浅谈如何打造具有公司特色的企业文化

浅谈如何打造具有公司特色的企业文化

作者：曹琨

来源：《环球市场》2018年第25期

摘要：优秀的企业文化，可以引领企业长盛不衰健康发展。笔者拟从加强企业文化建设的认识和途径提出一些自己的想法和建议。 关键词：企业文化；企业管理

优秀的企业文化是企业核心竞争力的重要因素，是企业发展的内在动力。优秀的企业文化，可以引领企业长盛不衰健康发展，纵观国内外许多成功的大企业，无一例外的都有自己鲜明特色的企业文化。

一、对企业文化的认识和理解

企业文化是企业在长期的生产经营过程中逐步培育和形成的，并能够被企业全体员工广泛认可和自觉遵守的，以企业价值观为核心内容的企业精神文明和物质文明的总和，是企业的灵魂，也是企业核心竞争力的重要体现。优秀的企业文化，可以引领企业长盛不衰健康发展，纵观国内外许多成功的大企业，无一例外的都有自己鲜明特色的企业文化。有人说，一流企业经营文化、二流企业经营技术、三流企业经营产品、四流企业出卖劳力。企业在参与国内、国际竞争中越来越需要企业文化的支撑。企业文化作为一种管理理念和经营模式，已成为中外成功企业共同的经验。

企业文化主要包括精神文化、制度文化和物质文化三个层面的内容。

精神文化是指企业基于自身特定的性质和发展方向，经过精心培养形成的企业成员群体的精神风貌，主要包括企业的价值取向、企业精神、发展远景、经营管理理念等，是企业文化的核心内容。

制度文化包括企业内部的各种规章制度、工作流程、工作标准和行为规范等。企业需要通过制度的约束使价值观贯彻到员工的行为中，从而形成习惯，再从习惯变为员工的自觉行为。制度是价值观落地的重要保障。

物质文化是企业文化的外部表现形式，企业文化是通过产品的质量、信誉和企业的生产环境、生活环境、文化设施等物质形态来体现的。企业文化具有如下重要特征：

（一）精神性。企业文化是以人为根本、以精神为导向的管理方式，它属精神文明范畴。 （二）集合性。企业文化是群体文化，是企业职工价值观的集合。

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（三）微观性。企业文化是微观文化，不同的地区、不同的行业，不同的企业会有不同的文化，企业文化具有显明的个性特征。

（四）社会性。企业文化是企业及其员工共同遵守的价值观的反映，受国家社会制度以及意识形态的影响，具有社会属性。

（五）可塑性。企业文化不完全是自发产生的，需要在一定基础上进行挖掘、整理和概括，并在实践中不断充实和完善。

要实现公司的战略目标和发展愿景，就必须高度重视企业文化建设，着力培育和打造富有公司特色的企业文化，为企业的基业长青提供有力的文化支撑。 二、关于加强企业文化建设的建议

（一）找准推进企业文化建设的切入点。将企业经营管理工作中存在的主要问题和薄弱环节，作为推进企业文化建设的切入点和突破口，提出解决问题的方案和路径，明确目标，定规划，定措施，定考核奖罚办法，严格执行，强力推进，一抓到底，抓出成效。通过开展企业文化建设活动，切实促进企业的快速成长和协调发展。

（二）持续宣贯企业文化理念。企业文化理念的宣贯是一个长期的过程。通过开展集中军训，升国旗、升司旗、唱司歌、列队宣誓、诵读等方式强制员工熟记企业文化理念。同时，通过举办知识竞赛，举办各类征文、人物评选、理论研讨等活动，加深员工对文化理念内涵的理解，引导员工认同并形成统一的核心价值观，为转变为自觉行动奠定思想基础。

（三）抓好试点，发挥典型的示范作用。在公司各业务选择基础管理扎实、班子思路明确、具有发展潜力的业务口作为推进企业文化建设的试点单位，加快企业文化核心理念与生产经营工作和日常管理工作的快速融合，把公司企业文化理念变成全体员工的自觉行动，不断提高经济运行的质量和企业管理的水平。试点单位取得成功经验的基础上，要在全公司范围内规范推广，全面推进。也可通过挖掘普通职工立足本职岗位奉献煤化建设的真实事迹，让广大职工切实感受到先进就在身边，典型无处不在，从而引导更多的员工学习先进，赶超先进，促使员工形成正确的道德观、价值观。

（四）抓对标管理活动。不断的学习借鉴系统内行业内先进单位的成功经验，通过持续不断的学习改进，不断的追赶标杆企业，并要想方设法超越标杆企业，实现企业跨越式发展。持续开展岗位培训和练兵活动，提升职工队伍整体素质。通过扎实开展三级培训，确保员工熟知熟记应知应会，不断提高其技能。

（五）坚持开展主题活动，不断加快文化建设步伐。随着企业文化核心理念的深入宣传，企业标识的规范使用，理念文化基本上深入人心，入心入脑，公司的企业文化工作重点要转向

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实际应用上来，要结合各自的工作实际，广泛深入开展企业文化主題活动，精心设计好活动载体，力求取得实实在在的效果，切实达到推进工作、培养人才、规范管理、促进发展的目的。 （六）坚持文化创新，提升企业文化的品位。企业文化要在企业发展的实践中不断的总结、完善和提升，要在企业经营管理活动中不断的丰富和补充新的内涵，如品牌文化建设，诚信文化建设，传统文化建设，社会主义核心价值体系建设等，从而不断提升公司企业文化的品位，合力打造引领企业长远发展的核心竞争力。

（七）定岗位、定职责、定工作流程、定考核标准，分层层制订员工行为规范，深入开展岗位描述活动和各级管理人员的述职述廉活动，让每一位员工都明确自己应该干什么？怎样干？干到什么程度？加深了员工对岗位职责的理解，明确了考核评判的标准和奖优罚劣的办法，就能提高工作质量和工作效率。

（八）对于新组建的企业，如何加快文化融合，通过企业文化建设实现由传统管理向文化管理的转变，是企业即将面临的一大新难题。针对这一课题，公司应利用一切场合，努力营造文化氛围，使大家进一步加深了对企业文化建设的理解和认识，实现“三个转化”，即：从认为企业文化就是现场环境刷新、文明创建和文化活动的片面认识，向以凝聚合力、整合资源，打造企业品牌、提升企业品位转化；实现从满足于老企业形成的一套传统管理理念、模式，向现代化、精细化的管理模式转化；实现从被动依靠外界激励，到向标杆企业看齐、全力拓展外部市场的思想转化。这“三个转化”促进了“规范有序、协同高效”管理理念的逐步形成。