾问等一切可能的渠道来全面了解不同的行业、职业发展和人才供求关系等情况。总之，我们了解信息越多，选择的余地就越大。

跨国公司的选拔标准壳牌公司(Shell)

成就欲人际关系能力分析能力

IBM公司

分析能力适应能力团队精神

(cisco)

公司

热情沟通好奇领导欲

思科职业生涯规划采取的原则

–基本原则：按需择业、发挥专长、干我所爱、择己所利

–重要的环节：对整个环境进行合理分析–发展的途径：双重路径–平衡的关键：合理预期

关于培训

•1、培训必须能够为你未来的职业生涯增加储备

•2、不要选择短平快的快餐式培训•3、培训不可过滥

不要轻易跳槽

1、学历、能力、经历之间有没有很好的契合度

2、目前的职业是否可以为自己以后的职业发展打下很好的基础

3、目前有没有为自己的跳槽找到最佳的方向和更好的下家的

4、不可只为金钱跳槽

••••跳槽的成本不可不算

•时间成本•机会成本

别让“个性”误导了职业前程

•美国著名的职业生涯指导专家霍兰德“六角型”理论：•现实型（R）：有运动机械操作的能力，喜欢机械、工具、植物或动物，偏好户外活动。

•传统型（C）：喜欢从事资料工作，有写作或数理分析的能力，能够听从指示，完成琐细的工作。

•企业型（E）：喜欢和人群互动，自信、有说服力、领导力，追求政治和经济上的成就。

•研究型（I）：喜欢观察、学习、研究、分析、评估和解决问题。

•艺术型（A）：有艺术、直觉、创造的能力，喜欢运用想像力和创造力，在自由的环境中工作。

•社会型（S）：擅长和人相处，喜欢教导、帮助、启发或训练别人。

千万不要忽略自己的职业锚

•职业锚（Career·Anchor）——当一个人不得不做出职业选择的时候，他无论如何都不会放弃的那种职业中至关重要的东西或价值观就是职业锚。•影响个人职业锚的因素：

–1、天资和能力；–2、工作动机和需要；–3、人生态度和价值观。

天资是遗传基因在起作用，而其他各项因素虽然受先天因素的影响，但更加受后天努力和环境的影响，所以，职业锚是会变化的。这一点，有别于职业性向。

突破职业瓶颈发展的三个关键

•其一：提高自己的学历

•其二：明确自己的经验定位•其三：提高综合能力

–综合能力包括你的学习能力、沟通能力、管理能力、决断能力、自信力等等，这是判断你在工作的过程中是否可以达到相应高度的重要指标。

规划职涯，任何时候都不算晚

•1、古人云：“朝闻道，夕死可也”——我们都还年轻

•2、三个人的故事——”你今天的处境，使你三年前的选择”

•3、托尔斯泰84岁写出了《战争与和平》

从管理时间开始

•1、挖井的故事——合理的时间分配

•2、厨师的故事——统筹学在时间管理上的运用•3、时间分配的矩阵原则

A、重要而紧急的

C、重要但不紧急的

B、不重要但紧急的D、不重要也不紧

急的

保持良好的心态

•心理学家的实验——心态对行为的影响超乎想象

•人生和信念——追捕犯人的故事