管理会计毕业论文终稿

东北财经大学网络教育本科毕业论文

管理会计在某日企的应用研究

作 者 学籍批次 学习中心 层 次 专 业 指导教师

高冰 201503 鞍山学习中心 本科二学位

会计 王伊攀

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摘 要

管理会计在我国是一个不断发展的过程，其应用对企业竞争力提高有重要意义。本文首先分析了目前我国企业管理会计应用的现状，然后介绍了R公司管理会计的实际应用情况，在此基础上，分析了该企业的成功经验。结合R公司成功应用管理会计的经验，论文提出应构建良好的管理会计环境，培养高素质的管理人才，建立完善的企业管理会计机制和科学的预算体系，才能建立比较完善的管理会计体系。论文指出构建有中国特色的管理会计，是我国推广与发展管理会计的根本途径。

关键词：管理会计 成本管理 持续改善

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目 录

一、绪论 .................................................................... 4

（一）选题背景和研究意义 ........................................................................................................................... 4 （二）国内外研究动态 ................................................................................................................................... 5

1.国外研究动态 ........................................................................................................................................ 5 2.国内研究动态 ........................................................................................................................................ 5

二、我国管理会计应用现状分析 ................................................. 6

（一）我国企业管理会计应用概况 ............................................................................................................... 6

（二）我国管理会计应用存在的问题 ........................................................................................................... 7

1.管理会计研究的领域狭隘 .................................................................................................................... 7 2.管理会计适用性狭窄 ............................................................................................................................ 8 3.管理会计机构设置和工作组织缺乏规范............................................................................................. 8

三、某日企管理会计的应用实践及经验分析 ....................................... 8

（一）管理会计岗位职能设置 ....................................................................................................................... 9

（二）管理会计的主要工作职能 ................................................................................................................... 9

1.成本管理 .............................................................................................................................................. 10 2.费用管理 .............................................................................................................................................. 10 3.资产管理 .............................................................................................................................................. 10 4.责任制考核管理 ...................................................................................................................................11 （三）R公司经验分析 ...................................................................................................................................11

1.完善的组织机构 ...................................................................................................................................11 2.高素质的团队建设 .............................................................................................................................. 12 3.科学的预算管理体系 .......................................................................................................................... 12 4.采用综合成本管理方法 ...................................................................................................................... 12

四、我国管理会计运用探讨 .................................................... 13

（一）建立完善的企业管理会计机制 ......................................................................................................... 13

（二）建立科学的预算管理体系 ................................................................................................................. 13 （三）大力推动现代化信息系统在企业应用.............................................................................................. 14 （四）引进先进管理思想，注重企业持续改善.......................................................................................... 14 （五）注重企业内部教育 ............................................................................................................................. 14

五、结论及展望 ............................................................. 15

（一）研究结论 ............................................................................................................................................. 15 （二）研究展望 ............................................................................................................................................. 15

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管理会计在某日企的应用研究

一、绪论

（一）选题背景和研究意义

经济发达国家企业应用管理会计十分成熟。世界经济在全球化的背景下，企业的经营环境不断变化，竞争日益激烈。为了适应全球日趋激烈的竞争环境，企业纷纷采取了以“自动化”为特征的高科技制造技术。高科技制造环境使得企业传统的管理观念与经营环境产生了巨大的变化，从而影响到传统管理会计的运行环境，迫使其做出变化，以适应此高科技制造环境的需要；西方企业管理会计新的发展内容有作业成本制、企业流程再造、战略管理会计等；在日本企业管理会计新发展有目标成本法、全面质量管理、推行适时系统等；日本企业以人本主义与集体主义价值观为核心的管理思想，追求企业的长期发展，盛行集体主义价值观，在企业内部形成巨大合力。实行非专业化经历道路，加强各部门、各岗位的协调，提高管理水平，使企业具备竞争优势。当代日本管理会计为第一次世界大战后日本经济高速发展的一大因素。

