监理公司员工手册

员 工 手 册

2020年12月28日编制〔修正中〕公 司 简 介

东莞市广安树立工程监理公司成立于2002年1月，公司资质是房屋修建工程监理乙级，市政公用工程监理丙级，同时展开相应的树立工程项目管理、技术咨询等业务；运营工业与民用工程监理、工程造价、咨询，公司注册资金壹佰万元。

〝诚信、坚韧、敬业、创新、效益〞是广安监理公司的企业肉体，公司经过全体员工齐心协力妥协的十年，从丙级到乙级的开展历程，如今已具有向甲级资质的申报条件；公司目前技术力气雄厚，拥有国度注册监理工程师23名〔其中具有初级技术职称2人〕，国度注册造价师3名，各专业监理工程技术人员100余名，是一支房屋修建、市政路途等方面的给排水、电气、通风空调、设备装置、消防、室内装饰、园林绿化等专业类完全的技术队伍。

广安监理公司自成立以来，坚持以〝业主至上，效劳第一〞为宗旨，遵照〝违法、诚信、公正、迷信〞的准那么，信守合同、违法运营，依照〝公正、独立、自主〞的原那么，为东莞市的树立作出了应有的贡献。公司先后承接监理的树立工程近500余项，总修建面积约390万m²。所做工程普及东莞市各镇区，分公司已在肇庆郊区、昆明郊区拓展多个项目；公司工程项目有高层框剪结构，大跨度钢筋砼装配式结构及钢结构，技术水平较高的路途、桥梁工程，防水防渗要求较高的大型泳池和地下工程等；有十多项工程已获省、市双优工程奖状，2020年东莞市〝先进单位〞奖牌、失掉了业主们的分歧好评，遭到有关社会各界的高度赞扬。

新世纪，新终点,广安监理公司将继续开拓进取，乘势行进，为树立成为一流的大型监理企业而不懈努力；我们热烈欢迎国际外业主的惠顾，竭诚为社会各界提供最优质效劳回馈给业主。广安监理公司希望各界冤家、同仁们继续给我们关心和支持，让我们携手共进，再创辉煌。

总经理：袁广祥

东莞市广安树立工程监理

2010年11月18日

目 录

公司管理组织机构图 -------------------------------------------------------------------------------------------4 监理人员职业守那么及行为规范准那么 --------------------------------------------------------------------5

监理人员职业守那么 -------------------------------------------------------------------------------------------5 监理人员行为规范准那么 -------------------------------------------------------------------------------------5 公司各部门职责 -------------------------------------------------------------------------------------------------6 办公室 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------6 运营部--------------------------------------------------------------------------------------------------------------6 总工办 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------7 项目管理部 -------------------------------------------------------------------------------------------------------7 财务部 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------8 监理人员岗位职责 -------------------------------------------------------------------------------------------8 总监理工程师岗位责任制 -------------------------------------------------------------------------------------8 总监代表应实行的职责 -------------------------------------------------------------------------------------9 监理员岗位职责 ------------------------------------------------------------------------------------------------11 资料员〔内业员〕岗位职责 -------------------------------------------------------------------------------12 总监理工程师不得将以下任务委托总监代表 --------------------------------------------------------12 人事管理制 ------------------------------------------------------------------------------------------------------13 总 那么 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------13 人员聘用制度 ------------------------------------------------------------------------------------------------13 人事招聘流程 ------------------------------------------------------------------------------------------------14 休息关系解除 ------------------------------------------------------------------------------------------------15 人事分工管理制度 ------------------------------------------------------------------------------------------16 人事考核制度 ------------------------------------------------------------------------------------------------16 员工守那么 ------------------------------------------------------------------------------------------------------17 休假、请假制度-------------------------------------------------------------------------------------------------18 奖惩制度 ------------------------------------------------------------------------------------------------------19 项目监理机构办公管理制度 -------------------------------------------------------------------------------21 监理任务总结制度 ------------------------------------------------------------------------------------------25 项目监理机构后勤管理制度 -------------------------------------------------------------------------------28 考勤管理制度 ------------------------------------------------------------------------------------------------29 项目管理部巡视反省管理制度-------------------------------------------------------------------------------30 监理人员任务考核管理制度 -------------------------------------------------------------------------------31 监理回访制度 ------------------------------------------------------------------------------------------------33 创新管理制度 ------------------------------------------------------------------------------------------------33 员工培训制度 ------------------------------------------------------------------------------------------------36 薪酬与福利 ------------------------------------------------------------------------------------------------------37 总工办反省制度 ------------------------------------------------------------------------------------------------38 项目监理部对公司报告的规则-------------------------------------------------------------------------------39 -

广安监理公司管理组织机构图

董事会 总经理 总工程师 副总经理 项目管理部总工办运营部行政办公室人力资源部财务部 项目监理部项目监理部项目监理部项目监理部项目监理部 监理人员职业守那么及行为规范准那么

监理人员职业守那么

一、项目监理部的监理人员必需仔细学习贯彻国度有关树立监理的政策，必需遵守国度

的有关法律和政府的有关条例、规则和方法。

二、项目监理部必需实行监理合同中所承诺的义务和承当所商定的责任。

三、监理人员应努力研讨业务，坚持迷信的任务态度，以迷信数据作为监理任务的依据。 四、除收取监理合同商定的酬金外，团体不得接受业主的额外津贴，施工单位的盈利分

红或补贴等。

五、在处置各方面的争议时，应坚持公允和公正的立场。

六、不允许泄露自己所监理的任务项目需求保密的事项，在宣布自己所监理的工程项目

的有关资料和论文时，须取得业主赞同。

七、谦逊听取树立单位、设计单位、施工单位的意见，接受下级主管部门指点，及时总

结阅历，不时提高监理水平。

监理人员行为规范准那么

一、热爱公司，努力学习，不时提高自己的业务素质，增强品德修养。

二、听从管理、增强协作，积极反映任务中出现的新状况、新效果并提出合理化建议。 三、任务责任心强，高效优质地完成每项任务。 四、严厉遵守公司的各项规章制度。

五、具有高尚的职业品德，向社会和用户提供优质的效劳。

六、必需仪表整洁、端庄、小气、得体、言语文明，用词准确、明晰。

七、举止小气，行为得体，不得无事搅扰他人的正常任务，不得做有违职业品德、纪律

的事。

八、爱岗、敬业、老实守信，维护公司笼统，不得泄密。

公司各部门职责 行政办公室

1. 对内对外的接待，资料的管理，固定资产的管理。 2. 招聘人员的管理，考核等行政事务，人力资源管理。 3. 担任公司日常行政管理任务。 4. 协调各部门关系，处置行政事务。

5. 担任处置公司收发文，担任文件的上传下达及反应上报，担任行政文书、档案管理。 6. 监视各部门及全体员工任务，催促决议和命令的执行；撰写«企业文件»；记载«员工功过记载»。

7. 勾搭全体员工，掌握员工的思想静态和任务状况。

8. 综合信息，提供剖析报告〔行动或书面〕。向董事长和总经理剖析企业的缺乏之处，自动、及时、有效地提供改良建议。 9. 担任考勤和员工生活后勤保证。 10. 担任办公用品的购置、分发、注销。

11. 担任公司办公财富管理，平安管理和行政手续操持。 12. 协助和协调公司劳资任务和人事管理任务。 13. 担任操持公司营业执照、资质证书的年审任务。 14. 完成公司指导交办的其它事项。

15. 担任专业图书、规范、规程、规范、定额，保证业务所需资料的完备、完整。 16. 按规则做好资料、档案的查询、借阅任务，为监理咨询业务服好务。

运营部

1. 搜集整理与公司运营管理和业务活动相关的法律、法规。 2. 搜集树立市场有关开发区和开发树立项目信息。 3. 承揽监理咨询业务，组织监理招标或与业主方洽谈。 4. 担任推介监理咨询义务的衔接任务。 5. 草拟监理协议书，送公司指导审核。

