工种变动及岗位调动规定

一、内部变动

内部调动是指本单位（部室）工段间、车间与车间、车间与科室、科室间的内部调动。

（一）、新员工在试用期内，经试用证实不能适应所安排的岗位工种，可以根据本人具体情况，在定员标准内经厂长同意予以调整。调整后不能适应工种要求的，予以辞退。

（二）、工种一经确定，一般不准变动。确因工作需要变动工种的，由车间提出意见，厂长批准，报人力资源部审查符合要求，办理工种和工资变动手续。

（三）、员工个人提出变动工种，只要理由充分并符合岗位任职要求，又在定员标准之内，经车间同意，厂长批准，报人力资源部审查符合要求，办理工种和工资变动手续。

（四）、同工种变动，值班长有权予以调整，但在工段之间调动或岗位工资标准不同的，需经车间同意，报单位综合办公室备案。

（五）、工作需要，单位内部岗位之间的调动，必须填写调动审批表经调出和调入车间同意，厂长批准，报人力资源部审查批准后,返回单位综合办公室备案并下工资变动单。

二、外部调动

外部调动是指直属单位间、部室间、直属单位与部室之间的调动。

（一）、工作需要，公司领导决定的人员调动，由人力资源部审查调入单位定员,在定员标准之内的,直接下调令，办理调动手续,有关单位不得以任何借口推辞不办。

（二）、因个人原因需在直属单位及部室之间调动者，由先由本人写出书面申请，填写商调函。经调出单位、调入单位负责人同意后，报人力资源部审核定编及任职资格。符合调动条件的，报分管公司领导批准后,办理调动手续。

（三）、办理外部调动，由调出单位将调动人出勤情况、履历表如实上报人力资源部，调入单位根据人力资源部介绍信计发当月工资。

三、生产重要岗位员工变动

（一）、生产重要岗位是指技术复杂程度较高，对产品质量影响较大，对操作人员整体素质要求较高，在生产链中较为重要的岗位。

（二）、对生产重要岗位员工的要求： 1、具有高中及以上文化程度。

2、经过专门培训，能处理各种故障。 3、思想素质良好，聪明机敏。 4、忠诚于企业，有志长期工作。 5、身体健康、年龄适合工作要求。

（三）、生产重要岗位员工应保持稳定，一般不准随意调动。因工作需要确需调动时，不论是车间内变动、车间之间变动还是公司内变动，都应填报“重要岗位调动审批表”，厂长签署意见，经分管生产副总经理批准后，报人力资源部审核，经分管人力资源公司领导批准后，办理调动手续。

（四）、因个人原因不适应生产重要岗位要求需调整为普通岗位的，由车间提出变动意见，厂长同意，经生产副总经理批准后，报人力资源部审查后办理调动手续。

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四、其他

（一）、调动应事前请示，按规定办理调动手续后方可调动，任何单位和个人不得先调用后补办调动手续。

（二）、调入单位不缺编时，不得办理调入手续。 （三）、因工作需要，临时借调员工，借调期不得超过一个月。特殊情况需延长借调期，应提前三天书面向人力资源部说明情况，报分管人力资源公司领导批准。

五、本办法解释权归人力资源部 附：表二 内部调动办理流程 表三 外部调动办理流程 表四 生产重要岗位调动流程

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表二 内部调动办理流程

工段 车间 各单位 人力资源部 审查定编定员 同 同意 同工段同工种变动 车间主任 厂长 意 符合要求 员工 填写岗位调动审批批表 值班长 同意 变更工种 下发工资与工种变动单 通知员工调岗 办公室 不符合要求 通知不准调岗

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表三 外部调动办理流程

工段 员工 单位 写请调请示、 填写商调函 调出单位同意调出 通知员工调岗 人力资源部 公司 工作需要 公司决定 同意调入 审查定编定员 符合要求 调入单位审查 分管公司领导批准 出勤情况、履历表 报到 调出单位办公室 调令 下发工资与工种变动单 分管人力资源 公司领导批准 介绍信履历表 调入单位办公室

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表四 生产重要岗位调动流程

工段 员工 车间 填写重要岗位调动审批表 厂部 人力资源部 公司 审核基本要求同意后 调出车间主任 分管生产副总 同意 同意调出 厂长 审查定编定员、岗位要求 符合要求 通知 员工调岗 调入车间主任 同意调入 分管人力资源公司领导 签批表返回 下发工资与工种变动单 同意 综合办公室

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