总承包管理方案的具体内容

总承包管理方案 5

第一章 总承包项目管理组织体系 6

1.1 总承包项目经理部组织机构设置 6 1。2 公司指挥部领导成员名单 6 1.3 技术顾问小组成员名单 6 1.4 总承包部主要管理人员表 6

1.5 主要管理人员资质证书及高级工程师证书 7 1.6 总承包项目经理部主要成员简历 7 1.7 总承包部领导成员职能划分 7

1.7。1 项目总经理 7总承包管理方案的具体内容 1.7.2 项目常务副总经理 8 1.7.3 项目副经理 8 1.7.4 项目工程师 9 1。7.5 项目经济师 9 1.7.6 项目会计师 10

1.8 总承包各部门职能划分 10 1。8.1 设计部职责 10

1。8.2 技术部职责 10 1。8。3 内部管理部职责 10 1.8.4 对外协调部职责 10 1.8.5 质量安全控制部 11 1。8。6 专业协调部 11 1.8.7 施工生产部 11 1。8.8 物流采购部职责 12 1.8.9 合约部职责 12 1。8.10 计划预算部职责 12 1。8。11 资金管理部职责 12 1。8。12 成本部职责 12 第二章 总承包对分包的管理 13

2.1 对分包商管理总则 13 2。2 对分包商管理细则 14

2。2。1 进入现场施工的必备条件 14 2。2。2 分包工程的施工质量过程控制要点 14 2。2.3 分包工程的进度控制要点 15

2.2。4 有关安全、消防、环保、现场标准化管理 16 2。2.5 总承包对各专业分包的管理实施办法 16

2.2。6 总承包部的会议协调安排 18

2。3 对指定分包商及直接承包人的主要配合措施 19 2。3.1 概述 19 2。3。2 总体措施 19 2.3。3 主要配合措施 19

2。4 总承包对深化图纸设计专业分项工程管理 21 2.4。1 深化设计管理要点 21 2.4。2 深化设计质量管理要点 25 2.4。3 深化设计进度管理要点 26

2。4。4 深化设计项目费用控制管理要点 26 2.5 总承包对降水专业分项工程管理 27 2.5。1 质量管理要点 27 2。5。2 工期管理要点 28 2.5.3 安全文明施工管理要点 28 2.6 总承包对土方专业分项工程管理 29 2.6。1 质量管理要点 29 2。6。2 工期管理要点 29 2.6。3 安全文明施工管理要点 29 2.7 总承包对安装专业分项工程管理 29

2.7.1 总承包机电工程管理协调流程图 29 2。7。2 总承包机电工程管理部署 30 2.7。3 总承包机电工程管理组织 30 2.7.4 总承包机电工程管理实施原则 31 2.7.5 总承包机电工程管理内容 31 2.7.6 总承包机电工程管理主要措施 35 2。7。7 总承包机电工程各阶段管理控制 36 2。7。8 总承包机电工程协调 38

2。8 总承包对钢结构专业分项工程管理 40 2。8.1 质量管理要点 40 2.8。2 钢结构材料管理 42

2.8.3 工程进度管理要点 42总承包管理方案的具体内容 2.8。4 安全文明施工管理要点 43 2。9 总承包对幕墙专业分项工程管理 45 2。9。1 幕墙主要材质管理 45 2.9。2 幕墙安装质量管理 45 2.9。3 幕墙安装施工质量验收 46 2.9。4 幕墙工程施工工期管理 46 2。9.5 幕墙工程安全文明施工管理 47

2。10 总承包对装饰专业分项工程管理 47 2。10。1 交底工作 47 2.10。2 施工场地 48 2.10.3 施工用电、用水 49 2.10.4 配合安装 49 2.10。5 进度管理 49

2。10.6 有关安全、消防、文明施工、综合治理及保卫等工作 50 2。10.7 会议制度 52 2。10。8 现场管理网络 52 2。10.9 相关管理细则 53

2。11 总承包对电梯专业分项工程管理 58 2。11。1 施工质量控制要点 58 2.11。2 工期管理要点 59 2.11。3 安全文明施工管理要点 59 2。12 总承包对防水专业分项工程管理 60 2.12。1 概述 60

2。12。2 主要协调、配合措施 60 2。12。3 质量管理要点 60 2。12。4 工期管理要点 61

2。12.5 安全文明施工管理要点 61 2。13 总承包对园林专业分项工程管理 61 2.13.1 园林质量管理 61 2.13.2 园林进度管理 62

2.13。3 园林安全、文明施工管理 63

2。14 总承包对市政及其他专业分项工程管理 63 第三章 与各部门的关系协调

1 建筑概况

本工程建筑高度为 208 米,占地面积为 9259m2 总建筑面积为 110577m2 地下部分总建筑面积为 17359m2 地上部分总建筑面积为 93218m2 其中商场占 5563m2

地下 3 层,主要用于停车位、机房、设备用房、仓库后勤区域等， B3F 局部设计为人防工程；地上部分主楼 38 层，主要为办公楼；裙楼 3 层，主要为银行办公用房。

本工程建筑外立面设计比较规则,主楼平面近似正方形，四角为圆角； 1F～4F 为非标准层，楼层高度为 6。0 米, 5 层以上为标准层，层高为 4。5 米；标准层每层面积约为 2500m2 主楼外立面采用玻璃幕墙，裙楼外立面设计为石材幕墙、铝板幕墙和玻璃幕墙。

2 结构概况

本工程基础为阀板基础，地下室为框架 - 剪力墙钢筋混凝土结构,地上部分采用框架 - 核心筒结构。主楼核心筒采用钢筋砼剪力墙结构，墙体内有 6 根十字型劲性框架暗柱，钢筋混凝土现浇楼板；主楼核心筒外围框架柱采用型钢砼结构，框架梁设计为钢梁，楼板为压型钢板 — 钢筋混凝土组合楼板。主楼外围共有 19 根劲性框架柱，劲性柱从地下 2 层起开始

设置，其中 23F 31F 和 PH1 设置桁架层，出屋面 2 层为钢结构屋面，地下 3 层设计为人防工事。

主楼区域基础底板厚度为 4.2m 2.5m 其他区域为 1。5m 底板砼等级为 C40S8 主楼竖向体系砼强度设计等级为： B3 13F 为 C60 14F 23F 为 C50 24F 31F 为 C40 32F 以上为 C30 裙楼竖向体系砼强度等级均为 C40 塔、裙楼水平体系砼均采用 C30 填充墙采用加气混凝土砌块和轻质隔墙。

总承包管理方案

第一章 总承包项目管理组织体系

1。1 总承包项目经理部组织机构设置

1。2 公司指挥部领导成员名单

公司成立指挥部，每两周在现场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进展过程中所出现的技术、资金、劳动力、机械等各个方面问题，确保工程施工快速、优质、顺利地进行。

1.3 技术顾问小组成员名单

根据本工程的技术难度和特点，司将组建施工技术专家顾问小组，对本工程施工技术方案进行论证和指导。

1。4 总承包部主要管理人员表 2 土建施工部主要管理人员表 3 安装施工部管理人员 4 装饰施工部主要管理人员表

1。5 主要管理人员资质证书及高级工程师证书 1。6 总承包项目经理部主要成员简历 1 总承包项目总经理简历 2 总承包项目常务副经理简历 3 总承包项目副经理（土建） 4 总承包项目副经理（安装） 5 总承包项目副经理（装饰） 6 项目工程师简历

7 项目安全主管简历 8 项目质量主管简历

1.7 总承包部领导成员职能划分 1.7。1 项目总经理

遵守国家和 ** 市关于工程建设和城市建设管理的和法规，本投标人的授权和指导下，确定承包项目部组织机构，全面组织项目部开展工作;全面负责工程实施,满足业主要求；严格履行工程承包合同,确保质量、进度、安全等各项目标的实现，参与技术质量、进度、成本控制方案、物流管理方案的编制并督促落实；领导编制工程各阶段的目标计划与总体进度计划，建立健全各项管理制度；指导管理层各领导的相关工作；评价管理层人员及部门经理的工作；就项目管理需要决策的重大问题向本部提出决策建议；负责向本部提出内部人员任免、调配要求，进行部门工作协调，领导人力资源开发和团队建设；做好与业主、监理公

司、设计单位的协调，与业主保持经常接触，随时解决施工过程中出现的各种问题,替业主排忧解难，确保业主利益；负责对业主、监理单位以及本部的工作汇报;积极处理好与项目所在地部门的关系，确保当地部门的利益，努力使本项目成为 \" 爱民工程 \"

1.7.2 项目常务副总经理

协助项目总经理制定项目管理的目标、方针、规章制度以及管理部门和人员职责。执行项目总经理发出的各项管理决策.具体实施工程质量、进度、安全、文明工地、环境保护等方面的协调管理。审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。与业主、监理保持经常接触,解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。积极处理好与项目所在地部门及当地街道居委会的关系，确保当地部门利益.制定项目管理方针目标,抓好内部的基础管理和队伍建设。

1.7.3 项目副经理

协助项目经理进行工程总体策划、内部管理和内外协调，负责策划部、内部管理部和对外协调部工作，配合项目经理对上述部门的绩效评价并提出改进措施；组织制定及动态管理内部运营程序及工作流程；制定、贯彻项目管理方针和目标，抓好内部的基础管理；协助项目经理进行项目的管理决策;负责分包商、分供方的总体规划;组织制定内部管理制度和管理结构的优化；负责团队建设；领导信息平台建设;负责处理重大外部公共关系问题和法律事务；参与部门的职责分配，对各部门主要岗位人员提供聘任与解聘意见。

具体负责现场施工管理与协调工作，主要负责质量安全控制部、土建及各专业施工协调部与钢结构部工作，配合项目经理对上述部门的绩效评价并提出改进措施；统筹管理各作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使总包队伍及各分包商的现场施工有序合理地进行;贯彻项目质量方针目标，并组织质量管理体系的落实，组织制定工程创优计划,落实创优工作，参与技术方案审核;负责施工进度管理，多方面开展多元化进度控制;负责安全管理组织体系的落实，落实各部门安全职责，负责施工安全；推进与监控质量 ( ISO9001 职业健康安全

( GB/T28001 环保 ( ISO14001 三大体系贯彻执行，建立健全各项生产管理制度;进行施工现场的标准化管理,确保本工地达到 \" 文明工地 ” 标准；参与部门的职责分配,对各部门主要岗位人员提出聘任与解聘意见.

具体负责现场工程的施工管理与协调工作，主管机电工程部工作,配合项目经理对机电生产部门的绩效评价并提出改进措施；统筹管理各机电作业队伍之间及与结构之间的进度矛盾和现场作业面冲突，使业主指定分包商的现场施工有序合理地进行；贯彻项目质量方针目标，并组织机电施工质量管理体系的落实，参与技术方案审核；负责施工进度管理,方便开展多元化进度控制；负责安全生产监督，落实施工安全职责；参与部门的职责分配,对各部门主要岗位人员提出聘任与解聘意见.

1.7。4 项目工程师

协助项目经理进行技术管理工作，主要负责深化设计部、技术部工作，配合项目经理对上述部门的绩效评价并提出改进措施；主持编制施工组织总设计和重大施工方案,审批各分包商的施工组织设计与施工方案，协调各分包商之间的技术问题；主持图纸会审，组织制定深化设计及综合图绘制计划并监督落实;组织编制测量放线控制方案，审核变形监测报告,制定应对方案；主持制定质量整改的技术方案；主持大型技术会议，组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究,组织技术培训；组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督，确保材料及设备质量；领导贯标工作;制定技术资料的档案制度，负责组织竣工图编制工作;参与部门的职责分配，对各部门主要岗位人员提出聘任与解聘意见。

1。7。5 项目经济师

负责管理项目部的经济活动，主要负责合约部、计划预算部、与物流采购部工作；配合项目经理对上述部门的绩效评价并提出改进措施;组织工程前期各项手续的办理；组织制定综合成本目标和分项成本目标，监督成本控制工作；审核各项分包合同与采购合同条款；审核合

同修订和工程变更管理工作，负责组织竣工结算;对内部经济活动进行合理性、有效性分析，负责商务风险管理;组织落实采购和分包计划，组织编制物流管理方案;进行拨付款控制；参与部门的职责分配，对各部门主要岗位人员提出聘任与解聘意见。

1。7。6 项目会计师

负责项目部的资金运行，主要负责资金管理部和成本部工作，按照国家相关的法律法规和财务制度进行资金管理;负责管理资金往来；负责内部资产核算;负责内部费用成本计划和成本核算；审核财务报表，对应本部的税务要求；负责施工成本预算和成本控制与核算；参与部门的职责分配,对各部门主要岗位人员提出聘任与解聘意见。

1.8 总承包各部门职能划分 1.8.1 设计部职责

负责设计图纸管理，对设计图纸进行全面审核，配合设计单位进行设计变更;组织各专业分包商进行专业与结构间、专业之间的图纸会审;设计图纸的深化，局部大样、放样图、专业综合图的绘制；汇总、整理、绘制设计优化方案图，与业主和设计单位研究可行性；配合施工方案的编制工作；配合新技术的确认；管理设计变更图，根据要求绘制竣工图纸。

1.8.2 技术部职责

负责进行施工策划，编制施工组织总设计和各专项施工方案和季节性施工方案，审核各分包施工方案,负责对业主的技术支持;负责测量放线,负责支护及周边保护建筑及管线的监测和汇同;负责技术课题攻关，判定质量安全标准和特殊专项技术标准，组织贯标工作；组织施工方案和重要部位施工的技术交底；负责施工技术资料的汇总及管理;努力开发新技术、新工艺，对新材料、新工艺的应用进行技术论证；配合设计部及设计单位对优化设计方案进行分析比较，对专业组进行技术指导和技术培训.

