探析物业管理公司资金风险管理

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探析物业管理公司资金风险管理

董辉|长春中海物业管理有限公司

摘要：在现代社会发展中，物业公司

对现代社会发展，城市基础设施建设和维护方面的积极促进作用是十分明显的，同时随着社会经济的不断发展，物业公司对于社会管理的责任也越发重大，因此物业公司对自身内部的管理体系也需要进一步优化和加强，尤其是在资金管理方面，必须对相关工作的工作质量以及内部资金的风险管控意识进行加强。本文则从物业管理公司资金风险管理的角度出发对其中存有的问题和现象进行讨论分析。

关键词：物业管理公司；资金风险管理；内部管理

物业管理公司又被称为物业公司，是针对地上永久性建筑物、各项基础设施、附属设备及相关场地进行专业化管理，同时也为非业主的设备使用人员以及小区业主提供良好的工作生活环境，是具有法人资格的社会发展中的经济实体。随着经济发展我国的房地产行业节节高升，同时也不断对物业管理公司的管理能力提出新的要求和标准，为物业管理公司带来发展机遇的同时也加剧了物业管理行业的竞争力度，因此对物业管理公司中的资金风险进行管理能够有效促进物业管理公司完善自身发展过程中存在的缺陷，提高公司对地上永久性建筑物的整体管理水平，加强公司在同行业中的核心竞争力促进公司健康稳定发展[1]。

现状

1 物业管理公司资金风险管理的物业公司有效展开各工作环节的基本前提是通过收取物业费用来实现的，因此在物业公司财务管理中最为重要的一个组成部分就是物业公司的资金管理，就当前社会中物业公司的发展状况来看，在物业公司对自身资金进行管理方面依旧存在许许多多的问题[2]。主要包括有：（1）对于物业费用管理缺乏实际有效的监督，缺乏对本公司工作人员的培训教育及相关的保障制度，由此一来就造成了遗失、损坏等问题的出现，管理方面存在着严重漏洞的后果就是给财务人员核对账单信息以及对本公司财务进行核算时造成诸多困难，同时也为那些想要谋取私利的小人打开了伊甸园的大门。（2）物业管理公司物业费收取面积广大，这种情况在采煤沉陷区以及棚户改造区表现的尤为明显，住户分散严重造成了在规定时间内收取物业管理费存在着诸多困难。（3）物业管理公司在收取物业管理费时不够规

范，工作人员缺乏法律意识因而造成在收取物业管理费时可能会与住户发生矛盾纠纷。同时由于工作人员法律意识的缺失也会造成工作人员漏开的情况出现，从而将住户所缴纳的物业管理费的一部分纳为己用，严重损坏公司在住户心中的形象，不利于往后物业费用收取工作的展开。（4）在物业管理公司的资金管理过程中缺乏对于资金的信息化管理，大量的现金缴纳及运输，加大了对资金管理的风险，同时也加重了财务工作人员的工作负担。

理的手段

2 强化物业管理公司资金风险管

2.1 建立健全物业管理公司资金风险管理相对应的组织体系以及管理文化

理念及思想是人行为活动的前提和基础，对人的行为效果以及行为决策都有着直接影响，因此想要对物业管理公司资金风险管理进行有效加强，必须先在公司内部建立起带有自身特色的公司管理文化以及组织体系。对公司中的工作人员思想觉悟以及个人风险管理意识进行提高，从而使员工达到在日常工作中就能自觉规避资金管理风险。在市场经济快速发展经济全球化趋势已成定局的社会环境中，物业公司的发展迎来了新的前进道路和阻碍，因此建立健全科学、合理的资金风险管理组织体系，同时设立专业部门对风险进行规避和分析，使物业管理公司的各项基本活动得到保障，能够科学顺利的展开和进行[3]。

2.2 分化资金投资、掌握时事随着社会多元化趋势的发展，我国市场中各企业对于自身内部的资金管理也逐渐迈向多元化的发展趋势。因此物业管理公司必须紧跟时代发展的步伐，摆脱“落后就要挨打”的定理，开拓创新，积极进取。在新的发展时代下转变以往传统的陈旧观念，紧跟党的步伐，坚持党的精神和社会主义核心价值观的指导，在自身资金风险管理中融入科学的手段与技术，确保公司能够稳定持续的发展下去[4]。因此在这样的发展理念下物业管理公司必须要运用多元化的方式来实现对自身的资金风险管理以及运营管理，实现物业资金的科学投资以及合理分化，避免因投入大额资金而出现回收周期漫长的问题。另外则是可以采用与同行业其它经济实力弱小的公司联合投资的方式，这么做的目的主要是避免因一次性投资所带来的较重的资金风险管理压力同时也能够拓宽自身的投资渠道带动

其他物业管理公司的发展，促进我国经济增长。物业管理公司的资金管理风险会受到行业发展趋势、国家变动等方面的影响，因此在物业管理公司的发展过程中必须时刻牢牢把握时事，关注本行业的发展趋势，降低物业管理公司的投资决策风险。

2.3 提升自身风险识别能力、科学控制风险

企业发展过程中也应该时刻坚持以科学理论充实武装自己，提升应对风险冲击的能力和基础[5]。在新的经济发展形势下，联系公司发展的实际状况，运用科学的指导思想对企业中的资金风险通过层次分析、分解原则等评估与识别的方法进行研究讨论，并制定科学合理的计划，使企业在面对风险时能够及时采取科学有效的应对方案，提高自身的风险承受力。

综上所述，目前国内物业管理行业正3 结语

处于高速发展时期，在激烈的市场竞争中，物业管理公司只有不断增强自身的核心竞争力，加强对于资金风险管理的控制手段，改善内部员工作风以及加强公司文化建设，拓宽自身的投资经营渠道，从而提升自身的经营利润。因此提高物业管理公司资金风险管理的整体水平能够在激烈的市场竞争中取得稳定的发展环境，保证自身经营工作顺利稳定的开展。

参考文献

[1]冯华.物业管理公司的财务及风险管理分析[J].财经界(学术版),2019,505(4):93-95.

[2]于喜来.浅析企业资金管理风险及内控措施[J].中外企业家,2019,636(10):7.

[3]张永丽.浅析企业集团资金管理模式及风险[J].时代金融,2018(5):161.

[4]赵玲.集团公司的财务风险控制及资金管理模式分析[J].会计师,2018.291(12):16-17.

[5]赵云龙.浅析企业资金风险防范措施及财务创新管理[J].财会学习,2018,205(31):37-38.

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