探讨新形势下如何加强煤炭企业人力资源管理

探讨新形势下如何加强煤炭企业人力资源管理

摘要：随着我国经济的深入发展，煤炭企业面临了更严峻的挑战。在新形势下，作为我国基础能源的煤炭企业，要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须格外重视人力资源管理。那么如何加强煤炭企业人力资源管理呢，文章就这一问题进行了探讨，从煤炭企业人力资源管理的现状及存在问题出发，深入分析了加强煤炭企业人力资源管理的策略，为培养企业优秀人才提供了有用的参考价值。

关键词：煤炭企业；人力资源管理；策略

在竞争激烈的社会新形势下，人力资源对于煤炭企业的发展起着至关重要的作用。因此，企业要想在激烈的市场中占有优势地位，就必须加强然而人力资源管理。然而，目前，不少企业在人力资源管理方面上仍存在着许多问题，这很大程度上了煤炭企业的健康、快速发展。

1煤炭企业人力资源管理的现状及存在问题

①企业管理观念与管理落后。目前不少煤炭企业管理者仍存在落后的思维观念，对人才资源理解不全面，人才观不科学，这导致企业选人、用人机制的不完善。另外，未能分清传统人事管理与现代人力资源管理不同，没有完善的资源开发与利用的管理。人力资源规划未能和企业发展目标相协调。一方面企业缺乏急需人才，另一方面，存在人员冗余现象，企业人才缺乏保障。

②人才引进困难，流失严重。由于煤炭工作环境较为艰苦，强度大，导致人才引进难。同时，由于各方面因素，不少员工纷纷离职，调离，人才流失严重，使得企业人才出现断层。而在竞争激烈的新形势下，社会对人才的需求却越来越高。煤炭企业人才的缺乏极大影响了企业经济效益及发展，因此，煤炭企业必须加强人才资源管理。

③缺乏对员工培训与有效激励机制。不少煤炭企业不重视人员的培训，或者培训未能与企业目标有效结合。如侧重知识而忽视技能，忽视培训效果，未能对员工培训管理评价。另外，缺乏有效员工激励机制。在长期的计划管理中，使不少人员发展空间不足，同时企业未能对技术人员的进行有效激励，致使企业人员积极性与主动性不高，这不利于企业的技术进步以及企业竞争力的提高。

2加强煤炭企业人力资源管理的策略

①树立“以人为本、科学发展”的观念。人才是企业提高竞争力的关键因素，是企业管理的动力与核心。因此，煤炭企业应树立人才资源为首要资源的观念，树立“以人为本、科学发展”的管理观念。以人为本要求企业把员工安全放于工作首位，制定完善的安全制度，对操作程序进行有效规范。同时，机关应监督

企业落实安全生产，促进人与煤炭企业共同发展。在人力资源管理中，企业应关注员工，重视发挥他们的积极性、主动性以及创造性，促进人与企业相互促进、科学发展。

②强化人力资源规划，合理布置人力资源结构。要想有效管理人力资源，企业应对其强化科学规划，合理布置。即控制总量、调整结构、出入途径三个目标。控制总量指需要的人数。在企业生产经营工作中，分配多少人才可满足其实际需求，同时又能控制总量，结合企业经济效益与劳动生产率。调整结构指人的类型。即根据生产实际，确定员工结构与岗位要求。而出入途径即以哪种途径获取所需人才，又以哪种途径输出冗余员工。这样，通过科学规划人力资源，合理布置其结构，有利于煤炭企业确定人才的需求，可以有效实现人员选拔，人员培养。如学校与社会招聘及内部竞聘等。同时可利用内退、内部转岗等途径实现员工输出。

③完善员工激励机制与绩效管理机制。激励是吸引才人与留住人才的重要举措。因此，企业应建立完善的激励机制，让员工意识到自己对企业的价值，认识自己在企业中的角色，从而达到合理配置人力资源的目的。激励有多种方式，如薪酬激励、精神鼓励、成果奖励等。因此，煤炭企业应正确地评价员工的工作绩效，并以合理的方式对他们进行适当的激励。企业可按照市场规律，提高企业员工工资与福利水平，如年金制度、住房津贴等。同时企业可通过项目成果奖励，期权奖励、技术创新利润提成等方式对有突出贡献的技术员工进行有效激励，从而真正意义上实现按劳分配，留住优秀人才,合理分配、利用人才。

3结语

总之，人力资源是煤炭企业发展的重要战略资源，在新形势下，企业为了在激烈的市场中占取优势地位，就应加强人力资源管理，建立先进的管理制度，培养优秀的人才，从而促进煤炭企业的健康、快速发展。

参考文献：

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