6. 与监理招标方〔或委托方〕商签监理协议书。

7. 协助项目部按监理协议商定收取监理费。

8. 工程咨询：审核预结算，编制概预算，可行性研讨报告。 9. 工程招标代理：编制招标文件，代理招标执行

总工办

1. 搜集并熟习有关工程树立最新法律、法规，技术规范，技术规范并及时组织监理人员学习。

2. 协助项目总监组建项目监理机构〔组织〕。 3. 协助公司总监审核项目监理规划。 4. 组织反省各项目监理任务。

5. 协助总监处置严重质量事故和专题技术效果，参与在必要时，由公司组织的技术专题会议。

6. 参与聘用人员的招聘，担任运用及考核、技术培训。 7. 协助公司组织监理人员停止业务学习。

8. 担任与业务主管部门〔如树立管理机构、质监站、招标办、定额站等〕联络。 9. 处置现场项目监理部实践任务中的严重技术效果，反省现场监理部的任务状况，审核外部的监理规划，监理细那么〔二类以上项目〕，审核施工单位的施工方案〔严重项目〕，审核招标文件〔严重项目〕，新规范、新制度的培训和学习。

项目管理部

1. 消费布置、调度及审核、人员的装备。 2. 反省现场监理部的任务状况。 3. 掌管招标文书的编写。 4. 搜集整理监理业务档案。 5. 分支机构的综合管理〔除技术〕。

财务管理制度

为提高财务管理的严肃性，规范财务运作和管理，特制定以下制度： 1、公司一切费用的支出经办人，事前必需填写费用报销单，经公司经理 〔权限：经理500元以下审批，500元以上为审核；500元以上由总 经理审批〕签字确认前方可报销，否那么不予以支出；

2、各种支出支出的款项，经办人必需及时向财务会计缴款核销，不准挪 做它用；

3、费用支出收回的款项经办人不得留用，应及时交财务会计做增加本年 本钱费用支出处置；

4、应用公款出差或办事归来后，经办人必需在一周外向财务报帐结清原 欠；关于前借末清的，财务主管部门有权在当月工资扣除直到还清为 止；

5、为增强现金管理，凡置办物品在5000元以上以支票结算为主，报销 票据要有经办人、验收人、经理签字，并要注明用途否那么不予报销； 6、严厉执行财务纪律，按本钱管理条例和会计制度停止支出支出本钱核 算、报销；

7、财务部要做到按单项工程停止经济核算，并及时摧收监理费及其它应 收欠款；

8、按规则顺序置办设备器材，低值易耗品并做到有专人保管帐物相符； 9、财务部基本职责是：

(1)本着维护公司法人的权益，对董事会担任的原那么，使企业资金在保全

的基础上不时增值；

(2)依据公司运营的特点，合理地组织财务会计停止核算活动，为完成企 业消费运营义务效劳；

(3)依据企业消费运营需求合理地筹集并有效运用资金，盘活资金应用 率；

(4)树立完善外部财务管理制度和经济核算制度，组织支出降低本钱添加 盈利；

(5)正确计算和反映企业的运营效果依法缴征税收； (6)向股东会正确提供年终财务报告； (7)做好财务监视反省维护财务纪律。 10、活动资金管理方法：

(1) 要设置各部门现金记帐，并依据会计凭证序时注销每日计算出现金 结余数，并与财务部库存核对做到帐款相符；

(2)严厉执行国务院发布的现金管理暂行条例及其细那么规则，严厉现金支

取范围；

(3)支付现金时可以从单位库存现金支取或从银行提取，不得从本单位现 金支出中支付。 11、银行存款的管理：

(1)人民币的结算业务除了按规则运用现金结算外，其他的都必需经过银 行停止结算；

(2)企业必需在银行帐户中坚持一定数量的存款余额，为保证消费义务的 需求，合理运用银行存款提高资金运用效果，各单位应及时支出回补 外欠的各种款项；

(3)对银行存款的管理要坚持钱帐分开管理的原那么，银行存款的收付业务

由出纳人员担任输，但出纳员不得统筹会计任务；而且银行预留印鉴 要实行分管，不得由一团体管理银行印鉴。 12、差旅费的管理：

(1)公司人员出差须经经理同意；

(2)经同意出差的干部职工乘用的交通工具，应为火车、汽车、轮船三等 舱以下的；凡乘用飞机的必需经过经理同意，有关的住宿规范伙食补 助规范均执行市局的有关规则，特殊状况由经理指导签字审批。 13、费用开支及往来帐项的管理：

(1)财务人员应严厉掌握开支规范，严禁私自扩展本钱开支范围乱摊成 本，各项费用开支(包括置办原资料)均由经理同意方可报销；

(2)每月核对内外往来帐项，做出往来帐项余额表，每季清查一资帐目对 跨季尚未清算的挂帐款项，会计人员应催促有关部门及时清算，对暂 不能清算的，须在季度报表时附加说明；对收不回来的款项应清查当 事者的责任。 14、固定资产的管理：

(1)固定资产是指运用年限在一年以上单位价值规则规范在2000 以上的 机具设备；

(2)对固定资产的管理原那么是，谁运用、谁保管、谁维护的原那么，公司内

部树立固定资产卡片，及时掌握本单位固定资产的状况，活期核对做 到帐物相符；

(3)公司外部置办固定资产，由财务部一致汇总报公司经理，审批前方可 置办；

(4)对固定资产的调拨盘盈盘亏报废等变化，应事前向财务部提出央求， 报经理审批前方可实施。

监理人员岗位职责

总监理工程师岗位责任制

项目总监理工程师是公司派出的片面实行监理合同的全权担任人，行使监理合同授予的权限，并指导项目监理部的任务，对外向业主担任，对外向公司担任。 1. 组织指导项目监理部部人员贯彻执行有关的政策、法规、规范、规范和公司的质量体系文件，对实行委托监理合同负片面责任；

2. 协助公司项管部组建项目监理部，对监理部人员的任务停止指导、协谐和监视反省； 3. 坚持与业主的亲密联络，清楚其要求和愿望；

4. 担任将其授予各项专业监理工程师的权限以书面方式及时通知被监理方〔设计承包商和施工承包商〕；

5. 掌管编写其所承当项目的监理规划或质量方案；

6. 组织审查施工承包商提出的施工组织设计、施工进度方案以及现场平安消费和文明施

工措施；

7. 审核和确认承包商提出的分包商；

8. 在监理进程中代表公司对外联络与协调，并作出相关决议，对其所作出的决议担任； 9. 担任协调工程项目专业之间的主要技术效果，保证工程项目总体功用的先进、合理和协调，防止出现不合格；

10. 审核并签署工程开工报告、停工令、停工令； 11. 掌管处置合同实行中的严重争议和纠纷；

12. 反省工程的质量、进度和投资的实践控制状况，验收分项分部工程，签署工程款付款凭证，审核并签署分部工程质量等级； 13. 掌管审核工程结算书； 14. 组织处置索赔事宜；

15. 审核并签署工程项目完工资料； 16. 组织工程完工初验； 17. 签发监理周报； 18. 审核监理月报；

19. 监视整理合同文件和监理档案资料，并对档案资料的平安担任； 20. 掌管编写工程项目监理任务的总结；

21. 担任树立项目的合同管理体系，严厉实行合同条款； 22. 协助业主停止工程招标任务，审核并确认分包单位；

23. 活期、不活期巡视工地，反省施工质量和工程进度，发现效果及时处置。 24. 按规则时间向业主提交任务报告。每月向公司提交监理月报备案。

25. 组织单位工程、分期交工工程、项目完工验收、签署相应监理报告和验收报告。 26. 审查工程结算书，掌握所担任项目的外工程量，并上报公司主管指导各项合同完成任务的最终价值。

27. 掌管工程例会，签署项目完工资料，编写项目监理的任务总结报告。 28. 组织实施项目保修阶段的任务。

29. 担任按期收取所担任项目监理费和标外工程监理费，必要时可通知公司业务人员 协助。

总监代表应实行的职责

1. 担任总监理工程师指定或交办的监理任务；

2. 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的局部职责和权利。

监理工程师岗位职责

担任各专业或各子项的监理实施，对该专业或子项的监理担任。

1. 协调承包单位的任务，核准详细的施工方案，核实总监理工程师能否已给予施工单位一切必要的指令并取得认可；

2. 施工中出现有缺陷的工艺或资料，收回弥补这些缺陷的指令；

3. 核对修建物在定线，标高和规划等方面能否契合设计图纸和合同的要求； 4. 必要时，收回进一步指令廓清以上任务的一些细节； 5. 计量已完成的工程量，作为付款和计算款额的凭证； 6. 保管一切测量和实验的记载；

