城投公司规章制度

城投公司规章制度

篇一：城投公司工作制度 城投公司工作制度

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本制度。

一、全体员工应认真贯彻执行党的方针，严格遵守“规定”、“六项禁令”及干部“52不准”等各项规定。 二、全体员工必须遵守公司的各项规章制度和决定。

三、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

四、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

五、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

六、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

七、公司实行年终考核制度，为员工提供收入和福利保证；公司为员

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工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行

岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

八、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

九、工作期间，所有工作人员着装应端庄、大方、得体，时刻保持整洁、干净的仪容、仪表。十、所有工作人员必须，严格保守公司商密，禁止向外透漏公司商业机密，违者予以追责。十一、员工必须遵守公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 员工守则：

一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 二、服从领导，关心下属，团结互助。 三、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。 四、不断学习，提高水平，精通业务。 五、积极进取，勇于开拓，求实创新。 六、维护公司声誉，保护公司利益。 篇二：城投公司制度汇编 前言

为了完善公司各种制度，规范工作行为，提高工作效率，明确工作职责，真正做到管理制度化、制度规范化以及决策科学化，故现将城投资发展有限公司管理条例制定如下，并即日起执行。

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投资发展有限公司 第一章员工行为准则

一、自觉遵守国家法律，法规和公司各项规章制度。忠于彭城公 司事业、维护公司和个人声誉。

二、努力学习，积极进取，开拓创新。在“优胜劣汰”的激烈竞 争中永远保持领先地位。

三、有强烈的责任感，使命感，认真踏实，独挡一面地完成上级 交给的任务。

四、自觉遵守劳动纪律，养成文明办公习惯，爱岗敬业，努力提 高办事效率和工作质量。

五、团结协作,具有团队精神，“和为贵”注重礼仪，杜绝“内耗”。 六、培养和保持高尚的职业道德情操，杜绝损公肥私的不良行为。 七、严格保守企业（商业）机密。

八、艰苦奋斗，百折不挠，勇于在困难中前进。

九、团结、敬业、诚信、规范、效率、是公司全体员工最高行为 准则。

第二章财务管理制度 （一）、资金管理暂行规定 1、总则

第一条为加强企业资金管理，保证资金的安全，根据《中华人民 共和国会计法》和《内部会计控制规范——货币资金》等法律法规，结合公司实际情况，制定本规定。

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第二条本规定所称资金是指公司所拥有的现金、银行账户存款和 其他货币资金。 2、权限批准及监控

第三条公司必须严格按照资金审批权限提取现金或办理银行转 帐业务。所有资金收支必须由财务经理审核把关，3000元以下由总经理审批；3000元以上报董事长审批。

第四条公司必须建立岗位责任制和内部牵制制度，做到相互分 离、制约和监督。资金支出的授权、经办（出纳）和记录（会计）必须由不同人员担任。

第五条实行资金收支周报制度。公司财务部必须于每周一，将上 周资金收支付情况报财务经理、总经理和公司董事长。 3、现金管理

第六条按照《现金管理暂行条理》的规定办理现金收支业务。 第七条严格执行库存现金限额制度。库存现金限定3-5天日 常零星开支所需要量（不包括企业临时出差等大额支出），超过库存限额的现金应及时存入银行。

第严格报销程序。报销经办人按报销程序审批后交财务部， 由会计复核、制单、出纳凭手续齐全的单据收、付款。出纳员必须坚持日清月结，做到账实相符，发现现金短缺，应及时查找原因，并报公司领导处理。

第九条严禁以白条抵充现金，不得坐支现金。 4、银行存款管理

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第十条严格按照《支付结算办法》等国家有关规定开立账户，办 理存款、取款和结算，财务经理定期检查、清理银行帐户的开立及使用情况，发现问题，及时处理。

第十一条建立支票的领用和保管控制制度。领用时必须按支票 号码、日期、金额、用途、领用人进行登记备查；与印鉴章分开保管。 第十二条严格遵守银行结算纪律，按规定出具支票或办理其他 票据，不得签发空白支票、远期支票。

第十三条每月末，出纳员必须核对银行对帐单，核对银行存款 账面余额，编制银行存款余额调解表，并经会计审核签名，财务经理确认。若核对中调解不符，应查明原因，及时上报。 第十四条公司银行帐户不得借给外单位和个人使用，不得向外 单位租用银行帐户。 5、货币资金管理

第十五条企业在办理银行汇票和银行本票业务时，要按规定的 用途使用，签发时要确定收款对象，详细填明收款单位，

若暂时不能确定收款单位的，应填写汇款指定的姓名。第十六条如有多余款或逾期尚未办理结算的银行汇票和银行本

票应按规定及时转回。对收到的票据如有疑问，应当立即提交银行验证。

第十七条建立其他货币资金购买、领用、登记、保管制度。6、印章管理

第十财务专用章应由专人保管，个人名章必须由本人或其

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授权人员保管。 7、责任

第十九条违反本规定的，分别追究当事人的责任，造成经济损 失的，根据情节轻重，按有关法规进行处理。 8、附则

第二十条本规定自20XX年1月1日起施行。第二十条本规定由公司财务部负责解释

（二）、费用管理暂行办法 1、总则

第一条为了加强财务管理，控制费用成本，提高公司经济效益， 结合公司实际情况制定本办法。

第二条公司对费用开支实行“必需、合理、节约”管理的原则， 在年度预算额度内控制使用。

第三条公司对费用的开支，实行部门负责管理，逐级审批报销 制度。

篇三：城投公司规章制度实用大全第二篇_公司组织结构及职责 第二篇公司组织机构一、公司组织机构股东会董事会监事会总经理副总经理副总经理副总经理办财投技项规市公务资术目划场室部部经部设营济计销部部部富瑞盛美金林林林林品污房物担水混地业保处凝产公公理土公司司公公司司司二、公司组织机构职责（一）公司股东会。公司股东会由全体股东组成。为公司的最高权力机构，依法行使下列职权：1、决定公司的经营方针和投资计划；

