500kv线路工程电气施工方案

500kv线路工程电气施工方案

目 录

一 、工程概况及特点 ................................................... 1 1.1工程概况 ........................................................... 1 1.2工程特点 ........................................................... 3 二、施工现场组织机构.................................................. 5 2.1施工现场组织机构 ................................................... 5 三、施工现场平面布置图 ................................................ 6 3.1施工现场布置原则 ................................................... 6 3.2施工现场平面布置图（附表五） ........................................ 7 四、施工方案 ......................................................... 9 4.1施工准备 ........................................................... 9 4.2施工工序总体安排 .................................................. 11 4.3主要工序和特殊工序的施工方法 ....................................... 12 五、工期及施工进度计划 ............................................... 18 5.1工期及综合进度计划 ................................................ 18 5.2施工进度横道图计划 ................................................ 18 5.3施工资源 .......................................................... 18 5.4施工进度计划分析 .................................................. 19 5.5施工进度计划控制 .................................................. 20 5.6施工工期保证措施 .................................................. 21 六、质量目标、 质量保证体系及技术组织措施 ............................ 22 6.1质量目标 .......................................................... 22 6.2质量管理组织机构及主要职责 ......................................... 22 6.3质量管理措施 ...................................................... 23 6.4质量管理及检验标准 ................................................ 27 6.5质量保证技术措施 .................................................. 27 七、安全目标、安全保证体系及技术保证措施 ............................. 29 7.1安全方针和安全目标 ................................................ 29 7.2安全管理组织机构及主要职责 ......................................... 29 7.3安全管理制度及办法 ................................................ 30 7.4安全组织技术措施 .................................................. 32 7.5重要施工方案和特殊工序的安全过程控制 ............................... 33 7.6安全施工的薄弱环节及预防措施 ....................................... 36 八、环境保护及文明施工 ............................................... 38

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8.1环境保护 .......................................................... 38 8.2环境管理目标和措施 ................................................ 38 8.3文明施工的目标 .................................................... 38 8.4文明施工组织机构 .................................................. 38 8.5文明施工实施方案 .................................................. 39 8.6文明施工考核、管理办法 ............................................. 40 九、计划、统计和信息管理 ............................................. 41 9.1计划、统计报表的编制和传递 ......................................... 41 9.2信息管理 .......................................................... 41 十、附表 ............................................................ 42 附表一：拟投入的主要施工设备及器具表 .................................. 42 附表二：拟配备本标包的试验和检测仪器设备表 ............................ 45 附表三：劳动力计划表 .................................................. 45 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图或横道图 ...................... 45 附表六：项目管理机构配备情况表 ........................................ 46 附表七：主要人员简历表（项目经理） .................................... 47 附表七：主要人员简历表（项目总工） .................................... 47 十一、外协组织管理 .................................................. 48 11．1、外协管理组织机构 ............................................... 48 11．2外协管理目的 .................................................... 48 11．3外协管理工作内容 ................................................ 48

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一 、工程概况及特点

1.1工程概况 1.1.1工程简述

本工程共有铁塔82基，其中，单回路转角塔4基，双回路直线塔60基，双回路转角塔16基，双回路终端分歧塔2基。导线采用4×JL/G1A-400/35钢芯铝绞线，四布置，地线型号一根为48芯OPGW光缆，另一根在变电站出线段采用JLB40-150良导体,其他采用GJ-100钢绞线。线路建设地点**，沟壑纵横，地形起伏大，交通运输不便。见下表：

工程名称 发包商 设计单位 招标编号 资金来源 承包方式 计划工期 **500kV线路双π榆次北变工程 **电网工程建设指挥部 **电力勘测设计院 SXEBC-xxxx-JZ03-SG 企业自筹 包工、部分材料 xxxx年8月1日——xxxx年10月31日 π2线路止于侯晋I回69#、II回67#。 工程长度 电压等级 导线规格 地线规格 铁塔型式 基础型式 接地型式

1.1.2工程规模

1.1.2.1本工程采用的基础型式和混凝土量见下表： 基础型式 混凝土标号 混凝土m3 直柱式 C20 4458.15 掏挖式 C25 914.8 大板基础 C20 621.72 1

杆塔起止号 起于榆次北500千伏变电站，π1线路止于侯晋I回60#、II回57#，双回路33km 500kV 4×JL/G1A-400/35 OPGW、GJ-100、JLB40-150 5C1-SZ1、5C1-SZ2、5C1-SZ3 、5C1-SZC2 、5C1-SZC3、5C3-SJC2、 5C3-SJC3、5C3-SJC4、5C3-SJ2、5C3-SJ3、5A2-JC4、500SDJF、 5C3-SDJ 板式基础、台阶式基础、掏挖基础、大板基础 放射状接地网 保护帽 C10 391.41 合计 6386.13 1.1.2.2 本工程铁塔种类、塔型及数量表：

种类 SZ1直线塔 SZ2直线塔 SZ3直线塔 塔型 5C1-SZ1 5C1-SZ2 5C1-SZ3 45 SZC2直线塔 5C1-SZC2 SZC3直线塔 5C1-SZC3 24 SJC2转角塔 5C3-SJC2 SJC3转角塔 5C3-SJC3 SJC4转角塔 5C3-SJC4 SDJF耐张塔 SJ2转角塔 SJ3转角塔 JC4转角塔 SDJ耐张塔

1.1.2.3本工程导地线规格、型号、使用范围及数量表： 导地线规格 JL/G1A-400/35 GJ-100 JLB40-150 OPGW

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呼高 30 33 39 基数 单基重(kg) 总重量 (kg) 30 7 7 2 6 4 4 2 3 2 2 4 3 4 2 82 24658.67 283.74 35768.7 38805.41 30239.1 40959.9 47379.53 48203.14 60001.17 67573.67 68610.1 46124.88 49976.74 31349.97 60878.73 739760.04 202256.21 250380.9 合计 30基 7基 9基 77610.82 181434.6 163839.6 8基 1518.11 906.27 180003.51 135147.34 137220.2 184499.51 149930.22 125399.88 121757.46 29351.7 2基 3基 2基 2基 4基 3基 4基 2基 82基 6基 33 36 24 24 24 24 24 30 24 51 500SDJF 5C3-JC2 5C3-JC3 5A2-JC4 5C3-SDJ 合计 单位 km km km km 线路长度 33 13 20 33 备注 四 单根 单根 单根 1.1.2.4交叉跨越表

交叉跨越名称 220kV电力线 110kV电力线 35kV电力线 10kV电力线 低压通讯线 高速公路 一级公路 1.1.3工程承包范围

1.1.3.1xxI、II回500kV线路双π榆次北变工程的工地运输、土石方工程、基础工程、杆塔工程、绝缘子及挂线金具安装工程、架线工程等本体全部施工，建设场地占用及清理，各种跨越、牵张场地修整及转移、修桥补路、特殊施工措施。

1.1.3.2负责建设管理单位供应材料以外的其他材料的采购、运输、保管； 1.1.3.3负责建设单位供应的材料的在中心材料站的卸货、现场验收和保管； 1.1.3.4施工现场外的临时设施、材料站的建设场地准备、施工临时占地等，以及为了正常施工所需办理的手续；

1.1.3.5配合系统调试、保证线路畅通、移交前的维护、保管； 1.1.3.6配合发包商完成工程达标投产工作； 1.1.3.7竣工后一年内的质量保证。 1.1.4地形、地质和地貌

1.1.4.1地形：本工程沿线地形100%为丘陵，地处晋中市榆次区。

1.1.4.2自然环境：本工程气候属于性亚寒区，气候寒冷干燥，多风沙。 1.1.3交通情况

本工程沿线地形基本上东西走向，地处丘陵，沿线地形起伏较大，个别塔位附近有黄土冲沟发育。交通运输不便，可利用公路和乡村土路，部分塔位的运输需要修整和加固。

1.2工程特点 1.2.1设计特点

1.2.1.1本工程为500kV输电线路，双回建设。

1.2.1.2本工程导线采用4×LJ/G1A-400/35钢芯铝绞线，地线一根采用OPGW光缆，另一根采用JLB40-150铝包钢绞线和GJ-100镀锌钢绞线；

1.2.1.3本工程铁塔为自立式，主要采用5C1-SZ1、5C1-SZ2、5C1-SZ3 、5C1-SZC2 、

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单位 处 处 处 处 处 处 处 数量 8 4 8 10 32 2 4 备注

5C1-SZC3、5C3-SJC2、5C3-SJC3、5C3-SJC4、5C3-SJ2、5C3-SJ3、5A2-JC4、500SDJF、5C3-SDJ等塔型，铁塔自地面以上10m范围安装防盗螺栓，其余采取防松措施。

1.2.1.4 本工程基础均为现浇基础，有柔性直柱基础、掏挖式基础，大板基础，基础型式的设计充分考虑了地形和地质特点，因地形为丘陵，部分基础考虑挡土墙和护坡。

1.2.1.5本工程导线悬垂绝缘子采用FXBW-500/210合成绝缘子，耐张串采用U300B/195型绝缘子。

1.2.1.6 本工程接地型式采用TJ-10和TJ-20J。 1.2.2 施工特点

1.2.2.1根据本工程工程的地质情况，采用台阶式基础、掏挖式基础、大板基础，施工技术比较熟练，混凝土相对容易施工，在进行掏挖式基坑时，要严格按照设计尺寸开挖，不得破坏原状土，混凝土全部采用机械搅拌，机械振捣。

1.2.2.2铁塔全部采用自立塔，塔位地形条件好，采用内悬浮抱杆外拉线的施工方法，塔位地形条件比较差同，无法打拉线的，采用内悬浮抱杆内拉线的施工方法。

1.2.2.3本工程导线为四布置，导线采用一牵四张力架线工艺，地线采用一牵一张力架线。

1.2.2.4导地线采用液压施工工艺。

1.2.2.5 导引绳采用分次展放，即采用采用人工展放□15导引绳，然后用□15导引绳张力牵放□26牵引绳，牵引绳展放采用液压牵引机和液压张力机展放，尽量少砍伐施工通道树木，少踩踏植被，保护水土保护环境。

1.2.2.6 本工程跨越较多，拆迁工作量大，前期协调工作难度大，赔偿不到位将会影响工程进度。

1.2.2.7本工程工地运输工程量大，运输道路需要修整和加固，并需要有足够的劳动力。

1.2.3影响施工的特殊环节分析

1.2.3.1本工程沿途树林较多，若经济林赔偿不到位，将可能阻碍施工的正常进行，甚至延误工期，项目部应制定外协头系应急措施，做好充分准备，以便应对各种不利情况。

1.2.3.2青苗赔偿是阻碍施工的主要原因，为此民事处理将是制约施工正常进行的难点，项目部必须从思想上、制度上、行动上高度重视，与地方及有关部门密切联系，协调行动，制定合理可行的通道清理计划，在施工中做好性青赔，处理好以住的工程遗留问题及调解民事纠纷等工作，保证工程的顺利进行。

1.2.3.3本工程沿线为丘陵地区，地势起伏较大，沟壑纵横，交通不发达，施工运输条件差，砂石等材料运输较远，需要有充足的劳动力。

1.2.3.4本工程沿途植被良发育良好，施工中保护环境、防止水土流失和文明施工是工程施工的重要环节。

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1.2.3.5本工程所经地区跨越树林较多，导线在运输和施工过程中要严防磨损，采取保护措施。

二、施工现场组织机构

2.1施工现场组织机构 2.1.1现场组织机构图

为本工程安全、优质、按期投运，确保各项技术、经济管理目标，做到文明施工，安全生产。我公司成立“榆次北500千伏送电线路工程项目部”，实行项目经理责任制，建立现场组织管理机构。本工程现场组织机构图如下：

2.1.2 职责 2.1.2.1 项目经理：

代表公司经理全权处理本工程中的各项事务，对公司经理负责。 自觉维护业主和企业的权益，确保业主和公司各项指标的全面完成。

组织调配本工程中的人、财、物等各项资源，确保工程按期、优质、安全完成。 协调理顺内、外之间工作关系，及时解决影响工程的各种问题。

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项目法人 单位 公司 项目经理 项目总工 施工技术科 郭全 质量安全科 经营物供科 综合办公室 施工队 施工队 施工队 施工队 机运队