7. 提供一切索赔和争议的联络渠道并提供有关的理想状况；

8. 反省已完成的工程能否契合设计图纸和有关规范的要求，经过实验能否到达正常的功用；

9. 查明各分项合同完成任务的最终价值； 10. 按时向总监理工程师报告任务状况；

11. 制定各专业或各子项监理细那么或实施方案，经总监同意后实施；

12. 对所担任控制的目的停止规划，树立监控体系，落实责任人员，制定控制任务流程，确定方法和措施。

13. 活期提交所担任目的控制的例行报告及例外报告； 14. 做好本专业〔各子项〕的信息管理任务；

15. 协助业主和总监组织施工图会审及设计交底，明白质量控制重点、关键部位技术要求，三天内出具会议纪要。

16. 审核承包方提交的方案、设计、方案、央求、证明、单据、变卦、资料、报告等； 17. 核对承包方相关资质及证书，及时反省、了解和发现承包方的组织、人员、技术、经济和合同方面的效果，报告总监并另以处置；

18. 、项目实施进程中，严厉实行质量跟踪、监视、反省和控制及时发现并处置能够发作或已发作的工程质量效果。即时出具工程联络单，中间反省意见，严把质量关； 19. 树立施工质量跟踪档案，包括资料消费跟踪、施工或装置跟踪档案。担任做好监理日、监理月报；

20. 作为工程树立投资的施工主体，应本着迷信、公正、协商的原那么，复核工程付款账单、付款证书；

21. 严厉控制设计变卦、妥善保管施工变卦状况的图案和商定，以作为结算依据之一； 22. 参与单项工程、单位工程等分期交工工程和全部的反省、验收、出具验收意见，完工通知单；

23. 提供或搜集有关索赔资料，配合有关部门作好索赔任务； 24. 协调各承包方之间的关系和矛盾；

25. 参与每周例会并做好会前预备任务。编写完工报告及监理总结，做好文件整理、归档任务。

监理员岗位职责

对施工现场旁站监理，担任工程顺利实施。 1. 执行监理工程师的指令和交办的义务；

2. 对工程停止旁站监理，监视施工单位对施工顺序的执行；

3. 担任反省、检测并确认资料、设备、成品或半成品的质量。核对检验证书，按规则停止资料的检〔试〕验及设备的反省和测试；

4. 反省施工单位人力、资料、设备、施工机械投入运转状况，并作好记载； 5. 担任工程计量，并依据施工单位的付款央求，编制付款证书报监理工程师； 6. 反省能否按图施工、按规范施工、按进度施工，并对发作的效果随时纠正； 7. 反省确认工序质量，停止验收签署； 8. 实施跟踪反省、及时发现效果、及时报告；

9. 预备工地会议有关部门资料，担任处置施工进程中的普通性技术效果。 10. 做好工程原始记载填报任务。

11. 记载好监理日志，坚持每月写监理总结，交总监审阅。

12. 催促施工单位整理合同文件和技术档案资料，做到完整准确，及时归档

13. 活期向总监、业主报告有关工程质量静态状况。 14. 准时参与部门周例会。

15. 不得为所监理项目制定承建商、树立机构配件、设备、资料和施工方法。 16. 不收受被监理单位的任何礼金。

17. 不泄露所监理工程各方以为需求保密的事项。 18. 每日准时抵达任务现场。

19. 独立自主展开任务，对任务担任，使业主满意。

资料员岗位职责

担任工程项目的资料档案管理、方案、统计及内业管理任务。 1. 担任工程项目资料、图纸等档案的搜集、管理。 2. 依照文明工地的要求、及时整理完全文明工地资料。 3. 做好本工程的工程资料并与工程进度同步。 4. 工程资料应仔细填写，字迹工整，装订划一。 5. 填写施工现场天气晴雨、温度表。 6. 注销保管好监理部的各种书籍、资料表格。 7. 搜集保管好公司及相关部门的会议文件。

8. 及时做好资料的审查备案任务。及时仔细、不误完工。 9. 协助项目总监做好对外协调、接待任务。

总监理工程师不得将以下任务委托总监代表

1. 掌管编写项目监理规划、审批项目监理实施细那么；

2. 签发工程开工/停工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程完工报验单； 3. 审核签认完工结算；

4. 调停树立单位与承包单位的合同争议、处置索赔，审批工程延期； 5. 依据工程项目的停顿状况停止监理人员的分配，互换不称职的监理人员。

人事管理制 总 那么

为规范公司的人事管理，提高人力资源全体素质，依据国度有关法律法规和公司体制，制定本制度，公司一切员工，均应遵守本制度的各项规则。 本制度解释权归东莞市广安树立监理有限责任公司。

人员聘用制度

1. 本公司用工实行聘任合同制。

2. 公司聘用员工，采取向社会地下招聘和引荐聘用的方法。

3. 公司聘用员工，视公司任务需求而定，由公司人力资源部统筹布置，拟定用人规范，并临时坚持，以利人才活动。

4. 公司聘用员工，一概按顺序实行考核录用制，考核规范为：职业品德、专业知识、任务才干、身体状况四个方面。

5. 应聘人提交自己最后学历证明、专业技术职务资历证书、监理培训证书、监理工程师执业资历证书、身份证等的原件及复印件； 6. 应聘人详细填写人员招聘表； 7. 口试；

8. 综合上述5、6、7条状况停止初审，初审合格者由人力资源部组织公司有关人员停止面试；

9. 由人力资源部依据应聘者综合才干做出聘用与否的意见，交总经理最后决议。 10. 人员录用后到公司办公室支付报到单到有关部门报到，完善聘用手续。

11. 人员录用后需经过试用。试用期普通为三个月，最长不超越六个月，任务效果优秀

者，不受试用期限制；试用期内，聘用人员不享用公司各项福利。 12. 聘用人员在试用期内无法满足任务需求的，公司可随时解除聘用。

聘用人员试用期满，需提出转正央求，填写转正央求表，经项目总监签署考核意见，报总经办同意定级后，由人力资源部备案，并通报公司相关部门。 13. 聘用人员转正后，与公司签定聘用协议，享用公司的各项福利待遇。

14. 人员一经聘用，应将团体相关证件〔职称证、监理资历证、监理岗位证等〕原件，身份证、学历证书复印件及团体详细从业履历交公司人力资源部存档。

广安监理公司人事招聘流程

流程图 部门提出人力资源需求说 明 人事部文员注销需求数量、学历、年龄、任务阅历等相关要求。 1、提交人事担任人审核； 2、将审核结果告知央求部门； 3、 以上任务半日完成； 1、确定招聘的渠道——网络媒体发布、员工引见等； 2、确定报名时间、面试时间； 3、人事担任人对信息停止审核后发布； 1、招聘接待预备； 2、 制定面试、口试标题、搜集应聘表格； 否，资料存档 人事部担任人审核 人事部制定招聘方案 否，资料存档 接受应聘 咨询 否，资料存档 人事担任人 面试 1、对应聘者才干、素质停止判别、证件验证； 2、合格布置到总工办担任人面试； 3．淘汰部份存档； 否，资料存档 总工办担任人面试、口试 否，资料存档 总经理 1、口试评分、证件验证： 2、专业技术提问、记载结果； 3、合格布置总经理面试、不合格者资料存档； 1、综合人事担任人评价、总工办口试结果为依据，把素质关、人数复核关； 2、 合格者操持入职、不合格存档； 布置培训、住宿等 休息关系解除

15. 公司员工的休息关系解除分为辞职、复职、除名三种：

16. 辞职：公司员工央求辞职，应提早30日前以书面方式提出央求，经公司赞同，方可解除休息聘用关系；在未获同意前不得私自离任，私自离任属于违法解除休息聘用协议，应当按相关规则承当赔偿责任；

