软件项目里程碑报

《文档名称》工程里程碑报告

编号： Q/RKS-YYXXX-SPT-SNO

版本号： 1.0

作者：

日期： 年 月 日

山东浪潮齐鲁软件家产股份有限企业

文档订正

版本

日期 改正人 描绘（注明改正的条款或页）

评审人署名

职务

测试质保部经理 技术经管部经理

SQA SCM 研发经理

姓名

日期

抄送：高级经管者、客户经理、工程经理、研发经理、软件工程经理、工程构成员、测试质保部经理、技术经管部经理

目录

1. 里程碑概括总结 3 2. 工作量和工程进度 3

2.1 误差原由 3 2.2 对策 3 3. 客户反应 3 4. 基线改正 4 5. 问题 4

5.1 质量控制 4 5.2 主要问题 4

6. 风险状态 4

7. 软件工程技术活动 5 8 ．计算机资源状态 5 9 ．培训 5

10. 工程耗费资用 5 11．提交内容 5

12．增补说明 5 13. 评审建议 5

1. 里程碑概括总结

简要概括总结工程里程碑达成状况

2. 工作量和工程进度

里程碑

工程进度 预计 实质

误差 (%) 预计

工作量

实质

误差 (%)

说明：当里程碑进度误差超出 15% 时，应进行误差剖析，必需时改正计划。

将 Microsoft Project 2000 工程进度表和工作量有关内容作为附件。

2.1 误差原由

说明误差产生原由

2.2 对策

说明将采纳的纠正举措

3. 客户反应

序号 建议说明 时间 状态

办理 /没办理

4. 基线改正

序号 改正说明 提出人 履行人

状态 达成 /未

达成

5. 问题

5.1 质量控制

评审活动

预计工作量 实质工作量 规模 问题数目

5.2 主要问题

序号 问题描绘 提交人 履行人

状态

解决 /未解决

6. 风险状态

（在每一个里程碑 , 应付工程风险从头评估 ,确认风险登记，拟订预防举措）

ID

风险

活动风险（从头估量的风险项）

优先级 影响剖析 计划采纳举措

ID 风险

已发生风险（本里程碑发生的风险项）

优先级 计划采纳举措 实质采纳举措

ID

过期风险（本来估量会存在的，从头估量后，此后不再会发生的风险项）

风险 优先级 计划采纳举措 实质采纳举措

1--3 为低， 4-7 为中， 7-10 为高

备注：优先级－高、中、低可依据计算的系数分类，如

7. 软件工程技术活动

序号

1 2

技术活动名称 计划采纳的举措 状态 追踪过程记录

8．计算机资源状态

序号

资源名称

开发 /集成测试环境

资源配置

追踪过程记录

序号

资源名称

目标运转环境

资源配置

追踪过程记录

9．培训

培训说明 主讲人 时间 参加人

状态 培训 /未

培训

10. 工程耗费资用

统计本里程碑内发生的工程有关花费，可从技术经管部查问。

11．提交内容

里程碑达成后提交的文件清单和没有提交的清单。

12．增补说明

报告增补说明

13. 评审建议

评审建议概括总结