1。8。3 内部管理部职责

负责项目前期手续的落实;负责保卫管理;负责内部的人力资源管理、劳资管理和团队建设；负责办公制度的执行和后勤工作；负责办公用品、固定资产、交通车辆管理；建立和管理信息网络平台；负责内部的思想宣传工作。

1。8.4 对外协调部职责

进行项目相关信息的收集、整理；对外进行信息发布;组织对业主以及本部的工作汇报;配合其它部门的外部专业信息收集；协调现场组织机构与各相关方关系；协调与周边单位和居民的关系。配合业主的对外宣传。

1.8.5 质量安全控制部

负责质量管理体系、职业安全健康管理体系、环境管理体系的推进,制定管理计划并监督执行；按质量文件与合同要求,、全过程行使施工过程中的质量监督权和安全监督权;负责对分部、分项工程及最终产品的检验和质量评定；与质监站的对口联系；负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫工作；完善和健全安全管理各种台帐,强化安全管理工作，负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作;负责完善本项目各类安全生产制度,消防保卫工作制度,并有针对性地制定安全生产细则；负责对分包商的标准化管理体系的宣讲教育，监督分包商认真执行安全、保卫、消防、环保方面的法规、条例、标准和规定的落实；制定和落实成品保护的方案和组织。

1。8.6 专业协调部

负责工程的现场施工组织与管理；负责土建与各专业的施工配合与协调；制定总体施工计划与阶段性施工计划,负责落实与控制各项施工进度计划;负责挖土、支撑及土建专业施工质量的监督、检查与管理;负责施工现场 IC 管理、环境管理工作；进行现场各分包作业面的协调；负责施工机具及现场临时设施的管理、使用和协调,管理现场总平面分配；负责总体工程量完成情况的统计。

1。8。7 施工生产部

有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理；合理安排施工搭接,确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品；实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施；协调各分包商的劳动力使用,合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行；有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作;对市政、交通、环卫、市容、街道、居民等全方位协调；编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排；负责大型机械及垂直运输设备的进退场协调和计划调整；负责整个工程的施工测量工作；按质量文件与合同要求,实施全过程的质量控制和检查、监督工作；负责对分部、分项工程及最终产品的检验,并参与最终产品的质量评定工作，行使施工过程中的质量监督权力；对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收；负责工地测量网络建立及关键轴线标高的控制，完成与工程项目有关的计量及材料试验工作；负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作；负责整个工程分项分部的质量评定工作及质监站的对口联系；按 ISO9001 质量保证体系对工程质量进行监控;负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫工作;完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理资料工作,负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作；负责完善本项目各类安全生产制度、消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则；监督分包商认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施；负责场容场貌文明施工管理，定期组织各分包商进行安全、文明施工的检查考核；监督分包商开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。

1.8。8 物流采购部职责

负责分供方资源的管理，建立分供方资源库;组织材料设备采购招标工作,负责分供方资格评审;负责订货合同的制定、评审和签定；负责订货合同的管理落实，配合其它部门落实分供方责任；负责设备监造、催交、通关、运输;场外物流运输的协调管理，场内物资的分发、调配与管理台帐；为业主的设备采购工作提供支持.

1.8。9 合约部职责

负责项目的前期手续；负责制定对分包商的招标文件及合同文本；组织对分包商的考察及资格评审，组织分包招投标工作；组织合同评审工作并签定合同；负责分包合同运行中的管理工作,配合其它部门落实分包商责任；组织合同交底，对总承包合同风险进行控制。

1.8.10 计划预算部职责

编制工程概预算，负责经济变更的预算编制和管理；负责工程预、结算；负责对分包合同条款的经济确认；负责分包商、分供方的工程款、材料款拨付控制。

1。8.11 资金管理部职责

按照国家相关的法律法规和财务制度进行财务管理；负责管理现场组织机构的资金往来；负责现场组织机构的内部资产核算和费用核算；编制财务报表，对应本部的税务工作；提出阶段性财务报告。

1。8。12 成本部职责

负责各分项工程的成本预算工作,制定综合成本目标和分项成本目标；进行成本目标的过程控制;负责成本核算;负责阶段性成本完成报告.

第二章 总承包对分包的管理

2。1 对分包商管理总则

1 总承包管理人员必须认真学习总承包与业主签订的合同文本,全面理解和掌握合同文本规定的要求。工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到整个总承包施工管理全过程，确保工程优质如期完成.

2 按合同规定的承包施工范围及对工程质量、工期、安全、文明施工、环境保护等要求，总承包编制详细、完善的施工组织设计，交由项目总工程师签发后,予以实施。

3 以合同规定的总工期要求，编制适合本工程的施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制.

4 以总工期为依据，编制工程阶段实施计划、施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、进口设备、材料进场计划、各分包工程分包队伍进场计划等。

5 将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工、环境保护等完全处于受控状态中，确保工程如期完成.

6 各分包应按与总承包签约的合同要求，编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总承包审批，经同意后方可施工。

7 总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在困难。按总承包周计划的要求检查分包每周工作完成情况并布置下周施工生产任务。

8 总承包现场管理人员与分包管理人员在施工高峰期间，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题,应由总承包负责解决的问题决不拖延或延期。

9 施工过程中各类业务联系，除必要口头通知外，总承包均以书面指令书及时发给各分包执行。

10 总承包做好各分包的工程进度款审核签证工作.

11 各分包单位与总承包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总承包进行联系。应由总承包解决的事须立即处理。

12 总承包关心、指导各分包单位的工作，解决处理、协商各分包有关事宜，确保工程顺利进行。

13 总承包诚恳接受业主、监理对管理工作的指导，并相互紧密合作，确保工程顺利进行。 2。2 对分包商管理细则

2。2.1 进入现场施工的必备条件

1 提交由业主确认为专业分包商的证明文件： a。 分包工程的投标书及投标过程情况说明。 b. 中标通知书 （ 或具有等同效力的暂行施工协议 ) c. 指定分包商的经营范围及资质等级证书复印件。 2 填妥 ” 指定分包商情况登记表 \"

a. 分包商应按国家法律、法规、法令取得合法地位和资质等级证书. b. 提交施工许可证复印件，确保施工队伍能进入现场施工. 3 提交分包工程的 \" 施工组织设计方案 ” a. 施工方案简介。

b。 分包工程施工进度计划。 c。 主要技术措施方案. d. 质量保证措施。 e。 安全保证措施。 f. 材料设备进场计划。 g。 劳动力进场计划。 h。 做到有方案再施工。 4 提供分包商施工工程简历 5 提供分包商施工组织体系简况

6 按合同规定做好分包工程保险等事宜 2。2。2 分包工程的施工质量过程控制要点 1 提供本分包工程的质量、计划编制书。 a. 质量计划与目标;

b。 图纸会审情况及技术交底； c. 作业指导书及工序控制点; d. 过程参数和产品特性的监控;

e. 对人、机、料、法、环五大因素的控制； f。 产品的验收交付。 2 施工过程的质量监控要点

a。 对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录； b. 实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录； c。 对工序间的技术接口实行交接手续；

d. 复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书; e. 做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作； f. 加强产品保护和施工现场落手清工作; g. 接受总承包和监理单位的指导； h. 认真做好本分包工程的验收交付；

i. 按合同规定做好本分包工程的回访保修工作；

j。 重大质量事故应及时向总承包报告,并作出事故分析调查及处理善后事宜。 2.2。3 分包工程的进度控制要点 1 编制本分包工程总进度计划：

a. 制定施工方案，明确施工方法的确定，施工机械的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序；

b。 编制施工项目进度计划,以保证项目施工的均衡进行;

c。 编制资源供应计划，包括物料供应计划，机械设备的进场计划,劳务计划等; d。 编制图纸深化及呈审进度计划. 2 执行月报制度

a. 按月向总承包报告分包工程的执行情况; b. 提交月度施工作业计划;

c. 提交各种资源与进度配合调度状况. 3 做好协调照管工作

a. 参加有关分包工作协调会议,积极参与对总工期的协调; b。 及时根据总承包工作指令作出进度的调整计划； c。 进度上有重大提前及延误应及时向总承包报告;

d. 分包在施工过程中向总承包提出的建议,总承包将及时回复和解决。

4 工程进度款按合同规定由总承包予以签证，所有指定分包商的中期付款或结算款均须经总承包确认，并按有关程序规定执行.

2。2。4 有关安全、消防、环保、现场标准化管理 1 遵守各种安全生产规程与规定 a。 签订本分包工程的安全协议书;

b。 完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理资料工作； c. 开展安全教育工作，做好分部 （ 分项 ) 工程技术安全交底工作; d. 特殊工种必须持证上岗；

e. 接受总承包的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜; f. 发生重大伤亡事故的应及时向总承包报告。 2 做好消防与治安管理工作 a。 开展消防与治安的教育工作; b。 配合总承包做好治安管理工作； c. 严格执行动火申报制度; 3 做好现场标准化管理工作

a. 按总承包指令做好场容场貌管理与环境保护工作，建筑材料设备划区域整齐堆放，施工区域内 \" 工完料尽场地清 \"

b. 遵守文明施工和环境保护的有关规定，维护安全防护设施的完好； c。 保持工地卫生、文明,努力做好卫生工作。 2。2。5 总承包对各专业分包的管理实施办法 1 要求填写指定分包商情况登记表，便于管理.

2 专业分包商进场物资管理办法。

a. 总承包部对进场物资的管理由专人负责。各指定分包商应指定对口管理的人员参与进场物资的管理工作.

b. 指定分包商需提供设备、材料进场的总计划,并按月提供月度计划,以期能够使总承包部统一协调与安排.

c. 进场物资的流转程序：各种进场物资必须在 10 天前向总承包部提出申请，具体写明进场物资的名称、数量、规格及所占场地面积，待总承包部批复后再执行。

d。 物资进场后，须 24 小时内及时疏散至地面。若不能达到此要求,可请求总承包部安排他人协助进行疏散，所发生的费用由分包商承担。

e. 各指定分包商应落实专人对进场物资予以保管，并注意对产品进行保护，防止失窃与损坏，尤其对小件贵重物资及易燃物品重点进行保管.

f。 指定分包商应做好废弃物的处置工作,有责任每日做好落手清工作,做到 ” 工完料尽场地清 \" 废弃物与垃圾应按总承包的场布要求集中到指定地点统一处理，否则由总承包安排他人予以处理,其费用由分包商承担。

3 专业分包商劳动力管理办法

a. 指定分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包申报。

b。 须提供劳务人员的四证复印件 ( 身份证、务工证、健康证、居住证 ） 及特殊工种的相应操作证及上岗证.

c。 指定分包商应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作. d. 所有进入现场的施工人员应接受职能部门的有关监督检查工作，违反规定者应由指定分包商承担有关责任。

e。 各指定分包商有责任约束所属员工遵守部门发布的有关法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场文明施工有序地进行。

4 专业分包商现场安全管理办法

a。 各分包商应认真学习及有管理部门的安全、消防、法令和规定,并予以自觉执行。 b。 各指定分包商应与总承包部签订分包工程的安全协议书，并接受总承包对分包工程的安全总交底。

c. 指定分包商应配备专人分管安全生产及消防工作，完善并健全安全、消防管理各种台帐，强化安全、消防管理资料工作.对分包工程落实相关的安全、消防技术措施。

d。 分包商所有作业人员,进场前及施工过程中都须做好安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。尤其是指定分包商范围内的安全、消防工作的重点和薄弱环节，进行针对性的教育，督促所属员工遵守现场的安全生产及消防各项规定。

e。 指定分包商有义务保护现场各项安全、消防设施的完好，如施工脚手架、临边护栏及消防器材等,不得擅自变更及增加施工荷载。

f. 各分包商必须接受总承包安全监控，参与工地的各项安全、消防检查工作，并落实有关整改事宜。分包商的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准，总承包可以协助分包商予以整改，其发生的人工、机械、材料等一切费用将由分包商承担。

g. 特殊工种必须持证上岗，复印件汇总后报总承包.

