教学部薪酬体系

（20XX年9月1日生效实施）

一、 目的

为提升学乐员工能力水平，对内具有公平性、对外具有竞争性，提高招聘效率，特制订以下薪酬管 理制度。

二、 设计思路

1、 公司总体宽带薪酬体系

2、 员工工作努力程度与崭酬相结合 3、 员工加薪与能力提升 4、 绩效考核与嶄酬体系挂钩

三、耕资构成

1•教师薪资总额=底嶄（含16小时授课/周）+超时课时费（不超过20小时授课/周）+综介素质

奖金+ KPl绩效奖金+续班奖金+ DEM0/插班试听奖金+电测奖金+满班津贴

A.・教师工资底嶄设置参考 ∖. 年限 低于一年 一年一 ■两年 两年…三年 三年以上 A B C D

2400 2200 2100 2000 2600 2400 2300 2200 2800 2600 2500 2400 3100 2900 2800 2600 年限：在学乐服务的年限 等级：学乐内部教师等级评定

（评左办法:每年On-Site-ViSit教学督导前把符合调耕标准的老师姓名、需调整等级上报总部，

由总部培训师去各中心做评立考核。考核内容包括笔试和面试两部分，笔试针 对教学英语和教案编写，面试为即兴抽题演课，总部培训师把最终评左结果给 到中心负责人，由中心负责人决定调整等级。）

注：因地域差异，各中心根据当地行业工资标准设立具有竞争力的工资底嶄，此数字无参考价值

B •超时课时费设置

15小时V授课时数/周S20小时部分支付超时课时费，举例：50元/小时

c・综合素质奖金数参考 考核项目 考核值 本科 学历 专科 增加值 200 100 100 150 200 100 50 100 50 150 1-2年 从业经验 2-3年 3年以上 教师资格证 有 CET^ CET6 级 英语等级 专业4级 专业8级 注：因地域差异，各中心根据当地行业工资标准设圧

D.老师绩效奖金数参考

举例：教师绩效奖金数总额为500元人/月，绩效奖金与当月绩效分数直接挂钩。

绩效考核表见附件。

绩效分数 90≤P 85%≤P<90% 80%≤P<85% 75%≤P<80% 70%≤P<75% 65%≤P<70% 60%≤P<65% P≤60% 绩效奖金 500元 450元 400元 350元 300元 200元 100元 0元 附：学乐老师绩效考核表 数据提 0 指标说明 评判标准 供 权重 课前准备，教具教案，课 堂气氛，家长沟通，公开 根据每月教师主管看课评分 折算• 中心 教学质量 40% 教学部 课”毕业典礼 75%≤P得满分； 72%≤P<75% 得8 分； 续班率 实升班人数/应续班及人数； 中心 70%1.没有Jl守公司规定的规章

制度发现一次扣2分,扣完为 止；

5%

工作纪律及 工作态度

规章制度的遵守情况及团队

2•违反公司考勤制度，一次扣 3 •本人有出现人员等异

箒情况扣2分，扣完为止；

中心经理

人员和谐考察；工作态度是否 2分r扣完为止；

符合学乐标准

教师主管

4 •工作态度不符合工作要

被投诉一次此项得0分。

E •续班奖金奖惩区间参考

学生种类 续班比率/通过率（P） P≤60% 61%F•服务奖金设置参考

项目 DemO试听报名奖金 插班试听报名奖金 电测奖金 金额及说明 每人30元 每人30元 每个学员电测费2元 备注 DemO试听当场报名的小朋友 插班试听当场报名的小朋友 帯班老师：基本打30个学员（无 额外奖全），从第31个学员开始 每人2元，当月如发生一次投诉未 打电测，经证实后当月电测奖金为 0元。 满班津贴 50 元/55 当月一半以上时间所芾班级为满 班,则支付满班津贴

G.教师工资设置说明：

5%

注：1）老师入职一律从D级开始做起，试用期无绩效奖金，转正后开始绩效考核并支付绩效奖金

2）教学等级（年限等级）在试用期转正后，根据看课等综合评定确左老师的年限等级和教学

等级;

3)当发生老师调休或年休假时，调休不得影响当天带班，带班时间不允许调休.只能算事假。

2. 教师主管的耕资结构

教师主管耕资构成=底嶄(含8小时授课/周)+超时课时费(不超过10小时授课/周)+绩效奖金+

续班奖金

A•基本工资为XXXX元，超时课时费为XX元/小时。 B.绩效奖金：XXXX元

绩效奖金具体实施方案如下：

绩效评分在95分以上(P295),绩效奖金为100%

例如：(1000*100%=IOOO 元，1200*100% =1200 元) 绩

绩效评分在90分-95分(95>P290), 绩效评分在85分-90分(90>P285), 绩效评分在80分-85分(85>P280),

效奖金为80%

例如：(1000*80%=800 元，1200*80%=960 元) 绩效奖

金为60%

例如：(1000*60%=600 元，1200*60%=720 元)

