办公室内勤薪酬绩效考核方案

办公室内勤薪酬绩效考核方案

年是公司元年，的两大目标，特制订考核任务如下： 一、考核对象：办公室内勤

二、绩效考核：

1、工资（基本工资+岗位工资+工龄工资） 岗 位 初级内勤 中级内勤 高级内勤 1500 月收入/元 基本工资 岗位工资 1500 2000 3500 每满一年30/月，五年封顶 工龄工资 初级内勤连续三次获得绩效评分≥90分者可自动晋级，高级内勤连续三次获得绩效评分≥90分者可获得晋升的机会。绩效考评分连续三个月＜70分者自动降级。 2、绩效考核 KPI类型 考核项目 人员流失率≤15 团队建设 员工满意度＞95分 10 人力行政 分值 统计部门 15 人力行政 评分规则 15%/x%*10 最高10分，超过20%为0分 数据来源 《人员统计表》 x/95*10 最高10分，＜85分为0《员工满意度调分 查问卷统计》 工作执行情况 周重点工作完成情况 10 总经办 1项工作未完成扣0.5分，扣完为《周重点工作统止 计表》 月度部门计划执行情况 10 总经办 依照月度计划书及部门工作计划《月度工作计划测评 会议室检查发现不合格1次扣1分，扣完为止 例会制度、流程执行缺少一项扣1分，扣完为止 统计表》 《例会检查表》 会议室管理 10 总经办 例会制度执行情况 工作业绩 集体活动效果评价≥80分 员工谈心次数＞1次 文稿提交及时率90% 15 总经办 《例会检查表》 10 10 10 总经办 x/80*10,最高分10分，＜70为0《集体活动总结分 评分统计》 扣完为止 《员工谈心记录》 总经办 谈心记录少一次扣1分，总经办 X5/90%*10,最高分10分，低于80《周重点工作统为0分 计表》