1 各级人员岗位职责

各级人员岗位职责

一、 项目经理

1. 在公司总经理和业主方的领导下，认真贯彻有关电力生产方针、法规、标准

及技术规范，全面负责本项目部的设备维护管理工作。

2. 贯彻执行各项技术标准、作业标准和管理标准 。

3. 组织编制设备检修计划，并组织实施。

4. 深入现场，掌握设备动态，督促各专业及时消除设备缺陷，督促各专业做好

设备异常分析并采取相应防范措施。

5. 负责设备检修成本管理、材料管理、工时定额管理。

6. 负责机组大小修、技改投标谈判、合同签订、施工组织和竣工验收。

7. 负责职工安全教育，提高职工安全意识，杜绝违章，落实安全责任制和技术

措施，并抓好安全的全过程管理工作。

8. 负责项目部人事、劳资、后勤管理及外围协调工作。

二、 项目部副经理兼总工

1. 在项目部经理的领导下， 全面负责本项目部的设备检修维护及技术管理工作。

2. 贯彻执行各项技术标准、作业标准和管理标准 。

3. 主持编制设备检修维护计划，制定专项活动实施方案 ，并组织实施。

4. 深入现场，掌握设备动态，督促各专业及时消除设备缺陷，督促各专业做好

设备异常分析并采取相应防范措施。建立健全设备点检定修各项技术记录 。

5. 设备缺陷统计及分析。组织事故调查分析，编写事故调查报告。

6. 负责设备检修费用预算和成本管理、备品配件管理、工时定额管理。

7. 参与机组大小修、技改投标谈判、合同签订、施工组织和竣工验收。

8. 组织并参与机组大小修及技改“三措一案”的编制、实施和竣工验收。

9. 负责建立健全设备技术台账，做好设备检修后各类技术资料的汇总、归档工

作，审核并上报各类技术报表。组织设备技术资料的收集、完善和管理。

10. 负责设备技术质量监督、质量验收工作。

11. 负责职工的技术培训工作。

三、 安全副经理

1. 在项目经理领导下负责项目部的安全管理和安全监察工作，协助项目经理做

好项目部安全管理工作；

2. 审查安全生产措施并参与交底，监督完善所辖生产区域的安全设施；

3. 制止习惯性违章，检查及消除安全隐患；

4. 负责所辖责任区域安全文明生产的监督检查；

5. 负责所辖责任区职业健康安全和环境的监督检查；

6. 组织整改安全检查发现的问题 ；

7. 负责现场工作票的动态管理；

8. 按“四不放过”原则参加事故的调查、分析；

9. 建立和完善项目部安全保证管理资料；

10. 进行生产项目的危害及环境因素辩识和评价；

11. 负责组织项目部月度安全例会，检查各专业安全活动情况，确保例会和安全

活动符合制度要求；

12. 负责协助项目部重大生产项目安全措施的制订，并监督安全措施正确实施；

13. 负责对新入厂职工进行入厂培训。负责职工安全教育，提高职工安全意识，

杜绝违章，落实安全责任制和技术措施，并抓好安全的全过程管理工作。

14. 负责项目部劳动保护工作，监督各种劳动保护用品按时发放和正确使用。

四、 专业主管

1. 在项目经理和业主方对口部门领导下，全面负责和协调本专业设备维护管理

的各项工作。

2. 贯彻执行各项技术标准、作业标准和管理标准 。

3. 组织编制本专业设备维护检修计划，并组织实施。

4. 组织编制和审核本专业设备检修、试验标准、备品配件定额、检修工时定额、

检修台账及技术档案。

5. 及时了解MIS缺陷情况，并深入现场，掌握设备缺陷情况，组织、参加并督

促设备专责做好设备缺陷消缺工作。督促设备专责做好设备异常情况分析，采取相应防范措施。负责做好本专业设备的“四保持”工作。

6. 负责本专业设备质量监督、质量验收工作。

7. 负责做好本专业点检定修的各项管理工作。

8. 负责本专业设备检修费用预算和成本管理、备品配件管理、工时定额管理。

9. 组织并参与机组大小修及技改“三措一案”的编制、实施和竣工验收。

10. 按“工序服从”原则负责本专业与其他专业的协调工作。

11. 负责本专业安全管理工作，加强安全教育，落实安全组织措施和安全的全过

程管理工作，组织本专业缺陷分析。

五、 专业工程师（技术员）

1. 在专业主管领导下做好本专业设备的技术管理工作。

2. 编制本专业设备检修维护计划。

3. 掌握本专业设备缺陷、设备危险点和薄弱点，提出消除缺陷的技术措施。

4. 告。

本专业设备缺陷统计及分析。参加职责范围内的事故分析，编写事故调查报

5. 组织编制本专业备品配件定额，并提出相应技术条件。

6. 协助甲方编制本专业设备检修文件包，编制、修订设备检修技术标准、检修

作业标准、点检标准、设备维护保养标准。

7. 编写本专业技改项目“三措一案” 及工程费用预算 。

8. 参加机组大小修、技改工程开工前技术交底和竣工验收及日常检修质量验收。

9. 负责建立健全本专业设备技术台账，做好设备检修后各类技术资料的汇总、

归档工作，审核并上报各类技术报表。组织设备技术资料的收集、完善和管理。

10. 负责本专业的技术培训，指导开展各项技术管理工作。

六、 班组长

1. 在专业主管领导下，全面负责和协调本班组设备维护管理的各项工作。

2. 贯彻执行各项技术标准、作业标准和管理标准 。

3. 组织编制本班组设备维护检修计划，并组织实施。

4. 组织编制和审核本班组设备检修、试验标准、备品配件定额、检修工时定额、

检修台账及技术档案。

5. 每天上班及时了解MIS缺陷情况，并深入现场，掌握设备缺陷情况，组织、

参加并督促设备专责做好设备缺陷消缺工作。督促设备专责做好设备异常情况分析，采取相应防范措施。负责做好本专业设备的“四保持”工作。

6. 负责本班组设备质量监督、质量验收工作。

7. 负责做好本班组点检定修的各项管理工作。

8. 负责本班组设备检修费用预算和成本管理、备品配件管理、工时定额管理。

9. 参与机组大小修及技改“三措一案”的编制、实施和竣工验收。

10. 按“工序服从”原则负责本班组与其他班组的协调工作。

11. 负责本班组安全管理工作，加强安全教育，落实安全组织措施和安全的全过

程管理工作，组织本专业缺陷分析。

12. 负责本班组职工的技术培训工作。

七、 设备专责

1. 在专业主管及班组长领导下，负责分管设备点检定修的各项工作，是分管设

备的责任者。

2. 编制并落实分管设备的 定期检修维护等各类检修计划。

3. 做好分管设备的日常点检，填写点检工作日志。做好分管设备的检修技术记

录和各类管理台账记录。

4. 每天深入现场，掌握分管设备缺陷情况，参加并做好设备缺陷消除工作。对

设备异常情况进行分析并采取相应防范措施。做好分管设备的“四保持”工作。

5. 做好分管设备检修的全过程质量管理。认真执行检修作业文件包、检修技术

标准和作业标准或施工方案，做好质量自检验收。

6. 编制分管设备备品配件和材料计划，负责备品配件验收，掌握库存动态。

7. 负责分管设备检修工时定额编制，合理降低检修成本。