管理人员360度考核表(平级或业务对口单位测评)

管理人员360度考核表（平级或业务对口单位测评）

被考核人姓名 部门 职务 平级或业务对口单位考核评价者 考核项目（总分：100分） 与其他部门/科室/班组/人员的合作配合意识（20分） 工作效率（20分） 服务态度及意识（10分） 沟通能力（10分） 协作能力（10分） 专业度（10分） 责任担当能力（10分） 应急情况响应度及处理能力（10分） 总计评分 备注： 1、评分可保留小数点后一位； 2、本次干部年终考核采用360度考评法，年终考评小组将对考核过程进行严格保密，请各评分人员本着公对被考评者的建议或者意见： 页脚内容 地基验槽记录表

指标的评分标准表（平级或业务对口单位）

评价指标 与其他部门/科室/班组的合作意识很好 （20分） 较好 尚可 差 很差 评价分数 18.5—20 16.0-18.4 13.0-15.9 10.0-12.9 0-9.9 18.5—20 工作效率（20分） 很高 服务态度及意识（10分） 16.0-18.4 较高 13.0-15.9 尚可 10.0-12.9 差 0-9.9 很差 9.0-10.0 很好 8-8.9 较好 6.0-7.9 尚可 4.0-5.9 欠佳 1.0-3.9 很差 9.0-10.0 沟通能力（10分） 很强 8-8.9 较强 6.0-7.9 尚可 4.0-5.9 差 1.0-3.9 很差 9.0-10.0 协作能力（10分） 很强 8-8.9 较强 6.0-7.9 尚可 4.0-5.9 差 1.0-3.9 很差 9.0-10.0 专业度（10分） 很专业 责任担当能力（10分） 应急情况响应度及处理能力（10分） 8-8.9 比较专业 6.0-7.9 尚可 4.0-5.9 差 1.0-3.9 很差 9.0-10.0 敢于担当 8-8.9 比较有责任感 6.0-7.9 尚可 4.0-5.9 差 1.0-3.9 推卸责任 9.0-10.0 很强 8-8.9 较强 6.0-7.9 尚可 4.0-5.9 差 1.0-3.9 很差

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