从我国管理会计应用现实情况看，管理会计应用水平比较落后。我国管理会计的理论和方法基本上是从西方国家引进的，目前还没有形成一个联系我国实际的系统的管理会计理论体系，很多企业不具有事前预测、事中控制的能力。企业经营管理人员和财会人员的素质对管理会计的重要性认识不足，对管理会计工作缺乏应有的重视。大量新生民营企业基础管理不完善，内部管理混乱，缺少健全的规章制度和完善的激励约束机制，从而影响了管理会计工作的开展。企业的会计人员对日常管理会计业务分析能力差，很难将有效信息运用到企业的管理决策中去。由于多方面因素的存在，使得管理会计在企业中作用的发挥受到严重。我国管理会计研究与国际会计之间存在的多方面差距制约了我国管理会计应用发展的步伐。

我国企业应用管理会计水平承需提高。我国会计界主要学习和借鉴英美管理会计的大环境下，对日本管理会计的了解和研究甚少。管理会计应用水平的高低，直接影响我国企业目前和将来核心竞争能力，当代日本管理会计的考察和研究，对当前进一步推动我国管理会计的发展有着重要的借鉴意义。为了充分利用管理会计的为我国企业服务，管理会计应立足于企业实践，应用多种理论和多种研究方法，研究和解决企业实践需要解决的问题，总结企业管理会计实践经验。围绕核心能力的培植，立足中国企业实践，追踪和借鉴国际经验，以实践为基础的研究将成为我国管理会计研究的重要领域和发展方向。我国的会计工作者在积极学习西方管理会计的同时，也深入地开展管理会计的研究工作。特别是根据我国国情，设计适合企业一些管理会计应用方法。

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（二）国内外研究动态

1.国外研究动态

管理会计源于管理中古典学派，标准成本、预算控制和差异等这些科学管理直接相联系的技术开始被引进到管理会计中来[1]。美国全国成本会计师协会有力地推动了标准成本的开展。标准成本计算的研究成果写成了《标准成本》一书[2]。管理会计的创始人麦金西出版的美国第一部系统论述预算控制的著作《预算控制论》全面介绍预算控制的理论。同时，布利斯所写的一部管理会计方面的著作《通过会计进行经营管理》也问世了[3]。

以标准成本、预算控制和差异分析为主要内容的管理会计，其基本点是协助企业解决在执行过程中如何提高生产效率和生产效果问题。

现代管理科学的形成和发展，对管理会计的发展，在理论上起着奠基和指导的作用。为了有效地实行内部控制，美国各大企业普遍建立了专门行使控制职能的总会计师制。推动形成了管理会计基本方法即标准成本计算、预算管理、盈亏临界点分析、差量分析法、变动预算、边际分析等，从而组建了管理会计方法体系的基础。计算机和信息科学的发展，产生了业绩会计和决策会计，从而使管理会计的理论方法体系进一步确定。这个时期的管理会计追求的是“效益”。至此，管理会计形成了以“决策与计划会计”和“执行会计”为主体的管理会计结构体系。

在管理会计的发展历程中，研究存在两大流派：传统学派和创新学派[4]。传统学派主张从早期的标准成本、预算控制和差异分析的立场出发，一切以成本为中心，重视历史经验的积累，在总结历史经验的基础上加以发展，并就如何提高企业经营管理水平和提高经济效益提出一些新课题[5]。创新学派主张尽可能采用诸如数学和行为科学等相关学科的理论与方法研究管理会计问题。他们强调全面创新，偏好数学模型，依靠计算机技术解决预测、分析和决策所面临的复杂问题。卡普兰是创新学派的代表[6]。传统学派和创新派在适应新经济环境的要求都存在不足。但管理会计理论与实践脱节是西方管理会计理论研究共同关注的问题[7]。

传统学派与创新派，相互指责促使西方管理会计理论研究进入一个反思期。一贯极力倡导管理会计研究必须大量引进数学分析方法，使之朝着紧密化方向发展著称的创新学派代表人物卡普兰却认为管理会计研究方法必须改革，主张会计学者必须到实践中去，以寻求新的理论与方法[8]。这标志着管理会计开始了反思期[9]。

2.国内研究动态

我国的管理会计发展有自己独特的发展脉络，有很多创新。管理会计工作者在吸收两方管理会计经验同时，也在结合我国企业的实际不断创新发展，产生很多独特的管理经验。在计划经济下，国家是一个巨型企业，国营企业只是这个巨型企业的一个生产车间。国家重视以成本为核心的内部责任会计，以期最大限度地降低成本，提高稀缺资源的使用效率。这