h。 重大伤亡事故应及时向总承包报告，立即组织抢救及保护现场。

i。 分包商所属人员,作业过程中发生各类违章作业，总承包方将依据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告，作罚款处理，情节严重者,责令停工整顿直至退场。

2.2。6 总承包部的会议协调安排

序 会议名称 时间 地点 出席范围 负责部门 资 料 备 注

1 总计划会 每月一次 另定 总承包、监理负责人、总包各部门负责人、分包及指定分包 经理室 月总承包计划文本

2 工程协调会 每周一次 另定 分包代表、监理代表、 经理室 周计划协调会纪要 3 设计协调会 每月一次 另定 分包设计、设计代表 技术部 设计部 出图计划协调纪要 业主代表参加

4 安全巡视会 每月一次 另定 分包负责人、监理负责人 质安部 巡视纪要 业主代表参加

5 技术专题会 随机 另定 按需确定 技术部 专题纪要 业主代表参加 6

报告会 每月一次 另定 业主、监理、设计 经理室 简报 业主代表参加

2。3 对指定分包商及直接承包人的主要配合措施 2.3.1 概述

依据招标文件条款要求，总包在工程施工期间内应考虑对指定分包商及直接承包人在施工现场同步施工时给予照料和合作（相关配合费用按有关规定办理)确保指定分包商及直接承包人承接的分包工程能顺利进行。

2.3.2 总体措施

1 项目部全体管理人员必须全面理解和掌握合同文本规定的要求和责任，把配合好指定分包商及直接承包人能正常顺利进行施工作为本工程总包的一个重要环节和工作内容。

2 项目部经理定期召开各指定分包商及直接承包人参加的工程例会，听取各指定分包商及直接承包人要求总包配合实施的工作,便于总包预先安排和具体落实。

3 项目部由项目副总经理直接主管并设专人负责对口各指定分包商及直接承包人施工配合工作。做到有事可协商,有问提能及时解决。

4 总包诚恳地接受发包人对指定分包商及直接承包人在施工过程中要求及时完成的工作指示，并按发包人的要求立即进行处理解决。

5 各指定分包商及直接承包人要求总包提供的配合工作，也可以以联系单的书面形式向总包反映，应由总包解决的事，做到决不推诿,及时解决。

2.3。3 主要配合措施 1 供水

a。 总包在施工现场四周平面布置 φ 75 给水管，每隔 30 40m 设置水龙头；供指定分包商及直接承包人使用。

b。 楼层安装给水立管，每层开设足够的供水头子，并提供高压水泵增压供水。高压水泵有专人管理，确保及时供水。

2 供电

a. 总包在施工现场四周平面布置分电箱，由总包从总配电室接至各分电箱，分电箱考虑各使用单位的插座数量,由总包直接管理，各分包单位不得私自接电。各指定分包商及直接承包人如需在分电箱接线用电，须事先提出申请，由总包负责接通电源。分电箱以外的电器线路由各指定分包商及直接承包人自行负责解决和保护。

b. 总包在各楼层均设置供电点（电箱）供指定分包商及直接承包人在施工中用电。指定分包商及直接承包人如在楼层施工中遇到特殊需要,供电量较大，原有供电点不能满足施工需要时，可向总包提出，由总包负责解决。

3 施工场地

各指定分包商及直接承包人进场施工前，除向发包人提供，还应向总包提供其施工及设备构件堆放所需场地面积和部位，以便于总包进行合理安排施工场地，提供合理满足需要的场地空间。

4 施工道路

本工程施工道路较小，特别是基础阶段施工，现场施工道路管理十分重要。总包有义务配合各指定分包商及直接承包人按施工顺序、设备材料进场、车辆流量等因素,管理好场内道路使用，确保施工现场畅通无阻.

5 施工脚手

a。 施工脚手尚未拆除前，总承包项目部有义务为各分包单位提供施工脚手.

b. 施工脚手拆除后，各分包单位若要求总承包项目部帮助搭设脚手，应在一周前以书面方式向总承包提出申请，以便于总承包提前调配脚手材料进场搭设。

6 保护措施

各指定分包商及直接承包人在自行承包的分项工程施工中或必要的产品保护措施需总包协助解决，总包一定做到积极、紧密配合，完成指定分包商及直接承包人提出的合理要求,使其分包工程顺利进行.

7 垃圾清理

a。 承包商退场前，堆积在其施工区域的建筑材料和搭设的临时建筑应及时清理完毕,施工垃圾装车外运。

b。 总包协助发包人管理整个工程施工过程中各类建筑垃圾的集中堆放、装车外运，保持场容整洁。

8 工程轴线

a. 提供各楼层结构基准轴线。

b. 提供电梯安装基准轴线及电梯安装与门洞、洞口、地面、墙面、装饰相互关系尺寸图. c. 提供各楼层结构必要的辅助基准轴线，供分包商投测安装基线用。

d。 遇特殊情况，分包商要求总承包项目部另行提供相关轴线，总承包应积极配合，及时完成。

9 工程标高

a. 提供施工现场水准高程测量点。 b. 提供各楼层最终完成的地坪标高

c. 楼层竖向柱、墙结构体系上，放置相对标高控制线，供安装设备、管线及精装饰等指定分包商及直接承包人使用。

10 垂直运输 a. 塔吊

塔吊未拆除时，总承包项目部应主动了解各分包单位物资、设备、构件的重量、吊运时间，便于总承包合理安排塔吊工作量，充分利用塔吊的吊运、周转能力，及时将各分包单位的物资、设备、构件运往所在楼层。

塔吊拆除后，各分包单位如需吊运物资、构件,总承包项目部应帮助各分包单位共同协商，考虑合适的吊装方案。

b. 施工电梯

各分包单位应每周一次以书面方式向总承包项目部提供其下一周的材料运输量，以便于总承包合理调配安排各施工电梯的运输工作。

c。 各指定分包商及直接承包人要使用悬挑钢平台吊运各类物资、设备，应事先提出吊运物重量、外形尺寸、吊运时间,以利于总包合理、及时安排。

2。4 总承包对深化图纸设计专业分项工程管理 2。4。1 深化设计管理要点 1 深化设计管理

a. 总承包对编制的深化设计管理计划进行评审，经批准后，落实实施。 b. 建立深化设计管理程序。

c。 建立深化设计管理组织机构

d。 建立深化设计协调程序，明确工程总承包与雇主 / 工程师之间在设计工作方面的关系、联络方式、报告审批制度等。

e。 根据合同文件、工程技术手册、原设计图、深化设计界面的要求制定深化设计技术协调原则，深化设计中的技术问题分级负责协调解决。

2 设计文件管理

a. 对发包人提供的全部设计基础数据和资料进行检查和验证。

b. 总承包设计部收到原设计图后十天内,组织各专业设计人员进行图纸审核，汇总答疑问题，提交雇主 / 工程师转发设计方.然后组织雇主 / 工程师、设计方、总承包各部门（工程部、质量部、物资部、总工程师室等)进行设计图纸交底与会审，并作好会议记录或纪要。

c. 建立、保持设计文件档案，发布更新有效设计文件目录。

d。 定期发布图纸最新版本目录。设计部根据文件与信息管理标准规定,每月在本项目信息系统发布更新有效设计文件目录，并将书面目录分送雇主 / 工程师、设计方、分承包、总承包各部门。

e。 根据相关规定，收集、整理、处理深化设计信息,整理其中需要分承包深化设计的内容，编制分承包深化设计技术要求。

f。 根据原设计图纸、工程技术手册等有关文件，绘制各专业深化设计图.

g. 总承包设计部完成的深化设计图，根据规定的深化设计依据性文件对深化设计图进行审核，审核由项目总工程师办公室审核会签，送工程师 / 设计方审批(若有需要的并负责送有关部门审批）

-— 工程师 / 设计方（部门）审批需要修改或不同意的深化设计图，总承包设计部根据原设计方审批意见进行修改或退回分承包设计进行修改，修改后的图纸、文件应在修改处予以标识。

—- 经工程师 / 设计方（部门）审批合格的深化设计图,总承包设计部复核无误后，加盖总承包及雇主或者设计方图章交付施工。

h. 一般的除上述文件、记录外的请求、告知、指令、指示等，使用工作联系单.总承包项目部工作联系单由设计部填制、编号，总工程师签发，办公室交收文单位签收、记录《收发文记录》

i。 组织编制、审核竣工图。 3 分包商深化设计管理

a。 根据各分承包合同明确各分承包深化设计的分工进度、要求以及相应的责任。 b. 分承包合同签定后七天内,总承包设计部组织分承包进行深化设计管理交底,并作好管理交底记录。

c. 总承包设计部收到分承包深化设计图等文件后，根据规定的深化设计依据性文件对深化设计图及文件进行审核，审核由设计部各专业主管联合审核会签。其中：

-- 审核后需要修改的深化设计图，总承包设计部提出审核意见，退分承包修改。分承包按审核意见修改后的图纸或文件应按规定在修改处予以标识.

—- 审核合格的深化设计图，经各专业工程师会签后，由设计部签章,提交项目总工程师办公室审核，送工程师 / 设计方审批.

d. 分承包向总承包设计部提交产品技术质量文件,签发《物资设备技术质量核定单》需报雇主 / 工程师批准的由设计部提交雇主 / 工程师批准。经批准的物资设备技术质量核定单》由设计部编号，产品技术文件由设计部样品室保管、封存、借阅、存档.

4 与采购和施工有关的设计协调

a。 负责采购文件的编制、报价技术评审和技术谈判、供货商图纸资料的审核和确认工作。

b。 施工过程中协调各专业间的设计矛盾，解决现场设计问题，审核技术变更，控制设计变更。

2.4。2 深化设计质量管理要点

按照承担深化设计的企业质量管理体系要求进行控制，制定纠正和预防措施。设计经理及各专业负责人及时填写规定的质量记录，并向职能部门及时反馈项目设计质量信息。

设计质量控制点包括： —— 设计人员资格的管理 -— 设计输入的控制

—- 设计策划的控制（包括组织、技术、条件接口） -— 设计技术方案的评审 —- 设计文件的较审与会签 —— 设计输出的控制 —— 设计变更的控制 2。4.3 深化设计进度管理要点

1 设计部根据合同文件、工程进度计划、设计管理计划，编制《总包深化设计出图进度计划表》出图安排原则是根据工程施工进度计划各节点分批提前 1 个月的施工准备和 14 天的雇主 / 工程师审核时间及 14 天的原设计方审核时间。

2 总承包设计部审核和督促执行分承包《深化设计进度计划》分承包根据分承包合同规定，工程进度计划要求，分承包合同签订后十天内，向总承包设计部编报《深化设计进度计划》

3 总承包设计部根据总承包、分承包合同文件规定、施工方案（或施工大纲）工程综合计划》要求，统筹协调各分承包《深化设计进度计划》经总承包 / 总工程师批准，下达各分承包执行.

4 分承包需要调整出图计划的应提交书面申请《工作联系单》经总承包设计部同意,总工程师批准，方可调整出图时间.

5 设计经理组织检查设计进度计划的执行情况，分析进度偏差，制定有效措施。设计进度的主要控制点包括：

-- 设计各专业间的条件关系及其进度 -— 基础工程设计完成和提交时间 -- 关键设备和材料请购文件的提交时间 —- 进度关键线路上的设计文件提交时间

-- 施工图深化设计或者详细工程设计完成和提交时间 -- 深化设计工作结束时间

2。4。4 深化设计项目费用控制管理要点 1 限额设计控制

项目部建立限额设计控制程序,明确各阶段及整个项目的限额设计目标，通过优化设计方案实现对项目费用的有效控制。

—- 将项目控制估算按照项目工作分解结构,对各专业的设计工程量和工程费用进行分解，编制 ” 限额设计投资及工程量表 ” 确定控制基准。

-— 设计专业负责人根据各专业特点编制 \" 各设计专业投资核算点表 \" 确定各设计专业投资控制点的计划完成时间。

—- 设计人员根据控制基准开展限额设计。 —- 编写限额设计费用分析报告。

2 设计变更控制

项目部建立设计变更管理程序和规定，严格控制设计变更，并评价其对费用和进度的影响. —- 根据项目要求或雇主 / 工程师指示,提出设计变更的处理方案。 -- 对设计变更在技术上的可行性、安全性及适用性问题进行评估.

