某工程质量控制策划

##########工程工程质量控制

与筹划

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工程质量方针

科学管理 精心施工 实现过程精品 确保用户满意

1.工程概况 1.1. 1.2.

工程名称： 建立单位：

设计单位： 工程地点：

工程规模：总建筑面积22433m,其中A1号楼面积12114m,18层，A4#号楼建筑面积6249 m, 11层，A6#号楼建筑面积3961 m,抗震按六度设防，耐火二极，屋面防水等级为二级，地下室防水等级为二级。设计规模及设计等级：住宅区、二级。A1#、A4#楼为短肢剪力墙构造，A6#楼为砖砼构造。

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1.2.工程内容

根据招标文件，我方主要承建全部土建工程，涉及其它专业工程的预留预埋；给水、排水，消火栓系统工程；电器系统工程；除建立单位指定的专业性较强的工程工程以外的工程。 2.质量目标：

2.1.本工程的质量目标为：确保构造为优质构造，A1#确保“泰山杯〞奖，A4#、A6#楼为XX杯。

2.2.质量目标分解实施方案，详见附录： 3.工程经理部组织机构及岗位职责

3.1.工程经理部组织机构图〔详见附录〕： 3.2.工程经理部人员岗位职责:

工程经理〔：统筹负责工程土建及水电安装工程施工与协调,控制整个工程的施工进度 、工程本钱及工程施工质量,建立和运行工程质量、平安保证体系，保证工程质量方案的实施，是工程的第一责任人。

1、代表公司履行与业主签定的施工合同，认真贯彻国家有关方针、、法规及企业制定的各项规章制度，维护企业及员工的利益，确保工程建立合法、有序。

2、负责工程的质量筹划，建立并完善工程质量保证体系，明确工程管理人员的职责，保证公司的质量方针和工程质量目标的实现，对承建工程的实施负全面责任。

3、主持工程工作会议，及时评审、研讨工程进展状况，及时处理业主/监理、质监、设计等部门的各种函件，协调各方关系。

4、科学组织管理进入工程工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供给，及时解决施工中出现的问题。

5、调度、协调好所有参加施工的各分承包方，使之有序、合理地进展工作，负责对分承包方进展监视和评审。 6、做为工程部质量平安的第一责任人，严格按国家有关质量、平安检查标准要求组织施工，杜绝重大质量、平安事故的发生。

7、负责对工程管理人员的考核，制定并落实质量奖罚措施。 8、定期向公司经理报告工作。

技术负责人〔负责土建及安装工程的施工技术工作，主持编制整个工程进度方案，并负责实施；组织与设计方的图纸会审会议，负责现场经理安排的技术方案制定及其他有关工作。

1、负责工程经理部的技术管理工作，组织施工管理人员按图纸、施工规X、操作规程、质检标准及有关技术文件进展施工管理。

2、组织编制工程工程质量筹划、施工组织设计、施工方案、图纸会审意见、施工总进度方案、技术交底等项工作。 3、深入施工现场指导施工，对进度、平安、质量等进展催促和监视，确保方案落实。

4、主持主要分局部项工程的质量检查和质量分析会议，及时解决工程中出现的问题，负责一般质量事故的处理。 5、定期主持召开工程部技术会议，对不合格品采取纠正和预防措施。

6、组织各分项、分部工程验收评定，参加单位工程的验收评定。

施工员：负责现场的土建、水电及空调安装等施工。

1、参加编制质量筹划、施工组织设计和施工方案，负责技术交底工作，并严格按照设计图纸和施工规X要求组织施工。

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2、提出审学图纸意见，参加图纸会审和设计交底。

3、参加施工进度总方案的编制，负责编排月、旬的具体进度方案，并负责贯彻落实。 4、组织施工定位放线，主持各分局部项工程的技术复核。

5、负责解决施工中的技术问题，及时办理各项技术文件的签证和整理。 6、参加分项、分部工程的检查和隐蔽工程的验收评定。 7、负责施工现场的平面管理。

8、配合材料员做好产品标识工作，做好施工日志。

质检员：主要负责现场的土建、水电及空调工程施工检验工作；协助各专业施工员促进施工进度，使质量保证与施工进度严密结合起来；熟悉各种材料性能，负责监管各种材料的进场检验、试验、资料整理及保管，并监视各种材料的正确使用；陪同业主监理人员检查各工序质量，做好记录及催促施工人员纠正出现的偏差；随着工程进度，做好各种工程进展中的质量记录；参加工程经理部的工作会议，并对施工质量进展监视和布置。

1、严格执行国家有关技术规X、质检标准及公司质量体系程序文件的要求，及时进展检验和试验工作，对工程质量负直接责任。

2、制定工程检验和试验方案，负责各分项样板工程质量评定和各分项工程的检查评定，做好自检与专检记录，办理隐蔽工程检查记录。

3、组织周质量检查工作，参加公司组织的月质量大检查和单位工程、分部工程的质量评定工作。 4、参加工程质量事故的处理，并做好分析和报告，催促落实整改情况。

5、深入施工现场，掌握质量动态，消除隐患，杜绝质量事故的发生，针对发生的质量问题，及时提出纠正和预防措施，并布置落实，杜绝再发生。

6、行使质量否决权，有权越级汇报。

预算员：负责根据工程施工进度做好工程施工图预算及工程签证、分阶段结算等工作

1、负责单位工程的预算、结算的编制工作。 2、负责编制材料需用方案。

3、随工程变更情况，及时办理工程预算增减费用。

4、及时催促有关人员办理经济签证情况，负责归口汇总，收齐各种签证，以备结算依据。 5、负责编制方案月报，加强定额管理。

6、参加工程结算。

方案统计员：及时按合同规定向业主回收工程进度款及工程经理安排的其他工作。

1、 责对工程形象进度、完成产值、分包队伍、从业人员等情况的统计上报。 2、负责工程合同管理。 材料员：负责材料采购供给工作。

1、按公司质量体系程序文件的规定，负责工程所需材料的采购、验证和标识工作。 2、根据材料方案选择适宜的分供方，编制材料采购方案，组织材料进场。 3、做好材料进场登记，建立各种材料台账，收集各种材质证明，做好材料标识工作。 4、负责不合格材料的处理，对分供方进展评价。

5、保证按照施工平面布置图来合理堆放材料，做好材料的防护，保证材料质量。 6、严格执行财务制度，保证财经结算需要单据帐目清楚明确。

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仓库管理员：负责有关材料样品的收集并向业主递送样品，负责自购物资及业主供货的检验接收工作，同时对现场材料进展标识；负责现场材料的发放及丧失、损坏物资的登记。