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2、选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项；3、选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项；

4、审议批准董事会的报告；5、审议批准公司的年度财会预算方案，决算方案；6、审议批准监事会或者监事的报告；

7、审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；8、对公司增加或减少注册资本作出决议；9、对向股东以外的人转让出资作出决议；10、对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议；11、修改公司章程；12、公司股东一致认为需要作出的事项。（二）公司董事会。董事会对股东会负责，行使下列职权：1、负责召集股东会，并向股东会报告工作；2、执行股东会的决议；3、决定公司的经营计划和投资方案；4、制订公司的年度财务预算方案、决算方案；5、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；6、制订公司增加或者减少注册资本的方案；7、拟订

公司合并、分立、变更公司形式、解散方案；8、决定公司内部管理机构的设置；9、聘任或解聘公司经理（总经理，以下简称经理），根据经理的提名，聘任或解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项；10、制定公司的基本管理制度。（三）公司监事会。监事会行使下列职权：1、检查公司财务；2、对董事长、董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督；3、当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正；

4、提议召开临时股东会；5、公司章程规定的其他权利。（四）董事长的职责1、主持股东会；2、主持召开董事会会议；

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3、签署需要董事长签署的重要合同及重要文件或授权他人代表签署；4、提名本公司总经理人选。（五）总经理职责。公司总经理负责公司的日常经营管理工作，并行使下列职权：1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；3、拟订公司内部管理机构设置方案；4、拟订公司的基本管理制度；5、制定公司的具体规章；6、提请聘任或解聘公司副经理、财务负责人；7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员；8、出席或列席董事会会议；

9、公司章程和董事会授予的其他职权。（六）副总经理职责1、协助总经理制订公司发展规划、实施方案、管理制度； 2、协助总经理做好公司日常经营管理工作，执行公司各项 决议，完成公司经营计划及总经理分配的各项具体工作；3、检查各项管理制度的落实执行情况；4、根据总经理授权，对日常业务经营活动进行检查、协调、督导，发现问题及时报告，并采取必要措施予以解决；5、负责各业务部门之间的组织协调工作，发现问题及时处理，重大问题及时汇报，并提供解决方案；6、根据总经理安排，主持召开经营例会或专项业务会议，对业务工作进行调查协调、指导；7、就公司经营管理方针及长远规划、年度计划提出合理建议；8、积极努力完成主管线上的目标任务；9、向总经理提出聘任或解聘分管职能部门负责人的建议；10、总经理外出时，在其授权下代行总经理职责主持公司全面工作；11、完成总经理交办的其它工作任务。（七）三总师职责1、总工程师职责岗位性质：负责项目投标、安全施工、

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技术质量监管工作。主要职责：1）负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制；①监督、检查施工技术操作规程的执行；②监督、检查设备维护使用规程的执行；③监督、检查安全技术操作规程的执行；④监督、检查其它有关的生产管理制度的执行。2）积极开展合理化建议工作，大力提倡采用新技术、新材料应用。3）负责对重大工程项目《施工组织设计》的审批。4）负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。5）负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收。6）领导投标工作，负责各个项

目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。7）负责审批针对施工中严重不合格项的纠正措施，并评审实施效果。

8）参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。9）负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关方。10负责组织对重大质量事故的鉴定和处理不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部、技经部等相关部门负责人进行处理。11负责对“四新技术”的推广与应用。12完成领导安排的临时性、重要性工作。2、总会计师职责1）执行公司章程、股东大会和董事会的决议对总经理负责并报告工作2）认真贯彻执行国家的方针、法规和制度，严格维护财经纪律，保证公司财务的安全运行。

3）会签公司基建、投资、贸易等发展项目及重要经济合同对可行性报告提出评估意见。4）参与制定公司的生产经营方针和策略，参与制定公司的发展规划，参与讨论审批年度综合计划。5）参与制定公司的经济责任制，负责组织建立和健全公司的经济核算办法及财务会

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计制度。6）组织公司开展财务成果预测，参与公司重大项目的可行性研究，以便为公司提供可靠的资料和可行性建议。7）审查和签署公司的财务成本计划，银行信贷计划和会计报表。8）组织开展公司的全面经济核算和定期召开经济活动分析会议。9）与总工程师、总经济师配合，组织推广现代管理方法，提高公司的现代化管理水平。10）指导制定财会人员的业务培训

规划，组织财会人员的考核，研究财会人员的使用，维护财会人员正当权益。（八）总经理助理职责1、在总经理领导下开展工作，努力做好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。4、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。5、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。6、完成总经理交办的其他临时工作、重要工作。第一分篇办公室工作岗位职责一、办公室组织架构及岗位职责（一）组织架构办公室主任办公室副主任办公室主任助理文文文公印档法物件书印共章案律资处资管关管管法采理料理系理理规购岗岗岗岗岗岗岗岗前设后司安台备勤机全接维服岗保待护务卫岗岗岗岗（二）部门工作职责办公室是行政、后勤、文秘、档案工作的责任部门，协助领导贯彻执行各项方针的助手，起到承上启下和服务、协调、监督的作用；负责做好保密、

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档案、后勤和承办文秘、统计、接待等方面的工作。主要职责是：1、负责公司行政日常工作的协调管理、服务工作。

2、按照公文管理的规范程序，认真审核拟发的各项公文文