绩效考核管理办法及评分标准2012版本

1、目的：为提高公司整体运行效率，充分调动本部门所有员工的工作积极性，激发并发挥其潜在能力，提高工作效率，结合本部门实际担负的工作任务，特制定本考核办法。

2、适用范围：本考核办法适用于本部门所有员工。

3、考核原则：根据公司要求及制度，结合本部门所担负的工作任务以及员工岗位职责，采用切实可行的考核评价办法，对员工的实际工作效率、实际工作能力、对企业的贡献程度、对员工的行为品德进行实绩考评。运用科学、合理的评价办法，认真、公平、严肃、严格地对员工进行实绩考核和考评。同时亦可作为员工聘用、薪酬激励、评先的标准。

4、考核周期：以月或季度为单位进行考核。 5、考核指标及权重： 序号 1 2 3 4 5

项目 德行考评 公司制度考评 工作态度考评 工作能力考评 其它 内容 道德品质修养 考勤制度 见细则 见细则 见细则 权重比 30% 5% 20% 35% 10% 考核管理细则及考核计分标准

分项计分 考核细则 考核计分标准 备注 个人道德品行 沉迷的扣4分； 沉迷游戏的扣4分； （10分） 编织谎言的扣2分； 在外界、公共场合辱骂、诋毁、损害公司形象的扣2分/次； 采购过程中收受回扣，伙同业务单位虚报采购单价，造成公司损失的扣6分/次； 私自或家人接受合作单位礼品、购物卡、现金等扣6分/次； 泄露公司机密（含招标过程中我司标底、竞标方报价及合同签订后的合同档案信息等）扣6分/次； 出勤 上班无故迟到、早退1，上班无故旷工，病、事假未及德行考评 （30分） 个人执业品行 （20分） 考核前提 （1分） 时按规定请假，扣1分； 制度考评 （5分） 上班 （2分） 参加会议 （1分） 上班期间逛与工作无关网站，看视频，扣2分/次； 值班 （1分） 值班期间未按值班规定在岗作业，扣1分/次； 考核基准 无故缺席公司、部门会议，扣2分/次； 执行力 （10分） 工作态度考评 （20分） 学习 工作日记 （2分） 对公司及部门领导的工作安排消极懈怠，扣10分/次； 对不记工作日记者，2分/天。（工作日记需包含当日事务，明日计划，及昨日遗留问题解决情况等事宜）不得间断； 对于公司/部门组织的相关学习，无动于衷，敷衍了事（5分） 者扣5分/次； 对于相关专业员工，符合国家相关考试制度要求的，未能在符合考试要求标准后两年内考取有关证书，扣3分/年； 考证 （3分） 调研工作的效率 （5分） 洽谈工作工作能力考评 （35分） 对于分派的调研任务，能积极有效地予以执行并取得调研成果，缩短调研时间。不合格者扣5分/次； 对于洽谈工作能及时有效地安排，并做好各项洽谈记（6分） 录，做好分析比较表。不合格者扣6分/次； 合同签订工作 （6分） 付款申报工作 （6分） 协同收货实绩 能按照合同签批流程经办合同签批、盖印手续及合同考核 流转手续，不合格者扣6分/次； 能按照付款申报签批流程经办付款申请表签批手续及流转手续，不合格者扣6分/次； 能配合执行部门收取货物，建立材料进场台帐，跟踪工作 （6分） 合同完结收尾工作 （6分） 材料使用情况；不合格者扣6分/次； 在合同完结收到执行部门竣工通知后，能有效收集整理完整的合同档案资料，并完成资料的流转工作；不合格者扣6分/次； 协调配合 其它 （5分） （10分） 友好协作 （5分） 能主动、积极、有效地与合作单位建立良好关系，且能有效处理合同纠纷（含提出纠纷解决方案），不合格者扣5分/次； 其它对于公司同事，在工作和生活上均能提供力所能及的考核 帮助，不推诿。协助建立和谐的企业氛围；不合格者扣5分/次； 6、绩效考评说明：

6.1绩效考核按照100分制标准实施。

6.2考核前提作为员工参与考核的前提条件，总分30分，其中个人执业品行一项扣分逾6分者由公司决定调离商务部或辞退处理，其余各项不再进行考核评定；

6.3考核基准作为衡量员工工作积极性的基础内容，总分25分，分为考勤制度考核以及个人执业能力提升两个方面；

6.4实绩考核为员工工作能力的考核内容，总分35分，涉及到商务部日常工作的各个环节，结合工作流程各考核节点进行打分，最终影响绩效工资；