公司物流部绩效考核方案

公司物流部绩效考核方案 一、绩效考核的目的

1通过制定有效、客观的考核标准，对公司物流部各岗位员工进行客观、公平、公正的考 核评定，激发员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率和基本素质。

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2、绩效考核直接、明确、反映各岗位员工的执行能力、胜任能力和公司经营状况，真正实 现各岗位员工在竞争当中进步、在协作赢工作氛围。 二、 绩效考核方案的适用范围和考核时间 1本方案适用的员工对象包括：物流部各岗位员工 2、考核方式和时间：月度考核和年度综合考核，每月 邙阿文）进行综合考核。 残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟婭骤。 1考核方式

实施月度绩效考核：依据公司仓库管理制度, 在本月中的工作表现、遵守纪律、团队精神、 综合方面进行考核；月度考核奖金的基数是 三、 绩效考核的构成

结合每月收发货的实际工作情况， 由上级对其 工作效率、责任心和对工作技能的学习精神等 200元。酽锕极額閉镇桧猪訣锥顧荭。

400元为基

6日前由仓库主管（小葵），销售经理

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2、实施年终奖励：凡在公司连续工作时间满半年的员工，公司在年终将给予其

数的奖金；在公司连续工作时间满 1年的员工，公司在年终将给予其 1000元为基数的奖金； 奖金以其在这一年中的工作表现、工作量、遵守纪律、团队精神、工作效率、责任心和对工 作技能的学习精神等综合方面进行考核发放。 3、工龄工资

凡在公司工作时间每满1年的员工，公司将给予其每月 工资50元的工龄工资，工龄工资与基本 同一时间发放。 4、基本工资

仓库员工的基本工资：试用期为： 月。

四、 薪资发放方式：

1、 基本工资、月度考核奖金、午餐补贴 2、 其他规定：仓库员工月度累计事假超过 五、 补充规定

1、本方案所规定的事项内容，若有修订必要时，需呈报总经理审批，考核内容调整可根据 实际情况进行适当的调整，不再进行方案的全面修改，均视同有效制度方案。 謀荞抟箧飆鐸怼

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1300元/月，试用期一般为1个月，转正后为：1500元/

8元，每月15号由公司财务统一结算；

3天或病假超过5天，旷工1天取消当月考核奖 金。

2、本方案于2008年8月1日起开始实施。 附：《物流部员工月度考核表》

2008年8月2日 姓名：

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广州雪菲时装有限公司

物流部员工月度绩效考核表

考核时间： 年 月份厦礴恳蹒骈時盡继價骚卺

销售 经理 评分 考核指标 考核标准 评分标准 满分 员工 自评 仓库 主管 平分 个人资料整理，仅供个人学习使用 熟悉所货品的名称、商标、规格、品 种、每出现一次执行 不单价、和库存位置。熟练掌握公 司货品进仓、到位扣5分 发货的工作流程及相关 要求，做到手续完工作技能 备、帐目清楚。验 货时如发现数量差错、质量不符合要 求，应拒绝收货并及时报告主管。有 条理地做好货物的收、发、存，单据 的开单程序和存档工作。 25 工作量 工作积极主动、做事有条理方法、敢 于承根据实际工作量 和担任务责任，工作效率高，每月 的实际个人工作表现给予 综合工作量。 评分 20分 遵守公司纪律 能遵守公司各项规章制度，不迟到不 早退， 工作纪律严谨，做事认真负责。 能很好的服从上级给予的工作安排， 服从每违反一次扣 分 3 15分 团队协作精神 及工作态度 领导的管理，及时完成上级安排 的工作任务，能主动配合和帮助其他 冋事完成工作。工作态度认真负责、 一丝不苟。 根据综合表现评 分 15分 每提出一项措施， 并合理化建议 在工作中提出有效的改进工作方法， 能切实提高工作效率或节约公司运作 成本 经公司采纳的 加10分，成就更 大的公司15分 给予另 行奖励 学习精神 虚心好学、善于学习，能不段提高自 己的根据综合表现平 工作技能及各方面综合素质 分 10分 综合考核评分结果 本月综合评分 本月奖惩记录 仓库主管签名： 仓库主管签名： 需要改进工作的地方 备注：本月综合评分 =员工自评分 X30% +仓主管评分＞50% +销售经理评分 X20% 复核：销售经理 审核：总经理