-— 设计变更提出后，对费用的影响进行评价，经设计经理审核后报项目经理批准。 -— 执行经确认的设计变更。 3 设计费用动态控制

设计经理及各专雇主 / 工程师管和负责人配合控制人员进行设计费用综合检测和趋势预测，分析偏差原因，提出纠正措施，进行有效控制。

2。5 总承包对降水专业分项工程管理 2。5.1 质量管理要点 1 施工技术措施

a。 根据基坑围护图、地质资料和对基坑降水的设计要求，认真做好施工准备。并及时编制降水工程施工组织设计，经总承包、监理和发包方审定后才能进行施工。

b。 对施工人员进行技术培训工作，充分了解关键部位的施工要求，精心施工，保证真空泵的抽吸作用和水泵的降水作用.

c. 做好机井特殊结构的图样设计和工艺设计.

d. 精心选用和确定施工用的各种材料和设备。 总承包管理方案的具体内容

e. 应做好基坑内的明排水准备工作，以防基坑开挖时遇降雨能及时将基坑内的积水抽干。

f. 降水运行阶段应经常检查泵的工作状态，一旦发现不正常应及时调泵并修复.

g. 降水运行阶段应保证电源供给，如遇电网停电，有关单位须提前两个小时通知降水施工人员,以便及时采取措施,保证降水效果。

h. 降水工作应与开挖施工密切配合,根据开挖的顺序、开挖的进度等情况及时调整降水井的运行数量。

2 降水管理

a. 根据水位观测情况,控制降水井排水时间和时间间隔,控制真空泵抽水吸力度，应保证系统有足够的真空度。

b。 安排三班人员日夜值班，进行排水降水控制操作、水位观测和数据记录。 c。 基坑开挖过程中，须密切注意真空效果，做好密封工作。

d. 若因地下围护结构大量渗漏而引起坑外水位下降超过规定值时，应控制抽水力度或停抽. e。 暴露的降水井管四周要及时回填粘土封密. 3 生产设备准备 4 质量措施

a. 严格按降水要求进行施工，施工人员应对工人作好技术交底工作，施工过程中必须落实各项技术措施;

b. 认真作好降水记录；

c. 坑外水位发生变化,应及时调整降水作业；

d。 第一层支撑及后几层撑好后，降水井与每道支撑之间应有效固定，起依附作用，便于安全操作；

e. 挖土施工中，注意保护电缆和管路不受破坏； f. 挖土施工中，严防施工机械碰撞降水井。 2。5。2 工期管理要点

1 依据业主总工期的要求，降水施工分包必须按总承包规定的工期要求，安排、编制施工进度计划。

2 依据降水面积及工期要求安排 2 支作业班组进场施工. 2。5.3 安全文明施工管理要点

1 总承包检查、督促降水施工分包做好施工完后的落手清工作. 2 进行降水施工时，总承包设置防火设施供分包使用，并严禁游烟。 2.6 总承包对土方专业分项工程管理 2.6.1 质量管理要点 1 施工方案审定

a. 土方施工分包应按照总包要求,及时编制挖土施工组织设计,经总承包、监理和发包方审定后才能进行施工。

b。 应根据时空效应理论对挖土的要求,确定每天开挖土方量。 c。 依据每区土方量的多少及工期要求确定挖土机型号及数量。 d。 依据施工顺序确定土方开挖顺序。 2 质量管理检查

a。 严格控制挖土标高，严禁超挖。

b. 挖土过程中严禁挖机抓斗敲打工程桩。

c. 放坡部位应采用人工修整边坡，然后进行护坡施工. d. 坑底以上 30cm 土方应采用人工挖土，防止超挖。 e. 底板厚度变化处斜坡土方也应采取人工修整. f。 挖机所停位置必须铺设跑垫板。 2。6。2 工期管理要点

1 依据业主总工期要求，土方施工分包必须按总承包规定的工期要求安排、编制挖土施工进度计划。

2 根据实际挖土进度，结合允许挖土的时间范围，适当调整挖土数量及挖土流程。 2。6.3 安全文明施工管理要点

1 土方分包需设专职安全员与施工总承包安全员对口，对挖土全过程进行安全监控。 2 土方车辆进入基坑装土时，必须铺设跑垫板。 3 土方车辆轮胎必须冲洗干净后才能驶出场外。 2。7 总承包对安装专业分项工程管理 2.7.1 总承包机电工程管理协调流程图

2。7.2 总承包机电工程管理部署

总承包对机电设备工程的管理将体现对合同管理、深化设计管理、施工作业管理、材料设备管理、施工技术质量管理等单项专业管理和均衡综合管理，统一体现为协调配合管理,总承包对任何一个环节管理的好坏都会影响整个工程工期、质量、成本。

总承包部设立机电管理部，该部门由总承包副经理（机电项目经理)直接管辖，统筹策划,机电管理部是对机电分包管理工作组织者和协调者，人员方面配备各系统专业工程师和质量工程师,并设置机电总协调人。

2。7.3 总承包机电工程管理组织

1 司将选派承接过类似工程,机电安装管理和技术上经验丰富、具备有力的管理能力的项目经理进驻本工程项目，担任总承包机电安装经理，全面负责协调机电各分包质量、进度、安全及文明施工等工作。

2 总承包机电管理部将配备一批施工经验丰富、责任心强的机电专业工程师和质量工程师全面承担总承包管理工作。

3 总承包机电管理部设置机电深化设计小组，配备管道、电气、暖通设计工程师各一名，并配置 CA D 设计操作员和资料文档管理员，负责机电各分包深化图的审核及设备与土建协调图的设计。

4 总承包机电安装经理，每周二次在现场召开办公会议,解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、劳动力、机械等方面的问题，确保工程施工快速优质顺利进行。

2.7。4 总承包机电工程管理实施原则

1 与业主总承包合同关系一旦确定，即将机电专业分包的安装纳入管理工作范畴，由总承包向其进行管理工作交底和下达管理工作要求.

2 总承包在接到各机电分包上报文件的一定期限内，组织业主、监理等相关单位 ( 部门 ) 进行审定 ( 修改 ） 批准,并下达给各机电分包付诸实施。

3 总承包及时向业主和监理公司上报所管辖各机电分包的施组方案审批、总进度计划、月度计划、施工技术和质量控制检查计划、现场安全、消防、保卫、标准化工地控制检查计划、施工资料管理检查计划等各种计划文件，并相应建立各种会议制度。

4 总承包所管辖的各机电分包定期向总承包书面报告上述工作的进展和机电专业分包深化设计的系统平衡、协调工作、图纸会审实施情况。

5 总承包编制向业主和监理公司上报的各种往来文件，以及向管辖范围内各机电分包下达的机电设备安装工程内部往来文件，应按《工程竣工档案资料收集整理办法》建立会议纪要，文件往来，工程款申请支付的档案编号,将工程全过程的管理文件和资料纳入标准化、规范化、电脑化的轨道。

2.7.5 总承包机电工程管理内容 1 合同管理及对各分包照管、协调

对机电分包协调,明确各机电分包的职责，工作界面，分包合同的执行协调,最后完成对业主的履约。

1 与各机电分包提供配合和照管的责任。 2 参与各机电分包合同的投标，技术标的评审.

3 给予机电指定分包单位 / 专项承包单位的照管。

4 与机电指定分包单位 / 专项承包单位 / 公用事业单位的协调合作。 5 机电专业及其他设备工程设施综合图纸与土建结构精装修图纸的协调和审核。 6 协调机电及其他设备工程与结构工程、装修工程、市政配套工程施工协调。 2 总承包对机电安装施工组织设计的审核

施工组织设计融汇了机电分包施工前的准备工作及施工步骤，总承包对机电工程管理从以下几方面审核。

1 机电各分包施工形象总进度计划表必须满足总承包总进度计划要求. 2 提供分包现场施工人员的架构表及资格证书。

3 施工现场办公室仓储等面积校核，施工机械设备、用水量用电量等校核。 4 各分包机电综合图审核。

5 材料、设备到达现场的时间计划表审核. 6 施工方案和技术措施审核。 3 总承包对机电安装进度计划的控制 1 按月计划对执行情况进行考核、评定。

施工总包管理中,对工程进度的控制，显得格外重要，这事关合同的履行和工程项目的交付，因此，要求机电分包依据总工期，制订总的施工节点计划，此基础上按月制订月度计划,其必须有实物量及工日数，每月 25 日递交供总承包审核，总承包则按工程实际情况，编排指导性的节点计划和指令计划，统一协调,每周机电例会上对分包计划执行情况进行考核、评定。

2 要求机电分包制订阶段性施工收尾计划及建立日报表制度。

阶段工程完成之际,要求排出施工收尾计划,并通知总承包、监理、业主进行复检、核验.建立日报表制度，其需体现每天施工人数、内容、区域及落手清、安全文明生产等情况。

3 建立月报告制度

要求机电分包于每月 25 日递交月报表，其需详细反映材料、图纸送审及审批后材料进场完成情况，哪些需配合协调事宜，将影响工程进度的问题及设计悬而未决等内容，以专题发文及月报告形式报告总承包抄送业主。

4 根据总承包提出的施工进度计划来编制安装施工网络计划，并不断优化施工网络图，并将严格控制网络节点作为计划管理点.

5 每周定期召开各机电分包单位的工程例会,落实总承包协调会的计划进度要求。协调和解决安装与土建、装饰等有关施工单位出现的矛盾。

4 总承包对机电安装施工技术管理

本工程机电安装包括给排水、电气、暖通、消防、弱电以及电梯等系统工程，技术要求相当高。因此机电技术管理十分重要，应从下面几个主要方面进行管理：

1 落实有关施工人员精心做好图纸会审，设计交底等工作，及时编制施工预算，以便解决施工疑难问题。对工程项目的技术工作进行管理，完成现场的验收、检查工作。

2 对各机电分包的施工方案进行审核检查，协调各机电分包施工方案上的矛盾冲突,并监督协调其实施行为。

3 对各机电分包的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工. 4 及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。 5 主要施工阶段方案管理

a. 大型设备进场吊运、安装的技术论证及施工协调。

大型设备进场吊运就位,涉及到建筑结构、加固措施、起吊技术等各方面专业.为此总承包需会同土建、机电分包对设备运输路线，设备吊机起吊方式，结构承重负载及加固措施召开专题协调会，明确各自职责,商讨技术方案，并亲临现场统一协调、督促,直至调协就位。

b。 设备单机运转及系统调试。

机电分包在设备、系统安装结束后，条件具备下，将进行试运转及系统调试。总承包审核其调试方案及单机运转测试方案，并监控调试、运转全过程，确保设备及系统的正常开通。

c。 组织机电分包单项工程调试及消防总联动调试。

消防局对工程开业之前的消防验收是部门验收程序中的重要环节，因此，机电分包先进行有关消防联动的单机调试，电梯分项的电梯应急迫降等工作，对各相关系统的测试技术数据，分析、归纳并审核准确程度，此基础上进行消防总联动调试，以满足消防验收和项目竣工.

d. 总承包组织各机电分包及时编制综合管线协调图，控制管线的布置尺寸。定期或不定期组织召开专业会议，解决协调安装各专业之间的施工问题,制定合理的施工方法。

5 总承包对机电安装施工质量管理

1 本工程机电安装施工质量按国家验收规范要求施工,并接受质监部门和监理公司的检查、验收。

2 监理公司要求与我方要求效果一致但做法不同时，方意见让位于监理意见.

3 确保总承包范围内所有施工人员接受监理工程师的检查监督,并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。

4 按质量文件与合同要求,总承包对机电安装工程实施全过程的质量控制和检查、监督工作。

5 负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，行使施工过程中的质量监督权力。

6 对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。

7 负责对各分包商的工作进行质量安全监督，确保整个工程的施工质量与安全.

8 要求各机电分包精心绘制各类管道综合布置图,明确各系统管道的标高位置，统一设置各系统管道的吊点支架，合理安排各系统管道安装的施工顺序,制定各系统管道按此顺序施工的 ” 交通规则 \" 满足吊顶的最大高度，保证综合安装的质量。

9 对各分包单位做好技术交底，落实施工工艺，明确施工程序。 6 总承包对机电设备采购、仓储、运输管理

1 总承包对机电安装施工用的材料、设备要加强计划性的管理，各分包编制设备材料进场时间。对业主提供的特殊设备、材料同样进行验收,并将验收情况 24 小时内用书面通知业主。对其他设备材料应定向定型采购订货，确保供应的及时性，减少浪费和延误工期的现象。

2 做好甲供设备、材料的仓储、运输及产品保护。落实供货计划、做好会签、开箱验收工作

3 本工程设备量很大，施工前必须了解设备的各项技术要求和安装参数。设备到场后应及时组织有关人员进行清点、验收、签证，以确保设备安装的质量，设备的吊运就位要制定具体的吊装方案。

4 总承包重点做好设备安全到达现场后，严格开箱清点验证的管理以及设备进入楼层后的产品保护等工作。

7 总承包对机电安装施工安全管理

加强安全管理工作,建立安全生产保证体系，建立定期的安全活动制度，经常对机电分包进行安全方面的教育工作.发现问题及时纠正，防止重大伤亡事故的发生，做到交任务同时交安全.

