组建方案

组建方案

一、有关说明1、同行同业，借鉴学习

作为新建企业在借鉴学习其他企业先进的管理制度时，要巧学活用，但绝不等同于生搬硬套的拿来主义。我们要围绕自身企业的实际，学习同行同业先进企业的管理新理念，管理者要大胆地思想，追求管理创新，彻底摒弃陈旧的管理观念，将所学到的、借到的科学管理理念、方法来统一企业员工的认识，使全体员工的思想观念、工作作风合乎自身企业发展前进的要求，主动参与管理、配合支持管理。

2、结合自身，不断总结

任何事物的先进与落后与否，都是相对的不是绝对的。作为管理者，应当清晰的认识到，其他企业管理中最好的东西，放在本企业中运用并不一定是最好的，要树立管理中的自信“适合自己的才是最好的”。因此，我们在新建企业的生产经营管理初期，就应当结合自身实际和需要，在管理工作实践中，不怕困难，不怕挫折，认真审视自己管理工作中的不足和问题，并不断总结、完善、修正

和提升管理工作水平，以建立健全真正意义上的科学的现代企业管理制度。

3、循序渐进，不能急于求成

新建企业的管理制度在管理工作过程中一般是沿着从无到有，从简单到复杂，从容易到困难的顺序进行的，所以循序渐进原则也是管理规律的反映。贯彻循序渐进的管理原则，要求做到：一是管理制度设计者要按照管理的系统工程进行编制，不能想当然的让制度缺失和出现空档；二是管理者要从企业管理的实际台阶出发，由低向高，由简到繁，通过日积月累，逐步提高管理制度的针对性和实效性；三是管理制度要贯彻到企业各项工作的每一个环节中去，如行政管理制度、人力资源管理制度、安全生产管理制度、财务制度等，做到现代企业管理中责、权、利的有效结合。

4、公司自身特色管理道路

正确评估，审视自身，走企业自身特色的管理道路。常言说得好：“走自己的路让别人说”，企业管理也是如此，没有绝对的模式，但有相同的框架，有专家认为，要形成自我特色的企业管理制度，一是要对制度有效宣传，得到员工的普遍认同，才不致于成为空中楼阁，才有可能得到贯彻和执行；二是对制度执行过程中不断出现的问题

和困难，应当有一个正确的认识和评估，既不附合，也不盲从；既不骄傲自大，也不悲观消极，以科学的客观公正的态度对待它；三是对制度进行适时修改和完善。旧的管理观念一旦进入管理者的潜意识，就容易根深蒂固，一时无法清理干净，所以，因地制宜的适时进行修改和完善制度是一个正常的过程，需要管理者有足够的勇气去自我调整或自我否定。

5、公司管理制度强调针对性和实效性

现代企业管理制度强调针对性和实效性，注重责、权、利明晰。因此，作为新建企业管理制度一旦形成后面临的最大困难是什么归根到底是执行力问题。执行力差的问题可归结为三大方面的因素：一是领导管理风格决定企业的管理整体水平和效果；二是中层管理队伍的管理艺术和水平决定企业管理的综合实力；三是职工队伍对管理制度的理解和支持程度决定企业管理制度的最终命运。

一、行政部（暂含后勤部）

任务职责:

1.负责做好行政管理和日常事务，当好领导的参谋，协助领导搞好各部门之间的综合协调，加强对各项工作的督促和检查，建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。

2、负责公司考勤、人事、财务、安保、消防、值班、

党团纪、工青妇、年终总结以及办公用品的申报、领取、购置、报修等管理工作。

2.负责公司的印章、营业执照、宣传报道和有关法律事务管理。

3.负责做好文件、公文、函件的接收、登记、保密、传递、保管、督办和文书归档工作；

4.按照领导要求，做好会议记录，协助领导贯彻落实会议确定的各项工作任务，做好公司会议的会务工作

5.负责做好上情下达、下情上达的工作

6.完成领导交办的其它工作。

人员配备：暂定2人（男、女各1人）

二、财务部

任务职责：

1.筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。

2.做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析、考核和利润分配工作。

3.加强财务核算的管理，以提高会计资讯的及时性和准确性。

4.监督公司财产的购建、保管和使用，定期进行财产清查。

5.按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考

核工作。

人员配备：暂定2人（会计、出纳各1人）

三、人力资源部

任务职责：

1、负责在公司全面劳动工资管理，负责办理新职工审

查、录用和新工种、新岗位的培训工作，配合有关部门安排好职工业务培训。

2、负责编制年度劳动计划、工资基金计划和季、月度

工资基金调整计划，报领导审批后实施。

3、负责办理职工调动，以及全员劳动合同制的各项管

理工作。负责归口办理使用临时工、季节工、外包工的各项手续及档案管理工作。

4、负责做好职工晋级、工资调整和新进人员转正定级

工作。制定岗位定员和劳动定额，办理职工的养老保险工作。

5、负责督促执行《考勤制度》等厂规厂纪，会同有关

部门检查劳动纪律的执行情况，提出违纪职工的处理意见，并执行公司决定。

6、负责审核各项假别的审批手续，并做好工资、各项

津贴、补贴、加班工资的审核工作。会同有关部门制定劳动保护用品的发放标准和办法，并组织实施。

7、负责公司一般管理干部的考核、聘用和任免。管理

公司人事档案，并按规定办理接转、阅档工作。

8、审批技术工种、特殊工种、关键要害岗位的人员变动，并配合做好特殊工种的技术培训、考核、发证工作。

9、根据国家有关规定和，会同有关部门妥善处置员工的突发事件。

10、负责公司中层干部的教育、培养、考察、使用等管理工作。负责公司中层后备干伍的建立、考察、培养和使用。

11、负责编制职工教育和岗位培训的长远计划和年度计划并组织实施，对公司的各种培训进行协调、指导和监督。

12、协助公司领导和有关部门制定内部监督管理方面的规章制度。

人员配备：暂定1人

近期：财务人员、印章（公章、财务章、合同章）、稿纸（签呈报稿纸、内外发文稿纸）、薪酬设计、档案管理（合同、人事）、资产管理（价值、登记），法律顾问。

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度范本。

一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。