浅析企业会计财务管理中存在的问题及对策

浅析企业会计财务管理中存在的问题及对策

孟 薇

（渭南师范学院经济与管理学院 陕西 渭南 714000）

摘 要：随着社会经济的不断发展以及产业结构的不断调整，企业与企业之间的竞争越发激烈。会计财务管理是企业发展的重要因素，只有企业加强财务会计管理，提高财务会计管理的水平，才能更好地实现企业的现代化，进一步提高企业核心竞争力。基于此，本文针对企业会计财务管理中存在的问题进行分析，通过对问题的分析提出了相应的策略，旨在不断提高会计财务的管理水平，促进企业的发展，使企业更好地立足于当下的市场竞争环境。

关键词：企业；会计财务管理；存在问题；对策分析

中国分类号：F 文献标识码：A DOI：10.19921/j.cnki.1009-2994.2021-03-0028-014

随着社会主义市场经济的不断发展，越来越多的企业有了更为广阔的发展空间，为企业的经济效益增长提供了更多的发展机会。市场经济的不断发展，也使得企业之间的竞争越发激烈。企业只有不断提高自身的管理水平，完善各管理要素，才能提高企业的核心竞争力。企业财务会计管理是企业发展的重要因素，在进行会计财务管理的过程中，应当不断发现会计财务管理工作中存在的问题和不足，针对这些问题进行深入分析，并提出相应的解决策略。这样才能完善企业的管理，不断提高会计财务管理水平，更好地促进企业的发展，实现企业永续经营，为企业带来更多的经济效益。

一、企业会计财务管理中存在的问题（一）企业会计财务管理制度有待完善

企业财务会计管理制度是进行财务会计管理的保障和前提，只有不断完善会计财务管理的制度，才能有效提高会计财务管理的水平。但从实际情况来看，大多数企业对财务会计管理的内部控制意识较弱，管理制度不够严格。加之内部财务会计人员的法律意识相对淡薄，在管理工作中存在各种不合规情况，导致企业的财务信息质量难以提高。此外，由于缺乏有效的会计财务管理制度，财务会计人员在工作中缺乏积极性和创造性，导致会计财务管理工作实效性不高，最终导致企业的会计财务管理水平难以提高，企业的竞争力也随之下降。

（二）企业财务会计人员素质有待提升

在当前的市场环境下，企业要想有效提高会计财务管理的水平，不仅要完善相应的管理制度，更要提高财务会计人员的综合素质，这样才能应对各种复杂的会计财务管理工作。但从实际情况来看，大多数企业的会计财务管理人员自身素质有限，业务水平不高，难以满足现阶段企业自身发展和会计财务管理工作的需要。同时，企业针对会计财务人员的管理缺乏有效的手段，没有为企业会计财务人员提供相应的学习途径和自我发展平台，也缺乏激励和奖惩机制。这些问题的出现，不仅影响了企业会计财务管理工作的实效性，也不利于企业的长远发展。

（三）会计财务监督工作有待完善

企业在进行会计财务管理的过程中，还要建立起有效的会计监督审核工作机制，这样才能有效确保财务信息的完整性、真实性。另外，企业还要建立起长期的发展目标，制定战略目标，这样才能更好地指导企业的会计财务管理工作。但从实际情况来看，一方面，在企业会计财务监督和审核过程中，由于缺少的监督与审核部门，导致审核过程模糊，相关的审核监督工作没有落到实处，具体的权责也没有落实到个人。另一方面，企业在发展的过程中不注重长远的经济利益，受短期经济效益影响，导致财务信息不真实，缺乏完整性，使企业融资难度不断增大，企业难以健康发展，影响了企业的永续经营。

（四）会计财务工作信息化水平不高

进入信息化时代，互联网和信息技术在各个领域发挥出了不可替代的作用。对于企业的会计管理工作来说，加强信息化建设能够整合企业财务管理的各项信息，加快信息的流通，借助企业建立的信息共享平台，能够使财务管理信息的收集更加及时准确，为财务会计管理工作带来极高的便利性。但从实际情况来看，大多数企业对于会计财务管理信息化重视程度不高，没有实现财务管理工作的信息化发展，财务管理工作的方式依然较为传统单一，加之信息化建设的过程中缺少计划、盲目施策，最终导致互联网以及信息技术未能在企业会计财务管理工作中发挥出应有的作用。

此外，企业在进行会计财务管理的过程中，还缺乏相应的资金和技术支持，缺乏相应的硬软件设备以及基础设施，这都导致会计财务管理工作难以向信息化发展。

二、企业会计财务管理的重要性

首先，加强企业会计财务管理，能够配合企业的战略目标，帮助企业完善财务管理工作。对于企业来说，追求经济效益是永恒的目标。企业在经营和发展的过程中以利益最大化作为生产和经营的核心，并据此制定企业的发展和战略目标。在此过程中，做好企业的会计财务管理工作，能够与企业的整体战略目标和当下企业的发展实际相接轨，更好地促进企

