从下岗女到全国“女状 兀 浏阳市社港镇汇源社￣（４１０３２７）周天录 王长青 宣桔仁是长沙市第十三届代表，浏阳市第八 届政协委员，２００８年获得“全国三八红旗手”、“全 国女能人”、“全国十大农民女状元”３项荣誉称号。 耀眼的光环下，宣桔仁经历了太多的酸甜苦辣…… 下岗后承包养猪场 肥、防疫、环保处理和饲料加工等环节的工作。在产 子和哺育的关键时期，她常整夜守在猪圈里，不敢有 丝毫懈怠。在她的影响下，员工也尽心尽责。功夫不 负有心人，她的养猪场配种成功率、产子率、育肥率 都有了较大的提高。到２００３年，公司效益好转，各 种债务逐步还清。 宣桔仁在企业刚刚出现转机时，就加强对市场的 开拓，亲自押运商品猪外销，不断与省、市外贸公司 １９８０年，宣桔仁被安排到浏阳县高坪乡供销社就 业，凭着实力，很快成为该社财务科长。在当时，她 的职业非常令人羡慕。然而天有不测风云，到了１９９０ 年代中期，供销社陷入困境，便决定利用废弃的仓库 办养猪场，以此来扭转不利局面。因为缺乏流动资 金，只好向职工和社会集资。由于宣桔仁在当地有较 联系，到广东等地与客商进行沟通和交流，掌握了生 猪经营的第一手资料，与销售商建立了良好的关系， 产销渠道逐步畅通。如今，她养的生猪主要销往香 港、等地。 女强人带领村民致富 好的信誉和群众基础，愿意集资的职工和农民都要求 南 她担保。为了企业２００多职工的生存，宣桔仁冒着风 象 险为近２００万元集资款作了担保。 业 宣桔仁的公司虽摆脱困境走上了正轨，但她清醒 地认识到，公司规模过小，科技含量不高，抵抗市场 风险能力不强。为此，她多次走访本市几家大型养猪 誉 当年１０月，供销社被迫改制，将资产拍卖，与职工 解除劳动关系。一夜之间，宣桔仁从国家干部变为普 然而，到了２０００年，企业发展形势更加严峻， 场，真诚地与他们协商，最后达成价格协商、信息共 享的松散联盟，增强了企业抗风险能力。同时，她还 加强同周边县市规模养殖户的联系。２００３年６月，由 宣桔仁发起成立了“浏阳市高坪生猪生产专业合作 社”。合作社一成立，就有１００多户农民加入到该社。 到２００７年，入社社员达到１０００多家。 致 通农民。在拍卖资产中，供销社的猪舍破旧不堪，猪 窜 Ｚ 价也不高，猪场一直无法整体出让，出售生猪只能筹 路 集８０万元资金，而企业还欠集资款１４２万元，职工 购买的５０万元养老保险金也无着落。为了解决这些 问题，供销社领导做宣桔仁的思想工作，要她认购猪 场，集资户也强烈要求她接管他们的债务。就这样， 宣桔仁冒着极大的风险承接了养猪场。在此后的日子 宣桔仁对合作社生产经营进行了一系列创新。通 过科技创新，解决了养殖场臭气重、污染大等难题。 宣桔仁要求养殖场每一个生产环节都要制定严格的质 量认证制度和工作标准，确保产品质量达到国家无公 害绿色食品和国际有机食品标准。她还请来１０多名 大学毕业生，培训合作社成员。通过以上措施，使生 猪生产效益提高，生产规模迅速扩大，合作社成立不 到１年，商品猪出栏就突破了１万头。 刚开始，为了打消农民的顾虑，合作社推出了一 里，经常有人上门催债，她承受着许多人的责难，常 为养殖场的每一个环节担惊受怕，为市场价格的波动 忧心忡忡。宣桔仁深知，绝不能垮，不管多难多苦， 都要咬紧牙关坚持下去。 苦心经营企业步入正轨 严冬过后是春天。宣桔仁承包养猪场后，接着成 立了穗泉农牧实业有限公司，将公司的运作方式引入 养猪场的管理。与此同时，她东挪西借凑了６０多万 元资金，除必须马上偿还的债务外，其他的全部用于 公司的发展，改造了部分猪舍，增加了防疫设施，建 些优惠措施，对入社农民按每养２０头猪垫付流动资 金５０００元的帮扶形式组织生产。合作社实行“五统 ”一：统一组织供应种猪、统一提供饲料、统一防疫、 成了小型饲料加工厂，改善了内部环境，首批近２０００ 头生猪顺利出栏，养殖场的工作渐渐走上了正轨。 宣桔仁以前管财务工作，对养殖业一窍不通。为 了了解业务，她购买和订阅了大量相关书籍和报刊， 通过刻苦钻研，掌握了许多养殖方面的知识。她全身 心地泡在养殖场，亲自督查配种、产子、哺育、育 ２４ 统一技术培训、统一组织销售。这样，大大促进了合 作社的发展。目前，合作社本部有２９栋标准猪舍， 有１个存栏５０００头的种猪场，１个年产量５０００吨的 饲料厂，成立了４个分社，建有８个专业养殖场，入 社社员１０００多户，辐射到高坪、永和、三口、七宝 山、沿溪等１２个乡镇的４２个自然村。 生活 烟丝巧杀苍蝇将烟丝或烟叶用小火烤焦，研细末，与米粥、少量盐一起调匀，倒在平坦的容器或 知识硬纸板上，苍蝇食用这种诱饵后就会中毒身亡。