贯彻公司按照ISO9001标准建立的质量保证程序文件和按照OHSMS标准建立的职业安全卫生管理体系的程序文件以及按照ISO14000标准建立的环境管理体系的程序文件，使这三个体系在工程质量、职业安全、环境保护的管理活动中得到有效运行。

定期与业主、监理联系，沟通工程中的有关信息。 2.1.2.2项目总工：

全面负责本工程的施工技术工作。

贯彻国家、设计文件和业主对本工程有关的质量要求，按公司整合型体系管理手册和程序文件的要求，对本工程的质量在技术上负全责；对本工程的职业健康安全和环境保护在技术上负全责。

组织施工图会审前的准备工作，参加施工图会审会议。

安排施工前的各项技术准备工作，组织编写各项技术资料，审批施工技术措施和方案，组织项目部对施工队的技术交底工作。

主持技术、质量会议，深入施工现场检查和指导工作，解决施工中出现的技术、质量问题。

负责新技术、新工艺的技术把关和工程重点、难点施工的组织实施。

三、施工现场平面布置图

3.1施工现场布置原则

3.1.1项目经理部、中心材料站、施工队住址选择与位置

项目经理部设在施工线路中间，交通、通讯便利，与各施工队成辐射状态，材料站设在交通便利，有效减少施工材料的多次中转的地方，且场地平整，开阔，便于材料的堆放和发放，施工队驻地设置在其所负责施工区段的中间，靠近线路，便于施工的地方。以上各处都必须水、电齐全，卫生状况良好，具体设置如下：

项目经理部：** 中心材料站：**

π1段施工一队：** 施工二队：** π2段施工一队：** 施工二队：** 3.1.2运输道路的选择与确定

为了确保施工进度，根据现场道路情况，在施工前派专人选定离塔位距离近，运输条件良好的道路，并提前进行修桥、修路及拓宽工作，以确保运输交通畅通。 3.1.3通讯联络方式确定：

3.1.3.1公司与项目经理部采用程控电话和传真、互联网（Internet）联系。 3.1.3.2项目经理部与中心材料站、各施工队之间以电话联系为主。

3.1.3.3各施工驻地的通讯器材由专人负责安装调试、保管、存放，保证项目经理部与中心材料站、各施工队之间的通讯畅通，有条件的配备电话。

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3.2施工现场平面布置图（附表五）

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侯晋I 回60# 候村～晋中I、II回500kV线路双π榆次北变工程平面布置图 侯晋II回57# 智海水泥厂 西沙沟村 河底村 西沛霖村 东沛霖村 龙白村 瑞光电厂 苏村 北要店村 中兴水泥厂 侯晋I回69# 流村 乌金山镇 罗家庄村 南要店村 聂店 峪头 榆次水泥厂 榆次北变电站 榆 次 区 山西同力达 电业工有限公司 8 图例 ： 新建线路 项目部 高速公路 材料站 普通公路 施工队 乡镇公路 乡镇府 材料流向 村 庄

四、施工方案

4.1施工准备 4.1.1技术准备

4.1.1.1在接收项目法人提供的施工图纸后，组织有关人员进行公司内部图纸会审。 4.1.1.2参加项目法人组织的图纸会审。

4.1.1.3编制施工组织设计，并经总工批准后，提交监理工程师和项目法人审核。 4.1.1.4制定工程各项管理制度，并在工程施工中贯彻、落实。

4.1.1.5在各分部工程和特殊工序施工前，做好相关施工资料（作业指导书、专项措施）的编写、审核、出版、发放。

4.1.1.6作业指导书和专项措施在施工人员中进行技术交底。

4.1.1.7针对工程特点，进行质量策划。对施工中可能出现的难点与重点，进行事先分析，并提出解决方法。

4.1.1.8在工程开工前，进行在岗人员专业培训，以及特殊工种的培训，确保其均能满足施工需要。

4.1.1.9保证施工的各种技术资料有效。 4..1.1.10保证各种监视和测量装置合格有效。

4.1.1.11保证各种施工机具、器具合格，按规定保养、维修，满足施工需要。 4.1.2材料准备

4.1.2.1基础材料砂、石、水、水泥、钢筋、砼配合比等，已经过检查和必要的试验，完全合格，试验记录报送监理工程师批准。

4.1.2.2基础材料和预制件加工已经落实，具备连续施工的条件。 4.1.3通讯准备

4.1.3.1项目部配备电话机、传真机及互联网，各施工队、材料站配备电话机和移动电话。

4.1.3.2架线工程场地配备无线电台，沿线配备车载台、报话机 4.1.3.3使用无线电台、报话机应事先取得有关部门批准。 4.1.4施工场地准备与清理 4.1.4.1施工场地准备与清理原则

① 施工单位负责青赔、树木砍伐和临时占地。在竣工移交时乙方要将全部赔偿协议整理齐全移交运行单位。

② 施工单位负责障碍物的拆迁、改建和永久性占地的征用。

③ 建设场地准备与施工障碍的排除，是本工程施工承包的一项重要内容，施工单位与当地管理部门配合、协调好共同搞好青赔工作。在施工过程中施工人员必须按

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设计要求、施工规范等有关要求文明施工，遵守赔偿协议中的有关条款；必须按期、安全、保质、保量完成施工任务。

④ 工程建设过程中，施工对外的交涉与纠纷处理均由乙方负责解决。甲方不承担由此引起的法律和经济责任。

⑤ 一、二级通讯线的通讯干扰处理由甲方负责。

⑥ 施工时跨越电力线路、公路、通讯线及河流堤防及其附近施工时需要与有关单位交涉申办的手续时均由乙方负责办理，。

⑦ 施工废弃物要及时清理，保持施工场地、材料站、生活驻地整齐有序。竣工后施工场地、临时用地、施工中损坏的道路、桥梁及其它公用设施均应清理修复，否则甲方将代为委托处理，费用由乙方承担，并视情节严重程度对乙方实行罚款。 4.1.4.2施工场地准备与清理措施

根据项目经理部、中心材料站、各施工队和运输道路的选择原则，在开工前，经调查后确定最佳施工驻地，施工场地与运输道路，并办理有关协议合同。

① 由项目副经理挂帅，项目经理部专人负责、工程科、保卫科人员配合，负责临时占地、青赔、树木砍伐、交叉跨越等工作。根据工程进展情况，制定周密的计划，合理安排各桩号的施工顺序，运输较易者可先施工，运输较难者先修路后施工，青赔工作同时要兼顾基础、塔材的大运、小运道路和架线用牵张设备运输道路的修建。

② 与当地、供电部门及有关部门联系，取得当地有关青赔、树木砍伐的法规，取得当地有关部门的支持，按照国家法规、当地标准和设计的技术要求，做好建设场地的准备和清理工作，并办妥有关的的协议、合同。

③ 保持施工场地、材料堆放地、生活驻地整齐有序，施工废弃物及时清理。竣工后，施工现场、临时用地、施工中损坏的道路、桥梁及其他公用设施均应清理和修复，不给运行单位的运行留下后患。 4.1.4.3房屋拆迁处理的原则如下：

① 两侧边线外5米以内的常年住人房屋全部拆迁。

② 边线外5－10m常年居住人的房屋，地面场强大于4kv/m的予以拆迁。 ③ 导线最大风偏情况下，导线对建筑物的净空距离小于8.5m者拆迁。

④ 满足导线对建筑物的垂直距离、风偏距离要求的，非易燃物为顶盖的、非居住人建筑物不拆迁。

4.1.4.4线路通道中树木砍伐计算标准和规定：

① 导线与树木（考虑自然生长高度）最小垂直距离小于7.5米（对果木为8.5米）； ② 最大风偏情况下的净空距离小于7米的树木； ③ 如不属上述情况，又不妨碍架线施工可不砍伐出通道。 4.1.5施工机具准备

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4.1.5.1工程机械由项目经理部机具科提出配置计划，经公司总工审批后机管处实施。当机械不能满足施工需要或需要新型机械设备时，由公司机管处统一采购。 4.1.5.2工程车辆由项目经理部根据工程具体自行调配，基础材料运输量大，项目经理部车辆不足时，可以租用或委托运输。

4.1.5.3施工机具设备表见附表一拟投入的主要施工设备及工器具表。 4.1.6施工力量的配备

我公司对本工程给予高度重视，选派整体实力强、人员素质高、施工经验丰富的送电公司的四个施工队、一个材料站负责施工，同时公司各主要职能处室指派业务精、素质高的人员，负责向项目经理部提供专业指导和服务保障。 4.1.7生活设施与办公用品的准备： 4.1.7.1生活设施

① 施工驻地选择交通便利的地方，保证现场施工人员有足够面积的住房。 ② 保证施工驻地有可靠的水源及饮水设施，拥有自己的食堂。 ③ 施工驻地配备安全防卫，四周要封闭以保证人员和财产的安全。

④ 驻地配备文化娱乐设施，每个驻地都将配备电视机、光碟机及音响娱乐设备。施工驻地设施齐备、环境卫生，施工人员有良好的工作及休息环境。

⑤ 与当地卫生部门协作，在整个工程施工期间自始至终在驻地配置急需的医疗设备、卫生备用品及适用的救护服务，并采取适当的措施预防传染病。 4.1.7.2办公用品

为了提高工作效率和工作质量，更好地发挥项目部的指挥、协调、调度、指导、监督等作用，逐步实现办公自动化，本工程拟投入的办公设施如下： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 名 称 台式电脑 便携式电脑 打印机 复印机 传真机 （P3）软件 移动电话 数码相机 数 量 4台 4台 4台 4台 2台 2套 若干 4 备 注 现有 现有 现有 现有 现有 现有 现有 现有 4.2施工工序总体安排 4.2.1工序总体安排

4.2.1.1项目经理部组织施工原则：按照条件具备的安排，条件不足的准备。 4.2.1.2土石方开挖、基础浇制、铁塔组立按照地形条件和交通运输条件的，

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结合施工队的特点预分段进行施工。架线时将施工队分成两个组，按工序步骤划分各组的任务：

施工一队：搭设跨越架，悬挂瓷瓶、导地线滑车、展放导地线导引绳； 施工二队：展放导地线、导地线紧线、附件安装及跳线的安装； 4.2.1.3基础、组塔、接地、架线采用交叉作业方法。

4.2.1.4项目经理部随时根据工程总体进展情况，对各施工队的工作内容、范围进行调整，确保本段工程按期完成。 4.3主要工序和特殊工序的施工方法 4.3.1 线路复测

4.3.1.1 在基础开工前,进行线路复测,并做好相关记录。线路复测由项目部统一安排,项目总工负责组织,技术部全程监督,并记录好完善的技术数据。复测过程由持证上岗的测工，使用全站仪定位并进行操作，复测时严格遵循设计文件和相关图纸，对于塔位高程、转角度数、档距、交叉跨越、风偏距离等关键数据的测量和遗失桩位的恢复必须精准，复测过程中如发现与设计描述或规程不符时，应查明原因，并立即向设计报告。 4.3.2 土石方工程

4.3.2.1一般基础采用人工开挖，大型基础使用挖掘机开挖；

4.3.2.2在开挖过程中，如发现地质条件与设计不符，或有电力、通讯电缆、文物等地下埋设物时应暂停施工，并保护好现场，同时向业主、监理和设计报告。 4.3.3基础工程

4.3.3.1为确保砂、石、水泥的质量，严把进货检验关，对所选材料进行抽样送检； 4.3.3.2对于运抵施工现场的砂、石，为减少杂质含量和损耗，存放时应置于塑料彩条布上，并采取防水措施，对于水泥应使用垫木或砖头垫起，使其离地面100mm左右，并使用防水物品苫盖，以免下雨时淋湿、硬化，影响质量。

4.3.3.3为保证基础浇筑过程中投料准

确，根据混凝土配合比算出砂、石以及水的用量，对砂、石、水泥等进行精确称量。 4.3.3.4基础浇筑采用机械搅拌，机械振捣； 4.3.4砼浇制一般方法

4.3.4.1为有效控制砂石含泥量及运输的损耗，运往现场和施工塔位的砂石放在纤维彩条布上，与地面隔离。

4.3.4.2为保证浇制施工投料准确，现场

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采用砂石箱、有容积标记的水桶对各种材料进行精确测量，并在浇制现场悬挂配合比提示牌。