2.7。6 总承包机电工程管理主要措施 2.7。6.1 生产例会制度

作为管理的一项重要手段，项目总承包将按时参加业主、监理组织的生产或其它会议，同时建立由各机电分包参加的生产例会制度，通过生产例会落实业主、监理的要求,检查各分包对生产例会要求的落实情况,并听取各分包的意见，及时改善管理和服务。

2。7。6.2 定期和不定期检查制度

通过定期和不定期的检查，发现各分包在施工中存在问题，及时调整管理方案，及时解决诸如工期、质量、安全问题以及土建、装饰、绿化等配合协调方面的矛盾，确保整个施工过程沿着预定的目标进展.对检查结果要做记录，并将有关情况及时反馈给业主、监理等有关单位。

2。7.6。3 日报表制度

为及时反馈施工管理信息，便于业主、监理及时了解工程现状,机电各分包应按总承包要求建立日报表制度。日报表包括进度日报表、质量日报表、安全及文明施工日报表、劳动力日报表及业主、监理要求的其它日报表.

2.7.6.4 服务管理制度

总承包在对各机电分包的协调管理中，将以服务为主，对各分包要求提供的条件及要求协助解决的及时给予答复，并在规定期限内解决，不无故拖延。

2。7。6。5 管理措施

1 管理方案的确定

切实可行的管理方案，保证管理和施工活动有序进行的前提,因此,总承包将根据以往类似的工程管理中积累的丰富经验，本工程管理中,制定以下管理方案。

2 目标管理

对各机电分包分别明确提出总目标及阶段目标,这些目标包括质量、进度、安全、文明施工等，目标明确的前提下对各机电分包每阶段的完成情况进行管理和考评。

总承包提出的目标应是切实可行的而且该目标应符合监理、业主合同的要求。目标管理中应强调目标确定性与完成的严肃性，并在合同中应有相应的条款予以约束。

3 跟踪管理

进行目标管理的同时，应采用先进管理手段，以保证完成目标的过程中符合相应要求。总承包在施工过程中应加强过程控制，要对质量、进度、安全、文明施工等跟踪检查,发现问题立即通知各机电分包进行整改，并及时进行复检.

4 平衡管理

工程施工管理过程中,总承包应根据施工阶段的施工特点进行综合平衡，平衡目标的大小，平衡设备的使用，平衡施工面展开以及平衡速度的快慢,关键是要抓住重点来平衡其它使整个工程施工过程中有重点、有条理。

平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素,要求总承包有敏锐的洞察力,有预见性，能预见工程在施工中可能发生的主要矛盾.

2.7.7 总承包机电工程各阶段管理控制

2。7。7。1 机电设备安装工程施工准备阶段的管理 1 策划签订总分包合同，机电分包被业主认可。

2 创造施工的技术经济条件:组织图纸会审，协助业主设计交底，督促分包人将施工预算、总进度、生产计划、施工方案上报总承包组织会审。

3 创造施工物质条件:为分包提供招标文件规定的合理的设施,组织协调材料设备进场的线路和场地，组织协调分包人施工的作业空间。

4 施工力量准备：督促机电分包现场办公，设置管理机构、人员名单上报总承包备案. 5 工程软件资料准备：督促机电分包呈送各项原始记录表格的样张备案. 2。7.7。2 机电设备安装工程施工阶段的管理

1 总承包做好机电各分包与市政配套工程间的协调管理工作。为工程检查与所有有关部门协调，包括消防、自来水公司、电力供应、排污部门、环境保护、质检站等,并遵守任何与检查有关的要求，直至满意为止.

2 总承包将组织相关部门每周一次的定期检查 （ 生产进度、工程质量、安全、场容标化 )

3 总承包策划不定期的专业检查,对预埋管线、预留孔洞、防雷接地引下线、各类管道、电缆槽架等内容的隐蔽工程验收及其技术复核工作的组织。

4 总承包负责对工程使用功能严格把关管理。比如 : 管道的试压、电气绝缘电阻测试、防雷接地电阻测试、通风管道漏风漏光测试、单机试车、系统调试等。

5 对所有的物料总承包将拟订一套物料验收制度,将会同业主、监理单位及分包人共同参加。所有的开箱资料、样品资料都将存档.

6 所有分项工程实行样板制，即每一分项工程开展前，先做样板经总承包、工程监理、设计师等有关各方认可后，各机电分包才能进入大量施工,该样板符合规范验收要求。

2。7。7。3 机电设备安装工程交验收阶段管理

工程交工验收是总承包对机电工程管理的最后阶段，必须履行的法定手续，通过交工验收，施工任务宣告完成,可以交付使用。

1 工程交工验收前 1 个月组织各机电分包编制各系统设备操作手册及对业主接手人员组织培训。

2 审核机电分包《后期维护保养说明书》 3 工程验收的依据

有关各方签定的工程合同;设计文件、施工图纸及设计变更的书面文件；国家及本市颁发的施工及验收规范和质量标准为依据。

4 工程验收的标准

工程项目按照合同规定和设计图纸要求已全部施工完毕，达到国家规定的质量标准，能够满足使用要求；设备调试、试运转达到设计要求，运转正常；施工场地清理完毕,无残存的垃圾、废料和机具；交工所需的所有资料齐全。

5 工程验收的做法

工程 ( 包括单项工程 ) 竣工前五天，通知甲方组织有关单位进行验收。验收完毕,工程质量及工程内容符合要求的双方和有关单位在竣工工程验收证明书》上签署盖章;

签署《竣工工程验收证明书》七天内将全部有效的技术资料及竣工图移交甲方;

自办理完工验收之日起半月内应将验收中存在问题外理完毕,由有关单位和甲方代表签发验收合格证书。

2。7.8 总承包机电工程协调 1 与业主单位协调

本项目机电工程实施过程中，服从业主单位在施工、质量、文明安全施工等各方面管理要求，通过良好的合作，全面履行合同。充分发挥自身的主观能动性，确保总进度计划、总质量目标的实现，同时协调管理好各机电专业分包，一切为业主着想,共同努力、完成总承包机电工程各项工作。

2 与设计单位协调

设计师作为项目的设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻了解，故搞好与设计师的协调工作是使施工体现设计意图的最好办法，因此，将与设计师进行友好协作，组织各分包在机电系统深化设计前积极与设计师沟通，将各系统深化设计思想向设计师阐述,并获取设计方的意见,保证深化设计图能充分体现设计构思、要求并符合国家有关设计规范的要求，确保深化图审批通过。

3 与顾问单位协调

定期或者不定期请顾问单位现场技术指导,建立沟通渠道，及时向顾问单位汇报机电施工情况，以期获得有力的技术支持.

4 与监理单位协调

积极参加监理主持召开的生产例会或随时召集的其他会议，并派出能当场决定的高级管理人员出席会议；严格按照监理批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件；及时向监理提交完整的进度计划；无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证工程进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。

5 机电与土建、装饰及市政配套协调

1 结构施工阶段，要掌握好总进度计划要求,注意机电工程与土建交叉施工，创造机电工程施工的基本条件,掌握好机电设备到货期及开始安装期，按结构完成创造条件的情况以及按

不同设备安装周期的长短,制订各功能部位的施工计划，随着结构封顶、安装进度达到毛坯全部完，这样为土建二结构施工创造条件。

2 机电设备进场后,力争一次到位，积极创造施工条件，使之协调统一、衔接紧密，避免返工，确保进度.

3 抓紧土建与机电、机电与室内装修协调施工的同时，也要十分注意室内外结合，所以要积极创造市政配套进场日期，包括变配电、上水、下水、供电、电话、环保、绿化、道路等外围项目的施工协调和落实，各项均相继跟上，凡是管道线路无障碍物处均抓紧穿插排管，与项目整体建造进度相适应。

6 总承包总体协调工作管理

由于施工的可变因素多，原定计划的平衡状态在施工中总会出现不协调和新的不平衡，因此协调工作始终贯穿于整个管理过程中，借助它来解决施工中新出现的不平衡和不协调及各种薄弱环节，定期的机电协调会召开并整理会议纪要，从而使会议精神严肃认真的贯彻。

1 调度工作的主要内容 ：

督促、检查施工准备、施工计划和分包合同的执行情况；

检查和综合平衡劳动力，物资供应和施工机械的有关情况;

检查和调节施工现场的平面管理；

协调业主、监理、总承包、分包之间的协作和配合；

及时发现施工过程中的各种矛盾，调节施工中各个薄弱环节。

2 调度工作的方法

A ．每月一次的平衡调度会议；

由机电分包的负责人参加，调度内容是对完成计划可能性的分析找出薄弱环节和各类矛盾,结合现有条件，分析实现计划的有利因素和不利因素，研究合同生产任务的特殊要求和复杂成度.

B ．每周调度会；

有机电分包的负责人和主要施工管理人员参加，施工现场经常举行的调度会议，主要是为了保证施工过程中机械完好，供应正常，劳动组织稳定，工作衔接合理和各分包人之间的交叉施工，解决贯彻施工计划中出现的各种矛盾。

3 对机电分包的检查和考核

各机电分包在月底必须编制 ” 工程进度完成情况月报表 ” 作为收取工程款的依据,考核具体内容包括：机电分包工程实物量的完成情况；机电分包对工程项目完成情况，这里是指是否按计划的时间开始和结束；分包人工程质量工作;分包人安全生产工作。

上述考核的同时,要对发现的问题提出解决办法和改进意见，使偏离计划的部分经过调整回到计划的轨道上来,保持计划严肃性，保证施工按计划进行。

2.8 总承包对钢结构专业分项工程管理 2。8.1 质量管理要点

1 钢结构安装工程质量保证体系：

2 本工程钢结构安装确保达到 \" 优质 ” 标准。

3 钢结构施工单位进场施工前，总承包对其施工组织设计进行审核，符合总承包总体施工安排及质量要求才允许其进场施工。

4 总承包设专职质检人员对钢结构制作及安装质量进行检查。

5 产品和工程所使用的材料在使用前都应符合物理、化学及其他技术要求,使用前所有质保资料均应送总承包备案。

6 对钢材的表面、内在缺陷应严格检测.严禁不合格材料构件用于构件制作。 7 钢构件进场后，认真检查核对外形尺寸、焊接质量及留孔位置.

8 总承包会同监理、土建、吊装分包全面验收结构纵横轴线、水准标高、预埋件位置,确保吊装工作顺利进行。

9 多段电焊拼接的钢构件,对全熔透焊接接头的焊接收缩量在施工前应做试样测定，对待安装的构件的制作长度作适当调整。

10 所有焊缝均应进行外观检查,分段对接处；对焊接质量有疑问的焊缝应采用 X 光拍片复验，对确认质量不合格的焊缝必须返工。

11 为确保产品和工程焊缝质量，从事无损探伤的人员都须经过国家主管机构的技术等级资格认可,其资格证书报送一份给总承包备案.

12 钢构件吊装分包应对每根钢柱的空间定位校正要有一套由地面引测轴线、标高和空间投影校正等的控制工艺,以严格控制安装偏差。

2.8。2 钢结构材料管理

1 钢结构分包所采购的钢材必须有厂方提供的质保书，所有的数据必须符合规范标准。 2 钢结构分包首次采用的钢材和焊接材料，必须进行化学、物理性能试验和焊接工艺评定，符合要求并报总包和监理确认存档。

3 进入现场的工程所使用产品和材料在使用前都应符合物理、化学及其他技术要求，使用前所有质保资料均应送总承包备案。

2.8.3 工程进度管理要点

1 钢结构分包单位应编制本分包工程施工进度计划，内容包括：

a. 制定施工方案，明确施工方法的确定,施工机械的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序；

b. 编制施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行；

c. 编制资源供应计划,包括物料供应计划,机械设备的进场计划，劳务计划等； d。 编制图纸深化、呈审进度计划。

2 总承包对分包计划进行审核后，将其纳入总承包的总进度计划中,并要求分包按总承包的总进度计划调整钢结构进度计划.

