(月检)记录 表格

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工程质量、安全巡检（月检）记录

工程名称 技术负责人 检查人 检查部位 工程检查情况： 项目经理 （项目负责人） 质量员 检查日期 检查内容 检查人签字 整改复查意见： 接受人签字 复查人： 复查日期： ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

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（十）监理工作方法及措施 P1

(1)投资目标分解：按投资费用组成分解；按年度、季度分解；按建设工程实施阶段分解；按建设工程组成分解。 (2)投资使用计划。 (3)投资目标实现的风险分析。 工作流程图 组织措施：建立健全项目监理机构,完善职能分工及有关制度,落实投资控制责投资任。 目标(4)技术措施：在设计阶段,推行限额设计和优化设计;在招标投标阶段,合理确定控制工作标底及合同价;对材料、设备采购,通过质量价格比选,合理确定生产供应单位;的方流程具体措施 法和与措经济措施：及时进行计划费用与实际费用的分析比较。对原设计或施工方案提措施 施 出合理化建议并被采用,由此产生的投资节约按合同规定予以奖励。 合同措施：按合同条款支付工程款,防止过早、过量的支付。减少施工单位的索赔,正确处理索赔事宜等。 (5)投资控制的动态比较：投资目标分解值与概算值的比较；概算值与施工图预算值的比较；合同价与实际投资的比较。 (6)投资控制表格。 (1)工程总进度计划。 (2)总进度目标分解：年度、季度进度目标；各阶段的进度目标；各子项目进度目标。 进度(3)进度目标实现的风险分析。 目标(4)控制工作方法流程和措与措施 施 合同措施：按合同要求及时协调各方的进度,以确保建设工程的形象进度。 (5)进度控制的动态比较：进度目标分解值与进度实际值的比较；进度目标值的预测分析。 的及时供应等。 具体措施 经济措施：对工期提前者实行奖励;对应急工程实行较高的计件单价;确保资金技术措施：建立多级网络计划体系,监控承建单位的作业实施计划。 组织措施：落实进度控制责任,建立进度控制协调制度。 工作流程图 在施工阶段,通过审核施工组织设计和施工方案,使组织施工合理化。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

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(6)进度控制表格。 (1)质量控制目标的描述：设计质量、材料质量、设备质量、土建施工质量及设备安装质量控制目标；其他说明。 质量(2)质量目标实现的风险分析。 目标(3)控制工作方法流程与措与措施 施 款;达到业主特定质量目标要求的,按合同支付质量补偿金或奖金。 (4)质量目标状况的动态分析。

(1)合同结构。可以以合同结构图的形式表示。 合同(2)合同目录一览表。 管理(3)工作流程与措工作流程图；具体措施。 的方施 法与(4)合同执行状况的动态分析。 措施 (5)合同争议调解与索赔处理程序。 (6)合同管理表格。 信息(1)信息分类表 管理(2)机构内部信息流程图 的方(3)工作流程与措工作流程图；具体措施。 法与施 措施 (4)信息管理表格。 组织(1)与建设工程有关的单位：建设工程系统内的单位（主要有业主、设计单位、施工单位、材料和；建设工程系统外的单位（主要有建设行政主管机构、协调设备供应单位、资金提供单位等）。 的方其他有关部门、工程毗邻单位、社会团体等）法与(2)协调分析：建设工程系统内的单位协调重点分析;2)建设工程系统外的单位协调重点分析。 (5)质量控制表格。 经济措施及合同措施：严格质检和验收,不符合合同规定质量要求的拒付工程具体措施 技术措施：协助完善质量保证体系;严格事前、事中和事后的质量检查监督。 实质量控制责任。 组织措施：建立健全项目监理机构,完善职责分工,制定有关质量监督制度,落工作流程图 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

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措施 (3)协调工作程序：投资控制协调程序；进度控制协调程序；质量控制协调程序；其他方面工作协调程序。 (4)协调工作表格。 安全(1)安全监理职责描述 监理(2)安全监理责任的风险分析 的方(3)安全监理的工作流程和措施 法与(4)安全监理状况的动态分析 措施 (5)安全监理工作所用图表

二、控制类型(掌握) 05、06、07、09年各1题，08年2题，11年3题 第三章第一节p65 根据划分依据的不同，可将控制分为不同的类型。

划分依据 控制类型 控制措施作用于控制对象的时间 事前控制、事中控制和事后控制 控制信息的来源 控制过程是否形成闭合回路 控制措施制定的出发点 前馈控制和反馈控制 开环控制和闭环控制 主动控制和被动控制 控制类型的划分是人为的(主观的)，是根据不同的分析目的而选择的，而控制措施本身是客观的。因此，同一控制措施可以表述为不同的控制类型，或者说，不同划分依据的不同控制类型之间存在内在的同一性。 (一)主动控制 (二)被动控制

