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绩效考核管理办法及评分标准2012版本

来源:独旅网
商务部绩效考核管理

1、目的:为提高公司整体运行效率,充分调动本部门所有员工的工作积极性,激发并发挥其潜在能力,提高工作效率,结合本部门实际担负的工作任务,特制定本考核办法。

2、适用范围:本考核办法适用于本部门所有员工。

3、考核原则:根据公司要求及制度,结合本部门所担负的工作任务以及员工岗位职责,采用切实可行的考核评价办法,对员工的实际工作效率、实际工作能力、对企业的贡献程度、对员工的行为品德进行实绩考评。运用科学、合理的评价办法,认真、公平、严肃、严格地对员工进行实绩考核和考评。同时亦可作为员工聘用、薪酬激励、评先的标准。

4、考核周期:以月或季度为单位进行考核。 5、考核指标及权重: 序号 1 2 3 4 5

项目 德行考评 公司制度考评 工作态度考评 工作能力考评 其它 内容 道德品质修养 考勤制度 见细则 见细则 见细则 权重比 30% 5% 20% 35% 10% 考核管理细则及考核计分标准

分项计分 考核细则 考核计分标准 备注 个人道德品行 沉迷的扣4分; 沉迷游戏的扣4分; (10分) 编织谎言的扣2分; 在外界、公共场合辱骂、诋毁、损害公司形象的扣2分/次; 采购过程中收受回扣,伙同业务单位虚报采购单价,造成公司损失的扣6分/次; 私自或家人接受合作单位礼品、购物卡、现金等扣6分/次; 泄露公司机密(含招标过程中我司标底、竞标方报价及合同签订后的合同档案信息等)扣6分/次; 出勤 上班无故迟到、早退1,上班无故旷工,病、事假未及德行考评 (30分) 个人执业品行 (20分) 考核前提 (1分) 时按规定请假,扣1分; 制度考评 (5分) 上班 (2分) 参加会议 (1分) 上班期间逛与工作无关网站,看视频,扣2分/次; 值班 (1分) 值班期间未按值班规定在岗作业,扣1分/次; 考核基准 无故缺席公司、部门会议,扣2分/次; 执行力 (10分) 工作态度考评 (20分) 学习 工作日记 (2分) 对公司及部门领导的工作安排消极懈怠,扣10分/次; 对不记工作日记者,2分/天。(工作日记需包含当日事务,明日计划,及昨日遗留问题解决情况等事宜)不得间断; 对于公司/部门组织的相关学习,无动于衷,敷衍了事(5分) 者扣5分/次; 对于相关专业员工,符合国家相关考试制度要求的,未能在符合考试要求标准后两年内考取有关证书,扣3分/年; 考证 (3分) 调研工作的效率 (5分) 洽谈工作工作能力考评 (35分) 对于分派的调研任务,能积极有效地予以执行并取得调研成果,缩短调研时间。不合格者扣5分/次; 对于洽谈工作能及时有效地安排,并做好各项洽谈记(6分) 录,做好分析比较表。不合格者扣6分/次; 合同签订工作 (6分) 付款申报工作 (6分) 协同收货实绩 能按照合同签批流程经办合同签批、盖印手续及合同考核 流转手续,不合格者扣6分/次; 能按照付款申报签批流程经办付款申请表签批手续及流转手续,不合格者扣6分/次; 能配合执行部门收取货物,建立材料进场台帐,跟踪工作 (6分) 合同完结收尾工作 (6分) 材料使用情况;不合格者扣6分/次; 在合同完结收到执行部门竣工通知后,能有效收集整理完整的合同档案资料,并完成资料的流转工作;不合格者扣6分/次; 协调配合 其它 (5分) (10分) 友好协作 (5分) 能主动、积极、有效地与合作单位建立良好关系,且能有效处理合同纠纷(含提出纠纷解决方案),不合格者扣5分/次; 其它对于公司同事,在工作和生活上均能提供力所能及的考核 帮助,不推诿。协助建立和谐的企业氛围;不合格者扣5分/次; 6、绩效考评说明:

6.1绩效考核按照100分制标准实施。

6.2考核前提作为员工参与考核的前提条件,总分30分,其中个人执业品行一项扣分逾6分者由公司决定调离商务部或辞退处理,其余各项不再进行考核评定;

6.3考核基准作为衡量员工工作积极性的基础内容,总分25分,分为考勤制度考核以及个人执业能力提升两个方面;

6.4实绩考核为员工工作能力的考核内容,总分35分,涉及到商务部日常工作的各个环节,结合工作流程各考核节点进行打分,最终影响绩效工资;

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