班组建设制度

基础管理制度

1. 操作队应建立班委会并建立相应工作标准，负责对操作队的重大事项进行决策；

2. 操作队实行计划管理，制定月、周计划，并讨论实施；

3. 操作队应实行劳动管理，建立考勤，制定劳动纪律，规范工作标准； 4. 操作队应实行民主管理，定期召开民主生活会；

5. 操作队应积极开展质量管理及技术革新，积极开展QC小组活动及合理化建议活动；

6. 操作队应做好职工思想政治工作，掌握职工思想动态，保持职工队伍稳定；

7. 操作队应实行标准化管理、定置管理及业务流程管理，各项管理工作可控、在控；

8. 操作队应形成争先创优氛围，定期开展劳动竞赛； 9. 操作队应形成良好班组文化，认真执行企业文化建设； 10.操作队应保持良好形象，并加强宣传报道建设。

班委会工作标准

1. 操作队班委会人员组成：队长、技术专责、工会小组长；

2. 班委会是民主管理的重要组成部分，应坚持公平、公开、公正的原则；每月至少召开一次班委会，对操作队各项工作进行集体决策、指导、监督、控制、考核；

3. 操作队还应不定期的召开班委会，对工作中遇到的突出问题进行讨论决策；

4. 班委会负责本队内的人员班次设置、内部奖惩、奖金分配；

5. 班委会负责讨论、决定本队内部主要制度的建立、修改和废止； 6. 班委会负责职工思想政治工作，班组建设以及精神文明建设，保持职工队伍稳定。

民主生活会工作标准

1. 民主生活会由工会小组长主持，全体人员参加；

2. 民主生活会应结合本队实际情况每月召开一次，主要围绕操作队重点工作、人员思想状况等方面，总结经验、找出差距、制定措施，并积极开展批评与自我批评；

3. 民主生活会应针对工作生活中遇到的实际问题开展，广泛征求群众意见；

4. 定期开展合理化建议活动。

计划管理工作标准

1. 根据工区月度、周工作计划的要求，由队长制定出本队的月度、周计划，经班委会讨论通过后，分解落实；

2. 落实计划的过程控制，操作队工作要有布置，有落实、有检查、有考核、有总结，计划要合理、全面、明确、详细；

3. 在工区下发月度计划2天内，制定本队月度工作计划，在工区下发周计划1天内，制定本队周工作计划； 4. 操作队队长应每日填写班组长工作日志。

劳动管理标准

1. 操作队应建立考勤记录，并在班务公开栏目中公开；

2. 操作队应规范工作场所着装标准，进入生产现场必须戴安全帽；

3. 操作队应按照标准配备适当数量的安全用具，并确保齐全好用； 4. 操作队应制定迎检方案，并认真实施； 5. 操作队应制定劳动纪律标准，并严格执行。

6. 操作队人员工作量大小及工作质量应与奖金分配挂钩。

位庄队民主管理员职责

一、技术培训员：

1. 负责变电站培训、技术资料、设备台帐、运行规程、典型三票等方面的具体工作；

2. 在大停电期间和复杂的操作中，协助队长作好各项准备工作和现场的监督工作；

3. 发生事故和异常的情况下，协助当值人员进行事故处理工作； 4. 认真组织完成各项技术培训工作，并认真填写相关记录，不断提高全队人员技术业务水平；

5. 负责、图纸、说明书等各类技术资料的整理、归档、管理工作； 6. 负责35KV变电站农电工培训工作。

二、安全员：

1. 协助队长作好队内安全管理工作，做好全体人员的安全教育； 2. 负责组织操作队安全活动及运行分析工作；

3. 负责组织进行安全性评价及各类季节性安全检查并制定整改措施； 4. 负责对各类事故、异常、技术指标等内容要及时分析，找出问题，制订有关措施；

5. 负责组织本队内人员的消防演习工作；

6. 负责各站安全工器具、消防器材的管理及维护工作；

三、材料员：

1. 负责按时上报材料计划和领取材料，保证各站备品、备件的充足； 2. 负责领取各类记录，并负责保管好使用过的各类记录； 3. 负责填报各站新增设备标志或需要更换的数量、规格； 4. 负责各站仪器、仪表的定期送检工作；

5. 负责及时补充各站的备品、备件，并检查数量与实物相符。

四、政治宣传员：

1. 协助队长做好职工思想政治工作，完成宣传报道任务； 2. 负责组织全体人员定期开展政治学习； 3. 负责本队网上星级班组建设工作； 4. 负责各类报纸的整理、归档工作；

五、核算员：

1. 协助队长作好各类工资、资金及生活福利的领取发放工作； 2. 按照要求作好各类单据的填写上报工作； 3. 负责每月的经济责任制考核填写上报工作。

六、考勤员

1. 协助队长做好职工考勤工作； 2. 负责每月考勤记录的填写和上报工作； 3. 负责劳动纪律的监督、检查工作。