4.3.4.3全线混凝土浇筑采用机械搅拌、机械振捣，根据本工程特点，在施工过程中选用350L的搅拌机，按要求做混凝土塌落度试验，使用汽油及电动式振捣器振捣，并在现场制作试块。 4.3.5 基础施工方法 4.3.5.1施工准备

①基础施工必须使用在专业厂家重新定制的模板或挑选质量较好的旧模板使用，以尽量避免浇制过程中出现跑浆、鼓肚、倾斜现象。

②基础施工所使用的经纬仪、游标卡尺、塔尺、盒尺、钢尺、台秤等计量器具必须有检定合格证，并在检定周期内使用。 4.3.5.2基础定位

用经纬仪测定基础坑口位置，并划出开挖线，定出坑深控制桩。 4.3.5.3基础开挖

①挖掘过程中发现有地下埋设物,应及时停工并汇报，如遇地下水应采取相应措施，防止塌方；

② 基础坑底挖掘应平整，基坑深度允许偏差＋100mm，-50mm。基础坑深与设计坑深大于＋100mm超深部分采用铺石灌浆处理。

③较松土质基坑开挖在塌陷开挖可采用挡土板，护壁等防坍塌措施，在挖掘过程中经常检查基坑是否存在塌陷迹象，并设专人监护。 4.3.5.4支模找正

①模板的结合缝必须严密，下下层结合缝必须错开，在使用前涂刷隔离剂。 ② 台阶模板要求卡2道钢管箍，并每米加一支撑，上下支撑错开，立柱模板每隔一米设一道钢管箍，并对称支撑，每平面不少于2个支撑，支撑与坑壁间须加垫木板。 ③ 底脚螺栓操平找正后，必须固定牢靠，底脚螺栓丝扣露出部分涂黄油并包裹保护。 ④ 基础模板找平、找正，要求台阶模板高差在5mm以内，并达到横平竖直，如果是等高基础则与相邻腿模板成一直线。

⑤立柱模板高差要求在2mm以内，以保证地脚螺栓的准确，立柱模板要求上下成一直线，严禁扭转，并合理布置支撑，防止鼓肚、跑浆、倾斜等影响混凝土浇筑质量的现象发生。 4.3.5.5混凝土浇筑

① 模板的结合缝必须使用脱模剂，但要防止隔离剂碰到钢筋。

② 为防止立柱出现鼓肚现象，模板每隔1米加一道卡箍固定。

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③ 浇筑前全面检查基础各部尺寸，并检查底脚螺栓固定情况，模板支撑是否可靠。 ④ 采用搅拌机进行搅拌、机械振捣，并严格控制砂、石、水泥的用量，按时检测坍落度。

⑤在浇筑过程中，不能集中一处投料，防止受力不均使模板变形或地脚移动。 ⑥浇筑时边施工边找平，每300mm后振捣一次，振捣棒要垂直振捣，平行间隔不大于500mm，并防止跑浆，浇制到顶面时要用仪器操平，并将基面抹平，不许二次抹面。

4.3.5.6回填土施工

采用人工回填，回填时清杂物，沟底平整，回填土应振碎，填紧，分层夯实，不得使用大块石和杂物，对石坑用土和碎石按一定比例回填，要回填夯实，回土时以外坑土为准将基础回填为方形，防沉土要高出原土地面300mm。回填后立即清场，将现场所有废物料清除，达到文明施工标准要求。 4.3.6组塔工程

4.3.6.1基础验收合格后方可进行铁塔组立，混凝土强度必须达到设计值的70%，整体吊立混凝土强度必

须达到设计值的100%； 4.3.6.2由于本工程大部分塔位工具运输和场地清存在一定的困难，为尽量减少施工作业面，经过分析、比较，优先使用内、外拉线内悬浮抱杆分解组塔的方法进行施工，内外悬浮抱杆组塔与普通方法相比，具有占地少，运输方便，工作效率高等优点，对于这种施工方法我公司已有成熟的施工经验。

4.3.6.3依据设计图纸，有效地控制铁塔的整体、局

部等结构尺寸，倾斜、弯曲不超差。组装全过程必须符合设计要求，不得强行安装。组立后螺栓及防盗螺栓规格、数量、穿向及紧固力矩必须满足规范规定、设计及业主方的质量要求。 4.3.7 架线工程

4.3.7.1导地线展放采用人力展放线施工工艺。

4.3.7.2导地线的接续及耐张塔的挂线采用液压施工工艺；

4.3.7.3紧线：采用单线法紧线的施工工艺，紧线时遵循先紧地线，后紧导线，先紧中导线后紧边导的施工工艺；

4.3.7.4跨越采用一般跨越架、不停电带电跨越架。

4.3.8特殊工序施工方法 4.3.8.1 跨越施工的技术要求

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在放紧线施工前，应制定交叉跨越施工作业指导书，确定跨越架搭设方案，跨越施工、安全监护、跨越架拆除、对被跨越物的保护措施、跨越距离等项要求。对重要跨越物，还应编制专项措施，以保证安全施工。 4.3.8.2跨越架的搭设和拆除措施 搭设跨越架的一般要求 跨越架对电力线路的最小安全距离 被跨越物名称 越架部位 架面与导线水平距离m） 无地线时封顶网（杆） 与带电体的垂直距离m） 有地线时封顶网（杆） 与带电体的垂直距离m）

跨越架与被跨越物的最小安全距离 被跨越物名称 跨越架部位 与架面水平距离（m） 与封顶杆网垂直距离m）

本工程施工段的跨越架主要采用杉木杆或钢管脚手架搭设，要求：

其主体框架必须选用优质杉木杆或φ50钢管；直径、材质符合规范要求。

一般埋深不小于0.5m，对于土质较差处，埋深不小于0.7m，杆坑底部夯实，凡架子下面不能挖坑的，必须用扫地杆。

跨越架各面每隔6－7根立杆设剪刀撑、支杆或拉线。剪刀撑、支杆或拉线与地面的夹角不得大于60°，支杆埋入地下的深度不小于0.3m。

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被跨越电力线电压等级 10kV及以下 1.5 1.5 35kV 1.5 1.5 110kV 2.0 2.0 220kV 2.5 2.5 0.5 1.0 1.0 1.5 被跨越物名称 公路 至路边：0.6 至路面：5.5 通讯线 0.6 1.5 各种材质跨越架的立杆、大横杆及小横杆的间距不得大于下表规定：

跨越架类别 木 立杆（m） 2.5 大横杆（m） 1.2 小横杆（m） 1.0 越线架的中心在线路中心点上，宽度超出新建线路两边线各3米，顶部两侧装设外伸羊角。

10kV线路、低压线路、通讯线，用杉木杆封顶。35kV线路，用干燥尼龙网封顶。 跨越等级公路，道路两侧各搭设两排杆架并打拉线及斜撑杆。在道路两侧距架体50-100m范围内做多处明显、醒目的警告标志，并派专人监护过往车辆。 施工中应随时检查架构是否牢固，在本工程施工中要考虑到大风暴雨袭击的影响，风雨过后应进行检查加固，确保安全稳定。

重要的跨越架应经项目部安全科检查验收，合格后方可使用。

拆除跨越架应检查架构是否牢固，不得擅自登架，拆除时架杆严禁抛扔，更不能整片推倒。 4.4施工效率估计 4.4.1施工效率 施工效率表 分部工程 基础浇制铁塔组立(t) 架线(km) 力争降低成本3%。 4.4.3降低工程成本的措施 4.4.3.1创造良好的外部施工环境

与当地、供电部门建立良好的工作关系，按国家标准应赔偿的项目按标准及时付款，超出赔偿范围的向他们解释清楚。保证工程自始至终都能得到地方部门的积极配合和大力支持。避免与当地群众发生纠纷，防止由此导致的停窝工事件。 4.4.3.2建立企业内部的经营承包机制

项目经理部按内部施工定额切块承包给各施工队，施工队按单项工程定额将任务分包到班组，明确质量标准与安全要求，多劳多得，按劳分配。

控制机械费用定额，提高使用效率。减少运输的中间环节，使材料能够直接运到工地，降低机械使用成本。

加强材料损耗的管理，严格材料领用手续，防止运输途中的丢失及工地上使用时的

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工程量 6386.13 2935.17 33 日效率 施工队 项目经理部 40 10 1.5 160 40 月效率 施工队 1200 300 45 项目经理部 4800 1200 4.4.2工程成本控制目标

损坏；在损耗率范围内的节余，要提成给予奖励。 4.4.3.3合理安排工程进度，认真组织人、财、物的使用

项目经理部在组织施工时，要根据材料到货，地理位置，气候特点等进行合理的调度与安排，穿插作业，均衡施工，使人、财、物的发挥达到最佳效果。

施工队在施工时，要先调查本段任务整体情况，安排人员完成容易施工的项目，派出少数人员，准备难干的项目，合理组织，提高施工效率。 4.4.3.4遵章守纪，循序施工，提高工程质量，避免安全事故

严格按照施工组织设计和作业指导书的要求进行操作，不得擅自变更施工方案。切忌盲目操作造成质量事故和安全事故，以及发生重大损失。

架线施工中，优选牵张场地位置，尽量避开农田、林区、经济作物区，采用耐张塔高空平衡挂线减少地面作业，加快进度，降低成本。

加强质量管理，严格质量检验，不出质量事故，努力提高施工质量水平。 加强安全管理和监督，严格执行关于安全工作的决定和各种安全规章制度，确保人身和设备安全。

4.4.3.5 奖罚得当，激发职工的积极性，加快工程进度，提高经济效益

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五、工期及施工进度计划

5.1工期及综合进度计划 5.1.1施工工期

工程计划开工日期：xxxx年8月1日； 工程计划竣工日期：xxxx年10月31日； 5.1.2综合进度计划 序号 1 2 3 4 5 6 7 项 目 土石方 基础浇制 铁塔组立 架 线 附件安装 自检消缺 验收、移交 时 间 xxxx.8.10-xxxx.12.25 xxxx.8.25-xxxx.3.29 xxxx.1.1-xxxx.7.31 xxxx.6.1-xxxx.10.10 xxxx.6.20-xxxx.10.20 xxxx.9.20-xxxx.10.20 xxxx.10.25-xxxx.10.31 工期（天） 200 218 213 132 123 31 6

5.2施工进度横道图计划 施工进度网络横道图 5.3施工资源 5.3.1人力资源计划

我公司对本工程给予高度重视，选派整体实力强、人员素质高、施工经验丰富的送电项目部负责施工，同时公司各主要职能处室指派业务精、素质高的人员，负责向项目经理部提供专业指导和服务保障。

5.3.1.1施工技术力量安排计划表 5.3.2施工机具配置计划

5.3.2.1工程机械由项目经理部机管科提出配置计划，经公司总工审批后机管处实施。当机械不能满足施工需要或需要新型机械设备时，由公司机管处统一采购。

5.3.2.2工程车辆由项目经理部根据工程具体自行调配，基础材料运输量大，项目经理部车辆不足时，可以租用或委托运输。

5.3.2.3基础模板、跨越架等所用材料由项目经理部材料站供应到位。

5.3.2.4机具、车辆实行“三检制”，加强维护和保养，提高完好率，合理安排运输，减少空车行使，提高利用率。

5.3.2.5大中型机械和各种车辆建立运行记录，提供大修依据。机械、车辆燃油，实行定额供应，限额使用。

5.3.3材料资源计划 5.3.3.1甲方供货的材料

5.3.3.1.1本工程导线、OPGW、铁塔、绝缘子、金具均由甲方统一组织招标采购，

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向乙方供应实物。

5.3.3.1.2甲方供应的材料按施工图数量和定额损耗量供应，乙方施工损耗量增加部分必须到甲方指定的厂家范围内采购。

5.3.3.1.3公司供应处在甲方的安排组织下，派出人员驻指定材料制造厂进行监造、出厂检验、催交发运、发货签证等工作。有关采购保管协议另行签定。

5.3.3.1.4以上材料在出厂前的各项理、化试验和外观质量检查必须项目齐全，指标达到规范要求，否则不得出厂发货；材料运抵现场后必须有完整的产品合格证和材质化验报告，并向监理提供复印件，经监理确认合格后，方可在工程中使用。