1、按公司材料管理方法及有关规定进展仓库管理工作。 2、负责对入库物资的核验、登记、标识工作。

3、根据库存物资的特点进展专门贮存保管，必要时加设防护设施。

4、对库存物资坚持永续盘点，对超过贮存期限和因其它原因发生质量问题的物资，及时做报废或降级使用报告，进展处理。

5、物资发放坚持验单、备料、复核、点交、登帐等发放程序。 资料员：负责整个工程技术资料的整理和归档工作。

1、按公司质量体系程序文件的规定，做好工程经理部各种文件资料的管理工作。 2、根据工程进度对有关文件资料及时进展收集、整理和存档。

3、对文件和资料的整理做到分类合理、标识清楚、存放整齐、查找方便、保管平安。 4、负责技术档案的移交工作。

计量员〔：负责计量器具购置、检验、校正工作。

1、认真贯彻执行国家有关计量工作的、法规，负责本工程工程的计量管理工作。 2、编制工程计量器具需用方案，负责本工程计量器具的组织配备工作。 3、建立工程所用计量器具管理台帐，并按规定向上级部门汇报。 4、建立计量器具保管制度，并负责监视实施。

5、负责对计量器具有效状态的检查，对未按期检定或有效状态不明确的计量器具有权制止使用。 6、负责催促按期对计量器具进展检定。

平安员：负责编制平安生产、文明施工技术措施，并向劳务单位做好交底工作。对工程平安生产情况进展跟踪检查，对平安隐患及时提出整改措施，保证施工在平安状态下正常进展。

1、认真贯彻执行上级有关平安生产文明施工的法规，负责本单位工程X围内的平安、卫生、文明施工等管理工作。

2、负责编制平安技术措施方案，并负责监视落实。

3、经常深入现场检查，及时向上级汇报，解决平安工作存在的问题或事故隐患。 4、负责对新工人进展初级平安教育和考核，会同有关部门做好平安生产宣传教育工作。 5、负责组织周检查，及时解决平安生产中存在的问题。

6、参加工伤事故的调查处理工作，并做好分析报告，监视落实整改情况。 7、催促有关部门按规定及时发放和合理使用个人劳保用品。

8、对违反平安操作规程，违章作业时，有权指令先行停顿生产，并立即报告领导及时处理。

9、有权检查所属各分包单位对平安生产方针或上级指示的贯彻执行情况，对不认真执行的单位，有权越级上报。 10、参加进场机电设备的平安检查和试运转工作，做好平安检查记录；负责收集、整理平安技术档案及存档工作。 机械管理员：负责编制现场机械设备使用操作规程，对操作人员使用情况进展检查，对机械设备定期进展维护。

1、认真贯彻执行国家有关机械设备管理的、法规，负责本工程工程的机械设备管理工作。 2、编制工程机械设备需用方案，负责本工程机械设备的组织配备工作。

3、制定机械设备平安检查制度，定期对机械设备进展检查，对违章操作或超期服役的机械设备有权制止使用。

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4、建立机械设备保养、维修制度，并负责监视实施。

5、负责对机械设备事故的及时上报，并参与处理。

3.3.本工程质量筹划由技术负责人负责编制，工程经理审核后由工程部会同有关部门讨论会签，公司总工批准实施，质量筹划有小X围的修改时，修改内容应得到工程经理的批准，并通知工程经理部所有受控文件的持有者，如因设计变更及其它各种施工过程中的变化，需对质量筹划作较大修改时，均需由原编制人和审批人完成，并应及时通知受控版本的持有人。 3.4.本质量筹划由工程资料员统一编号、登记、发放到工程有关人员及公司工程部存档，并按序列号受控。 4．质量筹划保证措施

本工程的质量管理工作按照集团公司的?质量手册?和程序文件的要求执行，各项质量活动与公司的标准工作相对应。

结合本工程特点，按照公司标准工作程序的要求，对本工程特殊的质量活动制定如下控制措施。

4.1.文件和记录控制

本工程所有文件和资料的控制按照公司?文件和记录控制程序?有关规定执行。

整个工程的文件与资料的收集、整理、编号、登记、标识、发放、更改、回收、保存均由资料员完成。形成记录的各专业管理人员向资料员提供各项记录。 4.1.1.文件与资料的编号 技术性文件 AS—JS—XX 管理性文件 AS—GL—XX 质量体系文件 同集团公司编号 4.1.2．文件、资料管理方法

4.1.2.1.设计图纸、设计变更、来往函件等外来文件资料由资料员签收并编号，分发存档。 a.图纸：在图纸上加盖受控章，编号后由资料员分发至施工、预算、质量人员并做好发文记录。

本工程现场施工图，分发X围： YZ—JS—02—01 技术室 YZ—JS—02—02 预算室 YZ—JS—02—03 质量室 YZ—JS—02—04…N 存档

b.设计变更：收到设计变更后，由资料员分类，按变更程度大小编号，送技术负责人审批。重大变更报工程经理审批后，分发给施工员、预算员、质量员，由各专业人员在各专业图纸上进展变更盖章、登记。

c.监理通知：收到监理通知后，由资料员登记送技术负责人进展回执答复或处理。解决问题后返回资料员处存档。

d.例会纪要：由资料员收文登记，负责文件传阅，由各专业技术人员负责落实解决例会纪要中的问题，并按有关程序文件执行。

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4.1.2.2.技术规X、规程等按照公司?技术资料控制清单?所列规X、规程，根据工程需要各选择一套，由资料员统一管理。 4.1.3．文件的编制审批

4.1.3.1．管理文件由技术负责人编制，工程经理批准。

4.1.3.2．技术性文件由各专业技术人员编制，技术负责人审批。 a.施工组织设计：由工程技术负责人编制，公司总工审批。

b.工程部各专业技术人员根据施工组织设计随工程进度要求编制施工方案，该方案由工程技术负责人审批。

c.施工进度总方案由技术负责人进展编制，工程经理批准。施工进度月方案由各专业施工员根据总进度方案编制，技术负责人批准。

d.技术文件由资料员加盖受控章后发至各专业技术人员。

e.资料员根据设计图纸和现行法律、法规、规程及质量体系文件，并结合本地有关规定编制?有效文件控制清单?，?清单?报公司总工批准、备案。

4.1.4.资料员应对现场有效文件及时进展标识，并对失效文件及资料进展处理。

4.1.5.文件及资料的更改及修订应由原起草人或指定人员进展，其他人员一律不得擅自进展更改。

4.1.6.工程收文、发文分别在“收、发文登记簿〞内登记，借阅文件要登记时间及份数，填写“文件借阅表〞。受控文件的复制需经原文件编制部门或发放部门同意，经审批前方可复制，手册和程序文件经企管办审批，工程文件和来自业主的文件由工程经理审批，合同文件和外部公用文件由公司业务主管部门审批，文件复制件由资料员作“受控〞或“非受控〞的标识后再行分发。 4.2.物资采购

