管理观察与分析区域治理建筑安全管理重点解析董浩万润房地产开发有限公司，贵州 铜仁 5300摘要：安全管理首先是企业管理，重点是现场管理，最终是对人的管理。所以抓好施工企业的安全生产管理工作的重点是做好施工现场的安全管理。在通过理论与施工现场实际相结合，企业管理与现场管理相结合关键词：建筑企业；施工；安全管理；管理体系随着市场经济的不断完善和发展，建订《劳动用工合同》，这样将目标责任层筑施工安全管理工作面临着非常严峻的考层分解，一级抓一级，做到安全生产，人验，其重要性已置于一个非常突出的位置，人有责。把治理安全生产隐患、监控危险源、安全管理必须以对国家负责，对企业负责，预防和控制各类事故发生作为考核安全责对人民负责的精神，严格管理、狠抓落实，任制是否落实的主要内容，对认真履行安以一丝不苟的态度做好安全管理工作。全生产责任制并做出显著成绩的，公司给一、健全安全生产管理体系 予表彰奖励；对不认真履行职责，导致安安全生产管理体系是企业安全生产管全生产目标不能实现的将严格追究违约责理的核心和命脉。公司领导高度重视，在任，从而把安全与生产从组织领导上统一公司设置了专门的安全监管部门，选用了起来，形成了一个较为严密的管理体系[1]。 实践经验丰富、责任心强、专业技术水平三、争创安全生产、文明施工标准化高的同志负责企业的安全生产、文明施工、工地消防安全、环境保护和社会治安综合治理提升企业安全生产管理水平创建安全五项工作任务；明确了公司总经理为企业生产、文明施工标准化工地不仅是反映企安全生产第一责任人，对安全生产工作负业安全生产管理水平，而且是展示企业形全面责任；分管安全生产的副职为直接责象的舞台。公司领导高度重视，把该项工任人，负具体领导责任；分管其它工作的作纳入了企业的中长期发展规划，列入年副职在其分管工作中承担涉及安全生产内度工作安排的一项重要任务，并建立了一容的相应责任；工会对劳动保护、女职工套行之有效的管理机制，设有相应的机构，和未成年工特殊保护、群众监督等负责；由公司分管生产的副总经理和安全环境部明确了项目经理为施工项目安全生产第一专门负责此项工作，拟定工作目标，制定责任人；项目安全员负责对安全生产进行措施，并定期进行考核验收和申报。 现场监督检查，及时制止违章指挥、违章四、针对项目特点，对专业性较强的操作行为，发现事故隐患及时向项目经理项目编制专项施工方案 和公司报告。从而形成了纵向到底、横向安全施工方案是指导施工现场全部安到边的管理网络，使公司的整体安全生产全生产活动的重要技术文件。在施工准备管理处于受控状态。 阶段，我们就根据建设工程规模、结构特二、完善项目安全生产责任制 点和对原始资料调查分析的基础上，编制项目安全生产责任制是安全管理的首一套符合实际能指导工程全部施工活动的要工作。按照“管生产必须管安全”和“谁施工组织设计；对专业性较强的项目单项主管、谁负责”的原则，公司与施工项目编制专项安全施工方案，按规定组织专家经理签订《安全生产、社会治安综合治理组论证，严格按权限、程序审核、审批把关。目标责任书》，就项目安全生产管理的目标、对施工现场易发生重大事故的部位、环节任务、措施、奖惩、安全风险保证金的缴进行重点监控，制定项目施工生产事故的纳等条款予以明确；项目部与各班组签订应急救援预案，建立了公司和项目部双重《安全生产管理目标责任书》；与工人签应急救援组织、机构，明确了职责分工，区域治理第13期.indd 81以应对突发事件的发生，确保万无一失。 五、加强安全生产教育培训工作 安全管理归根到底是对人的管理，做好对人的管理关键是增强他们的安全生产意识，提高安全素质，只有这样，才能使一切法律、法规、、标准、规范、制度等得以顺利贯彻执行。我们的主要措施是： 1.营造良好的安全生产氛围。每当一个项目开工，安全警示标语、标牌是必不可少的，旨在时时刻刻提醒每一位从业人员遵章守纪，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想；以开展安全生产专项活动为载体，使抓安全工作经常化，从而进一步增强全体从业人员做好安全生产工作的自觉性。 2.公司每月定期组织项目部管理人员召开一次安全生产专题会议，通报前一阶段的安全生产工作情况和公司在开展安全检查中发现的问题，并限期落实整改；同时组织学习相关法律、法规、标准、规范和上级有关文件精神，并适时开展安全生产知识培训考试。 3.项目部在配合公司做好工人的三级安全教育的同时，将安全教育贯穿于施工的全过程。首先，根据施工现场作业的特点及注意事项进行进场安全教育；其次，进行各工种的安全教育，分班组对工人进行安全操作规程教育，使其明白该工种怎样做才安全，哪些该做，哪些不该做；再其次是时常开展班组安全学习，专职安全员定期组织班组根据工程进度变化、作业环境改变、各季节气候变化及班组的安全动态学习相关安全生产知识。通过上述活动的开展，从而在公司内部形成了人人讲（下转第83页）· 81 ·2018/4/10 11:26:33 管理观察与分析区域治理在确保施工工期的前提下，将项目工录（文字、影响资料等）以及其他日常监筑项目工程管理标准，加强建筑项目工程程保质保量的完成，必须加强建筑项目工理部的工作资料。管理要求，提升建筑项目工程管理水平，程管理，让项目部甚至建筑施工企业形成3.优化建筑项目工程的竣工阶段的质引进新的工艺、新的技术、新的设备、新规范的建筑项目工程管理体系。