5.3.3.1.5甲方提供的材料，公司供应处在交货点要详细核对收货件数，对外观进行检查、记录，如有问题及时通知厂家；收件以后如再发生件数短少，责任由乙方承担。

5.3.3.1.6导、地线线股直径误差在国家标准规定的范围之内时，乙方不得以正误差的原因提出补供导、地线的要求。在特殊情况下，可以在导、地线布线前提出充分的依据，以便甲方核查处理。

5.3.3.2乙方采购的材料

5.3.3.2.1自购材料合格率100%；

5.3.3.2.2本工程基础材料（砂、石、水泥、钢材）、金具及其它消耗性材料由我公司项目经理部供货。为便于管理，保证质量，甲方统一组织协调乙方采购的各类金具供货厂范围，供应处负责了解市场行情，严格检验所购买材料，其质量必须达到国家标准、线路施工验收规范以及设计技术要求。所购材料和加工预制件必须有完整的产品合格证和材质化验报告，并向监理提供复印件，经监理确认合格后，方可在工程中使用。如发现有不符或有不合格品用于工程本体，应主动更换，并承担全部费用。

5.3.3.3施工材料供应管理

本工程原材料及器材的供应管理，包括采购、运输、半成品加工、保管、设置跟踪台帐、质量监造和质量检查的控制等，严格按照我公司的《质量体系程序文件》中的相关程序执行。工程开工前由项目经理部按施工进度安排制定工程原材料及器材的供应计划，由项目经理审批后实施。施工过程中随施工进度及时调整供应，以满足施工要求。供货与合同违背时，施工单位无权决定，要及时向业主反映。

5.4施工进度计划分析 5.4.1施工进度计划风险分析

5.4.1.1地方关系协调困难大，施工过程中受阻停工。 5.4.1.2交叉跨越复杂,施工难度大。 5.4.2施工进度计划潜力的开发途径

5.4.2.1施工进度计划进行跟踪和进度动态管理

施工进度计划确定后，项目经理部严格执行，如果实际进度与计划进度不符时，要及时进行调整。项目经理部指派专人负责本工程计划、统计和信息处理工作，进行计划

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跟踪，及时发现差异，定期进行对计划的更新，同时建立有效信息网，为各级领导的正确决策提供及时、准确的信息保障。

5.4.2.2施工进度计划传递手段的现代化

充分利用电话、传真、计算机互联网（Internet）等现代化工具，加快对各类信息收集、传递、处理和存储工作，为施工生产全过程提供优质服务。

5.5施工进度计划控制 5.5.1施工进度计划控制程序

编制施工进度计划（网络图）开工、竣工日期

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公司审批，业主、监理批准项目经理部执行施工进度计划（网络图）二级控制一级控制月度内与实际施工进度对照 不符合项目经理部调整施工进度按编制的施工进度计划执行公司生产会上调整施工进度 不符合季度内与实际施工进度对照报送公司施工管理处按期竣工

5.5.2施工进度计划控制方法及制度

5.5.2.1施工进度计划（网络图）确定后，项目经理部严格执行，如果实际进度与计划进度不符时，要随时进行调整。

5.5.2.2积极预测影响工程进度的原因，并加以控制。

5.5.2.3施工进度计划在实施过程中，处理协调好工程投资与进度、地方关系与进度、施工与设计、施工与物资设备供应和其它有关工作的关系。

5.6施工工期保证措施 5.6.1保证工期的组织措施

5.6.1.1以项目经理挂帅，负责青苗赔偿工作，建立沿线及有关部门负责人名册，经常保持联系。计划施工的地段提前联系，让群众提前做好准备，同时组织专人不失时机地解决各类施工中的纠纷。同时，教育职工与当地群众搞好关系，明确取得当地群众的支持得重要性。

5.6.1.2对特殊地形，应派专人提前进行实地调查，确定运输路线，对每基基础、塔位的地质、地貌制定具体的施工方法，减少因施工方法不当而引起的返工。 5.6.1.3执行网络计划管理，及时反馈现场施工进度，保证工期按期竣工。 5.6.2保证工期的技术措施

5.6.2.1抓好工程前期准备工作，做到组织、技术、资金、材料、机具供应“五落实”，从各方面保证顺利进行。开展达标竞赛，双革活动，人人献计献策，采用先进施工技术，提高施工效率。

5.6.2.2技术、安全、质检人员经常深入现场指导施工、解决工程实际困难，以加快施工进度。

5.6.2.3制定培训计划，在各工序开工前进行各项技术、安全培训工作，提高职工技术素质。

5.6.2.4耐张塔基础逐基确定内角侧基础高于外角侧基础的数值,在施工中专人负责，确保耐张塔架线后不向内角倾斜。

5.6.2.5对特殊跨越提前制定施工方案，积极与被跨越单位联系，协商解决。 5.6.2.6施工过程中必须严把质量、安全关，避免返工造成经济损失和延误工期。

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六、质量目标、 质量保证体系及技术组织措施

6.1质量目标 创建优质工程。

 竣工验收合格品率100%，优良品率95%以上，关键项目优良品率达到100%；  实现高标准达标投产；  工程自购材料合格率100%；

 必须满足设计图纸和设计文件的技术要求；

 减少一般事故和工程质量通病，无千元以上质量事故。 6.1.1质量目标分解

 基础工程：合格品率100%，优良品率96%以上；  组塔工程：合格品率100%，优良品率98%以上；  架线工程：合格品率100%；优良品率97%以上；  接地工程：合格品率100%，优良品率100%；  各施工场所的技术标准、规范、规程100%的有效； 6.2质量管理组织机构及主要职责 6.2.1建立完善的质量保证体系

为了进一步规范工程质量管理，本工程中必须严格按照公司根据 GB/T19001—2000idtISO9001：2000《质量管理体系·要求》所建立的质量管理及质量保证体系运行。本工程质量管理网络图如下：

施工队 施工队 施工队 施工队 机运队 施工技术科 质量安全科 经营物供科 综合办公室 项目总工 专职质量员 项目法人 工程监理 项目经理 公司质量管理部门 22

6.2.2 各级质量员的主要职责 6.2.2.1 各级第一质量员的主要职责

 定本工程的质量目标和质量分目标，采取有效措施保证各项质量目标的顺利完

成。

 建立、健全质检体系和质量管理制度。 6.2.2.2 项目经理部（项目部）专职质量员主要职责

 按照规程、规范和建设单位，监理单位的质量要求，对本工程进行管理；  按照公司管理体系文件的要求，对本工程施工质量进行全过程控制； 6.2.2.3施工队质检员主要职责

 明确各项过程的质量要求，跟踪检查，纠正施工中出现的质量问题  收集各种质量有关信息，及时向上级反馈 6.3质量管理措施 6.3.1质量管理措施

6.3.1.1本着“百年大计，质量第一”的宗旨，在工程建设的全过程中严格执行质量体系文件中的有关程序及国家规程规定的有关施工工艺要求，以保证工程质量达到优质工程标准。

6.3.1.2实行全面质量管理，对关键项目、薄弱环节、新的施工技术和安装工艺组织技术攻关、质量攻关和工艺改进活动，采用科学的管理方法和必要的管理措施，实行预控，逐步提高工程质量。

6.3.1.3落实岗位责任制度，开展各项质量竞赛活动，增强职工质量意识，使职工具备“严肃认真、周到细致、稳妥可靠、万无一失”的工作态度，把工程隐患和不满足运行要求的缺陷消灭在施工过程之中和运行之前，创造长期稳定的项目法人满意工程。

6.3.1.4坚持技术交底制度，施工前由项目经理部对全体施工人员（包括力工）进行技术交底工作，贯彻项目法人要求、设计意图，对施工技术要求、质量标准、施工方案等进行详细说明，使施工人员做到心中有数。

6.3.1.5树立“下道工序是上道工序的顾客”的观念，坚持质量的“三级”检查制度，即公司监督检查，项目部专检，施工队自检，未经工程部有关人员和监理工程师检查验收签字，不准进入下道工序施工；开展“三工序”活动，即复查上道工序的质量，保证本道工序的质量，准时、优质地为下道工序服务。

6.3.1.6定期向项目法人、监理工程师通报质量情况，提供质量检查结果和有关记录；积极配合项目法人、监理工程师组织的各项检查和验收工作，同时提供必要的工作条件和检测手段；施工检查及评级记录必须有监理工程师签字；隐蔽工程、关键工序必须邀请项目法人代表、监理工程师到场，接受他们的监督检查和指导。

6.3.1.7前后衔接的分部工程在完成工程一定的工程量后，项目经理部要提前书面通知监理工程师，并提交专检报告及施工质量的三级检查记录，再由监理组织有关单位和人员进行中间验收，验收合格经监理工程师签字方可进行下一分部工程的施工。

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6.3.1.8施工中与项目法人、设计代表、监理工程师密切配合 ，互相协作，沟通思想，不夸大成果，不隐瞒问题，共同协商，解决实际疑难问题，共同把好质量关。

6.3.2关键工序及分部工程的质量控制 6.3.2.1关键工序的质量控制

施工过程中除按技术规范要求进行质检外，还应执行《送电工程施工过程控制程序》中规定的“三卡“检验规定，关键工序、特殊工序和停工待检点控制表如下：

关键工序、特殊工序、停工待检点控制明细表 批准 类 别 主要控制内容 检验人 转序人 关键 中心桩、分坑尺寸 测工 处质检员 工序点 停止点 关键 工序点 特殊 工序点 关键工序 基础外形 地脚螺丝帽齐全 压接质量 弧垂 处质检员 施工 负责人 压接工 测工 处副主任 处质检员 处质检员 处质检员 控制 依据 图纸 手册 手册 规范 手册 规定 压接 规范 手册 规范 控制项目 复测分坑 基础拆模 保护帽浇制 压接管施工 导地线弛度观测 6.3.2.2分部工程的质量控制 A.开工前的质量控制（见下图）

24 开工施工图纸合同要求内部会审正式会审会审纪要编制施工组织设计及施工手册甲方提供产品的控制自购材料的控制工器具配置计量器具检定人员培训取证半成品的加工管理报监理审批不合格合格重新修改打开工报告安全技术交底

B.基础质量控制

 专职质检人员深入现场，严把质量关，逐基对基坑进行验收，转角塔预偏必须逐基

核算，并将数据落实到操作人员身上；

 高低腿基础各数据需反复校核，并落实到操作人员身上；  在浇制前对基础的各部尺寸进行检验，合格后方可施工；

 施工中严格控制水灰比、坍落度；机械搅拌不少于1.5分钟，机械振捣时间，应使

混凝土表面呈现浮浆和不在沉落为止；

 炎热天气采取浇水养护，保持基础基面的湿润；基础浇制完成后及时填写施工记录。  基础质量控制图如下：

C.组塔质量控制

 基础验收合格，在监理同意转序后，铁塔组立方可施工。  组塔时大件吊装时，选择合理吊点，防止塔材出现弯曲变形；

 铁塔螺栓不易紧固的部位采用紧固扳手加装加力套管、用力矩扳手复检、复紧等

方式，使铁塔螺栓紧固率达到97%以上，最终达到质量目标要求。控制图如下：

不合格混凝土配合比设计试验编写基础作业指导书技术交底特殊工种岗位人员经过培训，操作人员执行岗位责任制，进行安全、质量教育基础试点工程基础施工三级检验、质量评定铁塔组立过程控制预先检验水泥、砂、石、水复测、分坑基础钢筋机械、工器具地脚螺栓几何尺寸水泥、砂、石、水混凝土配合比石块、塌落度搅拌振捣拆模养护回填25

不合格编写组塔作业指导书预先检验技术交底基础验收塔材螺栓、垫片附件（防盗帽、扣紧螺栓、防松罩）施工人员经过培训及执行岗位责任制，进行安全、质量教育组塔工器具塔材弯曲组塔试点工程组塔施工三级检验、质量评定架线组立过程控制铁塔倾斜铁塔刷锌部件数量部件位置方向螺栓紧固、穿向D.架线质量控制

 组塔验收合格后方可进行架线施工。

 导、地线展放采用张力放线，在展放过程及通过跨越架的跨越点时，应采取有效

措施，防止导、地线磨伤、损坏。

 导、地线连接采用液压工艺，压接人员必须经培训合格后持证上岗，压接后打操

作人员的钢印编号，加强可追溯性。

 跳线安装采用未受力导线进行现场制作。架线质量控制图如下：

不合格编写架线作业指导书导、地线预先控制技术交底牵张机、液压机施工人员持证上岗，操作人员执行岗位责任制，进行安全、质量教育架线试点工程架线施工三级检验、质量评定验收移交过程控制金具、绝缘子压接管架线工器具压接设备牵张机械导线防磨压接质量弛度观测跨越障碍物对地距离相位排列附件安装26