4.2.1.工程物资总方案由公司预算员负责编制，预算部经理批准，送材料处。

4.2.2.预算员负责根据施工进度方案编制“物资月需用方案〞及“物资进场方案〞，工程经理审核批准，报材料处。

4.2.3.材料处根据“物资需用方案〞编制“物资采购方案〞，由材料部经理批准，“方案〞中明确提出所需物资的各项要求：

a.对正常物资,要确定数量、规格、类别、型号。

b.对定型加工的物资，要明确加工规X、图样、检验规程的名称或其他技术资料。

4.2.4.按照公司?物资采购程序?，在公司“合格分供方名册〞内的分供方，可直接选用；“合格分供方名册〞之外的分供方，由分供方填写“分供方登记表〞，并附相关资料，报公司材料设备处，公司材料设备处对分供方进展评定，确定为合格分供方前方可选用，“合格分供方名册〞控制的产品X围以外的产品，由分供方提供样品及材质证明，由材料设备处批准，方可选用。

4.2.5.进货检验和试验

4.2.5.1.所有进场物资都必须按国家及行业标准要求进展检验和试验，确保使用合格的材料。

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4.2.5.2.由材料员、质量员负责对进场物资进展外观检查，检查外观质量，附带材质证明及数量、规格是否准确，填写“工程材料设备进场记录〞，必要时各专业技术人员一同参加检查。 4.2.5.3.按规定需取样试验的物资由质量员在监理方代表见证下取样，填写试验委托单，送质监站指定的试验室进展试化验。

4.2.6.4.经试化验，如果有不合格品，按?不合格品控制程序?执行， 4.2.5.5.“进货检验和试验方案〞〔附后〕。 4.2.5.6.检验试验状态标识见第4.4条规定。 4.2.6.业主提供物资的控制

本工程发生的业主供货按自购物资到场验收及产品标识的相应程序办理，对供货中发生的丧失、损坏物资填写“丧失、损坏物资记录表〞，对检验不合格的物资填写“不合格品评审记录〞报送业主，并协助业主进展清点、隔离、储存及办理退货。仓管员应将业主提供的物资进展保管和建账。

4.3.产品标识、检验试验状态标识可追溯性

4.3.1.根据程序文件要求，对工程上使用的易混淆的原材料必须作出明确的唯一性标识。 本工程开工后需作标识材料 a.水泥

对不同品种、标号的水泥插产品标识牌，未检验的标注“未经检验, 不准使用〞字样，以及水泥标号、出厂时间、生产厂家，检查合格准许使用的, 标注水泥标号、 出厂时间、生产厂家。 b.钢筋

对不同规格钢筋分别进展插牌标识，未检验的标注“未经检验，不许使用〞字样，以及钢筋规格、生产厂家， 检验合格后标注规格和生产厂家。 c.各种管材

对不同规格管材分别插牌标识，标注管径、名称、 生产厂家。

d.对不同规格的砂和石子要分别堆放整齐，插牌标识，并注明产地和规格。

e.对库存原材料以标签或挂牌标明品名、型号、数量、出厂日期、产地等，且要分类保管，入库时要有产品合格证书，不合格的严禁入库。

以上材料所有标识由工程部材料员、库管员负责具体实施。

4.3.1.2.过程产品检验试验状态标识由质检员负责，以检验记录的形式予以标明。

4.3.1.3.产品标识必须得到妥善保护，一旦发生丧失，材料员或质量员应及时予以恢复，资料员负责保存过程产品及最终产品的标识记录。 4.3.2.产品可追溯性

4.3.2.1.对重要产品的形成要实现可追溯，通过对产品形成所使用的原材料及施工过程的记录标识，实现产品的可追溯，本工程需实现可追溯的主要有以下几方面： a.根底工程 b.钢筋工程 c.混凝土工程

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d.屋面工程 e.给排水工程 f.电气系统工程

4.3.2.2.实现可追溯的方法主要是保存产品形成过程的相关记录，包括所使用原材料的合格证、试、化验报告、隐检记录、施工记录、 施工试验记录以及施工日志等，所有资料由相关人员形成后，统一由资料员负责整理保存，必要时实现可追溯。 4.4.施工过程控制 4.5.1.图纸会审

4.5.1.1.技术负责人组织各专业技术人员审查图纸，提出审图意见，填写“图纸会审记录〞，由技术负责人报业主提交设计方，给予集中答复。

4.4.1.2.施工过程中如发现图纸有疑问，由各专业施工员填写“图纸会审记录〞，经技术负责人确认后，报设计方予以答复。 4.4.2.设计变更

4.4.2.1.不管是图纸会审发现设计问题后出现的变更，还是设计方、业主方发出的设计变更，均需要工程经理或技术负责人签署接收意见，由资料员统一编号，在“收文登记簿〞里登记，按技术负责人或工程经理签署的分发X围分发给相关人员，并在“发文登记簿〞里登记，接收人签字。

4.4.2.2.由变更内容相关专业施工员在图纸上作出标识，加盖“设计变更印章〞，标注相关内容。

4.4.2.3.因设计变更引起合同的修改，由预算员负责处理，合同修改必须经过工程经理批准，并报公司。 4.4.3.施工工序控制

4.4.3.1.施工工序控制见质量控制要点一览表〔详见附录〕： 4.4.3.2.施工方案编制 详见本工程?施工组织设计? 4.4.3.3.技术交底

根据施工工序控制方案，工程经理部各专业施工员负责向班组长及操作人员进展技术交底，技术交底应包括：

a.主要分部、分项工程的工程概况、作业条件、施工方法、顺序、质量标准、平安要求、成品保护措施；

b.图纸对各分部、分项工程设计意图等有关说明；必要时附图说明。 c.新技术、新工艺、新材料的操作要求；

d.雨季施工措施及特殊部位、工序的操作方法与技术要求。

技术交底可采用会议、口头形式、文件图表形式、现场演示形式进展表达。 技术交底必须由工程技术负责人签字，接收人签收。签字应齐全，代签无效。

4.4.3.4.工程部应严格依照?工程有效技术文件控制清单?中的规定、规X、标准进展施工。 4.4.4.施工进度方案控制

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4.4.4.1.施工进度总方案〔见总体施工组织设计〕 4.4.4.2.月施工进度方案