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种对以成本为核心的内部责任会计的重视体现在国家颁布的各种成本管理制度上

参考文献

1.胡玉明．中国企业成本管理的制度变迁与解释：1949——1999．中国会计与财务问题国际研讨会论文集．北京：中国财政经济出版社，2012

2.刘汉章，以“模拟市场核算，实行成本否决”为核心，走集约化经营的道路，理论参考，2006(10)

3.王平心．作业成本计算理论与应用研究．大连：东北财经大学出版社，2011 4.冯巧根．日本管理会计的新发展．中国注册会计师，2004．10 5.余绪缨．余绪缨学术文集．沈阳：辽宁人民出版社，2010

6.Robert S．Kaplan and David P．Norton．THE BALANCED SCORECARD． TRANSLATING STRATEGY INTO ACTION．Harvard Business School Press， 2006

7.Robert W．Scapens．MANAGEMENT ACCOUNTING．A REVIEW OF CONTEMPORARY DEVELOPMENTS．World Publishing Corp，2011

8.余绪缨． 会计理论与现代管理会计研究．北京：中国财政经济出版社。2009 9.李天民． 论管理会计的前景．会计研究，2008(5)

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。班组核算通过班组核算和劳动竞赛相结合，降低成本，提高劳动生产率，取得显著成效。班组核算作为具有特色的责任会计，解决了西方责任会计难以解决的。班组核算只能反

映问题之所在，而要寻找问题之根源，必须借助于经济活动分析。只有将班组核算与经济活动分析相结合，才能达到发现问题、解决问题的目的。班组核算和经济活动分析可以说是当时我国管理会计的两大法宝[12]。经济活动分析实际上已经突破了单纯财务评价指标的局限性，强调采用多元化指标评价企业经营活动。我国大冶钢厂推行的指标竞赛[13]早已体现平衡记分卡的精髓。成本管理与行业先进水平比是近年来美国很流行的标杆制度。此外，还有资金成本归口分级管理、生产费用表、成本管理的群众路线和厂内银行等等都具有鲜明特色。在20多年的企业改革过程中，从利润留成、盈亏包干，到实行企业承包经营责任制，以至进行企业股份制改造和企业制度试点，整个改革思路都是沿着对企业放权让利这个中心进行的。其实质是以权利换效率。围绕放权让利展开的企业改革，为被IEl桎梏已久的生产力释放和经营者积极性、能动性的发挥提供了契机，也取得了一定的成效。同时，在一定程度上对市场功能进行了培育，市场机制开始产生作用。一批能够适应市场变化并有一定活力的国有企业涌现出来，并把目光转向市场和企业内部，向管理要效益，在建立、完善和深化各种形式的经济责任制的同时，将厂内经济核算制纳入经济责任制，形成了以企业内部经济责任制为基础的具有中国特色的责任会计体系。与经济责任制配套，许多企业实行了责任会计、厂内银行，我国责任会计发展的已经很成熟[14]。管理会计在我国企业的应用有所突破是河北邯郸钢铁公司实行的“模拟市场，成本否决”可谓管理会计在我国企业应用的典范[15]。作业成本也开始在我国企业运用[16]。目前，西方国家盛行的作业成本法、成本企划、平衡计分卡、经济增加值、标杆管理、准时制等先进的管理会计方法开始在我国部分企业得到应用，一些方法的本土化改良研究也已广泛开展。我国管理会计研究与应用进入了一个多内容、多视角、多学科的创新局面。国内应用管理会计总体不太成熟，企业中超过85％的财务人士担任财务会计(核算会计)职位，他们80％以上的时间用于记录与核算，充当着“账房先生”的角色[17]。

二、我国管理会计应用现状分析

（一）我国企业管理会计应用概况

我国企业管理会计运用的历史并不长，西方国家盛行的作业成本法、成本企划、平衡计分卡、经济增加值、标杆管理等先进的管理会计方法已经在我国部分企业得到应用，一些方法的本土化改良研究也已广泛开展。我国会计工作者付出大量辛勤劳动，全面系统翻译、介绍西方管理会计的先进方法，同时一些企业总结了厂内管理会计的经验，并吸收西方管理会计制度的一些做法，开始试行具有中国特色的管理会计制度，如厂内目标管理、班组核算、厂内银行、责任管理等。比较典型的成功经验有：许继电器ABC管理，首钢的包、保、核，宝钢全面预算管理和标准成本，邯郸钢铁集团有限公司的

