电大组织行为学第一次任务

1: 根据西方人性假设理论，王安的人性观属于哪一种?

答: 根据西方人性假设理论，王安是属于外向性格的人，他的人性观属于“自我实现的人性假设”。此假设认为:(1)工作可以成为满意的源泉;

(2)人们在实现他们所承诺的目标任务时，会进行自我管理和自我控制;

(3)对目标、任务的承诺取决于实现这些目标、任务后能得到的报偿的大小;(4)在适当条件下，一般的人不但懂得接受，而且懂得去寻求负有职责的工作;(5)在解决组织问题时，大多数人具有运用相对而言的高度想象力、机智和创造性的能力。

答: 如果用M(积极性的高低)=E (期望值) *V (效价) 来表示王安激励员工的过程，这个模型中的目标是: 以最大努力发挥公司里每一个人的积极性。王安认为，公司是人组成的，能不能把每一位员工的积极性发挥出来，将关系到公司的成败。这个模型中的变量是: 公司对人的尊重、理解和信赖程度。这个模型中的王安必须处理好以下几个关系:

(1) 与公司高层领导和下面经理人员的关系。要做到对他们的充分信任，王安认为信赖是对部下的信条，是公司得以生存的基础。他把权力和责任越来越多的交个经理人员，努力发挥他们的才干。平日里，王安从不插手一个具体的项目的日常管理工作，只是在他认为非要他管不可的时候，他才路面。

(2) 与公司有创造性的技术人员的关系。王安在具体工作，能够根据员工的不同类型、特点、技术和专长和生活的需要，是行不通的管理方式，给予充分的尊重和理解。他把设计和研制产品的工程师和科学家看成公司的灵魂，给他们特殊的礼遇以示尊重，甚至在用词上都特别讲究，从不用“雇佣”之类的词，只用“聘用”， 以完全平等的态度对待他们，尊重他们。而对一个有创造性的技术人才，即使他有令人难以容忍的错误和缺点,或是骄横自负,或是两个工程师相互对立，王安都能和他们搞好关系，并努力维护他们的自尊心，从而使他们明白公司最高领导人最了解和懂得他们的贡献。

(3) 与公司的员工的关系。对公司的员工给予充分的理解和关怀，认真听取公司每一位员工的意见，王安公司有一条热线电话，不管是谁，凡是自认为有好主意的人，都可以通过热线和王安直接交谈。公司在发展过程中，还有一套越级联系制度，使员工们能与他们相隔一级以上的其他负责人保持联系。另外，公司很少解雇员工，只有在公司处于最严重的困境时，才会解雇少量的人员。

1.请用个性理论分析老费、老鲍和季老的个性特征。

老费: 从文中可看出属外倾型性格，他与人交往性情开朗而活跃，善于表露情感，表现自己的独立行为，工作勤奋: 他知识渊博，工作能力强，有责任心; 有个性，不愿受约束，也不修边幅，不拘小节，大大咧咧，无拘无束。

老鲍: 从文中可看出术内倾型性格，他与人交往显得沉静，不善于表露情感，表现自己的行为，遇到问题好思考，做事总是三思而后行: 他工作责任心强，有事业心，也有一定的工作能力，希望有所成就， 得到晋升、提拔，并把晋升看的非常重要。忧虑重重、患得患失、容易排斥别人、行为慎重。

季老: 从文中可看出他是个不错的领导，有事业心，责任心强，工作勤奋，经

常较晚回家，知人善任，创造条件调动下属的积极性，并为下属提供发展和晋升的机会，喜欢平等的上下级关系，易于沟通。开朗热情，能接受新鲜事物，能理解接纳各种类型的人，很喜欢结识人，合群。 2.季老对这样的部下应如何管理?

(1) 从气质方面考虑: 老费属于多血质(活泼型)，注意气质的互补原则，发挥他们各自的长处。老鲍属于黏液质(安静型)，使他们形成团结的组合，更好的提高科研效益，也使他们相处更加融洽，将不同气质特征的人才与工作需要搭配在一起形成最佳组合。

(2) 从能力方面考虑，注意能力阈限原则，考虑他们个人性格的，给他们一个适合自己的岗位，各尽其能，各尽其才。让他们都能达到工作任务所要求的基本能力水平的要求，以便工作得心应手。(能力互补) (3) 从性格方面考虑，注意性格顺应和互补原则，老鲍和老费在性格上不一样，在工作中要注意调解他们的人际关系，以缓解他们的紧张关系: 当在权利上发生矛盾与性格不合而又无法缓解矛盾(造成尖锐矛盾)时，就应优先考虑将其两人分开，消除人际关系矛盾，以利于科研工作的顺利开展。

3.根据态度平衡理论，季老应怎样帮助鲍尔敦使他达到心理平衡?

态度平衡理论认为: 认知对象包括世界上各种人、事物、概念等等，有的各自分离，有的相互联结，组合成一个整体而被认知。个体对单之中两个对象的态度一般属于同一个方向的，当个体对单元的认知与对单之内两个对象的感情关系相调和时，其认知系统便呈现平衡，反之，当个体对单元的认知与对单之内两个对象的感情关系相矛盾时，其认知系统便呈现不平衡。这种不平衡状态会引起个体心里紧张、产生不满的情绪。人们总是试图消除这种不平衡状态，以恢复一定的平衡状态。

老鲍工作很有成就，很希望晋升。但老费来了使他失去心里平衡。老鲍对老费的到来，心里感到很矛盾，一方面他觉得老费的到来对课题组的研究工作有好处，一定能出成果，另一方面又觉得老费的到来对他目前所处的领导位置，对他今后的提拔会有威胁。所以心里感到很紧张，肯定就会有不满情绪的产生，季老作为研究所副所长，作为德高望重的老学者，肯定要帮助老鲍(抛开思想包袱，达到心里平衡。季老要做的工作可以从以下方面入手:

(1) 正确看待老费的到来，调老费来所里，主要是从工作方面考虑的，要有全局意识，以工作为重。

(2) 正确看待老费本人，多看他的优点，工作勤奋，能力强，有责任心，性格开朗而活跃，是个好打交道的人，在一起共事一定会很快乐，鼓励老鲍多与老费沟通交流，合作出成绩(3) 正确看待晋升、提拔，所里领导要综合考虑，并非只看一两个项目的成败，只要自己努力一定能行，季老要肯定老鲍的工作能力、领导能力和人际关系，对自己有正确的评价，要有信心，放下思想包袱，调整好心态。这样的话，老鲍的思想就会平静下来，心里自然也就会慢慢平衡。