工程总承包模式下项目管理的要点

工程总承包模式下项目管理的要点

作者：李俊刚

来源：《中国房地产业·中旬》2018年第02期

摘要：时代的发展带动了社会的进步，国内EPC项目总承包模式在我国工程建设中的应用越来越广泛，这种模式在不断的和我国的社会经济发展相互碰撞、磨合，经过多年来的应用和发展，EPC总承包模式在我国应用更加明确，对于应对我国现阶段项目建设出现的工程延期、质量下降以及成本失控等问题具有很好的效果。本文主要介绍了EPC总承包模式下项目管理的重要性以及，在该模式下项目管理的控制要点，为企业的应用和发展奠定基础。 关键词：工程总承包；项目管理；控制要点 引言

我国建筑行业在获得了非常大的发展的情况下，各种类型的工程承包模式也在不断出现。其中 EPC 总承包是一种具有众多特点与优势的工程承包模式，具有非常重要的地位。近年来，国内很多石油化工、煤化工等复杂工程项目基本都采用这种模式和理念，逐步地向民用工程延伸，并且创造了丰富的效益。这就需要我们对于 EPC 总承包模式概要、EPC 总承包模式项目管理的要点问题进行研究与分析。 1、工程总承包模式下项目管理的重要性

随着项目管理及管理技术不断深入到企业的项目建设中，项目总承包模式不断发展逐渐融入到我国的项目建设中来。项目建设的好坏及成败主要依靠于高效的项目管理，优质的施工质量以及良好的成本管理。工程总承包模式在我国的项目中应用范围非常广泛，与我国的经济发展实际相结合，在项目建设中根据合同规定和要求，承担项目建设的设计、采购、施工以及管理工作，并全面负责建设过程中的质量、工期和成本，保证项目的顺利建设。近年来世界经济飞速发展，各行各业的细节划分也越来越明确，建设和管理工作更加的专业化，但是仍然有很多建设企业的管理按照传统模式，设计、施工以及管理相互分离，对项目建设的周期、成本以及质量无法很好的满足，严重影响了项目建设的经济效益的项目管理，工程总承包模式下的项目管理能够很好的解决这类问题。由专门的组织及专业人员针对各方面的细节进行把控、协调和管理，辅助建设单位对项目建设主体实现系统化、整体化的设计和施工管理，并以设计为主导思想，针对成本造价、工程采购、工期把控以及质量控制等各个方面进行合理有效的项目管理。利用EPC项目管理能够有效的避免由于协调不到位导致的局部功能发挥脱节，促进项目建设的资源整合、风险，并且能够有效的实现，设计、采购、施工等各方面的相互合作交叉作业，缩短建设周期，降低投资成本，保障施工质量，对应对我国激烈的市场竞争具有非常大的作用。

2、工程总承包模式下项目管理要点分析

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2.1项目设计管理控制要点

项目设计是工程建设的基础和前提，决定着后续各项工作的开展顺序以及建设要求，是工程总承包项目管理中重要组成部分。由于工程总承包模式下项目管理的各阶段以及各个环节相互交叉，相互协同，因此在进行项目设计时要充分考虑到建设管理特点，在设计管理中各个点也要相互融合。这就首先发挥设计在项目建设中的引导作用，在各个专业的的设计时，选择专业的设计人员，组成一支专业且功能齐全的设计团队，结合设计过程中各个细节的处理和把控。其次，考虑设计方案的经济性，在一开始的设计方案中不能为了追求设计效果，在选材、使用设备等方面都采用最好的。在设计过程中就应该考虑相关材料、设备的选用，推行限额设计，控制投资总价。并且要做到效果图与施工图要相对应，一般业主仅追求效果，若效果图中有的内容，则必须在今后实施过程中予以做到。然后，在设计活动的各个阶段中，强化优化设计，依靠总承包商强大的技术实力进行管控，实现项目的功能、质量等要求的实现，组织施工分包单位参与的方案讨论，提出意见和建议，保证了建筑应有的功能，又做到了布局合理，更大程度上节约了工程的投资。最后，分项专业设计要融入总体的建筑设计，避免后期设计的修改。

2.2项目采购管理要点

EPC合同签订后，需要对合同进行任务分解，明确总承包商的工作任务，并对项目投资进行切块做以成本分析及利润预测，提出分包采购的最高限价。项目采购前，需要对拟采购分包的工作范围进行界面划分，按施工图清单划分工作内容，避免各分包商之间的工作任务不清晰，造成扯皮，影响工程实施进度。

采购工作在设计初期即可开始介入，在材料、设备的设计选型阶段就进行相关的比较、询价，同时也可提前进行重要材料、设备的采购工作，既可节约造价又可将进度做到合理超前，这对于常规建设模式来说能够更好地衔接各项工作。