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10.(美)莫文．王光远等译．管理会计(第四版)．北京：北京大学出版社。2014．6 11.美)罗纳德W．希尔顿等著．管理会计学：在动态商业环境中创造价值．北京：机械工业出版社，2013．1

12.(美)英格拉姆．管理会计与管理决策(第3版)．北京：清华大学出版社， 2015．10 13.美)Rajiv D．Banker．管理会计(经济与管理经典译丛)．北京：北京大学出版社2014．1 14.潘飞．基于价值管理的管理会计一案例研究．北京：清华大学出版社， 2015．12 15.吴大军等．管理会计．大连：东北财经大学出版社出版，2007．10

16.于卫东．管理会计在我国企业中的应用与发展．济南：山东经济战略研究，2009．10 17.英．企业管理会计推广应用的现状及强化对策．时代报告，2009．8

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“模拟市场核算，实行成本否决”等等。上述这些做法吸收了西方责任管理会计的一些原则和方法，更多的是结合我国企业经营管理特点而总结出的，因而大大丰富了我国管理会计的内容。从我国管理会计的发展来看，我国企业运用得比较多的是责任会计，并结合我国企业的实际有了一定程度的发展，但注重的只是方法的应用，较少进行经验的总结，而引人了西方的管理会计时，却忽视了研究其产生的社会经济环境，从而使我国原有的管理会计实践难以推广。例如，邯钢经验，引人了目标成本计算法，以市价倒推成本，并将成本指标分解到各个部门。这种理论确实令人耳目一新。但是，对于这种理论是在什么情况下产生出来的，如何结合企业文化动员全体员工的参与，如何与工程分析、价值分析相结合则研究不多。企业只知道方法，如何使用缺乏认识，在实践中成效不大。

虽然我国大部分企业引用了电算化技术，但计算机的应用水平和利用效率较低，不具有事前预测、事中控制的能力。现阶段企业引用的电算化软件大多是适用于财务会计体系的，而用于管理会计的软件系统应用还不广泛。企业经营管理人员和财会人员的素质水平不高。我国企业的决策者一般对管理会计的重要性认识不足，对管理会计工作缺乏应有的重视，导致企业财会人员观念陈旧，管理会计知识浅薄、应用水平不高。多数企业的财会人员对日常财务资料的处理权限于事后记账，并且分析能力差，很难将有效信息运用到企业的管理决策中去。企业内部管理制度不完善。有的企业内部管理混乱，缺少健全的规章制度和完善的激励约束机制，从而影响了管理会计工作的开展。 （二）我国管理会计应用存在的问题

我国管理会计的理论和方法基本上是从西方国家引进的，目前还没有形成完全适合我国实际的系统的管理会计理论体系。现代科学技术的飞速发展和生产力的快速提高，以及世界经济的一体化，企业面临的竞争不仅来自国内，更来自国外。面对瞬息万变的外部强大的竞争对手，我国的管理会计无论在研究方法上还是内容上都显得不能适应现代企业的要求。具体表现为：

1.管理会计研究的领域狭隘

传统的管理会计仅局限于大量生产、工艺技术和产品成本都趋于稳定的产品，很少研究新产品的成本费用等存在的问题。一般管理会计只注重财务会计信息，加强企业内部成本控制。而现阶段市场竞争十分激烈，要求管理会计不仅要重视企业内部信息，而且还应该注重市场信息。单纯依靠企业内部的信息很难做出正确的评价和决策。研究理论范围拓展需要规范。虽然很多学者都意识到现有管理会计理论体系不完整，学科体系不规范的缺陷，但要么没有研究兴趣，要么人云亦云，真正能提出有独到见解的，又有说服力的是凤毛麟角，并未从根本上解决管理会计的理论建设问题。有些管理会计的理论研究至今仍是空白。管理会计理论体系缺乏明确的中心清晰的主线和实质性联系。成本与效益应该成为整个管理会计学科研究的对象，成本就是联系所有内容的主线，不管是传统管理会计还是所谓的战略管理会计。管