主动控制 在预先分析各种风险因素及其导致目标偏离的因的分析，研究制定纠偏措施，以使偏差得以纠正，可能性和程度的基础上，拟订和采取有针对性的工程实施恢复到原来的计划状态，或虽然不能恢复预防措施，从而减少乃至避免目标偏离。 到计划状态但可以减少偏差的严重程度。 是一种事前控制。它必须在计划实施之前就采取是一种事中控制和事后控制 控制措施，以降低目标偏离的可能性或其后果的被动控制 从计划的实际输出中发现偏差，通过对产生偏差原----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

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严重程度，起到防患于未然的作用。 是一种前馈控制。它主要是根据已建同类工程实施情况的综合分析结果，结合拟建工程的具体情是一种反馈控制 况和特点，将教训上升为经验，用以指导拟建工程的实施，起到避免重蹈覆辙的作用。 通常是一种开环控制 是一种面对未来的控制

对比学习如下：P81第三章第三节 投资 进度 质量 是一种闭环控制，表现为一个循环过程 是一种面对现实的控制 通过有效的（）控制工具和具体的（）控制措施，在满足（）和实现工程预定的质量目标。 （）要求的前提下，力求使工程实际（）不超过计划（）。 进度控制的目标能否实现，同类建设工程的质量目标具有共性。建设主要取决于处在关键路线上的(1)在目标分解各个层次上均工程内容能否按预定的时间完不超。 目(2)在较低层次上有些情况标 超，大多数情况不超，因而较高层情况。 次上不超。 局部工期延误的严重程度(3)实际总投资未超，在各个与其对进度目标的影响程度之层次上都有超，多数情况未超。 间并无直接的联系，更不存在某于国家强制性质量标准的要求。 种等值或等比例的关系。 系统控制的思想就是要实现目标规划与目标控制之间的统一，实现三大目标控制的统一。 系相对于投资控制和质量控统控制 (1)限额设计 制而言，进度控制措施可能对其(2)删减工程内容或降低设计他两个目标产生直接的有利作标准 用。 度目标的积极作用。 (3)尽可能发挥质量控制对投资目标和进(2)确保基本质量目标的实现。 (1)避免不断提高质量目标的倾向。 合同约定的质量目标，必须保证其不得低工程个性质量目标的控制。 在建设工程的质量控制工作中，要注意对工程共性质量目标一般都严格、明确的规成。同时要不发生非关键线路上定；个性质量目标具有一定的主观性，有时没的工作延误而成为关键线路的有明确、统一的标准。 工程的质量目标都具有个性。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

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主要集中在前三个阶段。 特别强调早期控制的重要性，越早控制效果越好，节约投资的可能性越大。 全过程控制 建设工程的实施过程，一方面 (1)在工程建设的早期就应当编制进度计划。 “远粗近细”。越早进行控制，进度控制效果越好。 (2)在编制进度计划时要充分考虑各阶段工作之间的合理搭接。 (3)抓好关键路线的进度控制。 建设工程的每个阶段都对工程质量的形成起着重要的作用，但各阶段关于质量问题的侧重点不同。 应根据建设工程各阶段质量控制的特点和重点，确定各阶段质量控制的目标和任务，以便实现全过程质量控制。 设计阶段和施工阶段的持续时间较长，工作的“过程性”也尤为突出。 建设工程竣工检验时难以发现工程内在的、隐藏的质量缺陷，因而必须加强施工过程中的质量检验。而且施工过程中由于工序交接多、中间产品多、隐藏工程多，容易留下质量隐患。 (1)对整个建设工程所有工(1)对建设工程所有工程内容的质量进行项投资进行控制；二是对按总投资构成内容分解的各项费用进行控全制。通常主要指第二种含义。 方注意问题：一是要认真分析建位设工程及其投资构成的特点，了解控各项费用的变化趋势和影响因素。制 二是要抓主要矛盾、有所侧重。三是要根据各项费用的特点选择适当的控制方式。 三重控制：(1)实施者自身的质量控制，在建设工程三大目标控制特中，组织协调对进度控制的作用殊 问能取得常规控制措施难以达到题 的效果。 行的质量控制。 这是从业主角度或者说从产品需求者角度进最为突出且最为直接，有时甚至进行的质量控制；(3)监理单位的质量控制，对工程质量的监督，这是从社会公众角度这是从产品生产者角度进行的质量控制；(2)(4)注意各方面工作进度对进行控制（人、机、料、法、环）。 施工进度的影响。 (3)对影响建设工程质量目标的所有因素都要进行控制。 (3)对影响进度的各种因素控制。 程内容的进度都要进行控制。 控制。 (2)对整个建设工程所有工作内容的进度都要进行控制。 (2)对建设工程质量目标的所有内容进行表现为实物形成过程；另一方面表现为价值形成过程。从投资控制角度较为关心后一种过程。 实际投资主要发生在施工阶段，节约投资可能性主要在施工以前的阶段，尤其是在设计阶段。节约投资的可能性是以进行有效的投资控制为前提。 一是对按工程内容分解的各----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

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在实施建设监理的工程上，减少一般性工程质量事故，杜绝工程质量重大事故，应当说是最基本的要求。