现场计划调度员绩效考核

来源：独旅网

现场计划调度员绩效考核

1．根据公司和各分公司的要货指令，合理编制作业计划，下达各职能人员和各生产部门的工作指令，正常生产秩序.计划下达率100%，得满分20分；每降低1%扣4分，低于95%不得分；2．按时完成作业计划，如期提供合格产品给用户是现场（计划）调度员的职责之一。交货准时率100%，得满分30分；每降低1%扣5分，低于95%不得分；

3．每月编制制造部生产作业计划任务汇总表和生产现状分析报告，二项工作都做到，得满分10分；缺一项得5分，缺二项不得分；

4．发现生产过程的隐患与问题、控制产成品质量是现场（计划）调度员又一职责所在。凡产品合格率在99%及以上，得满分10分，每降低1%扣2分，低于95%不得分；

5．安全生产人人有责，企业内部发生较大安全事故不得分。没有安全巡查记录（每周一次）扣3分；

6．做好工作区域的文明生产，得满分10分；发生检查扣分一次扣5分，二次及以上不得分； 7．每月7日如实做好前月工作小结得满分5分；延时1日扣2分，延时2日不得分； 8．完成交办任务得满分15分；有一次不达成扣5分，二项以上不得分。

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