中层干部年度目标任务考核办法

为了保证全面完成公司04年度的各项工作目标任务，促进公司各部门特别是中层领导干部能够认真负责地按照岗位职责要求，踏实工作、努力进取、开拓创新，进一步提升个人综合素质，为公司发展做出更大的贡献，同时能够对全体中层干部一年的工作表现给予客观、公正的评价，现制订中层干部2004年度目标任务考核办法如下：

一、考核项目

考核项目为各部门签订的年度目标任务书中规定的内容，分为两部分：一是年度指标，二是通用考核内容。

二、考核计算

两部分考核内容均为百分制，分别考核计分。 各部门中层干部年度考核个人得分计算：

年度考核个人得分＝“年度指标”实际考核得分×60％＋“通用考核内容”实际考核得分×40％。

三、考核办法说明

1、考核工作在公司考核领导小组领导下，由公司考核办公室负责组织实施，各相关部门予以配合。

2、“年度指标”考核以04年度部门各项指标的实际完成情况、按评分标准进行评分。

3、“通用考核内容”考核以04年度各部门中层干部各项考核内容的综合表现、按评分标准进行评分。

中层干部的年度综合表现，由总经理办公室根据个人04年度在部门工作开展状况、个人管理水平、个人综合能力等德能勤绩廉各方面的综合表现予以评定。

4、各部门中层干部年度考核得分结果与中层干部年度奖金直接挂钩。公司将以2003年奖金为基数、按照2004年度实际利税增减幅度状况同比增减奖金基数的办法确定中层干部2004年度奖金基数，并设立年度奖金一、二、三等及鼓励奖。具体发放办法为：

个人年度考核得分为100分以上：一等奖； 个人年度考核得分为96－100分：二等奖； 个人年度考核得分为91－95分：三等奖； 个人年度考核得分为86－90分：鼓励奖。

其中：一等奖奖金为全额年度奖金基数；二等奖奖金为基数的95％；三等奖为基数的90％；鼓励奖为基数的85％。

以下情况取消个人年度奖金： ⑴个人年度考核得分85分以下；

⑵部门出现安全事故，造成人员伤亡、财产损失，其判断标准按上级有关规定执行；

⑶违法廉政建设规定，达到处分及处分以上条件的； ⑷部门或个人出现其它经公司认定的重大问题。

5、本考核办法为草案，为提高考核办法的科学性，公司将根据实际情况作进一步修订、完善，如有改动，按最终经总经理办公室讨论通过的考核办法执行。

二〇〇四年二月

办公室年度指标考核细则

考核指标 1、确保年度4400吨产品生10 产、销售任务的完成 1％，－2分。 ①未制订年度费用控制计划，－2分/项； 分值 评分标准 实际产销量每增加1％，＋1分；每减少2、控制公司招待费≤42.5万元；办公费用≤245万元；车辆使用、维修费用≤24万元 30 ②未按年度计划执行或未根据实际情况及时调整费用控制措施，－2分/项； ③实际费用：每超支1％，－2分/项；每节约1％，＋0.5分/项。 ①完成全部申请认证工作，因法定程序等外3、完成公司职业安全卫生贯10 标工作 部客观原因未取得证书，－2分； ②因我方原因，仅完成申请认证部分工作，－5分。 4、公司档案管理达到省级档10 案管理标准 ①仅开展部分系统建设工作，－5分； ①不符合标准相关规定，－2分/项。 5、完成公司办公自动化信息10 系统建设并正常运行 到验收使用标准，－5分。 按照“安全责任书”考评，考评得分×20％为本②完成系统建设，但系统运行不正常，未达6、安全无事故 20 项目得分。 按照“廉政责任书”考评，考评得分×10％为本7、党风廉政建设优秀 10 项目得分。 财务管理部年度指标考核细则