3 钢结构分包应编制周、月、季计划满足总包的总计划要求，确保工期的完成。 4 钢结构分包应及时反映落实钢结构图纸深化、备料、制作加工等进度情况，同时确保安装进度,满足土建下道工序的施工。

5 钢结构分包在现场施工中，要注意配合协调本工程的各专业单位,保证工期的顺利进行. 2.8。4 安全文明施工管理要点 1 安全生产保证体系 2 钢结构施工安全控制措施

a。 所有参加本工程施工人员，都必须严格执行国家和有关部门颁布的安全生产规章制度，切实做好安全自身保护工程。

b. 所有参加本工程人员，由安全部指派专职安全监控员驻场监督，班组兼职安全员贯彻专管和群管相结合，形成一个强有力的安全网。

c. 按照安全活动制度进行每天班前安全活动并根据不同构件安装内容，布置针对性的安全措施，做到按时、认真、有要求、有布置、有台帐、有检查,切不可流于形式。

d. 所有的机械设备均不得带病作业，每天上班前均应试运转并检查所有的安全装置是否灵敏有效。

e。 所有的电动机械、电气设备，均必须装有漏电保护开关或总承包管理方案的具体内容其它经安全部门核准的有效安全装置。

f。 所有大容量电气设备（ 15KW 均必须设置配电箱,一机一闸或单独配置电源，防止过载。

g. 对现场使用的电器线路和设备要注意安全检查,对电线绝缘、接电接零、漏电保护器等开关的完好，必须指定专人定期进行测试。

h。 起重作业严禁超载斜吊,重型构件或接近满载吊装构件,吊车停机中心位置必须认真复核。

i. 现场的安全设施，必须由专职人员搭设，其他任何人员不得任意拆除和松动。每天施工前，应检查各种安全设施的完好程度和设置的稳妥性，总承包管理方案的具体内容定期对安全设施进行检查和维修.

j。 所有的吊装索具在使用前均必须认真检查规格及完好情况，保证吊装安全度。 k. 如果用千斤捆有快口的钢构件,必须使用护角器或麻袋作衬垫，防止千斤损伤，造成事故。

m. 严禁向下抛掷物件，使用的工具应使用绳索和安全带式工具袋牵牢防止失落。 n。 高空作业时,小工具与螺栓必须放在工具袋内，所有散件必须收集在容器内,并不超过平口,严禁散落,不准双手拿物上下和使用不合格工具。

o. 高空操作人员应符合高空施工体质要求，严禁酒后施工.

p. 使用电动工具，电源线不可乱放、乱拉，应尽可能使用转盘接线架，下班收好临时接线,防止损坏走电.

q。 施工现场电焊、气割等应严格遵守 ” 十不烧 ” 平行交叉作业时，应注意周围的下方，如有易燃、易爆物品媒介时，必须经过有关部门批准专人监护，并有可靠的安全措施后方可施工。

3 消防

a. 结构吊装阶段必须严格遵守现场的各种防火制度，预防为主，杜绝火情。 b. 氧气瓶、乙炔瓶、油类及回丝等易燃品的放置保管和处理必须符合防火规定。 c. 电焊工必须随时将焊头、螺栓头收集在工具袋内交材料部门回收,不许高空散落. d. 消防水源要求有关部门接通到各层楼面。 e. 二氧化碳或清水灭火机按需要配置.

f. 施工期间配有防火监护员，每天工作完毕后，须检查安全防火,消除隐患。 g. 高空焊割脚手竹笆上需铺设石棉布，防止溶渣引燃竹笆. h. 高空焊割配备熔渣溅落的料斗。 2.9 总承包对幕墙专业分项工程管理 2.9。1 幕墙主要材质管理

1 幕墙所用金属材料和零附件，除不锈钢外,钢材表面应热浸镀锌处理,质量抽检率为 3％ 2 铝合金应表面进行阳极氧化处理,厚度不低于规定 AA 15 级。检查内容，按规定质量标准检查产品质量保证书和出厂书证明书。

3 本工程幕墙设计选用的幕墙外观质量和材质应符合相关的国家现行标准。按标准要求检查产品质保书和出厂证明.

4 密封材料按标准要求出厂产品质量证明书，有关指标应符合规定标准.同时检查胶是否标明生产日期和使用有效期.严禁胶贮存时间超过 12 个月后,工程中继续使用.

5 总承包派专责人员定期往幕墙单元式板块组装工厂视察，以确保构件的质量。 6 单元式幕墙板块出厂前总承包要进厂检查幕墙板块预制质量，符合质量标准要求后才能出厂运进现场.

2.9。2 幕墙安装质量管理

1 幕墙分包商应依据总承包与业主签订的总合同及总工期进度要求,进场前一周编制施工组织设计,并经总承包批准同意后才能组织施工。

2 分包商应提供一份已完成结构外围垂直度、轴线偏差值与安装幕墙埋件、牛腿相互间关系图、提交单元式幕墙板块分段安装水平方向和垂直度控制测量方法，确保幕墙安装顺利进行.

3 幕墙分包需要与总承包的钢结构施工单位总承包管理方案的具体内容及土建施工方紧密配合,尽早制定各施工阶段的测量基准及流程,并预计各种可能出现的误差及对应解决方法，以避免钢结构及幕墙的安装过程,因这因素而延误,并保证最终的形态与建筑设计一致。

4 总承包督促幕墙工程分包制定并提交质量要求，并根据合同中设计单位的要求，定期就幕墙定位、结构、水密 / 气密性等方面对已安装的幕墙元件进行实地测试，以保证工期及幕墙的质量。

5 幕墙安装应平整、牢固、严密、不得有松动、产生渗漏水现象。 2。9.3 幕墙安装施工质量验收

根据国家规范和 ＊＊ 市规程，总承包对幕墙安装分包施工质量需进行隐蔽验收,中间验收，竣工检验评定三个阶段质量验收.

1 隐蔽验收主要要点

a. 支承牛腿与预埋件连接节点的安装； b. 单元式幕墙板块与支承牛腿节点的安装； c. 单元式幕墙板块与楼层及墙面转角节点的安装; d. 幕墙防雷接地节点的安装。 2 幕墙工程中间验收

a. 幕墙工程中间验收就是对分阶段安装的单元式幕墙板块进行的一次质量验收.

b。 按中间验收标准规定的保证项目、基本项目、允许偏差项目三大部分，分别按有关标准进行验收，并填写相关质量评定表。

c。 专项填写 \" 幕墙工程中间验收单 \" 由业主、监理、总包验收合格后再交质监站核验，由质监站写核验意见。

3 幕墙工程竣工检验评定

a. 按竣工检验评定规定的保证项目、基本项目、允许偏差项目三大部分分别按有关质量标准进行检验.

b. 整理并完整提交幕墙工程竣工验评质量保证资料. 2.9。4 幕墙工程施工工期管理

1 幕墙施工分包商需向总承包提交的施工计划表。

a。 预埋件、支承牛腿、单元式幕墙板块等加工生产进度计划。

b. 预埋件、支承牛腿、单元式幕墙板块等进总承包管理方案的具体内容场计划 ( 包括采用运输工具，每批运输时间等 )

c。 预埋件、支承牛腿分阶段安装及配合主体结构分阶段施工作业计划。 d. 单元式幕墙板块安装作业计划。 e。 幕墙工程竣工检验评定日程安排。

2 总承包派专责人员定期往幕墙单元式板块组装工厂视察,监控幕墙工程分包幕墙单元式板块组装的工作进度。

2。9。5 幕墙工程安全文明施工管理 1 遵守各种安全生产规程与规定 a. 签订本分包工程的安全协议书；

b。 完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作; c. 开展安全教育工作，做好分部 ( 分项 ) 工程技术安全交底工作； d. 特殊工种必须持证上岗;

e. 接受总承包的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜； f. 重大伤亡事故发生应及时向总承包报告。 2 做好消防与治安管理工作 a. 开展消防与治安的教育工作； b. 配合总承包做好治安管理工作； c. 严格执行动火申报制度；

3 做好现场标准化管理工作

a. 按总承包指令做好场容场貌管理工作，建筑材料设备划区域整齐堆放，施工区域内工完料尽场地清；

b。 遵守文明施工的有关规定,维护安全防护设施的完好； c。 努力做好卫生工作，保持工地卫生文明。 2。10 总承包对装饰专业分项工程管理 2.10。1 交底工作

1 装饰分包单位进场后，应及时组织有关安全文明施工，综合治理、消防、保卫、治安，卫生等进行书面交底,做好书面记录并签定相关协议书,并附上 *＊ 市文明工地检查评分标准.

2 装饰分包单位应服从总包单位的协调管理，避免不必要矛盾的情况出现。 2.10。2 施工场地

统一安排、管理,根据装饰阶段场布图在指定区域搭设临时设施，装饰分包单位不得私自搭建和堆放。所有现场围护设施装饰分包单位根据总包装饰阶段场布图分解或各自的场布图。

1 设施部分

a. 装饰分包单位需要在场布图内容以外再搭建临时设施,应提前向总承包单位提出申请，经总包统一安排批准后在指定地点才能搭建使用.

b. 经安排确定搭建和堆放材料场地、道路等各装饰单位所在施工区域内的现场卫生、文明、安全、消防等由各装饰单位自行负责。总包和分包均指定负责人负责，责任人名单上墙。

c。 所有仓库等临时设施应按照统一文明标化要求实施，同时应随时接受有关单位检查. d。 所有仓库等临时设施等都应挂上相应的铭牌，并指定负责人负责,责任人名单上墙。 e. 合理安排装饰分包单位的施工顺序,设备、材料进出场时间、包括垂直运输，车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。

f. 统一负责施工现场必要的照明，装饰分包单位如局部需安装照明，应提前向总包申请，经总包同意后才能实施。

g. 现场排水手续由总承包统一办理，排水系统布置由总承包统一考虑,装饰分包单位按总承包要求实施。

h。 现场所有公共设施，如围墙、厕所等由总承包统一管理。 2 施工部分

a。 进入装饰区域施工的单位,必须提前向总总承包管理方案的具体内容包单位提出书面申请,注明工作内容，作业层数,劳动力分布情况听从总包统一协调安排,不经总包书面同意不得进场.

b。 装饰区域施工必须严格执行总包场容管理的有关规定，做好落手清工作，做到材料设备堆放合理、整齐，当天垃圾当天清，及时运下楼层，堆至垃圾堆集中点，以确保区域始终处于整洁状态,垃圾采用袋装式管理。

c。 装饰分包单位进入装饰区域进行施工时，须听从巡视人员的指挥和安排.

d。 进入装饰区域的施工装饰分包单位的文明、安全、卫生综合治理及照明等工作由自己负责,所有设施及行为均要满足总包要求，达不到总包要求的需按时整改.

2。10.3 施工用电、用水

1 从现场箱式变电箱接至各分电箱的接电工作,由总承包直接管理,装饰分包单位不得私自接电。临时接电工作必须报总包批准后实施。

2 各分电箱内总包应考虑装饰分包单位的用电插座,确保正常供电，如有不足之处，装饰分包单位应提前提出申请，经我总承包同意后方可接线。

3 总承包在各楼层均安设分电箱，以确保装饰分包单位用电方便。 4 装饰分包单位施工时用电均用分配电箱从分电箱中拖出。

5 总包项目部电工负责整个系统和所有电气设备的检查维修工作.电工操作人员应具备本市劳动局的特殊作业操作证以及建管办的电工资格证。必须具备全面的安全供电用电知识。能认真的执行各项安全制度和检查维修制度,确保系统的正常运行，确保电缆、导线、电箱、开关、灯具以及各种用电设备、器具的完好、可靠、灵敏。现场维修操作时必须两人以上,有人监护，严禁单独一人作业.对任何可能引起事故的不规范、不安全的使用方法,以及对系统中的薄弱环节要做相应的安全技术防范措施，使其具备双重保护功能，使系统处于完善的运行状态，保证项目顺利完成.

6 装饰分包单位对各自区域或施工界面以内部分的用电用水安全等问题负责。 2。10。4 配合安装

1 由总承包提供各楼层的纵横轴线、吊顶线、公共区及设备区的分界线。 2 提供结构体内 0。000 水准标高测量点，提供各层楼地面最终完成地坪面标高。 3 装饰分包单位都应使用总承包提供的标高线来施工，以便我司统一管理。 4 所有轴线及标高移交必须办理移交签字手续后方可下道工序施工。 2。10.5 进度管理

1 装饰分包单位应根据总包总进度工期要求，安排具体进场计划和施工计划,并提交总包，由总包统一协调后实施。进场计划及总计划应于进场前提交，并每月提交月度计划。

2 装饰工程要与安装工程穿插进行，每周要有周计划控制施工进度,每天要有 \" 碰头会 \" 制度，协调装饰与安装施工之间的关系,施工顺序及相互间交叉流水施工安排。

3 如有装饰单位分项工期延误,装饰单位应按总包进度要求增加劳动力投入,确保预定的节点工期不变。

4 装饰分包单位的进场物资必须提前向总承包提出计划，听从总承包协调. 2.10。6 有关安全、消防、文明施工、综合治理及保卫等工作 2。10。6.1 安全、消防、文明施工

1 施工现场动火证由装饰分包单位负责开具动火证明，同时应提交一份由总承包备案。施工过程中均需有安全监督人员在场，严防火灾,各施工点配备足够的消防器材。

2 消防器材按照总承包规定配置，应按指定位置设置，经常检查，保证完好，禁止移作它用。必须按照 \" 重点单位消防安全十项标准 \" 管理。

3 装饰分包单位必须接受总承包安全监控，参与每周二次的工地各项安全、消防检查工作，并落实有关整改事宜.装饰分包单位的整改工作完成后应提交复检报告以便总包进行检查。装饰分包单位的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准，总承包可以协助装饰分包单位予以整改,其发生的费用将由该单位承担.过程中总包检查问题将以书面形式发给该单位，应即时整改,屡教不改者,从重从严处罚.