17. 复职：公司员工有以下状况之一者，公司有权令其复职：

1) 因患病或非因工挂彩，医疗期满后，暂不能从事原任务也不能从事由用人单位另行布置的任务的；

2) 因立功嫌疑而被羁押或提起公诉者〔经查实无过失或判决无罪可准予复职〕； 3) 有能够给公司形成严重损失的行为尚在调查时期者； 18. 除名：依照公司奖惩规则执行。

19. 公司员工于复职时期，停发一切薪金，其效劳年限按中缀另计；

20. 公司员工离任，除死亡、失踪者不能操持任务移交手续外，均应操持任务移交手续，经各部门接交人签认后才干离任。

21. 休息聘用关系的解除按休息法和休息合同的规则执行。 22. 员工离任、换岗应持离岗通知单，就以下事项区分操持移交： 1) 与原部门相关的任务资料、任务事务、帐册及办公用品移交；

2) 与财务部暂借款项及未清财务移交，公司委托操持业务的债务债务移交； 3) 与办公室相关的档案资料、证件、书籍等物件移交；

4) 与有关部门操持未办及未了事项移交。

23. 部门主管人员交卸时应由公司担任人派员监交，员工交卸时由该部门主管人员监交，移交人应于3日内操持移交手续，移交人、监交人、接纳人三方签字呈人力资源部及办公室备案。

24. 公司员工操持移交时，如发作争论应由监交人述明经过，会同移交人及接纳人拟具处置意见呈报公司担任人裁定。

25. 各级人员移交应亲身操持，如因特殊缘由自己不能亲身操持的，经移交所公司同意后应由移交人书面指定委托人代为操持移交手续，对有事项的责任仍由原移交人承当。

26. 各类离、换岗人员、应于3日内交卸完清，过时不移交或移交不清者，对缺少公物或致使公司损失者应负赔偿责任。

人事分工管理制度

27. 公司实行董事长指导下的总经理担任制，公司的组织系统分为：董事长、总经理、总经理助理、总工程师、副总工程师、总监〔总监代表〕、文员等，各部门各司其职，依据公司组织机构逐级向下级担任。

28. 按权责的划分〔即事项的提出、主办，事项的复核，事项的核准〕，各部门人员均应实在担任操持，不得推诿，实施时，如遇困难或特殊事情发作，需向上一级部门请示后处置。

29. 任一事项，触及两个以上部门的职责者，相关人员应相互协作，或送各有关部门审核后处置。

人事考核制度

30. 公司树立合理的考核体系，为员工奖励、提升、待遇调整等提供客观依据。 31. 公司员工考核分为试用考核、往常考核、中期考核和年终考核。

32. 试用考核：依照公司规则，任聘人员均应试用1～3个月，表现突出者可提早转正。试用期满后应停止试用人员考核，由试用部门担任人担任考核，考核表呈报下级指导，依据考核结武断议延伸试用期、转正聘用或解除休息聘用关系。

33. 往常考核：各级部门担任人关于所属员工应就其任务效率、品行、任务态度等方面停止严厉考核，有特殊功过者应及时报请奖惩；考核在每月底停止。往常考核与员工每季度绩效工资挂钩。

34. 中期考核：于每年6月底停止，但经公司总经理决议可予以取消年中考核。 35. 年终考核：员工于每年12月底停止年终考核一次；

36. .考核时，各部门担任人应参照往常考核记载等停止严厉考核。 37. 参与考核人员不得营私作弊，考核结果应严守秘密。 38. 公司员工调资等参照考核结果。

员工守那么

公司员工均应遵守以下规则：

39. 准时上下班，对所担负的任务保证时效，不拖延，不积压；

40. 听从下级布置，如有不赞同见，应委婉相告或以书面方式陈说，一经下级主管决议，必需立刻遵照执行；

41. 遵守公司一切规章及制度，尽忠职守。不得走漏业务或职务上的秘密，或假借职权，贪污作弊。不得以公司的名义在外招摇撞骗； 42. 维护公司信誉，不作任何有损公司信誉的事；

43. 公司员工对客户或观赏来宾应坚持谦和礼貌、诚实友善的态度，对客户委办事项应力图周到机敏处置，不得轻率敷衍或无故放置不办；

44. 非因业务需求不得动用公物，不得挪用公款；保护公司财物，不糜费、不化公为私； 45. 不得恣意翻阅不属自己担任的文件、帐簿表册或信件；

46. 公司员工应留意自身品德修养，日常言行应老实、推让、廉洁、勤勉。公司员工务须时常锻炼自己的任务技艺及专业技艺，以到达业务上如虎添翼，提高任务效率。 47. 不得私自运营与公司业务有关的商业，没有公司总经理的同意不得从事公司以外的职业：

48. 不得收受与公司业务有关的人士或单位的馈赠、贿赂或向其挪借款项；

49. 公司员工应通力协作，同舟共济，同事间要自相残杀，不得吵闹、斗殴，搬弄是非，扰乱任务次第；

50. 全体员工必需了解，惟有努力任务，提高任务质量，才干取得生活的改善，福利的添加，以到达互助协作，劳资两利之目的。

51. 公司员工因过失或故意致使公司遭受损害，应负赔偿责任。

52. 公司总部作息时间依据外地政府有关规则，由公司办公室通知明示；现场监理任务性质特殊，应满足监理任务的需求，作息时间由总监理工程师依据监理管理任务有关规则做出布置。 53. 员工应严厉按要求出勤。

休假、请假制度

国度法定节假日为公司例行休假日，但因任务需求时，员工应听从公司布置下班，预先依据任务合理布置补休。 员工请假照以下规则执行： 54. 事假：

1) 员工因私请假必需亲身处置，应于前一日下午5时前提出央求。

2) 监理项目部监理人员请假两天以外向项目总监或总监代表请假，经总监理工程师核准，事前不能书面请假的，应在假后2日内补书面假条；假条需经总监理工程师签字，当月交考勤表时一并交回公司；

3) 监理人员请假两天以上的需经总监理工程师签字，报项目管理部核准。

4) 总监理工程师或总监代表请假，应由自己向项目管理部提出，并报告请假时期所监理项目的有关任务，假条需经项目管理部签字认可并报办公室备查；

5) 办公室及其他部门人员请假向办公室提出，并报行政副总经理同意。未经赞同擅离岗位视为旷工。

6) 事假一次不得超越3天，全年累计不得超越15天，超越时间视为旷工。

7) 经同意的事假，每请一天，扣除日工资，当月累计事假5天以上〔含5天〕取消当月绩效工资。

8) 试用人员原那么上不得请事假，特殊状况需总经理同意。 55. 病假：

1) 病假需填写病假单，经部门主管指导核准后失效，延续两天以上须出具公立医院证

明，普通病假每年累计不超越30天。

2) 如患严重疾病，应自延续病假第二个月起予以复职，但病愈后，经公立医院证明身体正常者，可予以复职。

3) 经同意的病假，当月累计病假五天以上〔含五天〕取消当月绩效工资； 56. 婚假

1) 契合«婚姻法»规则年龄结婚的员工，婚假为5天； 2) 子女结婚可请假2天〔包括例行假日〕； 3) 兄弟姐妹结婚可请假1天〔包括例行假日〕；

奖惩制度

为保证公司各项制度的执行，促进公司全体员工奋发上进，特制定本规则。 61. 公司员工奖励以及奖励方法分为以下四种：

1) 嘉奖：每次发给相当于3个任务日薪水的奖金，于每月薪水发放之日一并发放； 2) 记过：每次发给相当于10个任务日薪水的奖金，于每月薪水发放之日一并发放； 3) 大功：每次发给相当于1月薪水的奖金，于每月薪水发放之日一并发放； 4) 奖金；一次性给予假定干元奖金。 62. 有以下状况之一者，予以嘉奖：