每月施工进度方案由方案统计员协同各专业施工员，根据总进度方案要求，结合现场具体情况，编制“月生产进度方案表〞，由工程技术负责人审批后，报业主备案。 4.4.4.3.月进度方案表的分发

由方案统计员负责将批准的月施工进度方案表分发给各相关人员，要求他们按照方案要求，合理安排施工，确保方案完成。 4.4.4.4.进度方案表的修改

施工中假设因施工环境发生变化，或因其他原因使进度方案完成发生困难，造成方案的修改时，必须由技术负责人对修改的进度方案予以审批，并按4.5.4.3要求通知方案持有人员。如果引起总方案的修改，必须由技术负责人报业主批准。 4.4.5.施工机械设备管理

本工程所用机械设备为分包租赁设备。

4.4.5.1.根据本工程工程规模及设备的过程工作能力计算现场需用机械设备详?总体施工组织设计?。

4.4.5.2.工程部机械管理员负责对进场设备进展验收，并填写“机械设备验收清单〞，需有关部门验收的机械需经历收合格前方可使用。

4.4.5.3.机械设备使用时应定人、定机、定岗；保持在用设备状态完好，备件、工具齐全；主要机械设备的操作人员必须经过培训，持证上岗；机械设备操作人员要严格执行建立部颁发?建筑机械使用平安技术规程?,遵章操作,做好台班记录。

4.4.5.4.工程部要求分包方配备专业维修人员承当设备维修任务，并按设备维修保养的制度对其进展考核。

4.4.5.5.各类机械设备要配齐有效的平安防护措施，工程部对设备的管理及平安运行定期〔每周〕进展检查。

4.4.6.平安生产与文明施工

4.4.6.1.遵守公司和上级主管部门的具体规定。

4.4.6.2.制定平安管理网络〔见附录网络图〕，工程经理是平安生产文明施工的第一责任人，由平安员具体负责平安生产工作。

4.4.6.3.由工程技术负责人负责对所有管理人员进展分项工程平安技术交底，由平安员负责对各班长、工人进展平安技术交底。

4.4.6.4.加强平安教育工作，对所有新进场职工都要进展入场教育，特殊工种持证上岗，机械操作人员严格按照操作规程进展机械操作，杜绝一切事故隐患。分包应与所有施工人员签定劳动合同，保证工人的生活保障。 4.4.6.5.由平安员负责整理平安资料。 4.4.6.6.创平安文明建筑工地规划 a.合理布置施工现场，规X化建立现场。

b.对职工食堂、淋浴室卫生间、环境、饮食、饮水和现场卫生,安排专人、专项效劳管理.

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c.对现场防火、防盗、防汛及对易燃易爆等重点部位防X，组织专人定期和不定期巡视检查。

4.4.6.7.平安责任目标： 无平安事故，争创平安文明工地 4.5.过程检验和试验

4.5.1.本工程施工过程检验见质量控制要点一览表 (参见附录)

4.5.2.过程检验中进展自检、专检、交接检

每道工序、分项工程完成后，由班组长进展自检，合格后填写“分项工程报验表〞报质检员，质检员对报检内容进展专检，确认合格后填写“隐蔽工程验收记录〞向监理方报验，经监理代表检验合格签字后，方可进展下道工序施工。 4.5.3.分项工程质量评定

在自检根底上，由质检员组织各专业施工员进展实测实量，并将结果标识明确， 4.5.4.分部工程质量评定

分部工程所含分项工程完成且评定完毕后，按?检验和试验程序?要求填写“分部工程质量检验评定表〞，根底、主体、屋面分部工程构造施工完成后，且技术资料根本齐全，由工程部进展自检，合格后报业主监理，通知设计单位及质监部门对构造进展验收以验证构造施工是否符合设计及规X要求。

4.5.5.当检验中出现不合格品时，不管是业主、监理、实验室，还是工程部检查发现的，均执行“不合格品控制程序〞。

4．5．6．工程部质量员必须经专业培训获得规定的XX书或经授权方可上岗。

4.5.7.过程检验和试验记录按?XX省建筑安装工程施工技术资料汇编?规定表格记录，工程部资料员负责进展整理。 4.6.工程保护

编制工程半成品、成品保护方案，制定施工期间及交验期间的保护措施，详见本工程保护措施。

4.7.计量器具管理控制 4.7.1.计量器具需用方案

由技术负责人根据工程实际情况，提出本工程工程“计量器具需用方案〞。由计量员提出购置申请报公司总工室经批准前方可购置。 4.7.2.计量器具的管理控制

由计量员负责将本工程所使用的计量器具按?计量器具控制程序?规定，分强检类计量器具和非强检计量器具，需送检的由负责送法定计量检定机构检定，计量员负责保存检定记录，建立自有计量器具台帐和非自有计量器具台帐，对计量器具进展检定状态的标识，明确检定状态，计量器具一年内不使用时，工程部应进展清洗、油封、包装，进展封存，并粘贴封存标识，建立封存台帐。在封存期内的计量器具，不得擅自启封，如急需使用，启封后需进展检定，合格前方可使用。不合格计量器具应立即停顿使用，由工程部统一安排修理，经修理后达不到精度要求或损坏无法修理时，由工程部统一集中管理，确保防止误用。

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4.7.3.在检定或使用过程中，发现计量器具偏离校准状态时，应采取必要的纠正措施。 a.确定测量失控的X围，并对该X围内已测试的工程部位重新进展评定，按?不合格品控制程序?进展。

b.为防止问题的再发生，必须查明原因，对检定方法和频次，人员技能及操作程序，试验设备的适用性等均应重新进展评审。

4.7.4.所有计量器具都要落实到人，精细仪器要设专人管理，严格按照说明书及操作规程进展操作，未经许可，不得擅自动用计量仪器。使用计量器具时选用要合理，使用要得当，防止超量程、超负荷使用，严禁、砸、碰，不得替代它用，用后合理保养，使其保持正常状态。存放计量器具的场所，要求清洁，温度、湿度要符合要求，并保持相对稳定，工具库对外购、自制的计量器具，特别是易变形的计量器具，要分类存放妥善保管，计量器具严禁与含酸、碱、水等腐蚀性物质及磨料混放。精细计量器具的工作场地，如有油污、灰尘侵蚀时需加防护措施。 4.7.5.工程经理部计量员应经公司总工室培训合格后，方能成为专职计量员。 4.7.6.计量器具的检定必须由法定计量检定机构或授权的计量检定机构实施检定。 4.8.不合格品的控制及预防措施