6.4质量管理及检验标准

6.4.1工程设计文件、图纸及设计变更；

6.4.2《 硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥（ QB175—99）》； 6.4.3《 普通混凝土用砂质量标准及检验方法（JGJ52—92）》； 6.4.4《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法( JGJ53—92 )》； 6.4.5《普通砼配合比设计技术规定》（JGJ55-2000）； 6.4.6《砼强度检验评定标准》（GBJ107-87）；

6.4.7《砼结构工程施工及验收规范》（GB50204--2002）； 6.4.8《建筑钢结构焊接规程》（JGJ81-91）；

6.4.9《钢结构工程施工及验收规范》（GB50205-2002）； 6.4.10《铁塔制造技术条件（GB2694—81）》；

6.4.11《架空送电线路导地线液压施工工艺规程》（SDJ226-87）； 6.4.12《超高压输电线路张力架线施工工艺导则》（SDJJ2-87）； 6.4.13《高压绝缘子瓷件技术条件》（GB772-87）； 6.4.14《铝绞线及钢芯铝绞线（GB1179—1999）》； 6.4.15《镀锌钢绞线（YB/T5004—2000）》；

6.4.16《110～500架空送电线路施工及验收规范（GB50233-2005）》； 6.4.17《110千伏及以上送变电工程启动及竣工验收规程》（DL/T782—2001）； 6.4.18《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GBJ50202-2002）； 6.4.19《电力建设安全工作规程（架空电力线路部分）》（DL5009.2-2004）； 6.4.20《110～500架空送电线路施工质量及评定规程》（DL/T5168—2002）； 6.4.21《110～500kV架空送电线路施工质量检查方法》； 6.4.22《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328—2001）； 6.4.23《建设工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）； 6.4.24《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2001）；

6.4.25《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》（2005版）； 6.4.26《输变电工程达标投产实施细则》（xx同力达电业工程有限公司）； 6.4.27《送变电工程质量监督站质量监督检查典型大纲》（部建质[1995]84号） 6.4.2目法人结合本工程具体条件而制定的实施细则。 6.4.29公司制定的各项技术管理资料 6.5质量保证技术措施 6.5.1质量薄弱环节

根据本工程的特点，分析和预测在下列方面存在有影响工程质量的薄弱环节，应在作业指导书中提示，并采取预防措施，以保证工程质量。

27

质量薄弱环节预测 施工条件差，工作强度大，浇制基础易产生麻痹，造成搅拌不均匀，振捣不完全，易出现麻面、蜂窝 基础分坑和根开尺寸控制易出现错误 小运距离远，塔材运输困难 整体吊装或大件吊装时，塔材易出现变形、磨掉锌皮 螺栓不易达到全紧和螺栓扭力达不到设计要求。 预防措施 1．加强质量意识教育，强化质量监督检查； 2．使用可拆式搅拌机进行机械搅拌，使砼有良好的和易性； 3．指定专人振捣，并且有负责人监督； 组织专项技术交底对测工进行培训，分坑后经第二人复校后再施工。 1. 使用足够的人力，人抬肩扛保证工程进度。 2. 坚决杜绝使用绞磨拖塔材； 1. 在塔片上绑扎加强木； 2. 吊点处角铁内垫小方木及麻包片隔垫； 1. 地面组装用电动扳手紧固； 2. 质检员采用力矩扳手复检； 3. 实行责任承包； 1. 装卸、运输过程中采取保护措施； 2. 使用新型牵引设备，适当提高放线张力，减少导导线磨损 线、光缆与地面跨越架接触的机率。 3. 严格操作工艺，在牵张场的操作易触及导地线处都要隔垫； 4. 放线各塔位和跨越点加监视； 适当提高施工张力； 使用压接管保护钢套，保护压接管； 特殊塔位使用双放线滑车； 计算导线卡线位移量，卡线时按位移调整卡线位置。 根据气候特点，选在上午8时前紧线； 多设观测点，采取粗调细调相结合的方法 放线高差大，压接管过滑车易产生弯曲 导线连续爬坡和档距严重不均匀地段 弧垂地点天气多风，易造成导线弧垂或子导线间距超差 28

七、安全目标、安全保证体系及技术保证措施

安全保证体系及安全保证措施将执行公司建立的整合型体系管理手册和程序文件，同时严格执行国家标准、安规以及项目法人、监理的有关安全文件。

7.1安全方针和安全目标

7.1.1职业健康安全与环境管理方针

坚持以法治企；确保持续发展；珍惜员工生命；保护生存环境；提高资源水平；创建一流企业。

7.1.2安全目标

本工程项目安全控制目标如下：         

杜绝重伤事故和人身伤亡事故； 杜绝重大施工机械设备损害事故； 杜绝环境污染事故和重大垮塌事故； 杜绝负主要责任的重大交通责任事故； 不发生负主要责任的电网大面积停电事故； 杜绝火灾事故；

控制一般性事故，轻伤负伤频率控制在5‰以下；

创建防高温中暑、严寒防冻、防煤气中毒、防毒虫咬伤、防食物中毒的施工现场。 创建“无违章现场”创建省公司“安全文明施工一流现场”。

7.2安全管理组织机构及主要职责 7.2.1 建立完善的安全保证体系

建立以项目经理为第一安全责任人，由各级领导和安全员组成的安全保证体系，实施对工程的安全管理、检查和监督。制定本工程安全施工管理办法，建立和健全各级安全责任制，确保实现安全目标。本工程安全组织机构图如下：

施工队 施工队 7.2.2 各级安全员的主要职责 施工队 29

项目法人 工程监理 项目经理 公司安全管理部门 项目总工 专职安全员 施工技术科 质量安全科 经营物供科 综合办公室 施工队 机运队

7.2.2.1项目经理主要职责

 项目经理是本工程安全施工的第一责任者，对本工程的安全施工负全面领导责任，

直接领导各级安全监察部门在本工程的工作。

 认真贯彻执行国家有关安全生产的方针，，法令，法规和上级有关规定，并

负责组织制定贯彻实施办法。

 确保工程本单位安全奖励专用基金的建立和使用，贯彻实施安全施工与经济挂钩

的管理办法。

7.2.2.2项目部专职安全员主要职责

 参加安全、技术交底和重要施工项目和危险性作业项目开工前的安全措施交底，

并到现场检查开工安全施工条件，监督安全措施的执行。

 督促并协助工地有关人员做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴

定工作。

7.2.2.3施工队安全员主要职责

 协助班（队）长组织本班（队）人员学习贯彻电力建设安全工作规程，安全施工管

理和上级有关安全工作的指示与要求。

 检查作业现场的安全施工情况；检查和督促本班（队）人员做好安全施工措施及

正确使用劳动防护用品、用具。

 协助班（队）长建立安全管理台帐；做好安全活动记录；保管好有关安全资料。 7.3安全管理制度及办法 7.3.1安全管理制度

按照OHSMS职业安全健康标准和ISO14000环境保护标准建立的《职业安全健康与环境管理手册》和《职业安全健康与环境管理程序》

 危害辩识与评价管理程序 TLDG2-01-xxxx  环境因素识别评价管理程序 TLDG2-02-xxxx  法律、法规识别、获取与更新管理程序 TLDG2-03-xxxx  目标、指标管理方案管理程序 TLDG2-04-xxxx  教育培训管理程序 TLDG2-05-xxxx  信息交流管理程序 TLDG2-06-xxxx  文件与资料控制程序 TLDG2-07-xxxx  应急预案预响应管理程序 TLDG2-08-xxxx  绩效监测和测量管理程序 TLDG2-09-xxxx  事故、事件不符合、纠正和预防措施 TLDG2-10-xxxx  记录的控制程序 TLDG2-11-xxxx  内部审核管理程序 TLDG2-12-xxxx

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 工程外包管理程序 TLDG2-13-xxxx  送变电施工过程安全管理程序 TLDG2-14-xxxx  安全技术环境措施管理程序 TLDG2-15-xxxx  特殊作业管理程序 TLDG2-16-xxxx  施工机具安全管理程序 TLDG2-17-xxxx  爆破物品管理程序 TLDG2-18-xxxx  消防安全管理程序 TLDG2-19-xxxx  劳动保护用品管理程序 TLDG2-20-xxxx  节能降耗运行控制程序 TLDG2-21-xxxx  固体废弃物管理程序 TLDG2-22-xxxx  女工保护管理程序 TLDG2-23-xxxx 7.3.2安全工作责任制度

建立以项目经理为组长，专业人员及施工负责人参加的工地安全监察领导小组，从行政领导、安全思想、安全技术及生活后勤上为安全工作提供保障；严格执行安全工作“三项机制”，即安全风险、安全监督制约、安全教育激励机制，将安全工作责任落实到人头，工作信息传递到位。

7.3.3安全教育制度

工程开工前，对全体施工人员进行一次电力建设安全工作规程》的学习和考试；对管理人员即施工队长进行一次《电力建设安全施工管理规定》的学习和考试。施工期间，采用多种形式，对职工进行经常性的安全教育，提高其安全意识。通过各级安全教育完成安全思想意识由“要我安全“到”我要安全“的彻底转变。

7.3.4安全工作会议制度

项目经理部每月召开一次有专职安全员、施工技术员及施工队长参加的安全工作会议，检查、了解本工程的安全情况，提出改进措施，并布置近期的安全工作。

7.3.5安全检查制度

专职安全员负责工地的日常安全监督、检查工作；项目经理每月组织一次工地级安全 检查，及时消除事故隐患。

7.3.6安全活动日制度

各施工队必须坚持每周一次的安全日活动，活动有内容、有要求，问题有反映、有解决办法，记录详实。

7.3.7安全技术措施编审、交底制度

各分部工程、公路、河流及高压电力线不停电跨越等有关施工安全技术措施，必须经公司有关部门审核，公司经理批准后报监理工程师审批后执行。

 食堂安全卫生管理程序 TLDG2-24-xxxx

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7.3.8安全命令票制度

任何作业均使用安全命令票，并严格履行签字手续。 7.3.9劳动保护用品管理使用制度

所有参加施工人员要按岗位配齐劳动保护用品，加强对安全“三宝”（安全帽、安全带、二道防线）的管理和使用。进入施工现场必须佩戴安全帽，高处作业人员必须系好安全带，安全带必须栓在牢固的构件上，并不得高挂低用，必要时使用二道防线。

7.3.10安全监护制度

危险作业必须设专人监护，监护人须尽职尽责。 7.3.11安全设施标准化制度

所选用的安全工器具和安全设施，必须从合格的厂家选购合格的产品，不得随意在未经批准的厂家购买。

7.4安全组织技术措施

7.4.1认真贯彻\"安全第一,预防为主”的安全生产方针,贯彻执行电力部《电力建设安全施工管理规定》、《电力建设安全工作规程》及建设单位和监理单位有关安全工作的要求。

7.4.2参加本工程的全体施工人员要牢固树立自我保护意识，项目经理部要根据工程进展情况开展有针对性的安全宣传教育活动，在施工现场要设有安全标语和安全警示牌。

7.4.3特殊危险作业、重大施工项目、应编制专项措施，经施工处、安监处、机管处等部门会签，公司总工程师批准后 实施。

7.4.4审定后的安全措施、技术措施，必须向参加该项目施工的全体人员进行交底，做好解释工作，并履行交底全员签字手续。

7.4.5施工现场必须做到公司历年要求的“五个百分之百”  百分之百的施工人员正确使用安全三宝；  百分之百的执行安全工作票和安全活动日制度；  百分之百的施工人员取证上岗；  百分之百的执行各项安全技术措施；  百分之百的施工作业面做到规范化施工。

7.4.6现场作业指挥人员在施工前要做到“三交”,即向全体作业人员交任务、交措施、交安全和“五查”,即查精神状态、查“三宝”、查衣着、查工器具、查施工环境，并要宣读、讲解安全工作票的内容和要点。

