建筑工程施工管理的优化措施分析

摘要：建筑工程项目在近些年也有所变化，向更大规模、更复杂地形、更高要求发展，原来传统的管理手段就不适用于现在的情况了，更兼现在新材料、新设备、新技术层出不穷，人们在思想认识上有长足变化，管理一定要随之进行更新来确定其在企业中的地位。本文对管理优化的重要性、管理存在的问题等进行论述，并就施工管理的优化提出一些解决对策。

关键词：建筑工程；工程管理；优化措施

引言

建筑工程管理是建筑工程有效运行的制度保障。其中，施工现场管理则是管理计划、管理制度以及其他措施能否得到有效落实的基础。从建筑工程施工管理实践来看，不同的管理方法或者管理措施所对应的工程结果存在显著差异。部分工程管理方忽视了施工管理，不仅可能诱发、加剧工程安全问题，而且对工程质量也造成严重隐患。

1、建筑工程施工管理中缺陷

通常来讲，施工管理效果之所以不好，既有观念层面的问题，也与项目管理制度不规范有关。笔者认为，常见缺陷或者不足可被概括为如下几类。

1.1观念问题

许多建筑项目对技术、效率等问题十分关注，认为这些因素决定着项目的直接经济效益，也决定着公司在市场中的竞争力。事实上，建筑项目既有人力、资源以及技术能否很好地发挥作用，需要一套科学、高效而合理的管理理念及管理制度。然而，建筑行业整体对管理问题却没有赋予足够重视[1]。不仅导致资源投入与资本产出效益处于较低水平，而且还会对其他方面的改善造成根本制约。

1.2制度问题

建筑工程是一项系统性工作，其规划、设计、招投标以及现场施工、验收等环节都离不开制度的保证。对施工环节而言，更是需要体系化、科学而严苛的管理制度。然而，当前许多建筑工程项目没有形成专业化、常设化的施工现场管理队伍，也缺乏公开、透明而合理的现场管理制度。这不仅对施工现场问题的及时、有效解决构成制约，而且还是诱发施工事故的重要因素。

1.3事故问题

长时间以来，施工事故频发，严重触碰社会同情心底线，从而引发社会对施工安全管理的激烈呼吁。相关部门也积极完善施工安全管理规则制度，工程安监执法力度也不断强化。施工事故仍然较多。出现这种现象的原因，一方面在于管理方、作业人员安全意识不够，对安全隐患存在不敏感、不严谨以及侥幸心理;另一方面，也与管理方没有制定科学的安全配需制度，或者没有严格落实安全培训要求有关。

1.4质量问题

确保工程质量是施工管理的关键任务。然而，工程质量问题却并不罕见。这一方面与部分工程作业程序复杂、施工难度高的基本特点有关，另一方面也与施工工序管理制度落后密切相连。另外，还需要工程质量管理方法有关。比如，部分施工工程存在前后多道工序，而后续环节通常会被之前环节已完成工程所覆盖。如果在工程结束后再进行质量验收，验收过程难以对所以施工环节的质量做出严格评估。

2、建筑工程施工管理优化措施分析

针对上述分析，笔者认为，若要切实对施工管理进行优化，可以从强化施工管理观念、改善施工管理体系等方面着手。

2.1强化施工管理观念

①工程项目管理方以及所属工程公司应该认识到这样一个基本观念:强化管理是工程效益得到切实提升的根本保证；②应该充分认识到施工管理水平的高低直接决定管理目标以及工程技术目标是否能够达成、以何种方式及何种程度达成。只有从管理观念层面引气足够重视，才能够更加积极地引进先进工程管理理念及方式，并进一步地加以落实。

2.2改善施工管理体系

管理体系是否完备、科学及合理不仅决定管理人员行为的流程化以及严谨度，而且对工程质量、工程技术水平的达成也有着不可忽视的决定作用。为此，笔者认为，一个完善的管理体系应该涵盖工程规划、工程施工、过程监督以及完工验收等各个环节，缺一不可。比如，在施工现场管理环节，应该对工程目标进行分解，确保每一项任务都有具体负责任呀。同时，需要设置专门的人员对管理人员职责履行情况进行监督，督促其严格履行管理职责。

2.3落实安全控制措施

①应该基于“预防为主，防控结合”的原则制定安全管理措施，并且需要将措

施细节化、明确化以及严格化，确保安全控制措具有高度可操作性；②对一线施工人员进行安全培训，尤其需要进行设备、机械操作培训，避免由于操作失误二人引发的工程施工事故；③还需要做好安全设施建设[2]。比如，在施工外围构建安全围墙，避免无关人员闯入施工现场而引发安全事故。另外，需要设置专门安全监督人员，依托监控设备，对施工现场进行全面监控，及时发现安全隐患，并在安全事故发生后能够及时采取应对措施。

2.4构建完善质量制度

①需要在强制质量标准基础上，结合行业质量规范，为本工程制定更高的质量标准。这是工程项目自身进行质量控制的操作依据；②需要落实质量控制责任，确保工程各个环节质量都得以有效控制。比如，在材料采购及存放环节，必须严格进行材料进场检查，若检查不合格严禁入场；③在督促施工人员自我质量把关的基础上，建立专门的质量监督机构，对施工各个环节进行全过程监督。一旦发现质量问题或者潜在质量隐患，需要及时介入，避免质量问题扩大化。

3、建筑工程施工管理创新措施

3.1技术创新

在技术创新方面，主要是施工技术的创新和施工管理技术的创新，前者主要体现在各种新的建筑材料和工艺上，通过这些新元素的加入来使得施工过程更具效率，同时也相应的提高了施工质量，一般这样的技术也会使施工的成本大为下降，相当于提升了企业的经济效益;而后者主要体现在管理水平的提升上，通过对于管理技术的创新来有效地提升管理效率，可以使工程中的管理发挥更大的作用，如在安全管理方面技术的提升，可以有效减少施工过程中安全事故的发生，使工程施工进度按照预期进行，更符合企业预期的战略标，也更符合企业的发展战略。

3.2部门创新

虽然管理已经在我国的企业中占据重要地位，但是就建筑企业而言，还是有很多企业缺少对管理的认识，不重视管理，更别说有一支管理队伍或者部门了。但是反过来，一个人员、制度完善的管理部门所发挥的作用要比想象的大的多，它能够在各部门之间做好协调工作、在施工现场做好对于施工安全和质量的监测工作、做好对于事故的处理和记录工作等，从而提升企业的管理水平[3]。一个良好的管理部门的建设是不容易的，作为管理部门，最缺的就是高素质的管理人才，其对于施工

的管理权限和职能划分也要根据企业情况而定。

4、结语

随着相关法律法规、行业规范的不断完善，建筑工程管理规范性越来越高。同时，公众对施工质量及安全等问题也十分关注，从客观上也促进施工管理不断进步。对工程企业或者工程项目管理方而言，需要以“精益求精”的精神不断追求工程质量、施工安全以及工程效益，将工程本身所担负的经济效益、社会效益以及安全效益充分发挥出来。

参考文献

[1]雷晓飞.建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].建材与装饰.2016(21):45. [2]毛永.建筑工程施工管理要素分析及优化手段分析[J].江西建材.2016(19):67. [3]邓庚先.绿色施工:建筑工程施工管理新尝试[J].建材与装饰.2016(24):29.