假如我是校长

假如我是校长

尊敬的各位评委、各位老师：大家好！

我叫刘斌、师宗职校教师。我演讲的题目是《假如我是校长》。 假如我是校长，我将从以下几方面着手工作。 1、以身作则、明确方向。

校长是学校的法人代表，肩负着全面贯彻执行党和国家的教育方针、、法规的神圣使命。自觉抵制各种违反教育方针、、法规的不良倾向。忠诚于人民的教育事业，是懂教育会管理的专业人才。因此，作为校长首先要加强自身的学习，把求实创新、完善自我放在首位，不断提高自身的组织管理能力和办事的效力。具有强烈的奉献精神，能在逆境中经受住各种考验，自强不息，勇往直前。理论联系实际，密切联系群众，经常开展批评与自我批评，严于律己，宽以待人，时时处处成为教师的楷模。作为校长要具有先进的办学思想。始终能够保持一个建设性和创造性的头脑，既有识别机遇的敏感性，又有捕捉发展机遇的胆识，坚持与时俱进，善于把当前各种先进的教育思想转化为办学思想和实践。经常深入课堂听课，捕捉先进的教学和管理经验，虚心听取教职工对学校管理的意见和看法，重大决策和制度方案提交校务委员会审议通过，充分发挥校务委员会的职能作用，增强民主监督和民主管理。 2、完善制度方案进一步优化管理

抓好制度建设是搞好管理的前提，常言道人管人难服人，制度管人易服人。一所学校要办出特色，必须牢牢把握管理的重点，一是教育教学常规运行管理，二是教育教学质量管理。在继承的基础上，结合上级的相关要求和本校实际，制定出一套科学、合理、简明、实用的管理制度，并根据时代发展的需要不断完善创新。制度必须有较强的可操作性尽量避免伸缩

性和徇私倾向性。执行必须公平、公正、公开，使全体教职工在制度面前人人平等、做到制度管人以理服人。

3、构建和谐稳定共谋发展的教师队伍，打造团结务实的领导班子。 教师是学校之本，在用人方面要“知人善用”，任人唯贤，以人为本。校长要有识才之眼、爱才之心、容才之量，大胆合理地使用人才，打造能干事、会干事的领导班子团队。通过管理创新激活机制，积极寻求资金，加大对骨干教师的奖励。提高教师的福利待遇。构建和谐稳定共谋发展的教师队伍。把吸引人才、留住人才、培养人才、实用人才有机地结合起来。既求发展，又保稳定。

4、建立师资培训的长效机制，努力提高教师队伍的整体素质

加强教师队伍管理提高教师素质已成当务之急，提高质量必须从教师入手。作为校长更要带头学习和参与教育科研工作，校长不仅要成为管理的能手，还应是一名教学能手。每周除上好自己所任科目外，应积极深入课堂听课，经常进行专题探讨和经验总结。利用节假日组织新教师进行专题培训，加强学校的师资力量，利用请进来走出去的办法，不断学习外地和他校经验，提高教师队伍的综合素质，通过言传身教带领大家走出一条“科研兴教，科研兴校”，以增强素质和提高质量为原则，以研促教的新路子。其次是抓好各种学习培训工作，采取一些行之有效的办法，使学习培训落到实处，避免形式主义和走过场。鼓励年轻教师继续深造提高，充分利用好现有设备，使之为提高教师素质和课堂教学发挥最大效益。形成学习型团队。

5、以学生为主体，安全作保障，做好服务工作，办老百姓满意的教育。 学生是我们的教育对象，无论前勤还是后勤都应服务好学生。让服务成为习惯。搞好安全工作。让学校、社会、学生、家长、四位一体，办老百姓满意的教育。

6、努力完善办学条件，不断优化教师工作和学生学习的环境

一方面积极向上级争取项目和资金，另一方面寻求各单位、各部门以及广大人民群众的大力支持，多渠道筹措办学基金，合理规划，实现教育资源共享。不断加强学校的软硬件设施。逐步完善现代化教学设备，努力打造特色校园。

7、理清思路、树好形象、搞好协调

我认为校长做事不宜贪多，应该力求一个“精”字，把侧重点放在教育的发展上。确定一条明晰而且富于特色的工作思路。明确干什么，怎样干，谁去干，干到什么时候，什么时候干完。校长是学校的“形象大使”，不但要树立好自己的品格形象，才华形象，风度形象，还要树立好全校的整体形象。学会与各方人士打交道，搞好对上、对下、对外的协调。通过协调，使人与人之间和谐，人与事之间匹配，工作运转有序高效。协调好各种关系，争取各方面的大力支持，确保教育的健康发展。

各位评委专家、各位老师，以上是我的几点想法，敬请指正。教育事业不但要以理论为依据，更需要脚踏实地的真抓实干。我将竭尽全力、忠于职守、克己奉公、迎难而上、勇往直前。为党的教育事业，为师宗的教育事业努力奋斗！ 谢谢大家！

2010年8月