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业的发展。

其次，加强企业的会计财务管理工作，能够改善企业的生产经营活动，使之良性循环。在企业会计财务管理的过程中，建立完善的企业财务管理，能够使企业不断提高财务管理的水平，更好地帮助企业管理资金流通，使企业能够根据现有的资金水平，改善企业的经营方式和手法，从而提高企业的核心竞争力。

最后，加强企业的会计财务管理工作，能够深化企业的改革，使企业不断发现自身在财务管理工作中存在的问题。通过完善这些问题，不断提高财务管理的水平，使企业更好地适应现代市场经济的发展。另一方面，在当前的市场经济环境下，企业应当具备较强的忧患意识，不断提高自身的核心竞争力。提高会计财务管理的水平，是提高企业核心竞争力的必由之路。

三、应对企业财务会计管理工作存在问题的策略（一）建立完善的企业会计财务管理制度

合理而完善的企业会计财务管理制度，是进行企业会计管理工作的基础和前提。

首先，企业应当结合实际情况，建立长远的战略发展目标，在此基础上立足于财务管理工作，建立完善的会计财务管理制度。

其次，企业要完善内部管理工作，建立有效的管理组织机构，加强企业各部门之间的联系，为企业的会计财务管理工作营造良好的环境。在此过程中，要为企业财务管理工作的具体开展提供依据和保障，确保企业财务管理工作的有效开展。

最后，企业财务管理工作在建立完善制度之后，要确保制度的执行，将具体的工作落实到个人，确保制度发挥真正的作用。这样，在制度的良性约束下，企业内部的财务管理人员能够在工作中发挥积极性和创造性，不断提高工作的质量和水平，促进企业会计财务管理工作的发展。

（二）提高财务人员的专业素质和能力

在当下的市场环境中，财务人员要不断提高自己的专业能力和素质，才能更好地应对越来越复杂的会计财务管理工作。在提高财务人员专业能力和综合素质的过程中，企业要建立完善的培训制度，通过有效培训，不断地弥补财务人员专业能力的不足，邀请行业的相关专家进行宣讲，通过专业的讲座不断提高财务人员的综合素质，这样才能以较高的综合素质，应对会计财务管理工作中的各种难题。

企业还要成立一支高素质的财务管理人才队伍。为此，企业要加强人才储备，为会计财务管理工作后备队伍注入新鲜血液，增添新的活力，这样才能确保财务管理工作的有序运行。除此之外，企业还要为财务人员提供发展平台，加强财务人员的自我学习和自我成长，这样才能不断适应企业的会计财务管理工作需要。

（三）建立完善的财务监督管理制度

参考文献：

2021.3企业结合自身会计财务管理的实际情况，加强企业监督管理机制的建设，确保会计信息的质量，促进会计管理工作的有效进行。一方面，企业要强化内部监督管理机制，完善内部监督管理机制存在的不足，并且不断发现监督管理工作中存在的问题，确保会计工作兼顾质量和效率。另一方面，企业在遵守法律法规的基础上，要建立适合本企业实际情况的监督管理制度。最后，企业不仅要建立专门的财务监督管理部门，还要确保财务监督管理部门的性，给予其相应的职权，这样才能确保监督管理工作的客观性。相关人员要加强思想教育，使其在工作中能够认真执行各项规章，也要将具体的权责落实到个人，这样才能不断提高财务监督管理工作的有效性。

（四）促进会计财务管理工作信息化

互联网和信息技术的发展，为企业的会计管理工作带来了新的方式方法，也不断地丰富会计财务管理工作的理论。因此，企业应当加强会计管理工作的信息化发展，促进企业会计管理工作的转型与改革。

具体来说，在促进信息化发展的过程中，企业首先要成立专项资金，用于购置专业设备，加强硬软件建设，同时还要聘请专门的技术人才进行系统构建。其次，企业应当针对会计财务管理工作的信息化发展需要，对企业的发展进行有效调整，建立会计管理信息化发展的战略，这样才能更好地指导会计财务管理工作的信息化发展。同时，还要提高会计财务管理工作人员的信息化技能，使之能够更好地应用财务管理的信息平台，处理相关问题，进而不断提高会计财务管理工作的实效性。

结束语：

随着社会经济的不断发展，企业之间的竞争越发激烈，企业要想不断提高竞争力，应当不断提高会计财务管理工作的水平。从当前企业会计财务管理工作的实际情况来看，会计财务管理工作中依然存在一系列问题，因此针对这些问题制定相应的策略，结合企业发展的实际，不断弥补企业会计财务管理工作中存在的不足，进而提高企业财务管理工作的水平，这样才能不断提高企业财务管理工作的有效性，使之更好地促进企业的发展，使企业能够更好地立足于当下的市场竞争环境。

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