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理会计研究的领域和范围正不断扩大，如战略管理会计、人力资源管理会计、环境管理会计、资本成本管理会计、质量成本管理会计等等，新内容层出不穷，令人眼花缭乱，这些内容是否都应归属管理会计这一研究领域，扩大的领域与内容应如何界定，从而统驭全局。这些都应该是管理会计今后需要研究的课题。

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2.管理会计适用性狭窄

现代企业管理是经营性管理而非生产性管理，企业经营管理应着眼于销售。而管理会计却将销售作为一个常量，把销售额的确定作为成本预测和控制、利润规划和控制以及资金规划和控制的前提条件。这必将阻碍管理会计的应用。我国大多数企业没有管理会计。有些企业应用管理会计，只是用于成本考核等方面，对于战略，预算等尚未得到企业普遍重视。人们观念有待进一步改变，不少企业对建立管理会计认识狭隘，没有正确认识，建立管理会计的积极性不高，影响了管理会计在我国的开展。管理会计主要是为适应经济组织内部的经营管理需要而逐步形成和发展起来的，它的主要职能是为提高经营效率和效益而建立的各种内部会计控制制度，提供内部管理需要的各种数据、资料等。它的方法和手段视不同的需要而设计，其模式视不同的经济组织性质、规模大小、经营管理方式而异。它最重要的职能是为最优经营决策和最高经营效率提供各种有用的方案和资料。

3.管理会计机构设置和工作组织缺乏规范

现代西方国家一般都有各自的管理会计师协会，作为管理会计师的专业组织，如美国的管理会计师协会，英国的特许管理会计师协会，国际会计师联合会也设有管理会计专门委员会，它们的目的都是促进管理会计学科的发展。这些组织通过制定管理会计公告，定期召开管理会计研讨会，引导全社会的管理会计研究，解决管理会计实践中的新情况，新问题，新方法，吸收有关力量构建理论体系和实务操作规范，大大推进了管理会计这门学科的发展与完善，而我国至今仍没有一个专门研究和指导管理会计工作的团体机构。各种学术或职业组织也几乎都未将管理会计列为其重要的T作议题，当然也就无法展开对管理会计的系统研究。缺乏行业组织的自律和理论阵地的引导，因此我国对管理会计机构设置和工作组织尚未进行统一规范，企业建立管理会计的情况存在很大差别，工作开展情况也参差不齐，管理会计 的未来发展还需要引导和规范，管理会计理论研究的不断深入和企业内部管理水平的不断提高，只有管理部门、理论界、企业三方面的共同努力，才能促进管理会计在我国的广泛开展。

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三、某日企管理会计的应用实践及经验分析

R企业是日本在华独资企业，其半导体的产量位居世界前列。公司注重科学管理，并按照

国际标准建立了质量保障体系，取得了ISO9001国际质量管理体系认证。“高品质、低成本、短工期”是公司的三大生产原则。管理会计作为公司管理的重要核心，一直发挥极其重要的作用。R公司的管理会计应用，不是简单地照搬西方现成的理论和方法，而是带有自己的创新性，更具有应用性和灵活性。 （一）管理会计岗位职能设置

R公司根据管理的需要专门设置了管理会计岗位，统称为管理科。经过十多年的发展，管理会计的职能和作用不断强化，一方面为制定决策和计划提供信息并参与管理过程，另一方面指导、控制和评价各部门的经营活动。

表2-1 R公司管理岗位职能表

业务类型 成本管理 主要业务 标准成本单价 岗位职责 ①负责标准成本做成1年2回②标准成本与实际成本分析 成本计算 ①产品成本计算②制造费用与生产成本分配的凭证录入 成本系统 ①系统维护②适当性考虑⑧推进系统完善 费用管理 费用分析 ①费用实际与预算分析②主要偏差分析 基建投资 固定资产减值 ①季度别资产减值报告②报告总公司③分析管理 投资折旧报告 ①与总公司联络投资折旧分析②每月内部报表(3)分析资料 事业企划 系统管理 直接成本 财务分析报告 ①销售系统维护②定期核对 ①直接材料②包装材料 干部业绩报告董事会决算报告成本会议资料 .

