薪酬结构设计过程与方案

班级：08人力一班

姓名：龙琼（步骤1——步骤8） 张容（步骤8——步骤11）

薪酬结构设计的过程与结果

背景:对一小型服装公司采用要素计点法建立薪酬结构；

该公司主要设立了行政管理部，人力资源部，设计部，生产部，销售部，财

务部。 步骤：

一、选取合适的报酬要素

1、知识：完成工作所需要的学历，经验等。 |

2、责任：组织对员工按照预期要求完成工作的依赖程序，强调职位上的人所承担的职责

的重要性。

3、技能：完成某种职位的工作所必备的技术、培训、能力以及职称等。

4、努力：对为完成某种职位上的工作所需发挥的体力或脑力程度所进行的衡量。 5、工作条件：职位上的人所从事工作的伤害性以及工作物理环境。

二、报酬要素的等级界定和权重划分

权重的划分采用经验法，它们的比重分别为知识25%、责任30%、技能30%、努力10%、工作条件5%

等级界定与权重划分 | 报酬要素 5 4 硕士 等级 3 本科 专科 2 1 专科以下 无决策权 知识25% - 博士 责任30% 战略决策权； 战术决策权； 行动计划决< 风险性较强； 策权；决策风决策风险大； 控制子公司 险一般 控制全公司 专业知识技术能力运用很好；工作资历18年以上 任务很复杂，创造性很强，需要分析解决问题 工作环境很差，具有极大的危险性 可运用专业知识技术能力；工作资历13——17年 任务较复杂，创造性较强，需要协作分析解决问题 工作环境比较差，具有较大的危险性 掌握专业知识技术；工作资历8——12年 任务复杂性一般，创造性一般，需协助解决问题 工作环境一般，具有潜在的危险性 建议性决策权；决策风险较弱 学过专业知识技术；工作资历3——7年 任务复杂性较弱，创造性较弱，不需分析解决问题 工作环境比较好，一般无危险 , 技能30% } 了解专业知识技术；工作资历2年以下 任务很容易，创造性弱，不需分析解决问题 工作环境很好 努力10% ， 工作条件5% —

总点值：1000 ，运用算术法分配点值。

三、确定每一种报酬要素的不同等级所对应的点值

评价尺度 报酬要素 5 4 200 * 2 100 1 50 等级 3 150 250 知识 ; 250 责任 300 技能 300 努力 100 《 240 《180 180 ;120 120 40 《60 60 20 10 300 300 100 50 240 80 40 60 30 20 工作条件 50

四、运用这些报酬要素来分析和评价每个职位

职位名称 总经理 等级 点值 人力资源主管 等级 点值 财务会计 等级 点值 设计师 等级 点值 生产主管 等级 点值 知识 4 200 3 150 2 100 3 150 3 150 被评价职位的评价结果

$ 责任 努力 技能 % 5 5 5 ~ 300 100 300 * 3 ^ 180 — 2 ） 120 @ 2 《 120 < 3 】 3 180 2 120 3 180 2 120 4 80 2 40 4 80 3 60 工作条件 点值总计 1 10 2 20 2 20 2 20 3 30 0 550 400 610 910

车间主任 等级 点值 销售经理 等级 点值 销售专员 等级 点值

2 100 4 200 3 150 180 ] 3 - 180 … 3 【 180 @ 2 — 120 2 120 4 240 2 120 2 40 4 80 4 80 2 20 3 30 4 40 460 730 510 五、将所有被评价职位根据点数高低排序，建立职位等级结构

职位等级结构

` 薪点范围 900——1000 800——9 700——799 600——699 500——599 400——499 管理类 ,技术类 设计师 生产类 · 销售类 销售经理 销售专员 职级 6级 5级 4级 — 3级 2级 1级 … 总经理 人力资源主管 生产主管 ~财务会计 车间主任 六、观察被评价职位的点值状况，根据职位评价点数对职位进行排序

被评价职位排序 顺序 { 1 2 3 4 5 6 7 车间主任 销售专员 生产主管 设计师 【 人力资源主管 销售经理 730 460 # 510 0 550 610 职位名称 财务会计 点值 400

8 ;

总经理 910 七、根据职位的评价点数确定职位等级的数量及其点数变动范围

职位等级划分及点值变动区间

职级 1 2 3 4 5 6

八、将职位等级划分、职位评价点数与市场薪酬调查数据结合起来。并求出回归

点值范围 400——499 。 500——599 600——699 700——799 800——9 】 900——1000 线方程。

被评价职位排序及市场薪酬水平 顺序 · 1 2 | 3 4 ; 5 6 ^ 7 8 ￥ 总经理 910 13000 人力资源主管 销售经理 610 730 5200 8800 生产主管 设计师 0 550 3200 3300 车间主任 销售专员 460 510 2750 2800 职位名称 财务会计 点值 400 市场薪酬水平 2350 设X为职位评价点值，Y为市场薪酬水平，可推出回归直线方程为Y=a+bX 求出a= -8215 b= R= 所以回归直线方程为Y=

九、计算区间中值。将每一区间的中间点值代入上式即可。

&

区间中值

职级 1

点值范围 400——499 区间中值 2019．8

2 3 4 \\ 5 6 # 4294．2 6568．6 8843 11117．4 500——599 600——699 700——799 800——9 900——1000 十、察薪酬区间中值与市场水平的比较比率，对问题职位的区间中值进行调整

）

比较比率 85．9% 73．4% 150．5% 134．2% 130．1% 6568．6 8843 11117．4 126．3% 100．5% 103% 00 8840 3300 ~经调整后的区间中值

职级 1 点值范围 职位名称 财务会计 车间主任 销售专员 500——599 生产主管 设计师 3 4 5 6 600——699 700——799 800——9 人力资源主管 销售经理 点值 市场薪区间中值 酬水平 400 2350 2019．8 ( 区间中值 2350 400——499 2 460 510 0 550 610 ？2750 % 4294．2 2800 ） 3200 《 3300 # 5200 8800 13000 730 910 900——1000 总经理 十一、根据确定的各职位等级或薪酬等级的区间中值与区间变动比率建立薪酬结构。

各等级的中值、变动比率、最小值与最大值 等级 1 2 3 4 5 6 中值、 2350 3300 00 8840 变动比率 1 1 最小值 1807 2357 3857 6097 7411 28 最大值 21 4243 6943 11581 14823 17856 • 最小值=2*中值/(2+变动比率) • 最大值=(1+变动比率)*最小值

薪酬结构图