公推竞职演讲答辨题及答辨要点(开发区管委会副主任岗位)

合肥市2010年领导干部公推竞职演讲

答辨题及答辩要点整理

第二场（合肥市开发区管委会副主任岗位 ）

1、开发区发展过程中经常会遇到招投标，前段时间上海某楼起火，也与招投标问题有关，如果当选对该问题如何看，有何措施？

竞职答辨要点收集：

①在招投标方面建立制度，保障招投标工作的公开透明。

②严格按照制度模式规范操作，结合具体实际情况，采取灵活的处置办法。

2、你是肥东县委常委，请问您怎么看待‘县官’这个角色？

竞职答辨要点收集：

县官虽然是一张纸。但这七品芝麻官，肩头责任重于泰山！

3、俗话说，“有权不用，过期作废；为官一任，造福一方。”你怎么看待这句话？

竞职答辨要点收集：

①有权不为群众用，就是失职；只想为自己用，就是犯罪。

②作为领导干部，应该把权力用到最需要的地方，用到为老百姓服务的地方。

4、开发区的发展应注意哪些问题？

竞职答辨要点收集：

①把产业发展规划放在第一位，优化开发区投资环境，着力打造新型产业发展开发区特色，提高开发区区域竞争力；

②加强同外资的沟通，有原则性地亲商、爱商。

③用诚信来招商引资，做到从招商“引资”到招商“选资”的转变，重点引进高质量的企业，摒弃高能耗、高污染企业；④要根据发展实际，不断实现招商理念的升华，促进开发区发展迸发更大更强更持续的活力。

5、“十二五”规划应当怎样制定？

6、富士康的跳楼事件影响很大，如果你是开发区管委会副主任，你打算从劳资关系上如何防止类似情况的发生？

竞职答辨要点收集：

①督促园内企业建立工会组织，积极发挥工会的协调作用，预防过激行为或把苗头性事态消解在萌芽状态；

②倡导和引导园内的工会成立共同组织，定期沟通交流，将每个企业好的经验共同分

享，推动优秀管理理念的交流；

③定期邀请代表深入企业进行调研，及时收集民情，关注职工的心声，体现人情人性化管理。

7、如何协助正职做好工作，如果在有一个招商项目中，一把手觉得好，你作为副主任从市场、环境的方面来考虑觉得不好，你怎么办？（选手回答后，评委接着问）我想问的问题难度更大，是一把手觉得好，你觉得不好，那怎么办呢？

竞职答辨要点收集：

①相信领导的水平，充分考虑一把手说好的原因；

②分析领导的判断理由、考量自己的考虑，认真进行两相权衡，如果还是觉得领导的判断不准，积极向领导沟通、汇报，争取理解和说服工作。

8、假如你上任后，园内企业发生安全事故，一把手又出差了，你怎么处理？

竞职答辨要点收集：

①首先要掌握安全事故的时间、地点、情况等信息报告；

②启动应急预案，自己及时并调配相关部门赶赴现场，先救灾，把损失降到最低，同时向上级部门报告；

③注意宣传引导，向媒体客观报告情况，及时沟通及时公布救灾进展及成效；

④注意善后处理，一方面对伤者要进行安抚救助；一方面要查找原因，吸取教训，向领导和上级汇报工作，给媒体和公众一个说法。

9、当经济发展遇上法律约束，如何处理？

竞职答辨要点收集：

①对于园区来说，这是关于做人做事一个问题的两个方面。②在做事方面，时刻保持依法行事的清醒头脑。可以如实向上级领导汇报，并说明不依法行事可能会产生的后果；

③在做人方面，强调营造亲商、爱商的环境，但坚决不能无原则或放弃；

④企业求发展是求利益，但绝不能违反法律！只求自身发展的企业，肯定做不大也做不强。

10、园区建设需要拆迁，遇上钉子户，是否强拆？

竞职答辨要点收集：

①坚决不强拆，在不违反原则的前提下，注意发挥村、居两级基层干部的支持协调作用；

②深入细致做好思想工作，解决拆迁户的实际困难；

③用张榜公示的方式，让拆迁过程透明化，接受所有拆迁户的监督，增加拆迁的公信度，保证公平公正。

（观众提问）：

1、如果你能够胜出，你会如何选人用人，怎么样挑选合适的人到合适的岗位？（选手问答后接着问）你知道我为什么想问这个问题吗？

竞职答辨要点收集：

①人才选拔必须建立良好的机制，特别是一些专业性强的岗位，必须选任专业人才；

②“一把手”的个人能力再强，但要将一个单位的事做好，必须得由各个部门的工作人员完成，所以选人用人事关工作的成功与否。