执行公司?不合格品控制程序?、?纠正和预防措施控制程序?的有关规定。 4.8.1.原材料产品不合格

4.8.1.1.不合格原材料产品是根据外观检查发现不合格，经实验室试〔化〕验发现不合格和因储存保护不当发生不合格等几方面来确定的。

4.8.1.2.不管是哪方面发现的不合格原材料产品，都不得用于工程，根据本工程特点，规定不存在降级使用情况。

4.8.1.3.对不合格材料由材料员负责作出不合格品标识，有条件的情况下要隔离存放，并立即通知供货方，组织退货，填写“禁用品处理记录〞。

4.8.1.4．如果是因为分供方原因造成不合格，由材料处考虑是否继续使用该分供方，如果因储存防护不当，必须制订纠正措施，防止再发生。 4.8.2.工序产品不合格 4.8.2.1.不合格品的提出

a.业主方、监理方检查时下发的工程质量整改通知单中提出。上级质量主管部门检查时下发的“工程质量整改通知单〞中提出。 b.现场质检人员发现不合格品。 4.8.2.2.不合格品的处理

a.对发现的不合格，由工程技术负责人负责组织相关人员对不合格品进展评审，确定不合格品的性质，质检员填写并保存“不合格品评审记录〞，如果为严重不合格品，要上报公司工程部。

b.根据评审结论，由技术负责人填写“不合格品处理通知单〞，制订处理措施，工程经理批准执行。

c.对检查部门提出的问题处理完毕后，由质量员负责检查验收，合格后填写“工程质量整改报告〞，报不合格品提出部门进展复验。

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4.8.3.纠正措施

4.8.3.1.针对已出现不合格品，制订纠正措施，予以整改，具体执行公司?纠正和预防措施控制程序?

4.8.3.2.每周进展一次质量调查分析会，由技术负责人组织相关人员参加，对存在的问题进展调查分析，填写“质量问题调查分析记录〞，查明问题原因，根据评审的不合格性质和严重程度，确定责任部门和人员，针对实际不合格原因制订纠正措施，并规定出完成时间，责任部门负责填写“纠正措施记录表〞。

4.8.3.3.由技术负责人负责对纠正措施的批准，及对实施效果进展跟踪检查，填写“纠正记录表〞。 4.8.4.预防措施

4.8.4.1.为防止潜在的不合格缺陷或其他不希望情况的发生，消除其原因，要采取相应的预防措施，责任人是技术负责人。

4.8.4.2.工程部所有人员都有责任搜集不合格信息，并传递给技术负责人，技术负责人在每周一次的调查分析会上，会同有关人员对潜在不合格原因进展分析，并制定相应的预防措施，填写“质量问题分析会议记录〞，“预防措施记录表〞，由工程经理批准，确定责任部门具体实施。

4.8.4.3.技术负责人负责对预防措施实施效果进展跟踪验证。

4.8.5.由资料员负责整理保存有关不合格品、纠正、预防措施的相关记录。 4.9.质量记录控制

资料员负责收集各种质量记录，

4.9.1.工程质量记录按?XX省建筑安装工程施工技术资料汇编?及有关规定的报表要求的表格记录。体系记录按程序文件规定的表格填写或者用文字记录，责任人员签字。

4.9.2.同一类的质量记录按顺序号编目，分别保存在档案盒中，与质量体系有关的质量记录要加以标识，标识由记录名称和编号组成。

4.9.3.质量记录要易查、易找，合同要求时，在商定期内可提供给业主或监理代表查阅，做好借阅手续。

4.9.4.质量记录的归档按按公司档案管理制度办理。

4.9.5．工程部资料员保管的质量记录，要做到易存、易查、易取和检索，统一用档案柜保存，以防质量记录损坏、丧失和变质。 4.10.培训

执行公司?人力资源管理程序?

根据本工程特点编制员工培训方案,经主管经理审批后发布。

4.10.1.工程部人员培训由技术负责人或工程经理组织工程经理部全体人员进展定时〔每周一次〕培训，并做好考核评价记录；分包方培训由工程经理部负责实施，主要对分包方管理人员的培训，培训形式采用开会的形式，由技术负责人主持并填写相关记录，培训记录由资料员负责整理保存。

4.10．工程回访和业主满意度调查

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4.10.1.工程完工一周内，工程经理编制“工程回访方案〞，确定回访形式及人员安排。 4.10.2.根据回访方案安排，由规定人员具体实施回访，并做好回访记录。

4.10.3.工程交付业主时，工程部填写“建筑工程保修书〞明确保修X围及保修期限，留下联系及联系人XX，与竣工资料一起交付业主。

4.10.4.发生维修要求时，工程部针对情况制定维修方案并编制“纠正和预防措施〞，指定维修人员进展维修，维修完毕后填写“工程保修记录〞，工程部及时对“纠正和预防措施〞实施跟踪验证。

4.10.5业主满意度调查

4.10.5.1业主满意度调查每6个月调查一次。 一、用户满意度调研根本思路

随着市场经济的开展，建筑业市场正面临着剧烈的竞争。在这种环境下，谁能满足用户的需要，并能使用户满意，抢占市场滩头，谁就能战胜竞争者，就能赢得市场。 此次，针对XX建立集团公司施工的XX市浮新小区A1#、A4#、A6#楼工程及其他建

筑进展用户满意度调查，旨在深入了解用户对XX建立集团公司所施工的工程，在工程质量方面、员工效劳态度、员工工作效率等情况。判断哪方面存在问题，尽可能地让用户提出意见，使企业知道应该在哪方面采取行动，提高用户满意度。

用户满意的程度将会影响到他们的用户，用户的满意程度对企业的市场份额息息相关。企业要在建筑市场上占有一席之地，就必须及时了解用户对工程质量和效劳的满意程度，稳固已取得的成绩，改良缺乏，这样才能在剧烈的竞争中建立巩固的市场地位。 二、用户满意度调查采用的分析方法 1、满意度指数：

在本次调查访问中，我们采用了五级标度法。 五级满意度标度等级 很 满 意 满 意 较 满 意 一 般 较不满意 不 满 意 用100至0加以赋值，满意程度最高为100，最低为0。

