执行力的体现

2011年是我们公司正式运作的第二年，能否在2010年的基础上有明显的进步，为三年规划的完成做好承接是2011年主要的工作策略。因此，2011年对我们公司是至关重要的一年，如何实现减亏目标，并且建立一支运转高效的、能打硬仗的执行团队，将会成为公司今后发展的关键要素。

作为大连重化这个大家庭中的一员，在如此关键的时期，就更应该清楚自己的责任。在日常的工作中，要严格要求自己，提高工作效率，加强自身能力的培养，从而给公司奠定一个良性发展的基础。“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”，一定要注重细节，从工作中的点点滴滴抓起，使公司在运作过程中实现规范化和合理性。结合自己的本职工作，应做到以下几点：

（一） 在工作中，严格按照公司的相关制度执行，改正自己工作中的一些不良作风；

（二） 自动自发的做好自己的本职工作，不断优化排版图的合理性与经济性，从而提高材料的利用率，减少公司原材料方面的成本；

（三） 努力提升自己解决问题的能力。在工作中，难免会遇到一些问题，我们要有不怕一种不怕问题的精神，能够做到千方百计的消灭问题，的完成工作；

（四） 我们还要不断的通过各种业务交流和培训，来加强我们自身能力和水平的培养以及提高，不断的提高自己的工作效率；

（五） 提升自己的认识水平，对上级的指令和下达的工作任务要认识到位，能够准确地领悟领导的意图和工作的重要性，不折不扣、善始善终地执行各项工作；

（六） 工作中遇到的问题要积极地与其他同事沟通，提升自己的团队协作能力，为公司营造一个和谐有序的氛围。

通过我们公司中每个人的不断努力，使我们大连重化整个组织上下形成一致的文化氛围，有高度的凝聚力和团队精神，藉以形成执行的文化力，来引导和约束我们的行为，让我们公司的战略目标落到实处，把公司的战略决策持续的转化成满意的结果，实现公司2011年的生产经营目标，提高在行业内的竞争力，为公司的可持续发展奠定一个坚实的基础。