1) 任务积极、克失职守、模范执行公司各项规章制度者； 2) 积极向公司提出合理化建议并被公司采用者； 3) 能适时完成公司交办的严重或特殊义务者；

4) 指导有方，使本部门或本监理项目任务有相当成效者； 63. 有以下状况之一者，予以记过：

1) 勇于制止、揭露各种损害公司利益的行为者；

2) 对公司管理、监理有所建议和改良，经采用司取得社会荣誉者； 3) 遇严重事故勇于担任，实施有清楚成效者； 64. 有以下状况之一者，予以记大功： .1) 对社会做出贡献，使公司处置妥当者。 2) 维护公司严重利益，防止严重损失者； 3) 操持重要业务有特殊业绩者；

4) 超额完成公司利润方案目的，经济效益清楚者。 65. 有以下状况之一者，予以奖金：

1) 维护公司利益和荣誉，维护公司财富，防止事故发作及挽回经济损失有功者； 2) 对公司有特殊贡献，足为全公司同仁表率者； 3) 具有其他功劳，总经理以为应给予奖励者；

4) 员工的奖励，由员工所在部门主管向公司总经理引荐并经同意后执行，贡献突出的员工除按以上条款停止奖励外，公司还将在进修、休假及公司其他福利方面停止思索。 66. 公司员工处分及处分方法分以下四种：

1) 正告：每次扣发相当于3个任务日的薪水，并于每月发放薪水之日扣除； 2) 记过：每次扣发相当于10个任务日的薪水，并于每月发放薪水之日扣除； 3) 记大过：每次扣发相当于1月的薪水，并于每月发放薪水之日扣除； 4) 除名：予以解职。

67. 有以下状况之一者，予以正告：

1) 违犯公司各种规章制度，对公司形成损失情节细微者； 2) 初次不听从任务布置或调动，影响任务次第者； 3) 走漏公司运营管理秘密；

4) 私自把公司客户引见给外单位，并向客户讨取回扣或引见费者； 5) 任务时间喧哗、打闹，影响正常任务次第者； 6) 遇十分事故，故意逃避者；

7) 因团体失误，招致任务错误情节细微者。 68. 有以下状况之一者，予以记过：

1) 违犯国度法律、法规、政策和公司规章制度，对公司形成经济损失或不良影响者； 2) 贪污、偷盗公司财物，在理取闹、打架斗殴，尚不能构成刑事处分者； 3) 任务不担任任，管理混乱，因过形成公司经济损失者；

4) 挑唆是非，破坏勾搭，损害他人声誉和指导威信，影响任务次第及公司信誉者； 5) 经过非合理途径，开假发票报销，牟取合法利益者。 69. 有以下状况之一者，予以记大过：

1) 对公司经理、部门主管、总监的决议拒不执行者； 2) 损毁公物，涂改重要文件者；

3) 设备、车辆、仪器及其他技术性工具，非经运用人及单位主管赞同私自操作者； 4) 故意糜费公司财物或办事疏忽致使公司受损者；

5) 无故旷工延续2日〔含2日〕以下或一年累计旷工7日〔含7日〕以下； 6) 其他严重违规者〔如违犯平安规则措施，情节严重者……〕。 70. 有以下状况之一者，予以解雇：

1) 无故旷工延续3日〔含3日〕以上或一年累计旷工7日以上。 2) 吸食毒品者；

3) 故意走漏公司技术、运营秘密，使公司遭受严重损失者； 4) 未经容许，在其他单位兼职或兼营公司同类业务者； 5) 散播不利于公司的言论或挑唆劳资双方关系者； 6) 违犯有关任务规则，给公司形成严重损失者； 7) 其他违犯法则或公司其他规章制度，情节严重者。 71. 员工之奖惩，以书面方式通知自己并摘录事由发布。

项目监理部办公管理制度

目的：规范现场监理办公任务，提高监理效劳笼统。 项目监理机构人员

1. 监理机构方案同意后十天内，项目总监制定详细的机构人员分工，报项目管理部、总工办备案；

2. 同意后的«监理机构设置通知书»两天内报送业主、承包商； 3. 监理机构成员岗位调整须报总工办备案；

4. 项目管理部担任跟踪落实本处监理工程师职业保险费用。 办公设备

5. 监理机构组建后七天内配置办公设备；

6. 公司依据现场实践状况适当配置以下办公设备： 7. 计算机、打印机、文件柜、数码相机、惯例检测工具等 8. 监理机构成员每人装备一套桌椅； 9. 装备饮水器一套；

10. 监理机构成员必需自配通讯工具，保证通讯疏通。

现场办公室笼统

11. 办公室面积普通不宜小于20～40m2； 12. 具有独立办公条件后一周内完成办公室布置； 13. 图纸、平安帽摆放划一； 14. 办公室门口挂标识牌； 15. 采用公司一致宣传用语；

16.上墙图表：公司营业执照、资质证书、总平面图、晴雨表、进度控制图、监理机构框

图、岗位职责、旁站监理制度、工程例会制度、原资料取样送检制度、监理任务流程图等；

17. 项目总监〔或其代表〕须组织监理机构成员每日清扫办公室； 18. 办公桌上物品摆放划一，文件分类、放置有序；

19. 制止将有关技术〔经济〕签证单、设计文件〔变卦〕、隐蔽验收签证单、工程联络单等重要工程资料随意放置。 办公平安、捍卫

20. 监理人员进入施工现场须留意自身平安； 21. 办公室无人时，分兴办公室须随手锁门、关电； 22. 样品室钥匙由专人保管； 23. 办公室如有必要须装设防盗设备。 团体笼统

24. 穿着工整、洁净、整洁；

25. 不得穿拖鞋、高跟鞋、休闲短裤下班； 26. 留意团体在办公场所的举止笼统；

27. 监理人员任务进程中，待人接物不卑、不亢，运用礼貌用语； 28. 在不同场所采用适当、合理的说话方式。 任务笼统

29. 进入现场须正确佩戴平安帽；

30. 隐蔽反省、巡查、旁站须随身携带卷尺、笔、笔记本和必要的检测工具； 31. 反省发现的效果必需以书面文件的方式告知有关方； 32. 提高预控任务在监理任务中的比重；

33. 监理人员对现场发现的效果，须说到做到，做到记载到。 考勤

34. 项目总监进场后七天内制定现场作息时间方案； 35. 现场作息时间方案报项目管理部、总工办备案；

36. 任务时间因公分开任务现场，须提早向项目总监〔或其代表〕请示，否那么按旷工处置；

37. 请假一天，经项目总监〔或其代表〕同意«请假单»； 38. 请假二天以上，须项目管理部同意；

39. 项目总监〔或其代表〕在元旦、清明、中秋、等节假日前三天提交节假日作息方案，报项目管理部同意；

40. 项目总监〔或其代表〕在国庆、春节前五天提交假日作息方案，报项目管理部； 41. 兼管监理工程师在当日下班工地记载考勤； 42. 项目总监因公外出一天以上报项目管理部同意； 43. 项目总监请假由项目管理部同意。七天以上报公司备案； 44. 如夜间加班，项目总监〔或其代表〕合理调整休息时间。 45. 其他参考公司考勤管理制度。 任务纪律

46. 监理机构成员须挂牌上岗； 47. 不得在办公室闲谈；

48. 严禁在办公室玩电脑游戏、赌博；

49. 办公〔资料〕室内资料非经项目总监〔或其代表〕容许，不得带出办公室； 50. 不得走漏所监理的工程需保密的事项； 51. 维护公司利益和监理机构外部勾搭； 52. 不得在任务时期看与本工程有关的书、报；

53. 除业主要求外，严禁与推销员洽谈，推销资料由资料员保管； 54. 不得私自接受业主额外的津贴；

55. 不得接受所监理工程承包商和资料、设备供应商的任何津贴； 56. 不得接受所监理工程承包商和资料、设备供应商不适当的宴请； 57. 不得向所监理工程承包商和资料、设备供应商索、拿、卡、要；

58. 不得在任何承建商或资料设备供应商或其它单位兼职； 59. 任务时期不得饮酒； 60. 下班不得迟到、迟到； 61. 有关人员不得带入办公室；

62. 电脑搬离工地前，须将工程资料刻盘后，再删除一切工程资料； 63. 未经同意，不得私自分开任务岗位； 64. 未经同意，不得外出参与培训。 现场办公物品管理

