分析公路建设项目施工安全风险管理体系

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摘要：随着我国经济的快速发展，人们生活水平不断提升，公路工程对人们日常出行起着重要的作用，结合公路工程建设项目施工特点得知，在具体施工期间，存在较多危险隐患，工程施工安全风险因素特别多，通过合理构建项目施工安全风险管理体系，能够显著降低工程施工安全风险发生概率，确保工程项目可以顺利施工。鉴于此，本文重点探讨公路工程施工安全风险管理体系建设要点。

关键词：公路建设；施工安全；风险管理 引言

公路的建设关乎社会经济发展和居民日常生活，提高公路施工质量水平有助于促进社会经济的和谐发展。公路项目实施中，质量管理和安全风险防范是至关重要的工作。近几年，各类新材料、新技术、新工艺不断被投入到公路施工中，施工企业更应加强对质量和安全风险的管控，不断完善项目管理体系，持续推动我国公路建设水平进步。

1安全风险管理在公路建设项目施工体系中的重要性

随着我国交通基础建设项目规模的不断扩大，公路工程建设项目的开展也越来越多，在公路工程建设项目的施工中确保其质量，但以人为本、安全第一绝对是放在首位的，也一直是人们关注的重点。管理人员首先要对工程建设项目工人的人身安全负责，其次再去考虑项目施工进度。公路工程建设项目安全管理工作应当被放在一个不容忽视的位置上，应当尽最大努力保障公路工程建设项目施工的安全和质量，提出消除、预防和降低事故的可行性措施，为公路工程建设项目的安全管理实现系统化、标准化和科学化提供依据和条件。

2公路建设项目施工安全风险管理存在问题

2.1安全管理机制不健全

管理制度是施工过程中的支柱，对施工的运行起着决定性的影响。制定相应的安全管理制度是非常必要的，而且在制度的制定时要确保其完整性，如果其存在漏洞，也会导致相应安全事故发生。

2.2管理人员缺乏安全管理意识

企业如果要想尽量避免安全事故的发生，首先要提升安全管理工作的力度，很多施工管理人员并没有认识到安全管理的重要性，其往往将工作的重点放在了工程质量和施工进度上，使得公路施工过程中出现许多安全隐患，以及不符合相关制度的违规现象。

2.3材料、设备管理不当

材料和设备都是公路工程施工中不可缺少的物质基础，加强对施工材料和机械设备的检查和管理，保证材料设备的质量合格、性能可靠，会为工程施工质量和安全给予有力保障。在工程实践中，材料设备方面的管理不够严格，有些材料进场时质量检测把关不严，这种疏忽对工程质量的危害是致命的，极有可能使劣质材料流入施工现场，给公路工程的投入使用带来极大的安全隐患。此外，还存在没有定期对公路工程的施工机械进行检查和养护的问题，导致设备本身的安全问题得不到及时排除，运行出现异常，加大了公路工程的施工安全风险。

3公路建设项目施工安全风险管理措施 3.1建立质量管理体系

采用全方位、全过程、全员化的精细化质量管理模式，可以实现对公路工程的动态监管和有力控制，有利于大幅度提高公路工程质量管理的有效性。达成质量管理目标的首要前提是建立质量监督管理体系，构建自检、互检、交接检的良好氛围，保证每一个环节的施工质量合格，减少后续返工及重建事情的发生。与此同时，建立标准化的质量控制程序，公路工程质量管理工作中要将事前控制、事中控制和事后控制有机联系到一起。施工前，要做好充分的材料、技术、设备等准备工作，审查开工报告；施工过程中，要对工序质量和中间产品质量进行严

格控制，进行设计变更时，要将图纸进行相应的修改；工程竣工后，要按照质量检查标准开展质量验收工作，并对本工程的质量文件进行审核和归档。

3.2提高施工人员的施工水平

施工人员的专业能力和综合水平直接关系到公路交通安全设施施工质量，在公路节点上，施工人员之间需要互相配合。在实际施工阶段，各级人员需要加钱沟通。设计人员需要结合工程实际情况开展设计工作，设计人员和施工人员需要加强沟通，如果在实际施工阶段发生不设计不合理问题，施工人员需要及时和设计人员沟通，及时解决问题，避免影响到工程质量。此外需要改进和优化交通安全设施，运营人员需要提出针对性的改进策略，督促落实安全施工设施项目。施工单位还需要配置专业的管理人员，完善人员考核机制，提高工作人员的工作积极性，因此保障公路交通安全设施施工质量。

3.3加强施工材料质量管控

认真做好施工试验路段检测。项目经理应当认真规划，加强施工材料管控，为项目施工配置专门的材料管控人员，所有的施工材料进入施工现场前，都要经过质量抽检，避免不合格的施工材料被投入施工使用。在合理的位置成立工地实验室，为项目配备专业能力水平较强、认真负责的检测人员，为该高速公路全线施工提供科学的、可靠的依据，提高公路项目施工规范化水平。

3.4构建完善的公路工程施工安全风险管理监管体系

在公路工程安全管理体系的构建过程中，不仅需建立安全管理制度，同时还应从安全监管角度出发，建立健全完善的安全管理体系，扩大覆盖范围，增加内部监督管理力度，及时规避安全一拿混。施工单位安全管理人员需从项目建设整体角度出发，加强多部门协调沟通，组织现场安全管理小组，对不同部门施工行为进行检查控制。另外，施工单位领导人员应与现场安全管理人员加强沟通交流，对施工现场进行全面监管，及时发现不安全因素，并采取针对性措施，杜绝安全风险。

3.5落实风险控制措施

为了确保该公路工程项目施工安全风险控制措施得当全面落实，在工程项目建设期间，有关人员需要从制度与组织保障等方面入手，针对公路工程项目内部施工作业人员不安全行为，进行有效的约束，不断提高工程施工安全风险管理与控制水平。在全面落实施工安全风险控制措施的过程之中，管理人员还要认真分析各项风险因素，并准确判断出各项风险因素所工程正常施工所带来的影响，优化原有的施工风险管控机制。在公路工程项目之中，管理人员不但要加强制度建设，制定出健全的工程施工安全风险管理机制，而且要根据工程项目的建设规模，成立专业的管理机构，不断明确各级工作人员的岗位职责，强化工作人员自身的风险防范意识，认真遵守有关程序，保证工程施工安全风险管理与控制体系得到有效落实。

3.6不断改进

根据公路工程项目建设特点，树立正确的安全生产管理目标，不断提升项目施工安全风险管理的规范性与科学性。针对工程项目中的安全管理人员来讲，要进行认真的审核，遵守持续改进原则，确保工程项目施工安全风险得到良好管控。同时，因为项目内部的施工机械设备数量比较多，若管控不到位，容易引发安全事故，所以，施工单位管理人员要对原有的设备管理机制进行大力完善，确保各项机械设备能够可靠运行，减少施工安全风险的发生。

结束语

社会经济不断发展，推动了我国公路建设事业的发展。当前在公路工程施工阶段，施工单位需要根据实际情况合理选择公路交通安全设施施工技术，完善公路交通安全体系，降低安全事故的发生率，保障行车的安全性。

参考文献

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