岗位工作说明书是开展岗位工作、进行绩效考核、招聘、培训与薪酬管理等一系列工作的基础,鉴于公司发展与管理升级的深层要求,特对全员编制岗位工作说明书作如下安排及要求: 一、成立领导小组,具体组成为: 组长:黄茂如
副组长:张静、邹明贵
成员:吴明、曹宏、谢敏、张彬、曾彤、王福琴、雷丽春。 二、阶段性目标:
公司内各部门职能划分明晰清楚、流程科学,无重叠交叉; 各岗位人员定位合理,工作范围清楚、责任明确。 初步形成规范的、系统的蓝本。
三、远景目标:(岗位说明书只是人力资源管理中微小的一部分,不能局限于此。) 形成系统的规范的并有助于体系发展的人力资源管理体系,进而形成企业全面的先进的管理体系。 四、原则:
1、全员编制,本岗做起; 2、对照要求,逐级审查; 3、接受指导,不断提高。 五、编制要求:
1、严格按照公司发布的格式编制;人力资源部、各店人事部负责格式、编
制过程中的咨询与技术指导工作。
2、总助级(含)以上人员的岗位说明书直接按时间要求交至深圳管理部; 3、店长、总监级人员的岗位说明书交人力资源部审核后交商厦领导班子; 4、副店长、经理级(含副职)及相关职级人员交直接上级审核后交人力资
源部;
5、副经理级以下的岗位说明书必须经过直接上级的审核,总部人员交人力
资源部,各店人员交店人事部。
时间进度表
时间 5.15 5.16上午 5.16 5.17 工作要求 宣贯管理部的文件要求 宣贯商厦的文件要求 各部门起草 副经理级(含)以上人员中午12:00前上交本人的岗位说明书(经直接上级审核的); 5.19 总部副经理以下人员中午12:00前上交岗位说明书(经直接上级审核的)至人力资源部; 5.19 各店副经理以下人员下午6:00前上交岗位说明书(经直接上级审核的)至各店的人事部; 5.20 人力资源部完成对交来的岗位说明进行初步审核 5.21 各店人事部完成对交来的岗位说明进行初步审核
结果
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