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（二）管理会计的主要工作职能

为了更好理解R公司管理会计在管理工作的地位和作用，需要了解R公司管理会计的工作内容。本节对R公司管理会计职能作全面介绍和简单评价。

1.成本管理

管理科成本管理主要职能如表2-2所示：

表2-2 R公司成本管理职能表

类别 成本管理的主要目的 内容介绍 成本管理的主要目的掌握品种别制品原价：把握产品销售成本的定量评价；提供月别损益及 企业经营业绩准确评价的基本资料．采用实际成本，利用财务软件的模块核算，有标准的核算流程。 主要工作内容 科目设置精细化；物料设置明细化；核算方法品种法；区分成本对象与物料代码一一对应。成本对象组是对成本对象的分类，以便材料费用及其他费用的在不同的成本对象大类中进行分配，使成本分配更为准确。成本对象组分为两大类，成本费用以此做一次分配。根据需要将要素费用与成本项目一一对应设置，以便更好的使用分析。

2.费用管理

主要工作内容为费用的预算、核算，差异分析，业绩考核。对费用进行责任部门划分，进行责任考核。以管理科为主导，各责任部门按照预算，控制本部门费用合理使用，对与预算有较大偏差的费用项目有义务做出说明，同时，对管理科提出的费用管理改善意见做出改善方案。管理科也有权利和义务对部门费用汇总分析，提出管理意见。对责任部门的改善方案实施推进指导。

3.资产管理

管理科主要负责管理三方面的资产：存货、固定资产、投资管理。

存货管理的目的主要一是资产安全，二是提高效率。存货管理分不同部门管理，管理科从原料存货入口到商品存货的出口以收集报表的形式进行监控，定期监督盘点，随时抽查，保

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证资产安全。同时降低库存数量，提高流转率。通过对原料购买的审核，向管理层报表分析；对资产减值情况进行监控，定期报表，提出管理意见。

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管理科参与固定资产结转、编号、固定资产折旧、资产减值、残值出售等工作，对固定资产价值流转的整个过程管理。同时，定期对公司固定资产投资的投入产出分析，为管理层提供决策依据。

管理科管理公司投资计划的制定和实施，同时定期编制分析报告，对公司投入与产出进行比较分析，为管理层提供决策依据。

4.责任制考核管理

在R公司的预算管理执行过程中，管理层要对预算的执行情况与预算目标之间所存在的差异大小及差异原因进行分析，预算总目标及由此分解的各个分预算目标是考核各级各部门工作业绩的主要依据及准绳，通过实际与预算的比较，通过预算差异分析，对责任人进行考评对各部门及每位员工的工作业绩进行考核评价，以此为依据进行奖惩和人事任免，有利于调动员工的积极性，使他们在今后的工作中更加努力。一方面通过分析评价，掌握预算的运行状况、成绩、存在的问题及环节，并借以查明产生问题的原因，从而为堵塞漏洞、纠正偏差提供思路；另一方面，通过提供分析评价，对预算执行结果进行评判并兑现奖惩，而且为下一轮预算目标的确定提供重要依据。因此预算考评既是预算系统中的总结，又在预算中发挥重要作用。对企业的财务状况和经营成果进行分析评价．管理会计通过收集到的财务 数据并结合其他相关信息，对企业的财务状况和经营成果进行综合比较与评价。管理会计通过分析评价透视企业经营活动的内部联系，并与外部环境相结合，深入考察，找出自身的优势和弱点，及时编制并提供内部分析报告以协助管理层，使其及时掌握相关信息，进行经营决策，更有效地提高企业的营业效益。基本的分析方法包括：比较分析、比率分析、趋势分析。分析报告除了相应的报表外，还应根据需要进行针对性的文字分析。为管理层在决策的效果、意义及行动方案等方面提供咨询决策是管理层的基本任务之一。每个月结账工作结束后，R公司业务部管理科都会向公司人事部提供各部门关键指标的达成率，各职能负责人工业绩的重要指标，也是确定对其绩效奖励的重要依据。 （三）R公司经验分析

R公司管理会计应用以公司核心目标为基础，所采用的方法都是管理会计中很基本的内容，但取得了很好的效果。要使企业有效发挥管理会计的作用，关键是对它的正确认识和足够重视，通过利用和改造管理会计方法，同时与他学科创造性融合等手段，积极为企业目标服务，带有明显的是实用性特点。