汇总某一因素选项的工程比例和该因素的满意度得分，将平均值作为该因素的满意

度指数。满意度指数具有相对意义，如72分表示较满意区间，为较满意。

由此得出的满意度值数据有可比性，可以按不同影响因素进展比拟和分析。 2、业主满意度调查的影响因素： 〔1〕工程回访保修 ：

定期回访情况、工程 维修质量、员工效劳态度、员工工作效率、员工专业技能 〔2〕工程使用情况：

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等级向量 100—90 —80 79—70 69—60 59—50 49—0 根据被采访者对问卷中的各项因素满意度的选择，我们进展了计算统计，将满意度选项

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室内装修工程、外墙装修工程、门窗工程、屋面及卫生间防水工程、给排水工程、 暖通工程、电气工程。根据归一化和非负性要求，规定权重集，所有因素权重和为1。 工程回访维修：定期回访0.1、工程维修质量0.25；员工效劳态度0.2、员工工作效率0.2、员工专业技能0.25

工程使用情况：室内装修0.1、外墙装修工程0.1、门窗安装0.1、屋面及卫生间防水 0.2、给排水工程0.2、暖通工程0.15、电气安装工程0.15

用户满意度指数=∑各因素用户满意度×权重数 重要性因素

工程回访维修及工程使用情况某个因素的满意度可能受到多个具体因素满意度的影响，但影响的程度各不一样。重要性分析是通过比拟这些因素对工程质量、工程使用情况的影响程度，找出对质量影响最重要的因素，对这个因素加以改良和提高，已到达用户的高度满意。

三、因素满意度比拟

1、用户满意度各因素

定期回访工程 工程维修质量 员工效劳态度 员工工作效率 员工专业技能 室内装修工程 外墙装修工程 门窗安装工程 屋面及卫生间防水 给排水工程 采暖通风工程 电气安装工程 2、用户满意度因素分析

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在现有的资源配置下，如何有效地提高用户的总体满意度对企业而言具有非常重要价值。 因此，我们必须知道哪些是影响用户满意度的重要因素。

分析影响满意度指数最主要的因素，可以使“XX建立集团公司〞施工的建筑工程工有效地在这方面采取措施，提高总体满意度。

4.11.统计技术

4.11.1.本工程选用统计技术是数理统计法、调查分析法、排列图法等，由工程经理审批。 4．11．2．统计技术应用方案

4.11.3.对统计结果的分析、处理，每一分项统计完毕后，由技术负责人组织相关人员根据统计结果制定“纠正和预防措施〞，提高工程质量。 4.12.工程会议 4.12.1.生产会 1〕开会时间

每月召开一次生产例会或由工程经理根据过程需要增加会议次数。 2〕会议主持人：###

3〕参加人员：各相关专业责任工程师、班组长，如果有必要，相关的供给商也应该出席会议。

4〕会议议程

会议议程由工程经理确定，一般应包括以下工程：

a.检讨工程进度是否已经按照上次会议制定的方案完成，如果发现工程拖期，应找出拖期原因并研究补救方法。

b.统筹各班组的工作，制定以后工作进度。

c.根据上项制定的工作进度方案编排未来材料供给商运送物资到现场的时间。 d.检讨各班组的工程质量。

e.有无急需业主发出的图纸及施工资料。 f.施工上有无需要商讨解决的困难。 g.其他事项如工程质量平安措施等。

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5)会议记录

由资料员负责做好会议记录，记录内容： a.工程名称

b.出席人员及代表单位的名称 c.会议日期及时间、会议地点 d.第几次会议及会议决定 4.16.2.内部管理会

开会时间及参加人员由工程经理根据情况决定，假设该会议与质量有关，那么会议议程必须作出记录。 5．附录

附录一．创优规划

附录二．工程经理部组织机构图 附录三．质量管理网络 附录四．平安管理网络

附录五. 质量控制要点一览表

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进场物资检验和试验方案

本工程工程进场物资均须按规定进展检验和试验，确保未经检验或验证不合格的物资不被使用。工程部材料员负责进场物资的规格、数量、受损情况、合格证等方面的检查。质量员对进场物资使用前的质量把关，负责检验和试验的取样、封样和送检。

一、 按行业标准要求：进场须做复验的物资都须检验、试验。未经检验合格的不得用

于工程。

１.本工程原材料检验物资为：水泥、防水卷材、聚胺脂、多孔砖、钢筋、砼空心砖、地砖、砌块、乳胶漆、砂、石子、外墙涂料，按行业标准须取样做复验的原材料产品，进场后由 材料员及时通知质检员，由质检员负责，在业主和监理见证下按规定取样，填写试化验委托单，送指定实验室进展试验。

２.商品砼须在业主、监理共同见证下取样，有抗渗要求的要留取 抗渗试块。

二、混凝土外加剂、防火防盗门、镀锌扁铁、电镀管、热镀锌管、PVC

发泡管、分线箱、钢管对流散热器、柔性排水管、消防箱、绝 缘电线、PVC电线管进场时，须附准用证、合格证和检验报告上报 工程部，材料员验证后予以收集，否那么不准使用。 三、分承包商进货物资，应及时向工程经理部报验，由工程部质量 员、材料员执行检验和验证，同时也须承受业主和监理方的监视。 四、塑钢窗、铝合金窗、散热器、防水卷材类由市质检站抽检的物资，

由工程部资料员负责及时通知被抽检单位送样，并负责取回抽检化 验报告。

五、检验和试验的委托单、试化验报告、产品合格证、准用证、附带技

术指标、使用说明等均作为质量记录，由资料员负责收集、整理。 六、具体内容详见附表。

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第二局部

1施工工程质量管理

1.1.1施工工程质量筹划的内容：

质量筹划是质量管理的一局部，设定质量目标并规定必要的作业过程和相关资源，以实现质量目标。 1、 2、 3、

根据工程特点，筹划应到达的质量目标。

选择有效的程序和过程实现质量目标，包括质量目标的分解和质量控制点的设置分析。

筹划实现质量目标所需的资源。

1.1.2质量控制点:

施工质量控制的重点，可能是关键部位或是薄弱环节，以便在一定时期内一定条件下进展强化管理，使工序处于良好的控制状态。 1.1.2.1质量控制点的对象

1、施工过程中隐蔽工程，易出现质量通病或质量隐患的薄弱环节。

2、采用新技术的部位或环节。施工上无足够把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节。 2.1质量控制

