个人发展计划--

姓名： 部门： 现任岗位： 1年内拟发展岗位： 直接上级： 优势项①领导力：团队成长、高效执行、精细管理、沟通协作、学习创新、战略选择、客户第一、激情自信;②其他通用能力、专业能力或者技能） （①领导力;②其他通用能力、专业能力或者技能） 优势项 1.领导力：战略选择 2．领导力：沟通协作 具体表现描述 在工作中，我能根据公司所在地市场情况，不断关注本行业趋势，主动思考学习并搜集本行业相关资讯，积极为领导制定战略目标提供有价值的建议。 工作中我善于从团队整体利益出发，不过于计较个人或个别团队的得失。日常注意维护所在地、社会人士关系，逢节日根据不同人员情况，在公司规定合理范围内送些小礼品或适当宴请潜在的合作伙伴，为公司的长远发展做好对外工作。 工作中我时长鼓励下属要善于学习，要不断使自己进步，只有不断成长才能在日新月异的互联网环境中茁壮成长。通过每天晨会的几分钟，以身作则，挖掘大家对企业价值观的体现和执行，并与各岗位密切配合，根据个人特点有意识的培养后备人才，部分领导岗位都从内部晋升，让员工在公司有一个长远的发展和提升。 待提升项发展计划（建议不超过三项） 提升与保持是否需要额外的资源支持，如果是，请列出 (请根据附表填写代码) 3.领导力：团队成长 优势项①领导力：团队成长、高效执行、精细管理、沟通协作、学习创新、战略选择、客户第一、激情自信;②其他通用能力、专业能力或者技能） （①领导力;②其他通用能力、专业能力或者技能） 待提升能力项 提升的紧迫性 （亟需提升/中长期提升） 具体行动计划 通过手机互联网app，各大新闻网站，公司内部专业培训、同行业人员交流了实施时间 需要的资源支持 (请根据附表填写代码) 1.学习创新 2.精细管理 中长期提升 中长期提升 解最新的本行业知识，开拓视野，并适时给下属讲解学到的新思路新知识，大家共同进步 对现有制度或流程进行总结分析，根据业务内容以及规划的发展趋势及时修整2017.2.7 2017.2.7 现有制度流程，确保各项工作能够走在前端而不是等问题出现在后补。 3. 与直接上级达成共识的规划 （工作类别，职能，或你想达到的级别） 到达的路径 短期职业规划（1年内） 中长期职业规划（2-3年） 负责区域信贷业务及在目前良好的成绩之上继续努力提升 高管 1、现阶段继续做好所负责的保定分公司的业务；2、在此基础上调研区域其他市场，不断学习管理知识，开阔思路和视野，为公司区域发展做好基础；3、培养得力下属，确保工作不断层。 在区域职位上积累一定的实战经验以及人脉，通过自发学习不断提升自己的软实力，从长远角度思考解决问题。以丰富的互联网金融知识充实自己，提升眼界 具体时间 2017年3月30日 频次 一季度一次 **以上是员工与直接上级就个人发展制定的职业发展计划，并非直接上级对员工未来职位、工作内容的承诺或约定 A1 增加精神层面认可 B1 外部辅导项目 C1 外部培训课程 D1 内部轮岗 A2 内部经验分享 B2 内部导师制辅导 C2 培训课程（领导力模型的培训课程） D2 调动部门 A3 外部经验交流 B3 内部同事间辅导 C3 自学 A4 承担相关的挑战性的任务