考核指标 1、确保年度4400吨产品10 生产、销售任务的完成 －2分。 ①未制订年度费用控制计划，－5分； ②未按年度计划执行或未根据实际情况及时调分值 评分标准 实际产销量每增加1％，＋1分；每减少1％，2、采取各种措施，控制20 公司全年差旅费≤30万元 ③实际费用：每超支1％，－2分；每节约1％，＋0.5分。 整费用控制措施，－5分； 3、所有财务账目清楚、规范，现金日清日结，财20 务核算无违纪，货款无赊欠 ①各类业务处理不规范，－2分/项·次； ②财务报表错误，－2分/次； ③销售货款回收不力，以欠款厂家数量计，－2分/家。 ①未按进度要求建立预算管理体系，－5分； 4、建立并逐步完善公司20 预算管理体系 ②实际运行过程中未及时解决存在的问题，－2分/次； ③系统不完善，运行效果不佳，－5分。 5、公司的总资产贡献率、成本费用利润率、资产保值增值率、流动资金周转率、全员劳动生产率在2003年基础上有所提10 ①未有相关工作计划或措施，工作开展不力，－5分； ②指标未提高，－2分/项。 高 按照“安全责任书”考评，考评得分×10％为本项6、安全无事故 10 目得分。 按照“廉政责任书”考评，考评得分×10％为本项7、党风廉政建设优秀 10 目得分。 制造工程部年度指标考核细则

考核指标 1、确保完成年度4400吨20 产品生产任务 分。 ①成品含水率指标超标，－1分/次；出现质量事分值 评分标准 实际产量每增加1％，＋1分；每减少1％，－32、产品质量稳定并不断提高；成品质量含水率指标合格率100% 20 故，－2分/次； ②在保证经济运行情况下：所有配方的物理指标全部达到行业规范要求，＋10分；有部分配方达到，＋1分/个配方。 ①未制订各类消耗年度控制计划，－2分/项； 3、采取各种措施降低各类②未按计划具体实施控制或提供不出相关实施资消耗，能源、辅料消耗不超标 20 料，－2分/项； ③年度实际消耗指标超标，－2分/项。 ①设备运行出现人为事故，－5分/次； 4、无设备运行人为事故；10 设备故障率≤5％ 1％，＋1分。 ②设备故障率指标，每增加1％，－2分；每降低5、公司计量管理达标，创10 建市级计量合格单位 按照“安全责任书”考评，考评得分×10％为本项目不符合标准相关规定，－2分/项。 6、安全无事故 10 得分。 按照“廉政责任书”考评，考评得分×10％为本项目7、党风廉政建设优秀 10 得分。 人力资源部年度指标考核细则

考核指标 1、确保完成年度4400吨产10 品生产、销售任务 2、合理使用工资计划，无超支、无违纪；人事、劳动管理无差错 20 分。 ①无合理的年度工资使用计划、无工资发放措施、工资发放超支、工资使用违纪，－2分/项； ②劳动、人事管理出现人为差错，－5分/次。 ①未有相关工作计划、措施，－2分/项； 分值 评分标准 实际产销量每增加1％，＋1分；每减少1％，－23、廉政、党建、工会、培②未按计划具体实施或提供不出相关实施资料，－训等工作实施水平处于全市或全省行业优秀水平 20 2分/项； ③各项工作未能达到相应标准，－2分/项。 4、全年公司无违法违纪立10 案事件 5、全员劳动生产率在200310 年基础上有所提高 ①未组织开展相关法制教育、学习工作，－5分； ②公司员工违法违纪被立案，－5分/次。 ①未有相关计划、措施，工作开展不力，－5分； ②指标未提高，－5分。 按照“安全责任书”考评，考评得分×10％为本项目6、安全无事故 10 得分。 按照“廉政责任书”考评，考评得分×20％为本项目7、党风廉政建设优秀 20 得分。 市场企划部年度指标考核细则

考核指标 1、确保完成年度4400吨产品销售任务 分值 40 8分。 评分标准 实际产销量每增加1％，＋2分；每减少1％，－①未制订年度费用控制计划，－5分； 2、销售（加工）费用≤115元/T ②未按年度计划执行或未根据实际情况及时调整15 费用控制措施，－5分； ③实际费用：每超支2％，－4分；每降低2％，＋1分。 3、货款无拖欠，往来清楚，票据齐全 4、全员劳动生产率在200315 销售货款回收不力，以欠款厂家数量计，－3分/家。 ①未有提高市场销售量的相关计划、措施，工作10 年基础上有所提高 开展不力，－5分； ②指标未提高，－5分。 5、安全无事故 6、党风廉政建设优秀 10 10 按照“安全责任书”考评，考评得分×10％为本项目得分。 按照“廉政责任书”考评，考评得分×10％为本项目得分。 管理统筹部年度指标考核细则

