监理单位汇报材料

监理单位工作情况汇报

河南海华工程建设监理公司与河南升龙置业有限公司签订监理合同后，成立以郭双同志为总监的项目监理部，抽调年富力强的各专业监理工程师，组成项目监理班子，专业人员配套齐全，土建监理人员9名，水电暖安装工程人员3名，满足该工程监理合同的要求和工作需要；施工现场配备齐全的规范、标准、图集。

我单位以施工图纸、国家施工及验收规范、建筑工程施工质量验收统一标准、强制性条文等为依据，严格按照《建设工程监理规范》、《工程建设监理规范》进行监理工作。按照监理合同约定和监理职责，主要对7#、8#及裙楼工程的工期、质量、造价进行控制，重点突出了质量控制，并对施工单位的施工组织设计、人员资质、质保体系和施工技术资料实施审核。

编制详细可行的《监理规划》《监理实施细则》。在现场监理过程中采取了巡视、旁站、平行检查相结合的监理模式。依据《房屋浇筑工程质量验收统一标准》进行各分项工程检验批验收、隐蔽工程验收等各个环节的监理签认，并有相应的监理档案。

一、施工监理工作情况

按照“公平”、“公正”、“守法”、“诚信”的原则，认真进行施工工程监督。各专业人员，深入现场，认真负责，大胆工作。监理日记记录真实，监理技术资料完整。

1、工程质量控制

坚持以事前控制为主，事中、事后控制为辅的质量控制原则，监督核查施工单位建立健全质量保证体系和质量管理体系；严格落实材料报验制度；对材料进行见证取样，监督送检。对隐蔽项目的工序质量检查验收做到上道工序未经监理人员签认或验收不合格，不得进行下道工

序施工。监理人员对每道施工过程进行巡视或跟踪检查；严格把好设计变更及设计核定关。坚持每周监理例会制度，明确各专业有关技术问题及协调处理问题，并约定限期解决及处理，确保工程质量。

2、进度控制

进度控制的目标为合同工期，根据工程施工合同要求，按照已审定的项目管理实施规划，针对工程的规模、质量标准、施工条件等，全面分析，进行动态控制。通过监理例会、下发监理通知等方法督促施工单位加快施工进度。

二、工程评价

2007年12月21日组织设计、勘察、建设、监理、施工单位进行79#楼地基基础及1-15层主体分部验收。10#楼在2008年1月28日进行地基基础分部验收；2008年7月4日进行1-21层主体分部验收；2008年9月18日进行21层以上主体验收。

2009年4月25日进行了9#、10#楼节能分部验收。

本工程经监理验收后评定：合格。

三、施工单位已出具《竣工报告》并经监理单位审查，同意建设单位组织竣工验收。

河南海华工程建设监理公司

项目汇报人：

2009年 月 日