4 各专业的施工铭牌、标语等必须做到各单位统一，符合总承包规定要求.

5 施工现场设置专门吸烟点茶水亭处，进入施工现场不能吸烟，吸烟者必须到指定地点处，发现违反者总承包部有权对其进行处罚.

6 装饰分包单位应做好各自的落手清工作，总承包管理方案的具体内容做到工完料尽场地清。废弃物与垃圾的处理按总承包的场布要求集中到指定地点统一处理，否则由总承包安排他人予以处理，其费用由该装饰单位承担.

7 公共区域建筑垃圾由总承包自行协调负责清理，生活区的垃圾由各单位自行清理至总承包指定地点，由总承包统一处理。

8 总承包在施工区域内设置了临时便桶,装饰分包单位在施工期间必须用临时便桶，不得随地大小便。如发现随地大小便者总承包将对其个人及单位进行相应处罚。

9 登高设施搭设需注意：

a。 材料需符合国家相关的质量标准,并且要有质量保证书.

b. 搭设登高设施的施工人员要持证上岗操作施工。无证人员不得施工. c. 登高设施搭设完毕后，经过验收挂牌后方可使用。 d。 使用中需有专人在旁看护。

e. 拆除登高设施时，需注意施工步骤，不得上下同时拆除。 f. 临边洞口防护措施

g. 分包单位进场前所有设施均办理移交工作。 h. 临边洞口作为危险源之一需挂统一警示铭牌。

i。 如需在临边洞口边施工时，进行安全交底，提高施工人员安全防护意识。

j. 施工中如果遇到临边洞口的围挡需要拆除时，需有提出申请,施工时需专人在旁看护，并且在施工完毕后重新封闭达到总包要求。

2.10.6.2 综合治理、保卫

1 总包设置现场专门协调办公室，设置专业人员对装饰分包单位现场的一切施工活动进行协调管理.

2 分包单位进出现场需执有出入证，并执行登记制度。各施工单位的出入证、工作卡等证件必须到总承包处办理，同时将收取一定的工本费及押金。

3 各施工单位进场的工作人员应根据总承包要求穿统一的能反映企业风貌的工作服，配戴好各单位的安全帽、工作卡、施工卡,工作服、安全帽、工作卡三者缺一不得进入工地。

4 保卫工作及施工现场门卫由我司统一负责，各装饰单位必须遵守相关制度规定。 5 各装饰单位的施工人员由总包统一印制不同类型的出入证，便于人员现场管理。 6 装饰分包单位不得携带公、私物品出门，如确有需要携带的材料或物品应向总承包提出申请，经我司批准后，方可实行.对于没被批准的警卫人员有权检查并扣留可疑物品.

7 外来单位参观工程项目，须征得本项目甲方同意,并应有本项目有关人员陪同,其他人员未经许可不得入内。

2.10.7 会议制度

1 施工现场每天安排碰头会,具体参加人员有各专业现场条线负责人。

2 每周在施工现场安排一次协调会，参加人员有相关部门负责人,装饰单位负责人等。 3 每周在施工现场会议室安排一次安全、消防例行检查工作会议，参加人员有安全领导小组成员。

2。10.8 现场管理网络

2。10。9 相关管理细则

2.10.9.1 各装饰单位工程的进度控制要点 1 编制本工程总进度计划：

a. 制定施工方案，明确施工方法的确定,施工机械的选择,施工顺序的安排和流水施工的顺序;

b. 编制施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行；

c。 编制资源供应计划，包括物料供应计划，机械设备的进场计划，劳务计划等； d. 编制图纸深化、呈审进度计划. 2 执行月报制度

a。 按月向总包报告本工程的执行情况； b. 提交月度施工作业计划；

c. 汇报各种资源与进度配合调度状况。 3 做好协调照管工作 总承包管理方案的具体内容 a。 参加有关工作协调会议，积极参与对总工期的协调； b. 及时根据总承包工作指令作出进度的调整计划； c。 进度上有重大提前及延误应及时向总承包报告；

d. 装饰单位在施工过程中向总承包提出的建议,要求总承包及时解决的问题，司将马上组织协调处理。

2。10。9。2 总承包对各装饰单位的管理实施办法 1 各装饰单位进场物资管理办法

a。 总承包部对进场物资的管理由专人负责。各装饰单位应指定对口管理的人员参与进场物资的管理工作。

b. 装饰单位需提供设备、材料进场的总计划，并按月提供月度计划，以期能够使总承包部统一协调与安排。

c。 进场物资的流转程序：各种进场物资必须提前向总承包部提出书面申请，出具材料等进场计划，具体写明进场物资的名称、数量、规格，待总承包部批复后再执行.

d. 材料进场制度中涉及监理报批情况，各装饰单位对进场的施工材料除提交必要的质保书外，相应的施工材料应按要求做到必要的抽样复试。

e。 物资进场后，须 24 小时内及时运送至各分包的堆放处，严禁露天堆放。若不能达到此要求,可请求总承包部安排他人协助进行运送,所发生的费用该单位承担。

f。 各装饰单位应落实专人对进场物资予以入库保管，并注意对产品进行保护，防止失窃与损坏，尤其对小件贵重物资及易燃物品重点进行保管,所有物资均应挂上铭牌。

g. 对危险品仓库进行定点布置，挂牌注明，并派专人进行巡视。

h. 各装饰单位应做好废弃物的处置工作,有责任每日做好落手清工作，做到工完料尽场地清.废弃物与垃圾的处理按总承包的场布要求集中到指定地点统一处理，否则由总承包安排他人予以处理，其费用由各装饰单位自行承担.

i。 各装饰单位按业主监理封样材料组织进场,并接受总包监理业主检查符合后方可使用。 2 对各单位劳动力管理办法

a. 专业分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包申报。

b. 须提供劳务人员的三证复印件 （ 身份证、务工证、健康证 ） 及特殊工种的相应操作证及上岗证。

c. 专业分包商应专人管理外来劳动力的使用,开展必要的消防与治安、安全方面的进场后安全教育工作。

d。 所有进入现场的施工人员应接受职能部门的有关监督检查工作，违反规定者应由专业分包商承担有关职责。

e. 各专业分包商有责任约束所属员工遵守部门发布的有关法令、法规及施工现场的各项有关规定,确保现场文明施工有序地进行。

f。 提供每天作业面的劳动力分布情况表，报总包施工部门，以便总包进行各项检查和监控。

g. 夜间施工必须申报。

3 对各装饰单位现场安全管理办法

a。 各单位应认真学习及有管理部门的安全、消防、法令和规定，并自觉执行。 b。 各装饰单位应接受总承包对相关单位的安全总交底。

c. 各装饰单位应配备专人分管安全生产及消防工作，完善并健全安全、消防管理各种台帐，强化安全、消防管理软件资料工作.对分包工程落实相关的安全、消防技术措施.

d。 各装饰单位所有作业人员，进场前及施工过程中都须做好安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。尤其是装饰单位范围内的安全、消防工作的重点和薄弱环节，进行针对性的教育，督促所属员工遵守现场的安全生产及消防各项规定。

e. 装饰单位有义务保护现场各项安全、消防设总承包管理方案的具体内容施的完好,如施工脚手架、临边护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载。

f. 装饰单位必须接受总承包安全监控，参与工地的各项安全、消防检查工作，并落实有关整改事宜.装饰单位的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准(或不能及时达到管理要

求的总承包可以协助装饰单位予以整改，其发生的人工、机械、材料等一切费用将由该单位承担。

g. 特殊工种必须持证上岗,复印件汇总后报总承包部。

h。 重大伤亡事故应及时向总承包报告，立即组织抢救及保护现场。

i. 装饰单位的所属人员,作业过程中发生各类违章作业,总承包方将依据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告，作罚款处理，情节严重者，责令停工整顿直至退场。

4 现场危险源识别及技术管理控制措施 a. 危险源识别一防火 材料间周边动火无防护措施 木工间吸烟 b. 防火技术管理措施 明确各管理职责。

建立防火管理制度、加强巡查、监控. 加强对施工作业人员的防火安全教育。 制定防火应急预案. c。 危险源识别一用电 用电办公室内私拉电线 d。 用电技术管理措施

制定用电制度.

落实专人进行线路架设和日常检查。 e. 危险源识别一防护设施、设备 未经许可随意拆改安全防护设施和设备 f。 防护设施、设备技术管理措施

明确现场安全防护设施和设备的位置、用途和状况. 制定每天对其的检查制度,落实相应的人员检查。 检查实行日报制度。 成立专门的维修小组。 g. 危险源识别一用电、动火

电焊机未配置二次空载保护或空载保护超压 动火点无监护、周边下方没有清理的 h. 防护设施、设备技术管理措施 施工员落实监护人员。

教育培训提高操作人员遵规意识。 加强检查考核力度动态管理奖罚分明。 2.10。9.3 安全用电要求

1 各种电气设备均须采取接零或接地保护。单相 220V 电气设备应有单独的保护零线或地线。严禁在同一系统中接零,接地两种保护混用。不准用保护接地做照明零线。

2 手持电动工具必须在分配电箱中使用，不得使用金属外壳的手动工具，分配电箱必须有漏电保护装置，做到一机一闸。电动机具定期检验、保养。

3 每台电动机械应有的开关和熔断保险，严禁一闸多机。

4 使用电焊机时对一次线和二次线均须防护，二次线侧的焊把线不准露铜；保证绝缘良好。

5 电工须经专门培训，持证上岗，非电气操作人员不准擅动电气设施。电动机械发生故障，要找电工维修。

6 配电箱引入引出线应有套管,电线上进下出不混乱。

7 电线应用橡皮线架空在专用电杆上，严禁架设在脚手架、防护架上.

8 危险、潮湿场所的照明及手持照明灯具采用总承包管理方案的具体内容安全低压电源。 9 照明导线应用绝缘子固定，严禁使用花线和塑料胶质线。

10 照明灯具的金属外壳须接地和接零,单相口路内的照明开关箱装用电保护器. 11 休息室、材料间等地不准烧电炉，不使用 \" 小太阳 \" 和功率大于 60W 灯泡。 12 电箱内开关电器必须完整无损，并配备漏电保护器，以确保主要施工机械用电安全。 2。10.9.4 消防要求

1 自始自终贯彻执行 \" 预防为主，防消结合 \" 消防工作方针。消防工作要立足于防，现场建立义务消防组织，配备兼职悄防人员和足够数量的灭火器;

2 办公、生产区各需安置符合防火要求规范数量的消防灭火器，消防灭火器安置在楼层明显易取处；

3 严格执行现场动用明火申请制度，现场动用明火应预先领许可证，并随备灭火器材；

4 对易燃易爆材料、器材要严格管理；

5 现场施工主干道兼作消防通道，并随时保持通畅。一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向总包和消防部门报告;

6 安全员不得随意离开工地，以便及时指挥； 7 施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材； 8 安全员每天须检查消防器材的完好性，如有损耗及时补充；

9 消防器材安放处必须有明显的标记；消防器材的设置地点以方便使用为原则,不得随意变更消防器材的放置；

10 工作人员必须熟悉消防器材的使用方法；

11 仓库内应使用低压防爆灯，并应有良好的通风条件；

12 油漆类等易燃品存放在危险品仓库，并由专人保管,远离火源及热源; 13 施工现场严禁吸烟，禁止带入火种。

14 施工现场锯沫、纸屑等易燃品,必须及时清理，做到工完场清； 15 进行气焊等明火作业前，必须持上岗证并办理操作使用证; 16 施工现场使用明火的地方，必须有专人值守,做到人走火灭； 17 对违反规定的人员视情节轻重给予罚款或送交有关部门处理. 2。10。9.5 其他

1 各装饰单位在自己施工区域内应做到 \" 二通三无五必须 ” 道路畅通、平坦整洁，不乱堆乱放，无散落物。

2 运输车辆进出工地时，必须减速行驶、现场道路必须做好保洁工作，避免出现尘土飞扬的现象。

3 防止蚊蝇滋生，落实各项除 ” 四害 ” 措施。 2。11 总承包对电梯专业分项工程管理 2。11.1 施工质量控制要点

1 协调自动扶梯、电梯与装饰工程的施工配合。安装和调试间的配合。由于施工周期较长，产品保护工作尤其重要,特别是自动扶梯、电梯层门、机房电气控制设备等。

2 对施工单位的资质进行审查和对施工人员配合、培训情况进行了解。施工设备、材料、机具和辅料的供应、保管、质量和数量,合格供应商的供货情况等应及时掌握和检查。及时准确地给出各标高线和轴线。配合弱电监控线的安装。协调自动扶梯安装与装饰、电梯层门安装与装饰的施工配合。

3 质量检验和验收中必须依照我国现行的规范、标准和要求.如果电梯生产国的标准、规范,由于各种因素所，不能满足我国现行标准、规范的应事先与监理单位和有关部门进行商讨，以便最后的鉴定和确认。对有特殊要求的计量器具应及时了解计量情况、要求和规定。

4 由于施工周期较长，部分电梯需在施工阶段临时使用，因此需配合监理和有关智能部门进行中间检验及验收。施工资料，必须做到及时、准确、真实和全面，以符合 \" 备案制 \" 要求。

5 配合监理对电梯设备从商检开始到运输、储总承包管理方案的具体内容藏、驳运、检查、分件、吊装等采取全过程的监督和检查。配合监理和有关职能部门对安全、消防、治安及防台、防汛的检查、验收.对各施工单位的安全操作规程、防火、防盗和防爆的要求，以及对突发事件应对方法等进行审核,落实情况的检查.