7.4.7施工中坚持“抓现场，反违章”，对各施工阶段中的危险点进行控制，针对存在问题按照“三定”（定人、定事、定时间）和“三落实”原则进行整改。

7.4.8成立以项目经理为组长，各专业人员参加的安全监察领导小组，从行政上、安全思想上、安全技术上、物资调配上为安全工作提供保证。

7.4.9项目经理部必须进一步强化已有的安全管理体系，完善安全监察网络。各施工

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现场作业面上必须有专职安全员进行现场监察、监护，否则不准施工。

7.4.10项目经理部的安全监察员对贯彻各项安全规章制度不认真、违章指挥、违章作业的人有权停止其工作。

7.4.11项目经理部每月召开一次安全工作会议，按照安全施工“ 五同时”的要求研究施工中出现的安全问题及解决办法，根据工程进度布置下月的安全工作，并组织安全检查。

7.4.12加强用工管理，本工程全部由我公司榆侯项目经理部负责施工，并严格按照《安规》要求进行培训，不合格的不录用。

7.4.13所有参加施工的人员，必须按照岗位配齐劳动保护用品、安全“三宝”(安全带、安全帽、二道防线)。安全“三宝”须经检查试验合格后方可使用。

7.4.14进入现场的施工人员必须经过培训，在施工准备阶段和分部工程开工前，针对性的学习有关安全的各项规章制度和安全工作规程，并经考试合格后方可上岗，特种作业人员须取证上岗。

7.4.15开工前，对施工机具进行规定的项目试验。使用者每日对其进行外观检查，带病和不符合安全要求的工器具，严禁使用。

7.4.16开工前，项目经理部安全、技术人员应会同机具科对运输道路和便桥详细进行调查，消除隐患。

7.4.17交通、机械、爆破的安全管理除按照部颁《规定》的要求执行外，还应严格执行交通、门的有关安全法规，并按照公司制订的考核办法实施监督考核。

7.4.18在本工程中，对爆炸物品必须严格控制，开工后应制定详细的管理、采购及运输办法，并经所在地机关审批。

7.4.19在土石方爆破施工中，各施工队要对每一项爆破作业提出具体要求， 爆破方式、装药量、石块抛掷方向及防护措施都要有明确规定。

7.4.20在基础土石方工程中，做好防塌方预防措施。

7.4.21对组塔、架线工序的指挥、安监人员必须选派经验丰富责任心强的人员担任，对现场施工的每一个环节都要有具体的布置和检查。

7.4.22严格遵守交通法规，货物装载超出交通管理规定时，应向当地交通部门申请批准后方可行驶。

7.4.23安全技术措施应做好“十七防”工作,即防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防高空坠落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防环境污染等方面，制定相应措施，严格遵照执行。针对本工程特点，同时对现场施工人员做好防冻工作。

7.5重要施工方案和特殊工序的安全过程控制 7.5.1安全控制程序框图

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安全保证措施编写安全交底安全教育考试各 工 序 开 工 前安 全 条 件 准 备不合格检 查 验 收合格允 许 施 工安全管理资料及帐表卡册特种工种人员作业证设施、防护用品检查、试验工器具安全检查、试验教育检查例会活动报告安全例行工作会施工现场安全过程控制重大施工项目过程监察安全记录规范填写各工序安全资料填写工程安全资料移交7.5.2施工过程的安全控制 序主要 分步 安全控制要点 号 工序 工序 34

进入材料站工作人员一律戴安全帽、穿胶底鞋。 材 1 料 站 材料堆放整齐、防止塌落。 装卸车时，起吊绳绑扎点位置正确，牢固。 加工机械的电源要有闸箱、做到一机、一闸、一漏电保护。 切割、弯箱、电焊等工种要专人负责。 配置灭火器材，防止发生火灾。 工 2 地 运 输 材料装车后绑扎牢固，不得在车内自由移动。 避免运输的货物超高、超重、超长。 进工地的道路、便桥要事先修整、加固。 工地卸车时，两边平衡卸货，防止向一侧倾覆。 根据现场土质确定开挖边坡严防坍塌。 坑底面积超过2平方米时，可由两人同时作业时，但不得面对面作业。 不得采用掏洞法挖坑。 向坑外抛土时应防止土石块回落伤人。 任何人不得在坑内休息防止坍塌伤人。 基 3 础 工 程 模板在使用前维修校正。在支模时不得抛扔模板、U卡及工具。模板组合放入坑内后应在四周打好支撑。不得在支好的模板上行走。拆模时从上到下，依次拆除，模板U卡堆放整齐。 底板筋下垫砼块，防止钢筋与土直接接触。立柱立筋位置正确，吊直，扶正。主筋与箍筋每个交叉点都要绑扎，防止受力变形。吊装地脚螺栓时要保证模板及钢筋无变形。钢筋笼，地脚螺栓支撑牢固。 搅拌机放置平稳，前后掩牢。浇制前检查模板和浇制平台是否牢固。坑下捣固人员应穿雨鞋戴绝缘手套。 浇制时坑下人员应防止落物及四周塌方。小平车行驶道路应平整，填实。 安装螺栓时严禁用手指插入螺孔。紧固螺栓时防止扳手打滑伤人。抬装较重材料时应同时起落。 撬动塔材时应行动一致，防止意外伤人。 螺栓安装困难时严禁硬砸硬敲。 基坑开挖 组 4 立 铁 塔 模板支拆钢筋笼绑扎混凝土浇注地面组装35

现场布置严格执行手册的规定 起吊作业地锚及其埋设深度符合要求。 绑扎点位置正确，连接可靠。 所用的受力工器具已进行外观检查，情况良好。 起吊现场人员一切行动听指挥，不得进入起吊物下方。 登高作业人员必须取证上岗，衣着灵便，穿软底鞋，正确配戴个人防护用品。 架 5 线 工 程 特殊 工序 高空作业工作前准备好安全带、安全绳及手工具。 当有多层作业时分清次序和先后。 吊装物就位时，先就低后就高。 所有吊上塔上的材料均需安装牢固，不留活铁，防止坠落。 防止高空坠落及物体打击。 书面向主管供电局提出停电申请。 停电作业办理停电工作命令票。 接到停电命令后，验电，挂接地线。 在放线时，现场设专人监护。 施工完拆接地线，检查无误向运行单位交工作命令票。 施工前作好牵张场地准备和各工种的培训。 牵张放线机械设备，导线必须设接地装置以防感应电。 受力工器设备做到认真检查，不得以小代大。 严格岗位责任制，保证通讯畅通无误。 指挥人员指挥果断，施工人员坚决服从。 地锚及埋设深度符合手册中的规定。 紧线附件受力工器具每次使用前都要进行检查，不得以小代大。 压接施工按手册要求的程序操作以保证质量和安全。 高空作业取证上岗，穿软底鞋，系安全带，必要时使用二道防线。 附件安装、跳线安装应采取防静电感应的措施。 跨越施工在施工现场设警示牌 搭设跨越架并派专人负责跨越施工。 跨越架牢固可靠，并满足对被跨越安全距离要求。 35kV及以上带电跨越时应有专项措施和方案。 重要跨越施工项目公司总工等领导到现场。 带电跨越时要文明施工严防触电等群体伤害事故 6 跨越施工7.6安全施工的薄弱环节及预防措施

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根据本工程的特点，分析和预测在下列方面存在着影响安全施工的薄弱环节，应提前采预防措施，以保证安全施工。

安全的薄弱环节预测和预防措施 安全施工薄弱环节 预防措施 1．加强对职工和民工的安全教育、提高职工安全意识。 思想麻痹、安全意识减弱 2．进行安全教育、培训、考试。 3．各专业工种必须持证上岗，执行奖惩条例。 使用未经检验的工器具 1．未检验严禁出库。 2．一旦发现经济惩罚。 1．施工前要拓展道路，确保运输车辆顺利通过，以及牵张机械能够到达线路下方； 2．减少每次的运输量，少拉多跑，在大车不能到达的山区，应使用小型车辆运输； 3．人、货混装时要设立观察人员和指挥人员，途经弯道、险道时，工人下车通过； 1．高处作业时，系好安全带和二道防线，劳保用品配备齐全，防止发生意外； 2．工地指挥员、专职安全员配备喇叭，指挥系统畅通无阻； 3．吊运材料时，注意绑扎牢固。 道路狭窄， 汽车运输困难 组塔施工高空作业 1. 暑期到来，及时发放防暑降温用品。 2．张力放线时控制好张力，不要造成线条大幅摆动； 夏季施工工作人员容易疲3．搭设跨越架的宽度要留有一定的裕度，并且有加固措施； 劳; 4．放线沿途人员责任心要强，时刻保持旺盛的精力，观察放线风大，线条易摆动。 导线； 5．放完线后要及时紧线，不使导线造成鞭击损伤； 6．紧线时严格采取防感应电措施；

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八、环境保护及文明施工

8.1环境保护

由于线路施工要开挖基坑、运输材料、工具及材料堆放、砍伐树木等，都可能会使运输道路上、塔位处及沿线的原有植被、耕地受到损坏，另外，施工人员的个人素质也可能对环境产生影响。

8.2环境管理目标和措施 8.2.1环境管理目标：

从源头抓起，节能降耗；文明施工，工完料尽场地清；减少污染，废弃物按要求处理。 8.2.2环境管理措施

 基础开挖尽量减少对原状土和植被的破坏，对于岩石坑，采用放小炮，松动爆破，

严禁放大炮，挖出的土方严禁随意抛置，施工完毕尽量恢复原地形地貌。  结合运行维护道路，合理修筑运输道路。

 对材料、工器具的堆放，严格控制范围，尽量减少损失，不能滥占耕地、林地，

施工完毕做到工完、料尽、场地清，对原有的田埂、水渠、道路要及时恢复到原状或按设计要求改道。

 严禁在林区、果园吸烟，严格控制火种上山，施工现场设立禁烟标志。  尽量减少施工通道的砍伐，一般2m左右，对于果园要搭设跨越架进行施工，不允

许砍伐。 8.3文明施工的目标

现场管理科学，料具管理有序，树立企业形象，适应市场需求。 8.4文明施工组织机构

本工程文明施工组织机构网络图如下：

施工队 施工队 施工队 38

项目法人 工程监理 项目经理 公司安全管理部门 项目总工 文明监督员 施工技术科 质量安全科 经营物供科 综合办公室 施工队 机运队

8.5文明施工实施方案 8.5.1创造文明施工环境

8.5.1.1在施工过程中，注意保护山区植被。施工时少开，少占植被，在满足设计要求的前提下，少砍树木，把保护山区自然生态环境作为一项重要工作来抓。

8.5.1.2各施工队在组织施工时，合理选择施工道路，减少材料堆放的场地和施工占地，施工完毕迅速清理现场，将可能造成的损害减至最小。

8.5.1.3施工余土、石块严禁抛向山坡下侧。 8.5.1.4选择牵张场地时应尽量避开树林。

8.5.1.5严格执行山区防火纪律，施工后做好现场清理和植被恢复。

8.5.1.6在施工中注意搞好野生动物、文化古迹和文物保护工作。如有发现，及时与当地有关部门联系。

8.5.1.7听取项目法人和监理方对工程环保工作的要求，配合项目法人，做好环保工作。

8.5.1.8在项目经理部驻地、各施工队驻地及各施工现场，张贴抓质量、保安全、讲文明施工的标语，对职工进行广泛的思想意识教育，促进文明、安全、优质施工。

8.5.1.9职工住房要门窗齐全有效，室内卫生清洁，防暑避风，地势无水涝，室内临时电源布线合理、有序。不准住危房或漏房，不私拉、乱接电源。

8.5.1.10定期用经批准的杀虫剂对所有的住人的房屋进行彻底喷洒，并遵守当地卫生部门的一切有关规定。

8.5.1.11职工伙食卫生，数量、品种满足要求，价格合理，严禁采购供应变质和不清洁食品；施工现场饮水定时供应。

8.5.1.12按时发劳保用品，防暑药品及防寒保暖用品，告诫工人注意蚊虫及野兽的危害。

8.5.1.13定期组织工人进行体检，发现疾病及时治疗，如出现心脏病、癫痫病患者，立即停止其高空作业。

8.5.1.14帮助职工解决困难，搞好团结，教育职工为电力建设事业尽职尽责。 8.5.2加强内部文明管理

8.5.2.1认真贯彻执行国家电力公司《双文明建设管理办法》，树立为国家，为项目法人、为运行单位服务的思想，经常主动地与项目法人取得联系，征求意见，使自己的工程质量达到更高水准，全方位提高自身的服务意识和水平。

