经营管理 浅析煤炭企业人力资源规划与实施 张兢兢 鹤煤公司铁运处 ；－，３南鹤壁４５６６００ 摘要；近 年来，国内外煤炭形势看好，这就给煤炭行业提供了广阔的发展空间和前所未有的发展机遇，但同时也提出了严峻的挑战。在这个时期， 煤炭企业 定要抓住机遇，调整优化产品结构与产品方向，坚持企业改革与管理创新，实现煤炭企业低成本扩张，增强企业的综合竞争力。而 实现这一 目标的关键是要拥有掌握专业技能，从事管理和操作的人才，即拥有高质量的人力资源和一个运作发展良好的人力资源管理系统。因此， 煤炭企业 应该进行战略性人力资源储备的思考，做好人力资源管理的规划与实施，未雨绸缪，防患于未然，以保持人力资源的相对稳定，应对可能 一出现的人 才危机。 关键词： 煤炭企业 人力资源规划 实施 人力资源规划好坏与否，关键在于人力 制是解决其人才短缺的一条根本途径。人力 资源规划的制定和落实，整个人力资源规划 资源储备不足，轻则会减慢企业发展速度， 应在结合企业发展战略的基础上，经过自上 重则可能被企业自已的快速成长拖死。随着 而下和自下而上的方式来制定，在达成一致 煤炭企业快速发展，市场竞争的不断加剧， 意见后，制定相关的和实施计划以指导 对人力资源在专业理论知识、从业经验等方 规划的实旅，是一个双向计划的过程。在规 面的要求有了根本性的转变和更高的要求。 划制定后，企业要对人力资源规划加以实施 要满足深层次发展需求，煤炭企业必须转变 和控制，并适时加以修订，使之适应企业的 观念．建立战略性人力资源储备机制，培养 发展。而在人力资源规划确定后，人力资源 和造就一批适应市场、适应发展、适应形势 规划的实施就显得更为重要了。人力资源规 的有用人才 煤炭企业加强战略性人力资源 划的实施就是人力资源规划制定后到人力资 储备，需通过系统的有预见性的招聘、岗位 源规划完成之间的过程，包括人力资源规划 锻炼、考核、培训、测评等形式建立战略性 中的计划实施、控制和修订等。实施工作有 人力资源储备库，促进其健康、快速、持续 效与否，直接影响了人力资源规划的进程。 发展。为此要做好以下工作： 企业人力资源规划控制要做好以下六方 一、制定人力资源储备规划煤炭企业应 面工作： 根据各部门发展战略目标和业务拓展情况， 一、明确目标：这里所说的控制目标和 提出长期人力资源需求计划。人力资源部将 人力资源规划的发展目标是一致的，在目标 各部门和各单位长期人力资源需求计划进行 分解下达后，其分解目标作为人力资源规划 归类、汇总，在对现有人员数量和文化、年 实施计划的子目标，其功能都是服务于企业 龄、专业结构分析的基础上，结合往年人员 的总体发展目标。 招聘及使用情况，制定次年人力资源储备规 二、制定标准：通过定量和定性指标的 划，决定什么时候需要多少人员、需要什么 确定，形成人力资源该规划控制的评价标准， 样的人。在人力资源储备规划中明确哪些职 其评价具有可行性和可操作性，内容各部门 位、岗位和哪类人员需进行人力资源储备、 具有统一性，整个规划时间上应基本稳定， 什么时候开始进行人力资源储备、人力资源 并与企业资源性匹配。 储备数量多少等 煤炭企业的人力资源储备 三、建立控制系统：构建控制体统，及 规划用来识别已经具备条件和具有培养前途 时反馈实施计划的结果，指导和监督其实施 的候选人，为员工竞争领导岗位做好前期准 情况，起到一个指导和纠偏的作用。 备。业绩突出的员工在工作、成长的主要环 四、评估工作业绩：通过结果与标准的 节会受到关注和指导，以便他们为将来能够 对比，找出存在的问题，通过原因分析，找 担当起更高一级领导角色做好准备。 出规划实施中的症结所在，为下一步提出具 二、进行前瞻性的人力资源招聘、培训、 体措施做好准备。 