65. 一切现场办公物品由总监担任管理； 66. 办公物品遗失，由责任人担任赔偿； 67. 办公电脑不得装置、运用游戏软件； 68. 不得私自删除已装置的工程管理运用软件； 69. 未经容许，严禁非监理人员运用现场办公电脑； 70. 未经容许，不得应用办公电脑上网；

71. 未经容许，不得应用办公复印机复印与现场工程管理有关的文件； 72. 未经容许，不得允许外单位人员复印文件；

73. 项目总监〔或其代表〕组织人员做好电脑、打印机、 机的清洁、防尘任务； 74. 制止煲 粥；

75. 严禁拨打声讯 和其它与工程管理有关的咨讯 ；

76. 发作声讯费用，由项目监理机构承当，项目总监〔或其代表〕担任组织调查，并将调查结果报项目管理部和总工办； 77. 未经容许，监理人员不得设置 分机；

78. 未经容许，监理人员不得应用办公 线路上网；

79. 项目总监〔或其代表〕提交办公易耗品领用方案，报项目管理部审批； 80. 项目管理部依据工程项目管理需求提供易耗品； 81. 项目总监〔或其代表〕须催促监理人员浪费运用易耗品； 82. 办公桌椅、文件柜须保护运用，不得外借； 交通工具

83. 项目管理部依据工程需求配发。

84. 非经容许，不得外借；

85. 运用时遵守交通规那么，留意平安； 86. 如发作遗失，责任人按承当责任比例赔偿。 规范与专业书籍

87. 项目总监提交工程监理所需规范与专业书籍目录，报项目管理部； 88. 项目管理部担任提供本处监理项目所需规范与专业书籍； 89. 规范与专业书籍由项目机构专人支付、保管；

90. 监理机构支付的规范与专业书籍限监理机构外部成员运用，不得外借。

检测设备

91. 项目总监依据工程监理的实践需求提交工程检测设备目录，报项目管理部； 92. 项目管理部担任提供本处监理项目所需检测设备； 93. 检测设备由项目机构专人支付、保管； 94. 监理机构支付的检测设备不得外借。

监理任务总结制度

目的：催促监理人员编写任务总结，反映监理任务状况，及时总结工程监理阅历。 任务总结的分类

1. 分部工程监理任务总结； 2. 单位工程监理任务效果报告； 3. 团体年终任务总结； 4. 团体任务变化小结。

分部工程监理任务总结 内容： 1. 工程概略； 2. 质量状况； 3. 投资状况； 4. 进度状况；

5. 平安文明施工； 6. 合同实行状况； 7. 进场资料及送检汇总； 8. 监理任务状况；

9. 质监站或政府主管部门。 10. 建议。

编写总结的分部工程： 1. 地基与基础工程； 2. 主体结构工程； 3. 装饰装修工程 其他

1. 专业监理工程师在分部工程验收前完成编写；

2. 分部工程验收前，专业监理工程师变化必需完成该总结； 3. 总监审核。

单位工程监理任务效果报告 内容：

1. 工程基本概略；

2. 监理组织机构及其任务时间； 3. 关于工程质量、工程进度、工程费用； 4. 合同执行状况、平安文明施工状况； 5. 工程费用剖析；

6. 对工程中存在效果的处置意见和建议； 7. 工程笼统记载资料； 8. 其它效果。

9. 填写工程质量评价报告； 其他

1. 项目总监在单位工程完工验收前完成编写；

2. 报总工办审查备案； 3. 提交树立单位。

团体年终任务总结 内容： 1. 任务时间 3. 任务内容 5. 建议

2. 4.

团体德能勤才自评 任务阅历经验 体会 填写汇总表

6.

8.

7. 未来展望 基本要求：

1. 团体独立编写；

2. 12月31日前完成，并交项目管理部。

团体任务变化小结 内容：

1. 团体职责范围 2. 监理任务状况 3. 未处置效果 5. 本卷须知 7. 移交图纸 基本要求：

1. 监理人员变化时提交； 2. 总监〔或其代表〕审核；

3. 项目管理部同意，并报人力资源部备案。

4. 未签证资料

6. 移交资料 8. 移交物品

执行本制度的考核

本制度考核由公司的人力资源部及项目管理部停止，考核结果与员工工资挂钩。 1. 监理工程师没有完成团体年终任务总结，考核零分；

2. 因未完成分部工程监理任务终结形成验收滞后业主或承包商赞扬的，考核零分； 3. 因未完成单位工程监理效果报告形成验收滞后影响工期的，考核零分；

4. 监理工程师变化时，没有移交监理任务小结的，该监理工程师考核零分，总监或其代表考核零分；

5. 监理工程师变化时，没有移交监理任务小结招致赞扬或其它工程效果出现的，该监理工程师考核零分，总监或其代表考核零分；

6. 总监或其代表没有向接替者移交监理任务小结，招致赞扬或其它工程效果出现的，总监或其代表考核零分；

7. 监理工程师接受移交的监理任务小结后，没有跟踪落实招致赞扬或其它效果出现的，该监理工程师考核零分。

项目监理部后勤管理制度

目的：规范后勤管理任务。 住宿

1. 项目总监提交住宿方案，项目管理部批复，报公司行政部操持后勤档案； 2. 非本项目常驻的兼管监理工程师必需布置固定住宿地点；

3. 非监理人员不准留宿，特殊状况须项目总监同意，时间不超越两天； 4. 直系亲属和兄弟、姐妹留宿时间超越一周，报项目管理部同意，公司备案； 5. 如监理合同商定业主提供住宿，按合同执行；

6. 如业主不提供住宿，项目管理部担任处置项目监理机构成员的住宿； 7. 监理人员不得向所监项目承包商、资料供应商提出住宿要求；

8. 如确需承包商提供工地以内的住宿配合，由项目总监〔或其代表〕会同业主与承包商商洽；

9. 现场监理人员私自在项目布置以外住宿，平安事故自傲。 就餐

监理人员就餐普通状况自行处置；

10. 监理机构不得在所监理项目承包商处就餐，如确需，须经业主书面同意，报项目管理部、总工办备案；

11. 经同意在所监理项目的承包商处就餐，餐费由就餐人结算，非监理机构成员和本公司反省人员不得在承包商处就餐；

12. 如在承包商处就餐不结算，清查有关人员责任。

后勤生活设备

13. 监理机构住宿装备一付床/人等生活设备；

14. 住宿装备热水冲浴的基本用具一套，监理机构自行维护； 15. 假定监理机构自行开伙，装备基本炊具； 16. 生活用品自备。 后勤费用核算

17. 办公室房租、水、电费归业主担任；

18. 假定业主不提供住宿条件，由公司承当租房费用；

19. 监理机构住宿所发生水、电、气、物业等费，由监理机构成员自行担任； 20. 监理机构自行开伙，费用由自行担任。 后勤捍卫 21. 结伴外出；

22. 外出时间不得迟于23时，否那么需提早告知项目总监；

考勤管理制度

任务时间规则

1. 项目总监依据工程管理的特殊性，结合各工程详细状况，在确保工程监理优质完成的前提下，自行布置项目人员任务时间，任务时间可灵敏调整； 2. 延续任务后须保证休息时间；

3. 项目总监〔或其代表〕进场后七天内制定作息时间方案； 4. 作息时间方案必需经项目管理部审批； 5. 每周下班时间不得少于6天。 一周出勤方案

6. 项目总监〔或其代表〕依据任务方案制定本周轮休方案； 7. 轮休方案尽量思索在周六、周日布置轮休；

8. 假定周六、周日无法布置轮休，须依据工程停顿集中布置休息； 9. 轮休方案在每周一晨会制定。 考勤抽查点

10. 抽查点：考勤表、监理日志、晨会、巡视记载、监理资料、监理；

11. 从抽查点核实考勤的真实性。 监理日志抽查

12. 日记填写能否延续；

13. 日记内容能否与其它抽查点相符； 14. 日记内容能否真实。 晨会签到表抽查

15. 项目总监〔或其代表〕组织晨会签到；

16. 因值班轮休未签到，由项目总监〔或其代表〕备注说明； 17. 晨会签到表月底报项目管理部。 监理资料抽查

18. 项目管理部考核前查阅现场监理资料； 19. 触及考勤考核的监理资料； 20. 监理信件； 21. 监理工程师通知； 22. 会议纪要； 23. 其它资料。 迟到、迟到、旷工