2.1.1施工工程质量矩阵图

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. . 事后

2.3创优规划〔附录一〕

2.5.1质量目标

分部及分项合格率100%，工程构造到达优质工程的标准。A1#确保泰山杯，A4#、A6#楼确保XX杯。 附录一：

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事中 事前 因素控制 工分分序 项 人 材机方环系统控制 建单单部 项 立位

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〔一〕、分部工程目标分解

根底工程 合格：钢筋子分部工程 合格 模板钢筋子分部工程 合格 砼子分部工程 合格 主体工程 合格： 钢筋子分部工程 合格 模板钢筋子分部工程 合格 砼子分部工程 合格

砌体子分部工程 合格

屋面工程 合格： 找平层合格 防水层合格 保温层合格 保护层合格

装饰工程 合格： 地面子分部合格 抹灰子分部工程合格 门窗子分部工程合格 饰面砖子

分部工程合格 涂饰子分部工程合格 细部子分部工程合格

给排水及采暖工程 合格 ： 室内给水系统合格 室内排水系统合格 卫生器具安装合格 室

外给排水管网合格 室外供热管网合格 室内采暖系统合格

建筑电气工程 合格： 电器照明安装合格 防雷及接地安装合格 电器动力合格 变配电

室 合格 室外电气合格 供电干线合格 备用和不连续电源安装合格

通风与空调工程 合格 送排风系统合格 防排烟系统合格 空调风系统合格 净化空调系

统合格 制冷系统合格 空调水系统合格

智能建筑工程 合格 综合布线合格 通信网络系统合格 电源与接地合格 住宅〔小

区〕智能化系统合格

室外建筑环境工程 合格 附属建筑合格 室外环境合格 室外安装 合格 给排水与采暖合格 电气合格 〔 二〕、各单位工程质量观感评分等级不低于87%。 2.5.2管理措施

2.5.2.1建立健全技术保证、质量监视体系，工程部技术负责人，各专业设工程师和质量员，操作班组兼职质量员，形成专管成线，群管成网的质量管理网络。

2.5.2.2具真审学图纸，对工程有全面的了解，并针对每一工序，每一分项的具体特点编制相应的技术措施，对每道工序质量逐一进展预测分析，制定相应解应质量通病的防止措施，减少不合格品发生频率。并对操作班组进展详细交底。

2.5.2.3加强施工过程中的质量管理，关键部位如桩根底、砼浇注计量、防水、幕墙节点等实行质量跟踪检查，走动管理，旁站监视。

2.5.2.4严格按照国家建筑现行施工验收规X、建立工程强制性标准条文、XX省建筑分局部项工程操作规程进展对工程验收。认真执行各隐蔽、预检制度，抓好各项验收一次成优。 2.5.2.5执行施工质量管理责任制。严格贯彻技术交底，技术复核，三检制，原材料检验和隐蔽验收等技术管理制度。

2.5.2.6加强原材料的检验工作，专人负责检查材料的两证一单，并作好材料的检验工作。 2.5.2.7对影响质量的关键部位和分项工程，制定工程控制标准，按控制标准进展施工提高工程质量档次。

2.5.2.8实行操作工艺卡进展技术交底，作到施工按规X，操作按规程，检查按标准。 2.5.2.9实行样板领路制度，作业区挂牌制度，对施工人员质量奖罚到个人。 2.5.2.10坚持工程所用材料、设备及半成品验收制度，确保材料的质量及使用平安。 2.5.2.11认真编制及时整理、建立能真实反映施工过程的技术资料，搞好内业管理。

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2.5.2.12成立QC质量管理小组对质量控制点或可能发生的工序进展经常性的活动分析，进一步改良施工质量。 2.5.3控制目标

按分部、分项控制控制到每个工序，并定出目标的合格率。 2.6质量控制点设置：〔附录五〕 序工程部号 位 控制点内容 垫层砼计量、养护，钢筋笼、桩孔垂直度、砼计量、振捣 人工挖孔灌注桩的定位放线 根底、底板砼、钢筋、模板 地下室墙板钢筋、模板、砼 地下防水工程〔施工方案〕 责任 岗位 质量员 控制要点 砼计量、桩垂直度 工作见证 隐蔽工程验收记录，砼试块报告 隐蔽工程验收记录 隐蔽工程验收记录，砼试块报告，分项工程质量评定表 施工员 交点坐标引测、控制桩 1 根底工程 质量员 砼计量、振捣 质量员 技术负责人、质量员 施工员、技术负责人 隐蔽工程验收记录，砼试砼计量、振捣、钢筋间距 块报告，分项工程质量评定表 防水层厚度、细部处理 隐蔽工程验收记录， 楼层放线、楼层垂直度控制、抄平工作 主轴线测设、主体垂直度 隐蔽工程验收记录， 2 主体工程 钢筋、模板、砼、模板支撑 质量员 支撑的设计及验算，模板的质量，砼的计量、振捣、养护、钢筋间距、保护层厚度 砂浆饱满度、灰缝、垂直度、施工洞处理 隐蔽工程验收记录，砼试块报告，原材料检验试验、施工记录，分项工程质量评定表 隐蔽工程验收记录、原材料检验试验、分项工程质量评定表 隐蔽工程验收记录、原材料检验试验、分项工程质量评定表 淋水试验隐蔽工程验收记录、原材料检验试验、分项工程质量评定表 砌体工程原材料验收砂浆配合比 找平层、保温层、防水层、保护层 原材料进场验收、胶条、密封、发泡、与墙连接处理 抹灰基层处理、冲筋、吊顶龙骨规格尺寸、吊杆连接、直径，涂料基层、幕墙接点处理、原材料规格、连接板处理、防水性能 原材料进场验收、管线定位、设备安装、立管质量员 施工员 质量员 施工员 技术负责人、质量员 3 屋面工程 防水层厚度、细部处理 4 门窗工程 连接节点处理、发泡质量、门、 5 装饰工程 技术负责人、质量员 幕墙连接节点处理、玻璃厚度、吊筋质量、幕墙连接螺栓 隐蔽工程验收记录、原材料检验试验、分项工程质量评定表、施工试验 6 采暖与卫生 技术负责人、原材料进场验收、标高、管线固定 隐蔽工程验收记录、原材料检验试验、分项工程质. .word..

