薪酬管理办法

薪酬管理（试行）办法

为了充分调动公司员工的主动性和积极性，使员工的收入与个人劳动成果、公司经济效益更加紧密的结合，体现“奖勤罚懒、按劳取酬、效率优先、兼顾公平”的分配目标，建立科学合理的薪酬分配制度，现根据公司实际拟定本办法。

一、基本原则

（一）市场导向，显示公平原则 （二）多劳多得，按劳取酬原则 （三）岗变薪变，能高能低原则 （四）凸显岗位，倾斜一线原则 （五）优劳优酬，注重绩效原则 二、薪酬结构

公司员工薪酬=月度薪资（岗位基础工资+年功工资+加班工资+绩效工资+餐贴）+项目绩效奖励+年终绩效奖励。

（一）、月度薪资

公司员工的月度薪酬由岗位基础工资、年功工资、绩效工资、加班工资及餐贴五个工资单元组成。

1、岗位基础工资 （1）定义及功能

岗位基础工资依据岗位环境恶劣程度、劳动强度和劳动复杂程度以及职工贡献核定，是体现劳动岗位差异及员工在公司逐年积累的劳动贡献的工资单元，实行以岗定薪、岗变薪变、同岗同绩同薪。

（2）岗位设置

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公司岗位统一划分为管理、专业技术和普通操作三类十个岗（每个岗分为三个级），分别定级（见附表一）。在管理、专业技术及操作岗位岗薪设计中向直接工地一线的员工倾斜。

同岗内的不同级年末由公司考评，能上能下。考评结果决定次年岗位基础工资水平（考评晋级办法另行文）。

2、年功工资 （1）定义及功能

年功工资是体现员工在公司工龄积累的工资单元，以员工在公司的工龄积累为计发依据。

（2）计发时间

员工从进入公司之日起满一年开始计发年功工资。 （3）计发标准

工龄5年及以下部分每年20元；工龄6-10年部分每年30元；工龄11-20年部分每年40元；工龄21年及以上部分每年50元。

（4）计发方式

年功工资按自然年度分段累进计发，自每年的元月份增发；当年出勤不满200个工作日的，次年不增发年功工资；年功工资的核发按连续工龄减去间断工龄，工龄间断时间满半年不满一年的按一年计算，满一年半，不满二年的按二年计算，以此类推。

（5）当月出勤不满15个工作日的，当月不享受年功工资，（法定假期、带薪学习时间视同出勤）。

3、加班工资

公司办公室员工每月加班工资400元/月，工地现场员工加班工资每月800元,不论实际加班与否均按月发放。

不服从加班安排的，全额扣除当月加班工资。

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没有工程施工期间，与工程相关员工加班工资按照50%发放。 4、绩效工资

公司推行全员绩效管理，每月以评审情况兑现绩效工资。绩效工资实行分级管理(详见附件二),年末由公司组织考评，年度考评结果决定次年绩效工资标准(考评晋级办法另行文）。

（1）公司评审小组

评审小组由工程部经理、综合部经理、财务行政部经理、技术总监、公司副总经理、公司总经理组成，总经理任评审小组组长，公司副总经理任评审小组副组长。

（2）运行机制

每月10日（遇节假日顺延）公司评审小组召开评审会（评审表见附表二），对公司员工当月工作情况实施评审。部门员工的评审由部门经理负责，部门经理的评审由分管副总负责，公司副总的评审由总经理负责，总经理的评审由董事长负责。评审时，要求说明评审扣分的具体原因，并记录在案备查。

（3）评审98分以上，绩效工资全额发放的同时，上浮10%作为当月额外绩效奖励；评审总分在95-98分（含98分）的，绩效工资全额发放的；评审总分在90——95分（含90分）的，绩效工资兑现90%；评审总分在80——90分（含80分）的，绩效工资兑现80%；评审总分在70——80分（含70分）的，绩效工资兑现70%；评审总分在60——70分（含60分）的，绩效工资兑现60%；评审总分在60分以下的，绩效工资兑现30%。

评审后，每人一张评审表交综合财务部计算当月绩效工资。 （4）弄虚作假，评审不实的，一经查实，考核评审责任人200元/人.次。

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（5）发生安全事故，项目部至发生之日起10日内，组织召开安全事故分析会，落实安全责任，向财务行政部提出考核意见(给公司造成损失额在10万元以下的，项目部承担的考核总额不低于损失额的20%；损失金额在10万元以上的，项目部承担的考核总额不低于损失额的10%。个人承担的考核额以不超过2万元为限。)，由财务行政部在工资发放时兑现考核绩效工资。项目部未在规定时限内召开安全事故分析会落实责任并提出考核意见，按照100元/天的标准考核项目部，以此类推。