24. 下班迟于作息时间方案中下班时间为迟到； 25. 下班早于作息时间方案中下班时间为迟到； 26. 旷工：

1) 未经项目总监〔或其代表〕同意，监理人员分开工地现场； 2) 未经项目总监〔或其代表〕同意，迟到、迟到时间超越1小时； 3) 未经项目总监〔或其代表〕批假不下班； 4) 未向项目管理部按时请假；

5) 未向项目管理部操持延假手续，不下班；

6) 项目总监〔或其代表〕担任对迟到、迟到、旷工停止监视。

项目管理部巡视反省管理制度

目的：督查项目监理机构〝独立客观、公允公正、迷信诚信、热情效劳〞的展开任务。

反省方式：

1. 对所辖项目采取活期与不活期停止片面反省，反省组要仔细照实记载反省状况。 2. 对需求停止整改的项目将下发整改通知书，责令限期整改，并将整改结果上报公司项管部。项管部将予以复查。

3. 公司将把反省记载予以归档，作为监理人员考评及调资依据。监理人员的反省，将照实记入团体档案内归入团体诚信管理。 反省时间与布置：

4. 不活期巡检：项管部将对所辖项目每月巡检一次，重点项目将视其状况加大巡检频率；

5. 活期反省：项管部将在每季度最后一月停止大反省，反省结果将在每季度的总监大会上予以通报，并将对表现好的监理部给予奖励，对表现差的项目予以处分。 反省内容：

详细反省内容详见配套附表。 巡检记载表

巡检记载表须项目总监签字，项目监理机构、项目管理部各存一份，并报总工办备案存档。 考核评选：

6. 考核评选后，依据得分排队，并作为考核项目总监绩效的依据； 7. 考评结果报总工办。 考核〔由公司总工办担任〕：

8. 巡检次数能否满足要求，反省巡检记载； 9. 对工地能否片面了解；

10. 对工地存在的效果，能否下发整改通知，多少份； 11. 公司下发的整改通知能否及时整改； 12. 业主提出的效果能否及时落实。

监理人员任务考核管理制度

一、目的

经过考核保证监理任务质量，提高管理水平。考核结果将作为员工调资等重要依据。

二、考核

1. 项目管理部考核项目监理机构； 2. 总工办反省项目管理部的考核任务；

3. 总工办抽查项目监理机构，抽查状况反应项目管理部。 三、时间

4. 每月考核一次；

5. 考核表当月二十八号前报公司总工办；

6. 总工办依据抽查考核状况签署意见后，交人力资源部备案。 四、考核原那么

7. 考核实行折算百分制；

8. 考核得分＝100－考核算计扣分； 9. 绩效考核系数=考核得分÷100；

10. 考核层次划分为：监理员、监理工程师、总监代表、项目总监； 11. 考核得分为负值时，按零分计； 12. 总监代表的考核执行项目总监考核表；

13. 每月考核状况地下，被考核人可以向项目管理部或总工办申诉。 五、考核范围

14. 监理员、监理工程师的考核范围为：考勤、廉洁、办公及任务纪律、质量控制、平安监视反省、进度控制、投资控制、信件、资料管理、设计变卦、经济签证、其他、总监评价、连带责任、反省扣分、特殊考核共十六项；

15. 项目总监的考核范围为：考勤、廉洁、办公及任务纪律、质量控制、平安管理、进度控制、投资控制、信件、资料管理、设计变卦、经济签证、其他、下级评价、连带责任、反省扣分、特殊考核共十六项；

16. 依据不同时期的任务状况，考核内容可以停止适当调整； 17. 调整的考核内容，须事前经总工办审批。 六、特殊考核

18. 监理机构人员遭到不廉洁赞扬时，公司责成项目管理部迅速组织调查。赞扬状况失实的，当事人当月考核零分,总监和其他人员有庇护行为的，当月考核零分；

19. 发作质量、平安事故，监理人员不曾收回预控监理信件，相关人员、项目总监当月

考核零分；

20. 执法大反省中由于监理任务的缘由，不能顺利经过，全部人员当月考核零分； 21. 质检、安检或政府其他部门的专项反省中，监理任务被批判的，全部人员当月考核扣10～100分；

22. 合同商定监理费未收回，项目总监当月考核扣10分，其他人员当月考核扣5分； 23. 监理机构的任务被政府有关部门通报批判，全部人员当月考核零分；

24. 监理机构的任务被政府有关部门通报表扬，依照«员工创新奖励制度»停止奖励； 25. 监理人员的任务和行为遭到业主赞扬或要求撤换，当月考核零分； 26. 未按规则提交任务总结，相关人员当月考核扣10分。

监理回访制度

一、目的

提高公司的社会信誉，发现监理进程中出现的效果，从而以便及时给予处置和完善 二、要求

1. 回访小组成员由公司总工办、项目管理部和原监理项目部主要专业人员组成。 2. 工程完工后第三个月停止初次回访，保修期内每半年回访一次，保修期后不活期回访。保修期按树立部规则执行。

3. 工程回访可采取赴现场或 联络方式，与业主就工程运用状况和存在的效果交流看法，并以书面方式通知承建商停止整改，并提示业主留意修建物和设备的维护，对正常运用提出合理建议。

4. 回访小组应将回访状况记载在«监理反应信息表»上。回访完毕后请业主签字认可。 5. 项目管理部担任树立工程回访档案。

创新管理制度

一、目的

运用鼓舞机制，发扬员工的客观能动性，增强企业的市场竞争力，提升员工团体素质。 二、管理创新

1. 任务中提出的新理念、想法被采用，实施有效。〔如监理通讯、监理参数等〕 2. 提出和完善规范公司管理的新方案，实施有效。

3. 任务中有效运用监理、造价、财务、办公、人事管理软件。 三、社会效果创新

4. 所监理项目取得市以上优质工程奖。 5. 取得政府的通报表扬。

6. 获奖者须在项目任务十个月以上，且被业主认可。 四、学术〔论文〕

7. 在监理或修建业的其他杂志、报刊上宣布文章。 8. 市级刊物宣布文章。 9. 省级刊物宣布文章。 10. 国度级刊物宣布文章。 11. 宣布专著。

12. 获奖者须以公司名义宣布文章、专著。 五、团体资质提高

13. 经过考试取得团体职称〔初级〕。

14. 依据团体专业，经过考试，取得监理工程师、造价工程师、注册会计师等执业资历〔国度注册〕。

15. 经过专业学习提高国度认可的团体学历。

16. 获奖者的团体资质必需是经过公司报名和公司认可的。 六、研讨课题

17. 本行业范围内，央求课题研讨成功。 七、监理业务开拓

18. 项目招标取得成功的争辩人。〔主要发言人〕 19. 项目招标取得成功的标书编制人。 20. 项目招标取得成功的参与协助者。 21. 员工承揽业务取得成功。

22. 公司员工提供业务信息，该业务取得成功。 八、为公司开展献计等

23. 为公司的开展献计被采用，产失效益。 24. 开拓新的运营市场成功。

25. 开拓新的行业成功。

26. 为公司多元化开展方案作出贡献。

27. 对公司未来运营的研讨开展，提出研讨报告，被采用者。 九、监理费收缴

28. 工程完工，项目总监按期收回合同以内的监理费。 29. 收回合同以外的监理费。 30. 收回公司难收的监理费。 十、岗位创新

31. 任务优秀，取得书面惩处。

32. 任务中引进先进的任务方法，实施有效。

33. 出色完本钱职任务，同时兼职其他专业任务，取得书面惩处。 34. 兼管工程项目，任务完成出色，取得书面惩处。 35. 为工程提出合理化建议失掉采用，并获奖。 十一、创新奖励

