室内导航系统商业计划书附录

附件1：

商业计划书

一、执行摘要 公司/团队 名称 目前，随着定位导航系统的不断发展Google、苹果、百度等多家巨头都有了自己的电子地图和导航系统，但是被称为定位导航产品/服务 概况 最后一公里的室内定位导航技术因为GPS信号在室内无法覆盖的问题未能很好地进入大众的视野，本项目应用图像处理的方式应用各大场馆的监控设施对用户进行定位，通过手机APP的形式 来使得室内导航技术更加的实用易用。 国内的室内导航暂处于空白，目前国内有8000家商场，其中北上广三个城市大约有800家。全球移动产业巨头诺基亚、三星、市场机会 索尼移动就联合其他19家公司已组建成立“定位联盟”。苹果公司在这方面也不遗余力，2013年斥资2000万美元收购室内位置精确定位公司WiFiSLAM。 在我们做出一个成品之后，会立即申请专利，然后我们会联系开商业模式 发商和代理商，让他们去帮我们大规模生产以及投入市场，最后（盈利模式） 实行利润分成，实现双赢。我们主要面向的客户是各大型场馆例如大型商场、机场、展览馆、俱乐部等。 投资额（元） 预期净利润（税后利润） 100万 第一年 10万 投资收益率（第一年） 第二年 年增长率 50万 第三年 100% 年增长率 100万 100% 300% 投资收益率＝净利润÷总投资额×100% 备注 预期净利润－第一年：见经营第一年利润表 此表中“总投资额”项的金额等于资金需求合计

二、市场分析

1、产品定位：产品主要分为两类，一类是实用型，用于中小型场馆实现模拟地图定位，满足客户一般需求；另一类是高端型，市场定位 用于大型场馆的定制需求，全景地图，促销活动，以及信息发布。 2、竞争定位：目前一些做室内定位的公司 3、消费者定位：各大商场、机场、展览馆、俱乐部。 目标客户 市场预测 （市场占有率） 各大商场、机场、展览馆、俱乐部。 目前国内有8000家商场，其中北上广三个城市大约有800家。除此之外还有134家机场，目前还未有室内导航的产品投放市场，预计市场占有率在60%左右 三、营销策略

在销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略；在广告营销计划 促销方面的策略；在产品销售价格方面的策略；在建立良好销售队伍方面的策略；如何保证销售策略具体实施的有效性；对销售队伍采取什么样的激励机制等。 列出在本公司目标市场中的1-3个主要竞争者；分析竞争者的优势竞争分析 和劣势。 四、管理团队

姓名 年龄 职务 学历及专业 主要工作经历 优势专长

五、财务分析报告

1、启动资金来源 单位：万元 筹资渠道 自有资金 私人拆借 银行贷款 小额贷款 总计 资金提供方 股东 亲属、朋友 银行 相关部门 -- 金额 占投资总额比例 % % % % % 2、利润预测

项 目 一、主营业务收入 加：其他收入 减：主营业务成本 生产/采购成本 2015年 2016年 2017年 营业税金及附加(按5.5%计算) 边际贡献率(%)=（主营业务收入-主营业务成本-营业税金-销售提成）/主营业务收入 场地租金 薪酬 办公用品及耗材 管理费用 财务费用 固定资产折旧 其他管理费用 利息支出 水、电、交通差旅费 二、营业利润 减：所得税费用（按25％计算） 三、净利润

六、融资需求 当前是否有融资需求 □是 □否 计划融资方式： □股权融资 □债券融资 计划融资时间 是否有融资经历 □是 □否 融资需求 投资人/机构 融资金额(万元) 融资时间 其它融资需求 □科技咨询□融资担保□应收账款融资□技术/产权转让□金融租赁 □股改和上市咨询□科技保险□小额贷款□信用贷款□股权质押贷款 □知识产权质押贷款□中小企业集合债券发行□并购重组□资产管理 □其他服务需求 （可复选项） □无融资需求 计划融资金额 七、风险分析与对策

创业风险 分析 对策 行业风险 指行业的生命周期、行业的波动性、行业的集中程度。 风险 指因国家宏观（如货币、财政、行业政

策等）发生变化，导致市场价格波动而产生风险。 市场风险 市场风险涉及的因素有：市场需求量、市场接受时间、市场价格、市场战略等。 指企业产品创新过程中技术不确定性、前景的不确定性、技术效果的不确定性、技术寿命的不确定性。 资金风险主要有两类：一是缺少创业资金风险，二是融资成本风险。 企业经营过程中的风险，如管理者素质风险、决策风险、组织风险、人才风险等。 指社会、政治、、法律环境变化或由于意外灾害发生而造成失败的可能性。 技术风险 资金风险 管理风险 环境风险 其他风险 八、企业愿景

在短期内开发出第一代产品投放市场，后期做各大场馆基于室内定位的高端定制服务平台。