绩效奖金为40%

例如：(1000*40%=400 元，1200*40%=480 元)

绩效评分在75分-80分(80>P鼻75), 绩效奖金为20%

例如：(1000*20%=200 元，1200*20%=240 元)

绩效评分<75分，绩效奖金为0元。

附：学乐教学主管绩效考核表 数離 指标大类 指标名称 指标说明 评判标准 供 课前准备教具教 案，课堂气氛，家 根据总部培训师看课综合评 分 权重 总部教学 教学能力 教学施 5% 部 长沟通’成果展 班级人数饱 教学管理 和度 是否符合最大化利 用r班级人数低于6人维持2周 以上未拆班,一次扣5分； 扣完为止• 中心 5% 教学部 班级人数是否

1. 消耗课时 新招生2个月1. 发生一名学员两个月内中心 内 是否开班（考核3 未 开班扣1分，依次类推； 周岁以上）； 2. 违规批准停课，发现一次 扣2分 8% 教学部 2、 无停课 75%SP得满分； 72%95%

对工作未做到积极主动J 工作积极性, 不违反公司 规1.良好的工作态 度f未能及时准确地完成上级布 置完成上级布習 的工作； 的任务r一次扣2分，扣 完为止； 中心经理 5% 2、 不违反公司考勤 制度； 2、 在工作、培训时有迟到、 早退、缺席、旷工f 一次扣2 分；扣完为止. c・续班奖金方案如下：

每月续班率超过95%以上（P^95%）,续班奖金为XXXX 每月续班率在90%-95%之间（95%>P≥90%）,续班奖金为XXX

每月续班率在85%-90%之间(90%>P285%),续班奖金为XXX 每月续班率在80%-85%之间(85%>P≥80%),续班奖金为XXX 每月续班率⅛ 75%-80%之间(80%>P^75%),续班奖金为XXX

每月续班率在61%-75%之间(75%>P⅛61%)无奖无罚 每月续班率低于60%以下(P≤60),扣除当月全部绩效奖金。 注：此续班率是针对中心当月总体续班率进行测算

3. 助教工资结构参考

A∙助教匚资■:资+绩效奖金+电测奖金 B •助教绩效奖金考核

指标名称 指标说明 评判标准 数据提供 权重 每月教师主管看课执行打分 P<90分得30分； 85分sP<90分P得25分； 练课.演课 备课、按照标准教演练课程 80分SP<85分得20分； 75分sP<80分得15分； 70分sP<75分得10分； P< 70分得0分。 校区 35% IX教材、课程的熟悉程度； 突发事件的处理； 教务.教学 工2、 作艇 遗忘或需要提醒一次扣2 分；未按流程处理或执行一 次校区 教学部 扣2分 3、 教具准备是否倶全、规走 教学流程的範悉程度 10% 补课 严格按照校区安排执行补 课,没拒绝、不熟悉或不够投入一 次有无故拒绝补课蘇 是否严格按照规主每两周完 扣5分f扣完为止 未按规定拨打电测电话此项 为校区 教学部 5% 电测执行 成一次电测 0分；发现一次冢长投诉 经宜属实者扣2分 教师主管 10% DemO 执 严格按照执行校区安排f没 有DemO为每个老师正箒工作 内行 无故拒绝帝Demo现象 容f无故拒绝一次扣5分 校长 教学主任 15% 成本控制 意合理使用.爰惜教具和文具r 不识 浪费；节水节电 发现一次浪费行为扣2分 校区 教学部 10% 执行力 按照校区安排执行相关工作 未按照校区安排执行工作_ 次扣5分f扣完为止。 校区 10%

1.没有遵守公司规定的规 章制度发现一次扣2分，扣 完为止； 工作纪律、 工作态度 规章制度的遵守情况及团队 人2•违反公司考勤制度f 一次 扣员和谐考察；工作态度是 否符2分，扣完为止； 合凯顿标准 校区 5% 3 •本人有出现人员等异 常情况扣2分f扣完为止； 4 •工作态度不符合工作要求 被投诉一次此项得O分。 合计 100% C •电测奖金设宜参考

项目 电测奖金 金额及说明 每个学员电测费2元 备注 助教：每两周基本打40个电测，从第41 个开始每个2元。当月如发生一次投诉未打 电测，经证实后当月电测奖金为0元。