36. 对创新业绩取得成功的公司在职人员，将予以奖励。 37. 奖励触及其他奖项时，取最高奖。 38. 奖励金额参见«创新奖励明细表»。 十二、创新业绩认可央求

39. 创新业绩取得成功方可央求奖金。 40. 由自己书面向项目管理部央求。

41. 假定某创新由多人所作，必需是参与人共同央求。 42. 创新业绩取得成功后一个月内央求有效。 十三、创新业绩审批

43. 由人项目管理部核实、总工办审查、签署意见后报总经理审批。审批经过前方可发放奖金。

十四、创新业绩的奖金筹集渠道 44. 从监理部中筹集。 45. 从公司奖励费用中筹集。 46. 从业主给予的奖励中筹集。

47. 从罚款中筹集。 48. 从政府的奖励中筹集。 十五、奖金团体所得税 49. 所规则的奖金均含税。 50. 税金由公司代扣。 十六、员工创新的宣传

51. 奖励记载均记入团体人事档案。 52. 公司发文惩处。

员工培训制度

一、目的

为了更好地实行监理效劳任务，让我们每一位监理人员都能在各自的岗位上胜任自己的任务，管好工程质量及现场平安文明施工，努力提高业务水平，出色完成监理义务。 二、培训人员范围

现场总监理工程师、专业监理工程师、监理员，以及其他管理人员。 三、培训方式及内容

1. 凡是新开工的项目，在进入施工现场前，项目监理部一切人员须到公司停止入场培训。培训内容及方式：

2. 办公室担任停止公司规章制度培训及项目监理合同公用条款及补充条款的交底，重点合同中对项目监理人员的各方面要求及本卷须知。

3. 总工办担任对监理人员停止施工验收规范、强迫性规范、平安文明施工、防尘管理、监理法规等外容停止培训。

4. 总监担任对项目监理部人员停止入场及施工进程中监理任务详细要求停止培训和交底。

5. 针对修建范围新出台的法律、法规规章和施工验收规范采用不活期的停止培训。培训方式：

6. 公司总工办组织事业部担任人；总监到公司总部停止培训。

7. 各事业部担任人、各项目监理部总监组织各自管辖监理人员停止培训。

8. 公司将活期针对监理业务水平缺乏；工程实际阅历较弱；实际水平较低的监理人员

停止技术、规范、管理水平、实际阅历、实际知识等方面的培训。

9. 公司将选派局部主干人员参与国度、省、市等组织的质量、平安、技术规范、验收规范等业务培训。

10. 公司将鼓舞和支持对公司有突出贡献和业务才干强的专业监理工程师参与省监理主管部门的总监培训；同时也鼎力支持和鼓舞具有报考全国注册监理工程师资历的出色监理员参与培训和考试。 四、培训考核

11. 公司将对培训结果停止考核，考核不采用口试，而是经过对培训人员在现场监理任务中的实际、实际、协调等各方面的综合才干的提升状况停止考核，从而得知培训人员的培训结果合格与否。

12. 考评人员由消费副总经理，总工办办公室担任人，现场总监组成。

13. 公司将对积极参与培训，并在任务中取得突出效果的人员给予奖励，以及在今后任务布置上优先提供岗位；关于培训不合格人员，公司针对详细状况予以处分。

薪酬与福利

一、目的

公司将依据员工各自岗位、文明水平、证件状况、实际阅历、协谐和应变才干等综合才干给予合理的固定薪酬。 二、监理公司人员薪酬分类

办公室：总经理、总工程师、总经理助理、公司顾问、会计、出纳、文员、司机、杂工 项目监理部：总监理工程师、总监代表、专业监理工程师、监理员、实习人员等。 三、薪酬

1. 公司员工薪酬由：基本工资、绩效工资、岗位津贴、通讯补助、社会养老保险、证书注册补贴〔国证〕、住房津贴、伙食津贴、工地补贴。 2. 详细薪酬以公司最新文件为准 四、福利

1. 公休假日：依照国度有关规则，公休假日按实践状况需求，由公司通知布置执行； 项目监理部一切假日，由于监理任务需求必需加班的人员，由总监〔总监代表〕一致布置任务和轮番休息；也可以用公休假冲抵事假。

2. 其他带薪假日：任务时间满一年可享用年假七天〔参照休假、请假制度〕。 五、社会养老保险

1. 公司将对签定正式休息合同的员工购置社会养老保险。

2. 公司员工已在其他中央购置的，公司依据状况给予合理补贴，但必需提供相关凭证。 六、其它

1. 因任务调动需求外出任务时，可报销往复车票一次。 2. 其他因自己休假回家探亲者，相关费用自行担任。

总工办反省制度

一、目的

为有效落实和执行公司〝总监理工程师担任制〞和〝总工办质量平安一票否决制〞的〝双重监视机制〞，增强监理预控任务，提高监理效劳质量和水平，在各监理项目施工停止到一定部位或工序时， 二、要求：

项目监理部应提早1~2天报告公司，由公司总工办布置人员参与反省。 三、详细工序和部位如下： 1. 土建局部：

1) 图纸会审及技术交底 2) 基础验槽 3) 基础完工验收 4) 第一层楼盖扎筋 5) 转换层钢筋隐检

6) 转换层上的第一层末尾施工 7) 主体结构验收

8) 装饰工程的样板间验收 9) 屋面工程的施工 10) 严重的施工方案研讨 11) 施工中质量及平安事故处置 2. 装置局部：

1) 图纸会审及技术交底

2) 30KW及以上空调机组、水泵、风机的装置 3) DN100及以上有压管道的初次装置 4) 消防喷水系统的装置

5) 截面400×800及以下风管的装置

6) 1000KVA及以上变压器的装置；10KV高压开关柜装置 7) 1000A及以上接插式母线槽装置 8) 截面为150×600及以上桥架装置 9) 火灾自动报警系统的首层配管 10) 120mm2及以上电缆敷设 11) 空调、电气、消防系统试运转 3. 其他

12) 重要平安设备的反省 13) 工程完工验收

14) 其他需总工办反省的重点分部、分项工程

除以上明白规则之内容外，各项目总监可依据项目中的详细状况，提请公司总工办参与反省和处置，公司总工办还将不活期自主布置对各项目的反省。一切上述部位和工序，总监理工程师担任向公司总工办报告，逾期未报者，将清查总监责任。

项目监理部对公司报告的规则

一、目的

为有效落实项目总监理工程师担任制和项目部反省制度的双重监视机制，增强公司对项目的监控和管理，制定本规则。 二、报告内容

1. 各项目部应依据〝总工办反省制度〞的规则，在相应部位或分项实施前报告公司总工办，并由总工办及时回答能否派人到场停止预验收。

2. 工程实施中发作质量事故，应及时向总工办报告，能否报告总经理，由总工办决议。质量事故处置方案、结果应及时报呈总工办。

3. 工程实施中发作伤亡事故应及时向公司总经理和总工办报告。

4. 工程实施中由于质量效果需求全体停工整改的应向公司总经理和总工办报告。 5. 业主对项目方案目的停止调整时，报告总工办；能够影响监理效劳时限的，向公司总经理和分管运营的副总经理报告。

6. 政府有关部门或其委托机构对工程的重要反省事情报告总工办，能否报告总经理，由总工办决议。

7. 有关部门或单位在公共场所出现损害公司笼统的言语、事情和行为的，总监有责任及时制止并向公司报告。

8. 监理收回全体停工指令前应报告公司总工办及总经办。

9. 各项目部每月提交监理月报时，应向总工办提交一份项目概略简报，包括项目本月质量、进度概略及出现的主要效果，下月工程笼统进度估量〔依据监理月报摘录〕。 10. 其他需求报告的重要事项。

11. 工程中普通质量效果的处置，监理方与业主、被监理单位之间，围绕项目实施而停止的任务协调，依照岗位职责规范在项目内处置。

12. 项目监理部向公司的报告，原那么上由总监或其代表执行，紧急状况下，由项目监理人员报告。

13. 各项目监理部应严厉按此规则执行，不得托故不报或隐瞒不报，违者按公司员工守那么规则予以奖励。