（a）人身安全事故

人生安全事故按照以下标准考核绩效工资: 项目经理安全事造成公司损失 故等级 经理 一级 二级 三级 四级 五级 ≤500元 500元＜x≤1000元 1000元＜x≤5000元 5000元＜x≤15000元 15000元以上 扣50元 扣100元 扣200元 扣250元 扣50元 扣100元 扣200元 扣250元 扣100元 扣200元 扣400元 扣500元 扣10元 扣50元 扣100元 扣150元 员工 现场安全员 及工程部工 其他一线员按工伤总额的20%进行处罚 发生重伤（按照工伤条例判定）及工亡事故，安全员扣除1000元，项目经理扣除2000元，工程部经理扣除3000元，分管副总扣除4000元，总经理扣除8000元，扣除两个月绩效工资，且当年不予兑现年终绩效奖励。要求项目分包单位（个人）进场前必须签订安全协议，否则，分别考核项目部和工程部1000元/次。一般要求分包单位是具有法人资格的实体，安全协议里明确安全责任和安全保证金数额；非法人实体，安全协议里必须 4

明确出现安全事故，安全考核金额（以工伤赔付标准为基数上浮50%）按照安全等级分别约定。 （b）财产安全事故

事故分类 火灾 失窃 设备损坏 责任部门 按权属 按权属 按权属 考核标准 按损失金额的20%。落实责任考核 按损失金额的20%。落实责任考核 按损失金额的20%。落实责任考核 在没有项目施工期间的绩效工资，公司管理后勤岗位员工全部按照施工期间70%考核发放，公司工地各岗位员工全部按照施工期间60%考核发放。

5、餐贴

餐贴按照办公室员工5元/天，工地现场员工（非住宿在工地人员）10元/天的标准给予餐贴。办公室员工到工地工作时间在4小时及以上的按照工地现场员工餐贴标准执行，工地完工撤离工地的现场员工按照办公室餐贴标准执行，在当月薪资中发放。每月计算餐贴的天数以实际出勤天数为准。员工加班依据《加班申请单》，按照相应标准发放误餐补助；项目管理人员及出差人员在外出期间按照差旅费报销制度报销，不同时享受该项津贴。

（二）项目绩效奖励按照《重庆春风园林绿化有限公司工程项目绩效考核（试行）办法》（春风园林发〔2012〕5号号文）执行。

（三）年终绩效奖励

公司实现盈利是发放年终绩效奖励的前提，亏损不予发放。年终绩效奖励的多少，取决于财务指标实现的好坏。

1、年终绩效奖励提取

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年终绩效奖励兑现标准公司年度利润完成情况净利润<00<利润≤计划计划<利润≤目标利润＞目标不予发放√公司根据情况确定实现利润的（1-实现利润的5%3%）√√超出目标利润，在上述奖励标准基础上，超出第一个50万，按照超出部分的5%另提奖励；超出第二个50万，按照超出部分的10%另提奖励；超出第三个50万，按照超出部分的15另提奖励。。。。。。以此类推 2、年终绩效奖励挂钩扣减规则

年终绩效奖励总额与工程款回收总额和费用降低总额挂钩扣减，挂钩情况如下：

挂钩指标工程款回收总额挂钩比例（%）20扣减原则未达计划否决；只达计划，扣减总挂钩比例的5%，达目标时不予扣减，在目标和计划之间的，按等比例扣减未达计划否决；只达计划，扣减总挂钩比例的5%，达目标时不予扣减，在目标和计划之间的，按等比例扣减备注费用降低总额103、年终绩效奖励分配

（1）年终绩效奖励按照系数分配，即：总经理系数为4，副总经理系数为3，中层管理人员系数为2，其他人员系数为1，见习期间系数为0.6。在公司入职时间不满一年或一年内有不同职务交叉的，年度分配系数按照任职时间折算汇总。

（2）在分配前、发放时已离职的员工，视为自愿放弃，公司不再计发。

（3）年终绩效奖励计算

◆可供分配公司年终绩效奖励总额=年终绩效奖励提取总额-年终绩效奖励挂钩扣减额；

◆个人应得年终绩效奖励=（可供分配公司年终绩效奖励总额÷公司

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分配系数总和）×个人分配系数

3、兑现时间

财务决算后春节前兑现到个人。 四、薪酬增长及下浮

公司利润增长是薪酬增长的前提条件，本年度利润增长（下浮）幅度决定下年度绩效工资增长（下浮）幅度，但年度薪酬最高增长（下浮）幅度不超过15%。

五、其他

1、试用期间按工资标准的70%发放，未毕业实习人员公司只给予600元/月的生活费。新进毕业生，见习期一年，见习期内工资标准按照不超过2000元/月确定。表现特别优秀的，经考核合格，可以提前结束见习期（但最短不得低于2个月）。

2、各工资板块按照出勤天数计算，休假期间相应扣减。

3、公司在员工生日之月给予300元的补贴金，在当月薪资中发放。 4、工资自报道之日起薪，离职之日停薪。公司每月15日发放上月加班薪酬，30日发放其他各薪酬板块。

5、公司将根据的盈利情况，对员工的福利待遇进行相应的调整。 6、没有工程施工（公司可以安排员工回家休假），未超过两个月的，公司可按不低于当地(公司注册地)最低工资标准支付员工工资；超过二个月，公司可当按照所属地规定的最低生活费标准支付员工停工生活费。回家休假的员工，公司通知回来上班的，必须无条件服从安排，否者按照<关于印发《重庆春风园林绿化有限公司劳动纪律管理办法（试行）》的通知>（春风园林发〔2013〕006号）执行；回来上班的员工，薪酬待遇按照前述规定执行。

六、本办法由财务行政部负责解释，以前规定与本办法不符的按照

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