确保项目检工作的材料，做好管理人员和施工人员的内部工程在高素质、高业务水平的管理、施工在进行建筑项目工程竣工验收时，需培训和再教育工作，不断改善自身，不断人员的指导下，高效有序的进行，在施工要科学、合理的对已经完成部分进行严格寻求新的发展之道，才能更好的提升建筑过程善于发现存在的问题，并对其作出分的质检和审查，通过对预估结果和审查结项目工程施工效率，降低建筑项目工程施析，找出解决方案。这就要求建筑施工企果的比较来评判此项目是否合格。如果检工成本，提升建筑施工企业效益，以谋求业对管理人员、施工人员进行业务培训和测值和预估值不一样，则该项目工程不能企业的长久发展。社会在发展，时代在改变，知识再教育，借此提升他们的管理素质和通过验收，需进行加固修补并进行复检，提升建筑项目工程管理水平，不仅是当代业务水平，并组织定期的考核，使其达到复检结果合格，则该项目工程合格，如复建筑施工企业对自己的要求，也是这个时合格标准后再开启工程建设。检结构不合格，则该项目工程不合格；如代对整个建筑行业的要求。提升建筑项目2.3完善建筑项目工程的施工现场的监果检测值和预估值一致，则该项目工程通工程管理水平，不仅是对施工质量的把控，理工作过验收，并可进一步评判是否属于优良工对企业效益的提升，更是对国民人身安全建立起完善的施工现场的监理工作体程。在工程的质检和审查过程中，我们应和社会经济发展的保障，是一件利人利己系同样尤为重要，现场的监理人员可督促采用科学合理的手段与设备，针对工程的利国之事。施工总包单位做好质量安全保证体系的运用途、特性来评价该项目工程的整体质量，参考文献：行，通过工作技巧树立监理的威信。规范对于检测结果进行全面的综合评价和分析，[1]李金刚, 鲁晓萱, 梁雪梅. 有效提升监理部工作，加强监理工程师现场巡视检与国家检测标准相对比。对于结构相对复建筑项目工程管理水平的方法探讨[J]. 建材查和见证旁站监督工作，完成监理部门监杂的工程，可组织技术交流会，对施工中与装饰, 2016(13)督检查内容的日常总结，完善自身现场的产生的数据、问题进行讨论，找出解决办法。[2]赵守其, and 韦立. \"浅谈建筑项监理管理事宜。针对上述工作和检查内容，四、结语目工程管理中应注意的问题.\" 中华民居旬监理部应该完成相关内业资料如监理规划一个建筑项目工程管理在整个施工项刊 3(2013)（需含安全文明绿色施工内容）、监理实目有着举足轻重的地位，这对提升建筑企[3]时涛. 建筑项目工程管理现状和创施细则、施工监理方案和计划、各种记录（做业竞争力，树立施工单位的企业信誉、企新方法探析[J]. 城市建设理论研究:电子版, 好目录）、出现不合格项的处理报告和记业形象同时有着重要的影响。只有强化建2014(34)（上接第81页）作，对保证施工安全十分重要。施工作业总之，建筑企业安全生产管理工作是安全、事事抓安全、个个保安全的局面。 人员操作前，技术员以书面形式和清楚、一个复杂的系统工程，建筑企业与施工现4.加大对安全生产专项资金的投入使用 简洁的方法，对施工全体人员进行安全技场的安全生产管理是相辅相承、紧密相关安全投入是企业和工人的“救命钱”，术交底，双方签字认可，由专职安全员监的必须结合起来，必须全员参与，全程安全投入较少或者严重欠缺，导致安全技督执行到位。安全技术交底区分不同工种、预防控制，做到安全意识到位、安全责术装备、防护设施不能到位，不安全因素不同施工对象，或是分阶段、分部分项、任到位、制度措施到位、安全监管到位、不能及时消除，因而极易导致安全生产事分工种进行，内容包括施工中的特殊问题班组自控到位、环节联控到位。抓好事前、故的发生。因此，要预防和杜绝事故的发生，和危险部位所应采取的安全技术措施。概事中的各项安全生产管理工作，把任何就必须持续有效地进行安全投入。[2]一方面，言之，安全技术交底要做到及时、细致，可能导致事故发生的物的不安全状态、公司在与业主签订《建设工程施工合同》中，符合现场实际，达到有的放矢的目的。[3] 人的不安全行为、管理缺陷排除在安全就按标准将“安全措施费”、“文明施工6.认真落实安全检查制度 “门槛”之外。采取有效的对策，把安费”、“临时设施费”金额予以明确，并安全检查是强化安全管理、预防事故全措施落到实处，这样才能够有效避免约定在开工前予以一次拨付，同时监督项发生的重要条件。公司和项目部管理人员或者减少事故的发生。目部专款专用，不得俭省和挪用；另一方面，经常深入施工现场对安全技术措施、安全参考文献：公司在施工检查中若发现安全措施不到位，岗位责任制、现场安全管理制度的执行情[1]周倩滨.建筑安全管理的系统定义在责令项目部限期整改未果的情形下，公况，依据建设部《建筑施工安全检查标准》与评价[J].山东工业技术,2015(10):104.司将直接动用项目安全保证金，以确保安（JGJ59-11），对项目安全性进行定量评[2]任乐春.企业安全评价与建筑安全全防护措施到位。 价，对在检查中发现的事故隐患，做到“定管理[J].铁道工程学报,2005(04):108-110.5.做好安全技术交底工作 人、定时间、定措施”予以落实，整改完[3]史战锋.有关建筑安全技术管理的安全技术交底是一项技术性很强的工毕后报公司组织人员复查。 分析[J].山东工业技术,2015(02):146.· 83 ·区域治理第13期.indd 832018/4/10 11:26:33