培养。煤炭企业可以通过常规的招聘会、报 五、采取调整措施：根据评价结果，纠 纸广告等途径建立人力资源信息库，及时补 正偏差，包括责令相关部门改正或改进工作 充人员，保证关键性岗位有适度的力量储备。 方法提高效率；跳帧故事是计划，提高配置 同时，需要对人员进行不断的系统的培训。 效益；调整人力资源规划等，其目的都是为 人力资源部门应从工作分析开始，根据各岗 了人力资源规划实施达成目标，满足企业发 位的不同要求和员工的差距进行业务和技能 展战略要求。 的培训，同时针对市场竞争情况和知识发艘， 六、规划的修订：人力资源规划的修订 采取多种培训方式对员工进行知识的完善和 是人力资源规划过程中的一个环节，只有实 更新。要根据不同层次的员工及其具体的工 施结果与控制目标存在偏差的时候，才会有 作性质，制订不同的培养目标和计划。比如 修订的可能。 可以采用轮岗制度，把具有潜质的员工安排 在人力资源规划中，应提高企业的灵敏 在各个岗位上进行轮值，当一个职位空缺， 反应度，主动适应内外条件的变化，定期和 随时都有人可以替补上去，这样不仅不会造 不定期的动态调整人力资源规划，使得企业 成职位空缺时的尴尬和损失，还能增加员工 能够持续、健康、协调发展在人力资源管理 对企业的忠诚度。 规划实施的过程中，建立与煤炭企业总的宏 三、科学选拔任用储备人员。煤炭企业 观发展战略相吻合的战略性人力资源储备机 要重视储备人员的培养与使用，做到公开、 １ ２０ ｗｗｗ．ｓｐｙｚｌｚｚ．ｃｏｍ 商品与质量・学术观察 公平，公正和科学性，保持制度的一致性和 连贯性，防止“人不能尽其才，才不能尽其 用”现象。为促进储备人员健康快速成长， 向储备人员提供一个展示才能的舞台，使其 更快地进入岗位角色，煤炭企业可以推行助 理制，并根据发展的实际需要，采取科学的 人才测评系统适时从战略性人力资源储备库 中选拔优秀人员担任助理职务，按照个人意 向、专业对口、单位推荐相结合的原则，合 理分派到各用人部门进行ｌ＿３年的助理岗位 锻炼。在这一过程中，由所在用人部门正职 负责助理的培养，授权、有目的地压担子， 使其得到有效的锻炼，并对助理实行定期考 察、动态管理，通过工作轮换、职位升降、 经验交流，建立合理的储备人员流动机制 建立战略性人力资源储备机制是煤炭企 业发展的创业之本，竞争之本，发展之本， 如果没有一个完善的人力资源储备机制，煤 炭企业就很难在人才上取得竞争优势，也难 以促使其快速发展。在建立战略性人力资源 储备机制还需要注意以下几个方面问题： 一、树立正确的用人观念。深入理解“人 力资源”的科学内涵，把握“人力资源”本 质属性，这样才有利于煤炭企业进行人力资 源的开发和培养。 二、储备人员的培养应与煤炭企业战略 和员工职业生涯发展规划结合起来，以保证 员工与企业发展同步，激发员工的刨造性， 延长人力资源有效使用周期。 三、要营造良好环境。煤炭企业应造就 一个优越的人力资源成长环境，发挥现有人 力资源的作用，这就是最好的招揽人才的广 告。即使因业务扩大发展而需要大量人力资 源，也完全可以以自己适宜的用人环境找到 合适的人才。 人力资源规划与实施在企ｑ 发缝中起着 重要的作用，在理念上，大多数企业也越来 越重视人力资源的战略地位，而企业人力资 源部门更要积极参与企业的经营发展策略的 拟定，从员工的招聘到使用都当成企业战略 来认真对待，激励员工工作的积极性、主动 性、创造性、挑战性，满足其成就感；而战 略性人力资源储备关系到煤炭企业未来的可 持续发展。没有战略性人力资源储备，煤炭 企业难以形成合理的人才梯队，难以做大做 强。只有把人力资源的开发与储备当作煤炭 企业可持续发展的重要手段，才能适应市场 发展和竞争的需要。
