合肥市2010年领导干部公推竞职演讲
答辨题及答辩要点整理
第二场(合肥市开发区管委会副主任岗位 )
1、开发区发展过程中经常会遇到招投标,前段时间上海某楼起火,也与招投标问题有关,如果当选对该问题如何看,有何措施?
竞职答辨要点收集:
①在招投标方面建立制度,保障招投标工作的公开透明。
②严格按照制度模式规范操作,结合具体实际情况,采取灵活的处置办法。
2、你是肥东县委常委,请问您怎么看待‘县官’这个角色?
竞职答辨要点收集:
县官虽然是一张纸。但这七品芝麻官,肩头责任重于泰山!
3、俗话说,“有权不用,过期作废;为官一任,造福一方。”你怎么看待这句话?
竞职答辨要点收集:
①有权不为群众用,就是失职;只想为自己用,就是犯罪。
②作为领导干部,应该把权力用到最需要的地方,用到为老百姓服务的地方。
4、开发区的发展应注意哪些问题?
竞职答辨要点收集:
①把产业发展规划放在第一位,优化开发区投资环境,着力打造新型产业发展开发区特色,提高开发区区域竞争力;
②加强同外资的沟通,有原则性地亲商、爱商。
③用诚信来招商引资,做到从招商“引资”到招商“选资”的转变,重点引进高质量的企业,摒弃高能耗、高污染企业;④要根据发展实际,不断实现招商理念的升华,促进开发区发展迸发更大更强更持续的活力。
5、“十二五”规划应当怎样制定?
6、富士康的跳楼事件影响很大,如果你是开发区管委会副主任,你打算从劳资关系上如何防止类似情况的发生?
竞职答辨要点收集:
①督促园内企业建立工会组织,积极发挥工会的协调作用,预防过激行为或把苗头性事态消解在萌芽状态;
②倡导和引导园内的工会成立共同组织,定期沟通交流,将每个企业好的经验共同分
享,推动优秀管理理念的交流;
③定期邀请代表深入企业进行调研,及时收集民情,关注职工的心声,体现人情人性化管理。
7、如何协助正职做好工作,如果在有一个招商项目中,一把手觉得好,你作为副主任从市场、环境的方面来考虑觉得不好,你怎么办?(选手回答后,评委接着问)我想问的问题难度更大,是一把手觉得好,你觉得不好,那怎么办呢?
竞职答辨要点收集:
①相信领导的水平,充分考虑一把手说好的原因;
②分析领导的判断理由、考量自己的考虑,认真进行两相权衡,如果还是觉得领导的判断不准,积极向领导沟通、汇报,争取理解和说服工作。
8、假如你上任后,园内企业发生安全事故,一把手又出差了,你怎么处理?
竞职答辨要点收集:
①首先要掌握安全事故的时间、地点、情况等信息报告;
②启动应急预案,自己及时并调配相关部门赶赴现场,先救灾,把损失降到最低,同时向上级部门报告;
③注意宣传引导,向媒体客观报告情况,及时沟通及时公布救灾进展及成效;
④注意善后处理,一方面对伤者要进行安抚救助;一方面要查找原因,吸取教训,向领导和上级汇报工作,给媒体和公众一个说法。
9、当经济发展遇上法律约束,如何处理?
竞职答辨要点收集:
①对于园区来说,这是关于做人做事一个问题的两个方面。②在做事方面,时刻保持依法行事的清醒头脑。可以如实向上级领导汇报,并说明不依法行事可能会产生的后果;
③在做人方面,强调营造亲商、爱商的环境,但坚决不能无原则或放弃;
④企业求发展是求利益,但绝不能违反法律!只求自身发展的企业,肯定做不大也做不强。
10、园区建设需要拆迁,遇上钉子户,是否强拆?
竞职答辨要点收集:
①坚决不强拆,在不违反原则的前提下,注意发挥村、居两级基层干部的支持协调作用;
②深入细致做好思想工作,解决拆迁户的实际困难;
③用张榜公示的方式,让拆迁过程透明化,接受所有拆迁户的监督,增加拆迁的公信度,保证公平公正。
(观众提问):
1、如果你能够胜出,你会如何选人用人,怎么样挑选合适的人到合适的岗位?(选手问答后接着问)你知道我为什么想问这个问题吗?
竞职答辨要点收集:
①人才选拔必须建立良好的机制,特别是一些专业性强的岗位,必须选任专业人才;
②“一把手”的个人能力再强,但要将一个单位的事做好,必须得由各个部门的工作人员完成,所以选人用人事关工作的成功与否。
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