6 计划好电梯设备进货时间和安装时间,安排好堆放设备、材料的库房。 7 督促施工单位严格按照电梯、自动扶梯施工工艺进行施工。 8 按有关技术要求和规定,做好电梯隐蔽工程验收工作。

9 施工工程中，按照规范加强对电梯导轨的垂直度及安装质量进行复核，并确定其准确性。

10 电梯厅门地坎安装时厅门、门套、门扇等安装的基础，应加强对其检查，确保地坎安装精度。

11 对电梯井道、机房电线槽、电气线路的施工,要加强检查。要求施工单位严格按照规范施工，动力线与控制线应隔离敷设,接地线采用黄绿双色线。

12 自动扶梯的桁架的拼装、就位、检查其次按照纵横线，水平标高应符合图纸要求. 13 认真及时准确地做好安装质量检查数据记录。施工全过程中,应抓好重要环节的控制点质量检查工作,发现质量问题，应要求施工单位及时整改.

2。11.2 工期管理要点

1 要求分包商提供材料、设备进场计划 ( 境外加工还需确定商检时间 ) 配合总承包的进度计划

2 及时做好电梯基坑的防水和机房间的装饰工作为电梯安装早开工创造条件.

3 根据进度时间，提供电梯、自动扶梯安装所需的通光线、标高、轴线，并协调完成井道脚手架 ( 按电梯具体要求 ) 搭设工作。

4 电梯进场时协调进场通道，加固措施或吊车 ( 现场现有的配合工作,安装过程的安全监控,并提供临时调试电源。

5 安装完成后采取相应的措施督促各分包做好产品保护工作，协调劳动局和质监站的验收。

2.11.3 安全文明施工管理要点

1 电梯、自动扶梯通电试车前，确认安装施工后的结果和设计规格书的要求，方可同意施工单位通电试车。

2 施工中加强对电梯井道口安全管理。井道口设置明显的安装标志及警告牌，做好围栏防护措施，施工用的临时电源箱应装设漏电开关,井道内施工用临时照明应为 36V 低压照明.

3 施工现场必须严格遵守防火规定，做好防火措施，按规定设置足够的防火器材.凡是需要动火和使用砂轮切割机的必须有 ” 两证一机一监护 \" 措施和动火前的检查落实措施,方可进行动火。

4 电梯施工用的脚手架,必须通过有关部门检查合格，并挂牌后,方可施工。

5 施工过程中，要经常组织各施工单位进行安全检查，对施工工艺的重要环节要进行重点的安全检查，若发现安全事故隐患应立即督促整改。

6 为施工单位提供电梯井内的临时照明和调试所需供电。

7 配合专业承包商确定施工工艺,特别是电梯的吊装,其中不仅应包括吊装的器具、人员还应包括运输、时间、天气的影响等。必须对建筑的基准线的定位和确定、井道脚手架的搭设、施工时的气候影响等因素，采用应有的具体对应措施。如电梯制造商在安装电梯的施工中有强制规定的特殊工艺,则应对这些施工工艺给予审核与确定.

2。12 总承包对防水专业分项工程管理 2.12.1 概述

本工程防水工程除前述施工方案要求外，再制定总承包对防水施工分包质量、工期、安全、文明施工专项主要管理点.本工程防水分项工程由我司防水公司自行施工。

2。12。2 主要协调、配合措施

1 总包配合防水分包做好砼基层的处理工作，包括基层找平、阴阳角圆角处理等. 2 总包提供临时仓库供防水分包堆放材料。 2.12。3 质量管理要点 总承包管理方案的具体内容 1 施工方案审定

a。 根据设计图纸，防水施工分包应按照总包要求，及时编制屋面防水工程施工组织设计，经总承包审批同意后，才能实施。

b. 应绘制各节点 （ 屋面女儿墙处，出屋面管道处等 ) 防水处理方案图，并征得设计总包及监理同意。

c. 根据现场实际情况确定防水涂膜施工的先后顺序,及施工段的划分。 2 质量管理检查

a。 检查所有原材料的出厂合格证及现场材料复试报告,合格后才允许用在工程上。 b。 防水涂膜施工前基层处理情况由总包会同防水、土建分包共同检查，确定符合防水施工要求后才允许施工。

c。 检查基层含水率.

d. 防水涂膜施工完成后进行检查，发现问题及时整改.

e。 检查防水层泛水高度大于 250mm 各节点处理是否符合设计图纸和规范要求。

f. 防水层施工完毕，由总包及监理验收，填写隐蔽工程验收单后，才能进行下道工序施工。

g。 防水层施工完毕后，总包督促分包做好防水层的保护工作。 2.12。4 工期管理要点

1 依据业主总工期的要求，防水施工分包必须按总承包规定的工期要求，安排、编制施工进度计划。本工程屋面防水工期安排 60 天。

2 依据楼层数量和防水层铺设面积及工期要求安排不同作业班组同时进场流水施工。 2.12。5 安全文明施工管理要点

1 总承包检查、督促防水施工分包做好施工完后的落手清工作。 2 防水层施工时，注意防水材料不要任意散落，以免污染建筑物。 2。13 总承包对园林专业分项工程管理 2。13。1 园林质量管理 1 施工方案审定

a. 根据设计图纸，园林工程施工分包单位应按照总包要求，及时编制施工组织设计,经总承包单位审批同意，监理审核签证后，才能实施。

b。 应根据总包工期要求确定施工顺序。

2 总承包应做好绿化分包进场前的各项协调工作，检查进场各项准备工作进展情况，听取业主对绿化分项工程指导性意见，监理对实施绿化施工的具体要求。相互紧密合作，全面完成绿化种植任务。

3 绿化分包应按设计院绿化总体规划设计要求，细化布置绿化实施具体方案。报业主及监理同意后，才能组织施工.

4 依据业主及监理审定的实施方案，编制绿化分项工程施工组织设计，经总承包审批后才能进行施工。

5 种植绿化铺装面场地标高,应按总承包提供的水准点进行测量。按设计要求标高及排水走向进行挖填土方。填土时应考虑预留沉降量。

6 种植绿化运进现场的土壤必须是耕植土或适宜种植绿化的粘土.严禁垃圾土或建筑垃圾夹杂入内,影响种植成活率.

7 绿化分包单位应按总承包提供的纵横辅助基准线，做好苗木栽植位置和株行距的定点放线工作。

8 树木种植穴位坑大小深浅按规定要求进行挖掘,经总承包、监理检查后，才能置换新土，苗木种植。

9 绿化分包单位必须按现场实际可种植范围及进度要求，并配备相应劳动力和机械。做到起苗时间与终止速度紧密配合，随起、随运、随种，提高成活率。

10 分批进场的绿化、植苗、花木、草皮，必须得到总承包、监理认可，并办好签证手续，才能进行栽植施工。

11 绿化分包单位对不能按时栽种的或有剩余的苗木应进行临时保护性移植，提高今后栽种成活率.

12 总承包应严格监督绿化分包单位对大面积草坪工程施工。按工序控制，场地准备、标高控制，种植土置换、灌溉、喷水、及排水系统草坪种植等工作。

13 对于少量的突破季节绿化施工，绿化分包单位应制定相应的特殊栽种技术方法和管理措施，交总承包、监理审定同意后，才能进行施工。

14 总承包将督促、检查绿化分包单位对已完成的绿化工程掩护和管理，使栽种的树木花草等各类植物得以根深叶茂，郁郁葱葱.

2。13.2 园林进度管理

1 依据总承包制定的整个工程施工工期，绿化工程参插进场施工。具体时间要求，总承包要求绿化分包单位编制详细的实施进度计划，特别是树木花草品种、数量准备落实计划.

2 绿化分包单位应根据总承包计划安排原则，预先提出、制定针对不同的绿化植物最适宜栽种时间的计划要求,便于总承包统筹考虑，协调安排施工。

3 绿化专业分包应按月、按周提交施工作业计划，并向总承包报告工程实际进展情况，接受总承包对绿化工作的指令. 总承包管理方案的具体内容

4 绿化施工与总体施工必须分区、分段交叉作业进行.绿化专业分包施工必须按总包发出具体时间要求进场，规定时间完成分段范围内的绿化种植工作。确保总体工程顺利进行。

5 绿化分包如因劳动力原因影响工期、工程进展，总承包应积极协调，大力支持，配备必要的施工人员协助绿化单位，加快施工进度.

6 绿化种植施工期间受自然条件、持续恶劣天气影响进度时,绿化分包单位应给予充分考虑，加强管理，增加投入，确保进度如期完成。

2.13。3 园林安全、文明施工管理

1 绿化专业分包单位进场种植绿化的土壤应按总承包规定地点进行堆放。并做到及时回填，保持场容整洁。

2 绿化施工时,不得影响、损坏、污染已完成的建筑物外墙、地面、道路、下水道等管线工程。

3 运输土方车辆出场时，应将轮胎上泥浆冲洗干净，才能驶出场外。不影响城市道路环境整洁.

4 绿化施工完成后，将剩余的苗木，多余的土方，施工机械应及时清理出场，做到工完料尽场地清.

5 大株型树木栽种由机械吊装到位时，应有专人负责指挥，确保吊装安全。

6 绿化专业分包单位应按总承包指令做好现场标准化管理工作,保持现场卫生、文明、整洁。

7 绿化施工时，经总承包同意临时拆除的围墙、围栏或安全防护设施在施工结束后，或当日下班前，应立即恢复原位，防止治安、安全等意外事故发生。

2。14 总承包对市政及其他专业分项工程管理

由项目经理牵头，组织一个专职小组，专门负责与市政配套部门等其他相关专业分包单位进行协调和配合，确保工程顺利进行。

2 定期或不定期请质检站专家现场指导工作，积极配合市质检站对施工现场的各种考核和检查，并及时整改存在质量问题。

3 建立定期沟通制度,及时向有关部门汇报施工管理情况，以期获得有力的支持。 4 积极配合安全监督站对施工现场的检查和考评，并及时整改施工中存在安全隐患，杜绝安全事故。

5 协助交通部门维持现场周围的交通，缓解施工带来的交通压力.

6 建立综合治理小组,对涉及施工现场的治安、环卫、环保、消防等问题按有关规定进行管理；确保不因上述方面的问题影响工程的顺利进行。

第三章 与各部门的关系协调

司在陆家嘴金融贸易区承接了相当数量的工程,如花旗集团大厦、 *＊ 银行、交银大厦、环球金融中心、鹏利海景、新鸿基 X—2 地块等，因此常年和陆家嘴地区市政、环卫、、消防、劳动等有关管理部门联系、协调工作，对于各项申报手续步骤相当了解，节省了不必要的麻烦和协调时间。

根据本工程的实际情况，司指派专人及时与有关部门取得联系,以及时得到或获得部门的指导、支持和谅解，为工程施工的顺利进行打下良好的基础。

1 工程开工前,与各部门取得联系,并办理各部门规定的手续,如临建审批、夜间施工、污水排放等;