采购分包商时，根据EPC合同的工作任务分解，务必在招标文件中将相关的风险责任进行转嫁，降低项目实施风险。 2.3施工管理控制要点 2.3.1实施控制管理

施工环节是项目建设的核心阶段，因此首先必须加强对施工进度的把控。施工管理人员需要对整个施工过程有个量化的认知，做好施工前的图纸会审和技术交底工作，合理分配施工人员，要求施工分包单位按照EPC总进度计划制订施工计划、材料进场计划、人员及机械配置计划，及时进行计划的微调整，保证整个项目在总目标下完成。不仅如此，还要加强对施工质量的验收和施工安全的管理，在施工阶段按照相关的规章制度以及法律法规对现场进行管理，

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做好现场质量安全技术交底及检查，建立健全激励机制，促进项目建设的顺利实施；最后定期进行项目汇报会及协调会，对出现的问题及进度进行汇报和处理，保证施工质量和进度。 2.3.2验收阶段管理

工程验收是一项非常重要的工作。对于EPC 总承包模式来讲，总承包企业需要对于完工的工程进行全面的验收检查工作，完成后整体移交业主单位。在验收前，需要根据项目实际情况制定验收管理计划，尤其是不能遗漏相关的专项验收，形成系统化的验收程序。然后，根据验收计划提前开展相关检测验收工作，做好验收资料，确保完整性。最后，分包单位的验收资料由总包进行汇总，在项目移交时，与业主办理书面的移交记录。 2.3.3工程造价管理

一般EPC项目的造价为固定总价模式或费率合同模式。在固定总价模式的前提下，务必做好成本分析这关。预算编制时，尽可能的不要工程量清单漏项，对于成本较高的部分及时与设计进行沟通并做优化。费率合同模式下，工程总承包商应及时编制项目预算，并主动做好无价材料询价工作，提交业主方审核，应该控制整体预算不超出项目概算，反馈设计进行限额设计。通过工程造价管理，降低项目成本，提高工程总承包商的盈利能力。 2.3.4技术管理措施

在日新月异的今天，技术软件不断更新，为项目技术指导和管理水平提高的软件日趋完善，如BIM技术，在项目建设前期，提前以模型的形式，把项目的总体布局进行了全面展示，提前预判了各专业在交接点存在矛盾和问题，对设计方案深化和提升提供了可能。P3软件是用于项目进度计划，动态控制，资源管理和成本控制的项目管理软件，实现发包方、总承包方、分包方等多层次的项目管理，通过这些软件的应用可以大大地提高工作效率、缩短工程工期、降低工程成本，有助于实现工程各项管理目标。 3、工程总承包风险应对措施

面对在EPC总承包管理模式下，各阶段可能存在的风险，工程总承包商应积极提高自身应对风险的能力。具体如下：（1）加强设计管理，发挥设计优势，做到设计、采购、施工相互融合，利用设计的关键作用降低造价成本，通过施工反哺设计优化。（2）强化采购的重要性，采购阶段时EPC项目的关键之一，采购的分包商好坏直接影响项目是否成功实施。因此，在采购时做好成本预测及界面划分，建立优秀分包商数据库，尽可能选择长期的合格供应商开展项目实施。（3）加强自身对于工程造价的预算管理，建立企业的预算数据平台，不断加强自身的经验积累。（4）加强自身项目管理的水平，在签订总承包合同时，提前做好市场调查，仔细研究合同的相关条款，尤其在与业主方工作分配上必须明确范围，通过加强项目管理的水平规避实施风险；（5）加强对分包单位施工组织设计和施工方案的审核把关。施工组织设计和施工方案是项目施工管理的核心。目前我国施工企业对于施工组织设计及方案的编制

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往往重视程度不够，形式大于内容。加强对方案编制的投入力度和审核力度。编制具有针对性，经过反复推敲的施工方案，用以指导现场的施工组织，使得项目管理人员能够对现场施工工艺有较为清晰的认识，能够对施工过程中可能遇到的技术、工艺方面的问题做到提前预知。通过采取措施进行防范，能够极大的减少由于工序冲突带来的材料和人工的损耗。同时，通过对于技术方案的不断优化，采用合理的施工方法和工艺，更够在缩短工期的同时，减少施工的成本损耗，从而将施工的人工、材料、机械成本降低。 4、结语

项目建设管理在项目建设中占有绝对的领导地位，这个管理过程是个动态，需要各方面相互协调。在工程总承包模式下的项目管理，需要把控好设计、采购以及施工验收工作，才能有效的对整个施工项目进行合理的管理，最终保证项目的顺利实施，以达到使工程总承包商获得最高的经济效益的目的。 参考文献：

[1]孟宪海，赵启.EPC模式下业主和承包商的风险分担与应对[J].国际经济合作，2014（12）：45-46.

[2]张崇涛.EPC总承包模式的风险管理[J].建筑管理现代化，2014（3）：12-14. [3]雷胜强.国际工程风险管理与保险[J].北京：中国建筑工业出版社，2011.

[4]王伍任，罗能钧.从EPC工程总承包看大型建筑业企业的成长路径[J].建筑经济，2013（1）：34-38.