1.3-3-2采购部目标完成效果评估考核表

评估为全面提升部门安全生产管理水平提高部门标准化的落实、执行、监察及评价工作。提高员工认真学习相关安全生产的法律、法规和规章，深刻理解和掌握标准化的内容和要求，验证安全生产目标的符合性 目的 评估评估负责2012-12-19 评估人 邵继东 日期 人 要分考核标准 素 值 采购物资设备和产品验收合格率98% 10 安全生产责任目标分解、落实、执行、考核100% 10 交通肇事及交通事故率为0 5 采购原料环保合格达标率98% 10 控采购物料风险分析100% 10 制 选择合格供应商100% 5 建立供应商台帐率100% 10 全员培训率100% 5 员工的安全意识提高率＞10% 5 安全标准化的推行与执行覆盖100% 5 供应商的安全准入审批率 5 工供应商的安全评价率100% 5 作 供应商淘汰执行率100% 5 供应商的安全监督与管理推行率100% 5 管安全生产目标责任层层分解到个人100% 理 5 黄祥保 被考核部门负责人 王丽婷 实得分 目标执行情况及扣分 物资验收合格率达到100%，目标分解到位，控制目标基本符合要求，风险分析不够全面扣10分 65 工作目标符合要求 20 管理目标基本符合要求 5 不符合项（主要存在问题） 1 风险分析不全面 2 3 4 5 6 7 8 效果评估 采购物资基本符合要求，但风险分析必须全面，下一步必须加大每个供应商的风险分析 调整实施计划 采购物资设备和原料进厂验收、采购风险分析、采购原料环保达标、供应商选择及供应商档案 说明：1、检查监测累计为100分，得分在90分以上者为先进，80-90分为合格，80分以下为不合格。考核合格者享受本公司发放的安全奖励，不合格者不享受本公司发放的安全奖励，并取消评选先进个人资格；2、监测周期为每个季度。

AQ/T9006-2010 安全标准化管理体系