8.5.2.2工程开工阶段创造文明施工的良好开端。在施工阶段要加强文明施工的管理与监督，从而实现对全过程的文明施工管理，不具备文明施工条件不准开工。

8.5.2.3主管施工的领导必须抓文明施工，要把文明施工与安全施工放在同等重要的位置上来抓。建立和健全文明施工的管理制度，实施办法，奖惩条例，坚持经常检查、定

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期评比、奖罚分明，使现场保持在一个较高的文明施工水平上。

8.5.2.4各施工队，班组要定期开展安全与文明施工活动，活动有内容、有实效、有详细的记录。项目经理部对活动要进行检查，检查时采取观察、实测及询问等方式，发现问题及时处理。

8.5.2.5材料、设备等放置合理。各种材料标识清楚，排放有序，并要求符合安全防火规定；施工机械设备完好、清洁，安全操作规程齐全，操作人员取证上岗。文明施工责任区划分明确，无死角，并设有明确标记，便于检查、监督。

8.5.2.6工程项目的工序安排应合理，衔接紧密，各工序配合得当，做到均衡施工。严格按制安装工艺水平，严格执行工艺纪律，使其符合有关规范和验收标准的要求。

8.5.2.7施工图纸、措施、施工记录、验收材料，合格证件等各类资料齐全，归类明确，目录查阅方便，字迹工整，妥善保管。

8.5.2.8遵纪守法，尊重当地的风俗民情，搞好驻地和沿线群众关系，说话讲礼貌，行动不粗野，严格执行群众纪律。

8.5.2.9当与当地群众发生矛盾纠纷时，应通过地方及有关部门领导出面解决，以防矛盾激化发生严重后果而影响施工。

8.6文明施工考核、管理办法

8.6.1文明施工是我公司以提高企业整体素质，加强企业管理，提高企业经济效益，培养“四有”职工，保证企业健康发展工作的主要内容。我公司严格按照国家电力公司《双文明建设管理办法》执行，由项目经理部文明单位建设领导组不定时进行检查，工程结束时进行总结、评比、命名。具体管理遵循以下原则：

 坚持领导负责制；  贯彻区域责任制；  落实奖罚责任制；  实行党政工团齐抓共管； 8.6.2 采取日常管理。

文明施工，保护环境，尽量减少施工对当地居民带来的不便。因工程需要，无法避免时，应取得群众的理解和支持，妥善处理有关赔偿事宜，将群众的损失降至最小。

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九、计划、统计和信息管理

9.1计划、统计报表的编制和传递

9.1.1合同签定一十五日内，向甲方提供本工程资金需求计划； 9.1.2每月25号向甲方提交各类统计报表：

9.1.2.1按国家统计局和国家电力公司的规定，向甲方提交投资计划完成情况统计报表；

9.1.2.2施工实物工程量（经监理核实）完成情况统计报表，其中形象进度情况应与投资计划完成情况统计报表一致；

9.1.2.3施工质量状况报表，综合反映报告期内施工质量状况，存在的问题和采取的措施；

9.1.2.4物资统计报表，除应符合国家物资管理部门的统计要求外，还应分类反映各种材料订货、加工、运输、到货情况、质量状况是否满足施工需要以及存在的问题。 以上报表的具体格式、填报要求、提交时间按业主要求执行。

9.1.3每季度末向甲方提交下一季度的形象进度计划，同时提交根据实际情况调整后的网络计划图。

9.1.4施工安全和交通安全检查情况及事故报告； 9.1.5质量月报表和工程进度月报表；

9.1.6各种计划、统计资料均应采用微机管理，同时提供书面资料和电子文件。 9.2信息管理

9.2.1 信息管理的要求原则

信息提供及时、准确、畅通，信息处理准确、快速、到位。

9.2.2项目经理部指派专人负责本工程计划、统计和信息处理工作，同时建立有效信息网，为各级领导的正确决策提供及时、准确的信息保障。

9.2.3随时掌握工地的施工进度，施工场地准备、质量、安全等情况，满足项目法人和监理工程师在任何时候的信息需求。

9.2.4充分利用电话、传真、计算机等现代化工具，加快对各类信息收集、传递、处理和存储工作，为施工生产全过程服务。

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十、附表

附表一：拟投入的主要施工设备及器具表

1、 基础工程主要施工设备及工器具表 额定 序 设备名称 型号 国别 制造生产 用于施备注 数量 功率 号 规格 产地 年份 （kw） 能力 工部位 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 GPS卫星定位系统 全站仪 经纬仪 凿岩机 搅拌机 振捣器 钢模板 电焊机 发电机 切割机 发电机 台秤 中海达 GTS330 DJJ2-2 手持式 J-150 NZY-1 1台 2台 6台 6只 4台 20台 广州 2008 广州 2005 北京 xxxx 2003 / / / / 5.5 / / / 24 / 8 / 21 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 基础 基础 基础 基础 基础 基础 基础 基础 基础 基础 基础 基础 基础 自备 自备 自备 自备 自备 自备 自备 自备 自备 自备 自备 自备 自备 无锡 2005 无锡 xxxx 各种型号 1500m2 文水 2007 8-24kw 8kw 100Kg ZC-8 2台 6台 2台 2台 4台 4台 北京 xxxx 无锡 2001 上海 xxxx 无锡 2001 长治 2008 杭州 2005 13 接地摇表 2、 杆塔工程主要施工设备及工器具表 序 设备名称 号 1 2 经纬仪 机动绞磨 型号 规格 DJJ2-2 JM-50 数量 4台 8台 6副 额定 国别 制造功率 产地 年份 （kw） 北京 xxxx 湘潭 2005 宁波 2004 / 21 / / / / / 生产 用于施备注 能力 工部位 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 铁塔 铁塔 铁塔 铁塔 铁塔 铁塔 铁塔 自备 自备 自备 自备 自备 自备 自备 3 铝合金抱杆 LBX500 4 5 6 7 钢丝绳 起重滑车 链条葫芦 钢地锚 各种规格 8000m 湘潭 2007 3~10t 3、6t 3~10t 40个 30个 30个 宁波 2008 浙江 2005 榆次 xxxx 42

8 扭力扳手 M16M20M24 18副 西安 2008 / / 合格 架线 合格 架线 自备 自备 9 工具U型环

3~16t 200个 宁波 2008 3、 架线工程主要施工设备及工器具表 序 设备名称 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 主牵引机 主张力机 小张力机 小牵引机 机动绞磨 压模 经纬仪 对讲机 导引绳 牵引绳 导线滑车 地线滑车 光缆滑车 型号 规格 SAQ-150 WZT50×2 TYZG2.0 CZQJ8.5 JM-50 200t DJJ2-2 □15 □24 φ660 φ250 φ660 数量 1台 1台 1台 1台 额定 生产 用于施工国别 制造功率 能力 产地 年份 （部位 kw） 兰州 2002 温县 2005 温县 2005 温县 2005 206 / / / 21 / / / / / / / / / / / / / / / 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 架线 架线 架线 架线 架线 架线 架线 架线 架线 架线 架线 架线 架线 架线 架线 架线 架线 架线 架线 架线 备注 自备 自备 自备 自备 自备 自备 自备 自备 自备 自备 自备 自备 自备 自备 自备 自备 自备 自备 自备 自备 12台 湘潭 2005 4副 6台 常熟 2008 北京 2008 30台 上海 xxxx 30km 20km 温县 2005 温县 2005 120个 温县 2003 40个 温县 2003 温县 2003 14 抗弯连接器 5、15 t 50个 温县 2003 15 旋转连接器 5、15 t 50个 温县 2003 16 一牵四走板 17 手扳葫芦 3~5t 2个 温县 2003 150个 温县 2003 18 导线卡线器 CYLK-4 150个 温县 2003 19 地线卡线器 20个 温县 2003 20 光缆卡线器 复合光缆 20个 温县 2003 43

21 良导体卡线器 150mm2 20个 温县 2003 温县 2003 / / / / / / 103 103 200 160 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 架线 架线 架线 架线 架线 架线 架线 全部 全部 架线 自备 自备 自备 自备 自备 自备 自备 自备 自备 自备 22 网套连接器 复合光缆 4条 23 网套连接器 24 网套连接器 25 断线器 导线 地线 齿轮式 3~16t 5t 10t 8t 15条 温县 2003 12条 温县 2003 8个 扬州 2005 26 工具U型环 27 28 29 30 运输车辆 指挥车辆 运输车辆 吊车 300个 宁波 2008 2台 2台 2台 1台 长春 2003 长春 2004 长春 2005 山东 2000

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附表二：拟配备本标包的试验和检测仪器设备表

序号 仪器设备名称 1 2 3 4 5 经纬仪 游标卡尺 接地电阻表 绝缘电阻表 拉力传感器 型号 规格 DJJ2-2 0-150 ZC-8 ZC-7 BT-2 数量 10 4 4 2 1 国别 产地 北京 上海 杭州 北京 上海 制造年份 2008 2005 2008 2008 xxxx 已使用台数 用途 施工测量 施工测量 施工测量 施工测量 施工测量 备注 自备 自备 自备 自备 自备

附表三：劳动力计划表

工种 技术 管理 测量 焊接 爆破 压接 壮工 15 按工程施工阶段投入劳动力情况 前期准备 基础工程 铁塔工程 架线工程 竣工验收 15 10 30 12 6 80 24 10 4 100 45

30 12 10 120 12 8 2 2 2 8

附表六：项目管理机构配备情况表

执业或职业资格证明 职务 姓名 职称 证书名称 级别 项目 经理 项目 总工 质量员 安全员 证号 专业 养老保险 备注

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附表七：主要人员简历表（项目经理）

注 ：

1、一个项目经理最多允许承担一个标包的施工任务(含该项目经理目前承担的在建工程)，如超出上述规定,按该项目经理本批任职标包的序号，从小到大依次推荐。

2、项目经理须提供承担过两项及以上同类工程施工任务的业绩证明材料（体现项目经理姓名的中标通知书、合同协议书、项目经理部任命文件或其他证明材料的复印件）。

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十一、外协组织管理

11．1、外协管理组织机构

如有幸中标，我公司将成立专门的外协公关领导组，公司总工亲自挂帅，以项目经理领导为主，项目部外协员和相关部门为骨干，随工程进展情况积极开展外协工作。制定本项目的工作计划及措施，明确各级职责，完善监督体系，保证工程按期完成。

11．2外协管理目的

积极协调各方关系，创造良好施工环境，维护承包商利益，保障工程顺利施工。 11．3外协管理工作内容

外协管理工作是在开工前办理有关许可证等允许施工的手续；负责塔基占地补偿、青苗赔偿、房屋拆迁、旧有设施的迁移、树木砍伐及施工跨越赔偿等工作。

在每一个单位工程开工前均应进行和安排此项工作，取得工地使用权和出入权，以使工程顺利进行，包括以下内容：

项目部、材料站、施工队驻地用地；

施工时跨越带电线路、运营中的线路、公路、铁路、通讯线、通航河流、提防及其附近施工时需要与有关单位交涉申办的手续；

施工中青苗赔偿、树木砍伐、塔基永久性征地或施工临时占地、房屋及其附属设施的拆迁、采石场拆迁、附着物赔偿、线路通道清理、施工道路的恢复等工作；

交叉跨越现场：电力线路的拆迁和补偿；三级及以下通讯线拆迁；铁、公路跨越与赔偿工作。

1、 临时占地

根据开工前和地方部门取得一致的补偿标准协议，对施工现场的 临时占地和毁坏青苗，按协议标准对当事人及时补偿，补偿后双方签订补偿结清凭证，收入工程档案。

项目部、材料站、施工队临时用房及场地采用租赁形式，应预先签订租赁合同，及时按合同支付租赁费。

2、 工程永久占地和线路走廊清理

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1） 工程协调的责任划分

本工程协调工作由施工单位负责。

2） 确定征地和线路走廊清理的范围及补偿标准

工程开工前，施工单位应对本工程线路经过区域进行详细调查，确定线路经过的市、县、乡（镇）、村。

施工单位应主动与线路经过地区部门联系，取得其对工程的支持。

在当地部门支持下，组织召开线路经过地区各级代表参加的工程协调会，与地方

部门制订出塔基永久性征地、青苗赔偿、树木砍伐、房屋等障碍物拆迁补偿标准。

线路通道清理按照设计线路通道技术要求进行。 3）签订征地和线路走廊清理协议

在材料运输前，与通向塔位的农田当事人签订青苗补偿协议。 在基础施工前，与塔基永久性征地的当事人签订征地协议。

障碍物拆迁前，与被拆迁障碍物的当事人签订拆迁协议。并在协议中明确所有被拆迁物不得在本工程线路走廊内重建，并且向当事人画明简图，明示范围。

在树木砍伐前，施工单位到当地林业部门办理砍伐证，禁止无证砍伐。与当事人签订树木砍伐 补偿协议。

3） 按标准进行补偿

在施工过程中，施工单位要配合当地向群众宣传解释国家的补偿和当地的补偿标准。

对塔基征地、毁坏的庄稼、砍伐的树木、拆迁的房屋等，及时准确地进行丈量、计数。 按时、按标准足额对永久征地、拆迁房屋、砍伐的树木等进行赔偿，并及时签订补偿结清凭证。