考核指标 1、确保年度4400吨产品生10 产、销售任务的完成 2、物资采购符合规定，无违20 法违纪现象 ②严重违规违纪，－10分/次。 ①质量检测未按规定程序执行，－2分/次； 1％，－2分。 ①违反公司规定采购物资，－4分/次； 分值 评分标准 实际产销量每增加1％，＋1分；每减少3、质量检测及时、规范 20 ②检测结果出现人为错误，－4分/次。 ①组织考核未按规定程序执行，－2分/次； 4、组织考核无人为差错 20 ②考核工作出现人为差错，－4分/次。 ①完成全部申请认证工作，因法定程序等外5、组织完成公司质量体系认10 证工作 部客观原因未取得证书，－2分； ②因我方原因，仅完成申请认证部分工作，－5分。 按照“安全责任书”考评，考评得分×10％为本6、安全无事故 10 项目得分。 按照“廉政责任书”考评，考评得分×10％为本7、党风廉政建设优秀 10 项目得分。 后勤保障部年度指标考核细则

考核指标 1、确保年度4400吨产品生产、销售任务的完成 2、基建工程管理无违规、违纪现象，符合国家相关规范 3、无职工食物中毒事故 分值 10 1％，－2分。 评分标准 实际产销量每增加1％，＋1分；每减少①基建工程管理不符合相关规定、规范，－315 分/次； ②出现严重违规违纪现象，－10分/次。 10 因食堂原因造成职工食物中毒事故，－10分/次 ①各类后勤保障工作不及时，－2分/次； 4、各类后勤保障及时、质量高；各项卫生指标符合国家标准 30 ②管理不规范，工作质量不高，－2分/次； ③水、电、汽等消耗指标超标，－2分/项； ④卫生指标超标，－5分/次。 5、英都公司营业额、实现利润在2003年基础上有所增长 6、安全无事故 7、党风廉政建设优秀 ①未有相关计划、措施，工作开展不力，－515 分； ②指标未增长，－5分/项。 10 10 按照“安全责任书”考评，考评得分×10％为本项目得分。 按照“廉政责任书”考评，考评得分×10％为本项目得分。 年度工作通用考核细则

考核指标 1、齐心协力，完成公司年度主要经济指标任务 2、部门领导必须服从总经理办公室的领导和指挥，按时完成公司布置的各项工作任务，不得阳奉阴违、推诿扯皮 3、思想，与时俱进，求真务实，开拓创新，不断改进工作作风，提高管理创新能力，开创性开展部门工作 10 10 分值 10 评分标准 一项未完成，－5分。 ①不服从领导和指挥，或阳奉阴违、变相拒绝服从，－5分/次；②未按时完成公司布置的工作，－1分/次·项；③部门间工作协调不力，－2分/次；④不按时组织或参加各类例会，－1分/次。 ①存在工作不深入、不扎实、形式主义等工作作风问题，－2分/项·次；②部门管理有创新，某些工作在行业内或特定领域具有先进性，＋5分/项。 ①部门工作无切实可行的年度工作计划，－5分；②未认真落实年度工作计划，或开展工作计划性不4、尽心尽力，按照岗位职责要求，有计划、规范化开展部门各项职能管理工作，不断提高部门职能工作管理水平 30 强，无合理原因未完成计划工作，－2分/项次；③部门各类管理制度不健全，－3分/项；未按制度执行，－3分/次；④业务工作不规范，没有明确的业务流程，－2分/项；⑤为应付考核，弄虚作假，－2分/次。 5、加强对部门员工的教育、培训，适时开展思想政治工作，切实抓好政治、业务、法规、职业道德等的学习，不断提高部门员工的综合素质。 6、加强部门管理，办公现场、生产现场管理条理清楚，环境文明清洁，物品摆放有序 7、认真开展部门党群团工作，充分发挥的先锋模范作用和工会的积极作用，提高职工积极性，培养团队精神 8、身先士卒做表率，廉政勤政做榜样，政治上为人之表，工作上为人之先，无违法违纪行为 9、其它

10 10 10 10 ①没有员工教育、培训计划，－2分； ②没有部门教育、学习记录，－2分； ③部门员工违法违纪违规，－2分/次（其中制造工程部按1/5扣减）。 现场管理检查不合格，－2分/次 ①未按规定组织参加公司相关活动，－2分/次； ②党建、班组建设等达不到相关要求，－2分/项。 个人违法违纪违规，－10分/次。 工作出现差错，－2分/次，直接从总分中扣罚