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垂直度、标高 原材料进场验收、管线定位、吊杆标高、保温、管线固定、防火阀吊筋规格、数量、主机安装、排风量检测 电缆敷设、穿线、测试 质量员 技术负责人、质量员 质量员 原材料进场验收、管线定位、主机安装、排风量检测 原材料进场验收、实验 量评定表、施工试验 隐蔽工程验收记录、原材料检验试验、分项工程质量评定表、施工试验 隐蔽工程验收记录 7 通风与空调 8 电气工程 3、工程现场规划及实施细那么

现场考察完毕后，由工程技术负责人和公司工程部相关技术人员对现场环境及可利用的建筑物，对现场布置情况进展分析。由工程技术负责人绘出“施工现场总平面布置图〞，由工程部人员分别落实。

3.1.1制作六牌、两图等施工标志牌、规划现场外围挡、外电防护、大门、亮化方式，宣传集团公司三大管理体系方针。夜间施工照明灯具应设灯罩，防止照射居民，钢筋焊接棚光污染应有围挡措施。夜间施工应提前申报办理夜间施工手续。

3.1.2现场会议室或办公室内悬挂公司三大管理体系方针、目标、及岗位人员职责。 3.1.3施工现场作到封闭、清洁、整齐，布局科学合理，大门出入口应对出入车辆进展冲洗，必须设置截水沟，上覆铁篦子，旁设冲洗龙头、设沉淀池或沉淀沟和循环水泵，并定期清理沉淀池。施工运输车辆运送轻质或易撒物料要有覆盖措施。食堂：必须取得?卫生许可证?、炊事人员应按规定进展体检，取得?安康证?前方可上岗，灶间、售饭间、食品储藏室应分隔，不得存放+有毒有害物品。生、熟炊具器皿应有明显标记，分别放置经常消毒，保持干净。食堂应距离厕所、垃圾及其他有毒有害物质不小于30米，隔油池设置距离食堂不应超出5米，对污水中油污进展隔离，定期收集处理。剩饭菜不得到入地沟或下水道。浴室设置沉淀池。

隔油池、沉砂池要合理规X布置具体做法见图集：1986-LS03-5，LS03-13

3.1.4现场及材料库内物资均要作好标志，包括名称规格及检验状态。物资堆放整齐，防护

到位，不得有超高或倾斜情况。

3.1.5搅拌站、木工棚、水泥库、钢筋加工区等应封闭，以便减少扬尘或降低噪声。 3.1.6现场各项平安防护设施齐全完好，各种平安警示标志牌齐全并置于适宜位置醒目处。 3.1.7各种固定施工机械作好设备标志，悬挂操作规程。机械整洁，防护设施完好，接地保护设置齐全，由平安员负责定期检查。

3.1.8现场用于计量、检测的器具应整洁、完好，并按期校准。计量器具上应有醒目的有效状态标志〔绿色标签〕，要做到“五位一体〞。

3.1.9厕所要设置封闭、水冲式，人与蹲位比例不小于1：25，蹲位之间设置隔墙，隔墙高度不底于1·2米，便池应采用面砖等材料饰面，饰面高度不底于1·5米。厕所应设专人管理，及时清理、冲刷、喷洒药物消毒，作到清洁卫生，固定式厕所必须设置化粪池并定期清运。联系的清运单位要有相关资质。

3.1.10各种搅拌站要设置沉淀池600×600×400，对污水进展沉淀收集。

3.1.11施工现场用水用电作到一表一卡，对用水用电量作好记录。定期进展节约、浪费的统计分析。

3.1.12施工现场设置有毒有害和无毒无害分类垃圾箱，对生活和生产垃圾均作到分类投放。 3.1.13在办公区和生活区要设置废电池箱，对废旧电池进展单独收集，集中处理。 3.1.14办公区和生活区要保持清洁卫生，通风消毒。〔每天早晚应消毒〕 3.1.15每个施工期必须有环保部门对施工现场污水和噪声进展一次检测的记录。

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3.1.16按照消防要求，在库房、办公区、宿舍、木工棚、配电室、各楼层设置消防器材〔灭火器、消防砂、消防桶等〕，标注在施工现场平面布置图上，由平安员每月进展检查。灭火器要用环保型。

3.1.17现场施工主要道路进展硬化，其他易扬尘的区域或作业采用绿化或撒水等方式降尘。其中绿化面积不得小于现场施工使用面积的25%。

3.1.18 施工现场平面布置图中应有雨水污水排放点、用水点、配电室、危险品库、消防器材存放点、噪声检测点、防鼠屋、电缆埋设等的标志。〔具体情况详见施工总平面布置图事例〕

3.1.19工程部应设置“可再利用纸X〞回收盒，对可用纸X进展收集。

3.1.20所有施工机械应不漏油，模板和管卡修理区的油污和隔离剂不能污染地面，对废机油桶、油漆桶应单独收集存放。 3.1.21 制止使用含有尿素的外加剂

3.1.22现场管理人员和施工操作人员防护用具佩带齐全，一律持证上岗佩带胸卡上班。高噪音和粉尘操作的人员应佩带耳塞和口罩。

3.1.23施工现场不得使用未成年工人。建立工程局部包人员〔必须包括特殊工种〕台帐，保管所有分包人员的XX复印件。

3.1.24建立工程部环境和危险因素台帐、重要环境和危险因素清单及管理方案。 3.1.25建立现场消防、食物中毒、疾病传染、季节施工、触电/机械及其他事故的应急预案。

3.1.26建立工程部易燃易爆品台帐，并作好管理。

3.1.27宿舍：职工宿舍选址要科学、合理，确保平安稳固。房间居住人数不得超过16人，单人单床，每人居住面积不少于2M，严禁睡通铺。宿舍窗口宽度不小于0.9米，高度不小于1.2米，确保通风良好，必须设置纱门、纱窗。宿舍内应设置封闭式餐具柜，个人物品须摆放整齐，保持卫生整洁。距离宿舍、办公房周边1.5米出应设置排水明沟坡度3%，上设铸铁篦子。

3.1.28周边环境卫生：施工现场周边5米X围内必须安排专人进展清扫，保持卫生整洁。 3.1.29其他方面按照上级部门对施工现场管理的有关要求执行。

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附录三质

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管 理 网 络 图

公司总经理 公司工程部 项 目 经 理 技术负责人 . .word.. 量. .

土建工程质量员 安装工程质量员 装饰工程质量员 土建 作业 班机械作业班电工 班 长 安装作业班 长装饰作业班长 长附录二 工程组织机构网络图

工量员 算员 料员 施质预材工程副经理： 工程经理： 技术负责人； 平安员 后勤人

员 员 . .word..

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施工劳务层

附录四

工程平安保证体系

业主/监理公司 上级主管部门 平安监视部门

工程经理

工程副经理 工程技术负责人 . .word.. . .

班组兼职安检 工程专职安检 平安员

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