3、 跨越施工许可

在架线施工前对本工程跨越的电力线、通讯线、高速公路、公路、河流等，技术人员到线路施工现场进行详尽的调查。

依据现场调查情况，按照相关规程、规定编制详细、适宜的跨越施工技术方案。 与被跨越物的管理部门或单位联系，上报跨越施工方案，请相关管理部门审批，并征得其同意，取得跨越许可协议。

跨越准备和跨越施工时，都要邀请被跨越物的管理部门或单位派人参加，整个施工过程仔其监督人员的监护和指导下工作。

在放线工作结束后，现场施工负责人应清理施工场地。向相关管理部门返回施工完毕的信息。

一、 电力线路施工外协问题及措施 1、 电力线路施工外协问题

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从近年电力施工的实践看，电力线路工程中的外协工作受到阻碍、干扰和人为加大、加重工作难度的问题，主要表现形式呈多样化发展趋势，主要表现有以下几种：

“愣头青”式。这种形式主要是少数村民法制观念淡薄，利欲熏心，在很大程度上夹杂着“玩命”的成分，搞不好极易使矛盾激化。

借酒发疯式。这类人往往是借酒壮胆，胡搅蛮缠，煽动，容易给不明的群众造成错觉，影响面大，副作用强。

发泄私愤式。这种形式的人往往是偷偷摸摸地进行，它既不像“愣头青”式的人那样幕后操纵“唱双簧”式。这类形式往往变现在极个别村干部身上，在工程需要他们出面协调时，言行不一，使本来可以解决的问题一拖再拖，工程工期收到严重影响。

“漫天要价”式。这类形式主要是少数企业、部门和个人利用地方保护主义对赔偿看天价，是电力线路工程施工危害最大而最为棘手。

2、外协工作预案

1）当无正式批文无法下达，正式手续暂时不完善的情况，工程需要开展工作时应从三个层次做工作：

第一层次公关组领导积极与地方沟通。因为只有积极的与地方搞好关系，取得的支持和帮助才能解决好本工程的外协问题。

第二层次主要由专职外协员积极的同乡联系。在前期协调会未能及时召开、标准未能出台的不利情况下，专职外协员与乡镇、村委会联系“先施工，赔偿标准出台后严格按赔偿标准赔偿”的原则进行施工。

第三层次由基层兼职外协员做工作，同村干部一起采用各种途径挨家挨户向户主讲明本工程的重要性和作用。通过大量细致的工作，与部分乡镇达成先施工，后根据标准赔偿的原则协议。

2）对于漫天要价的情况，因为涉及面广、牵扯范围大、数量多，因此必须严格执行标准。专职外协员给乡、村委会做工作，能按照赔偿标准接受补偿的群众按照标准执行，对于个别扯皮的群众先登记青苗损失占地情况，影响基础组塔施工的树木先砍伐，记录数量、大小，通道的树木等组塔完成后再进行砍伐。之后通过亲情、友情在内的各种关系，外加我们自己的真情。主动与沿线乡村干部建立起像亲戚一样的关系，充分利用他们去动员、教育、说服老百姓都来支持国家电力建设，力争做到按标准进行补偿。

3）关于跨越公路、电力线路、河流时，我们积极的同相关部门联系，在召开协调会时应请相关部门参加，并提前同其沟通，遇到问题可以提前解决。另外我们将把外协情况及时同项目部有关工程技术人员的联系沟通，确保采取可行合理的技术跨越方案。

4）对于房屋拆迁工作，我们将积极会同当地，参照拆迁赔偿标准同拆迁户协商解决，在线路架线工作开始之前完成拆迁。

鲁莽，又不像借酒发疯式的人那样具有煽动性，其表现为破坏性大。

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3、电力线路施工外协措施

根据分析的情况和施工经验，外协管理工作主要是采取“一个结合、两个保障、三个关系和四个依靠”的办法妥善解决。

1）“一个结合”

“一个结合”即法制教育和国家整体大局教育的结合。

采用各种途径向沿线的群众将明在建工程的重要性和作用，将明正确对待和处理好大

局利益和个人利益关系的重要性，讲明国家队受损群众的赔偿，讲明在建工程依法受到保护的严重性，故意侵犯、破坏要受到法律的惩处。

严格执行国家、地方有关法规和发包商对本工程的规定，任何外协工作必须签订相关书面协议，如停电落线协议，房屋拆迁协议等，对双方的权利以及违约责任做出明确的规定，必要时进行协商补充。

施工中及时与工程所在地的相关部门沟通，加大力度处理好 青苗赔偿等相关赔偿及补偿协议，并随时准备处理各项突发事件、

加强各级管理及施工人员的素质教育，在思想上、行动上保持一致。 2）“两个保障”

“两个保障”即资金保障和人员保障。

外协管理资金专款专用，严禁挪作它用;外协管理工作由项目经理直接领导，分管部门专人负责。

3）“三个关系”

“三个关系”社会关系、服务关系和赔偿关系。

社会关系是指包括亲情、乡情、友情在内的各种关系，外加我们自己的真情。即主动与沿线群众建立起像亲戚一样的关系，充分利用他们去动员、教育、说服其他人都来支持国家电力建设。尊重当地的风俗习惯和风土民情，严格遵守群众纪律，以良好的形象和道德风貌赢得当地群众的信赖和支持。

服务关系式指树立全国电力“一盘棋”的思想，工程为当地服务，使地方电力部门能够主动为工程搞好服务，当好参谋。

赔偿关系是指按国家及时、足额地把补偿费直接发到受害的企业和群众手中。 4）“四个依靠”

“四个依靠”即充分依靠当地，依靠当地机关，依靠当地人民群众，依靠科技。

依靠地方和电力管理部门、机关，通过管辖权和执法权的行使，可最大限度地维护施工秩序。依靠科技就是依靠运用新工艺，新技术，新设备的采用，提高工程施工的科技水平，减轻和减少外协的工作量。

4、具体措施

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保持施工场地、材料站、生活驻地干净整齐，施工后的施工场地、临时用地，施工中损坏的道路、桥梁及其它公用设施，均应清理修复和赔偿。

1） 与地方部门联系

项目经理及有关人员到达驻地后，首先与地方及部门取得联系，得到地方的支持和配合。最好由市（县）发文“红头文件”，并成立由分管（）任组长的工程建设领导小组，配备能力较强的工作人员，主抓本工程施工协调工作。

与县、乡、村各级取得联系，召开各级地方协调会，协商青赔方式方法，与有关

部门达成协议、签订合同。并由将有关补偿尽快传达到村委会或村党支部，以至于群众。

与地方建委联系，办理有关开工的手续。 与地方门联系办理安全保卫事宜。

必要时与地方公路、铁路、河务、林业、电力、邮电等部门联系，协商施工有关跨越、防护、树木砍伐等事宜。

2） 与工程管理、设计、监理部门联系

项目经理在授权范围内与监理单位、发包商、和地方、协作单位建立有效地沟通渠道。

项目总工与设计、监理等单位协商工程施工中设计变更、变更设计、中间验评、签证和工程洽商的处理程序。

项目部与发包商、监理单位联系工程资金、信息传递、报表等事项。 项目供应部与供货单位协商供应计划、验证方式等。 3） 通道清理赔偿措施

认真贯彻地方工作会议精神，严格执行国家关于施工征地、地面附着物赔偿及当地对本重点工程的赔偿。线路通道的清理满足电力线路运行防护规程及安全防护规程的要求。

接受地方的领导，依靠当地认真细致地做好地方通道赔偿、补偿工作。 尊重沿线地方民风民俗，处理好与当地居民的关系，妥善做好各类赔偿事宜。 主动地协调好与发包商、监理的工作关系，定期汇报地方事务工作信息，对突发以外事件及时汇报以取得各方的支持与协调。

4） 按照公司及项目部有关地方事务工作程序开展工作。

工程开工前，搜集准备涉及土地占地补偿、青赔等国家、省市及当地发布的文件、条令等。

掌握工程概况及投标报价所列的“建设场地划拨费及清理”等费用。 复制详细、清楚的线路走径图，掌握落实线路途径的行政区域。

联系召开开工前的地方会议，并准备好会议青赔、线路走径等应提供的各种资料。

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各驻点人员必须配合施工队伍，进场前与有关各村镇联系，要求落实到户，进料应选择占地少的道路场地，施工出入必须一条道。

施工中如有意外情况，如坟地桥梁损坏等，应及时通知民事工作协调人员、项目领导进行处理，处理情况签订书面协议、存档。

项目经理及分管人员要深入现场，认真了解发现解决地方问题，主动、及时地向各级地方及有关部门汇报工程进度及发生的民事问题，并负责落实解决措施。

工作人员应做到耐心细致，礼貌待人，工作中不许愿，不打白条，不留后遗症。

工作人员要严格执行纪律，秉公办事，廉洁自律，树立良好的形象。

所有清理及占用场地均应签订协议，协议中应明确清理内容、费用、及支付方式，房屋拆迁等清理要建立一户一卡。

项目部负责调查线路通道两侧危及运行安全的高大树木、风偏、尖峰等状况，向发包商、运行单位提交调查报告。

工程竣工后，通道清理协议文件由外协办负责按发包商或监理工程师有关档案管理的要求进行整理，以备移交。

工程竣工后沿线征询意见，认真做好收尾工作及总结。 5） 防盗抢措施

项目部认真贯彻“预防为主、积极治安”的方针，成立项目治安管理网络体系，严格项目治安管理，制定防盗抢预案，加强防范，堵塞漏洞，保证工程材料和职工人身财产安全，为安全生产创造良好的治安秩序。

材料站仓库门、窗要牢固，铁锁应加工锁罩，由材料站站长组织人员每日巡回检查，发现问题及时处理。

施工班组健全值班制度，严格慎重地选择夜间值班人员，由责任心强、坚持原则、身体健壮的人员担任值班员，老弱病残不能担当值班人员。

具备条件时，守护和值班人员配备手机、电话灯通讯方式，以便出现紧急情况报警或汇报情况。

夜间值班人员发现有违法分子盗抢工程材料和工器具设备时，应保持冷静，寻找机会制服盗贼回求救报警，并引起周围居民或巡警的注意，减少损失和伤害。

若发现工程材料被盗，应保护好现场，并迅速向项目部领导和当地警方报案。项目部要奖励敢于同盗窃分子作斗争，及时发现盗窃活动，抓获或举报、提供有价值线索的有功人员（无论是项目施工人员、还是当地群众）。

项目部、施工队与当地门加强联系，取得他们的支持，搞好“警民共建”活动，对情况复杂、发案较频繁的地段实行重点夜间巡逻，加强防范，尤其是晚上12点至凌晨4点这个案件多发时段，要认真巡查每个施工现场。

项目部、施工队要联系当地和门，共同行动，加大法制宣传，提高当地群

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众学法、懂法、知法、守法的自觉性，使“维护治安、人人有责”成为群众的共识和自觉行动。

项目部应积极与门联系，请示机关加强电力线路工程项目工地周边废旧金属收购站的管理，划定禁止废旧金属收购活动的区域。

若发生工程材料盗抢案件，项目部积极与当地和门联系，及时获取案件侦破信息，请求门尽快侦破案件，严肃查处危害工地施工秩序，盗窃、哄抢建筑材料、破坏电力设施设备等违法犯罪分子，对盗抢工程材料的犯罪行为起到震慑作用。