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1.完善的组织机构

R公司高级管理层在日常管理和决策中所用到的会计信息和资料，大都是通过管理会计提供的。因而，管理会计对管理层管理与决策功能的正确发挥起着重要的支持作用。在R公司，管理会计真正被置于财务会计之上的地位，配备充分的管理会计人员。一方面从各部门相关的资料中筛选数据信息提供给管理层用来管理和决策，另一方面又将管理层的决策和目标反馈给各部门基础管理人员用以指导日常的管理工作。实现了会计为管理服务的本质。R公司会计岗位设置财务会计、管理会计两大类，彼此分工明确。管理会计人员的素质和工作要求更趋近管理者。设计实施企业的科学、完善的组织机构，可以为管理会计发挥作用，提供组织保证。

2.高素质的团队建设

高素质的管理会计人员，对顺利实施管理会计具有决定性的作用。R公司业务部管理科7名工作人员，学历相对较高，专业知识丰富，都是有多年工作经验，对完成管理会计复杂、高效的工作，提供了可能。管理会计工作对管理会计人员要求比较高，不但专业知识要丰富，而且要具备管理知识，生产方面的工作经历，同时也要对企业生产过程要全面了解。提供管理报告要准确及时，这些都需要管理会计人员要有快速学习能力和进取精神。

3.科学的预算管理体系

R公司实施以目标成本为导向的企业预算管理，中期预算和年度预算，都是以目标成本为导向进行编制的，合理地挖掘现有资源潜力，努力使决策达到科学化，使企业的行为符合市场的客观需求，更进一步地提高企业的综合盈利能力。学精细化的预算管理，立足公司的成本降低原则。综合比较相关费用；先进、经济、合理的原则。有定额和标准的预算项目按定额及标准用量来编制预算。必要性的原则。要求费用预算要在分析研究各项预算支出的必要性和可能性的基础上，来确定其开支数额的大小。轻荤缓急，精打细算。．将各部门提出的费用项目分为两类：必须全额保证的费用和可适当增减的费用。对于可适当增减的费用项目进行成本效益分析，将所费与所得对比，在权衡每项工作轻重缓急基础上制定预算。定基原则。在编制年度预算时，各部门的正常经费预算指标在保持上年额度的基础上结合本年度生产计划、投资计划及人员变动的情况作适当调整。预算在公司中地位重要，作用非常明显：公司目标明确统一，工作绩效考核正确，员工能得到激励，管理人员明确管理依据，部门协调一致等。

4.采用综合成本管理方法

企业在做出各种相关决策时，要以降低成本为基本方向，其共同点在于都是经营活动的事

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前管理、上游管理。最大限度地把规模经济和范围经济糅合成集成经济．集成经济为制定新的和充满活力的制造战略提供了潜力，提高了机器的利用率和工作安排的柔性度，降低了直接和间接劳动力要求、从设计到实际生产的时间以及工艺内的存货量。成本管理的重心从成本控制转向成本降低。企业存货管理重心是在满足存货需求量的前提下，确定其最佳经济采购批量和保险储备量，并使相关成本．达到最低。倡导的全面质量管理，以无止境的方式追求完美的产品质量水准，而其最终奋斗目标是追求一种

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“零次品”。在全面质量管理下，企业所有部门，包括营销、生产、设计、检验及运输等部门，积极参预全面质量管理活动；企业所有人员(包括相关的供应商与经销商)也要共同参与此项活动。

四、我国管理会计运用探讨

（一）建立完善的企业管理会计机制

R公司高级管理层在日常管理和决策中所用到的会计信息和资料，大都是通过管理会计提供的。因而，管理会计对管理层管理与决策功能的正确发挥起着重要的支持作用。在R公司配备充分的管理会计人员。一方面汇总数据信息提供给管理层用来管理和决策，另一方面又将管理层的决策和目标反馈各部门相关人员用以指导日常的管理工作。实现了管理会计的本质目的。要想在管理中企业有效发挥管理会

计的作用，选择管理会计的方法，应结合企业的实际情况，选取管理会计理论中基本的内容，只有对管理会计的正确认识和足够重视，建立一些关键的管理会计机制和相关制度，我国企业同样能取得良好的效果。 （二）建立科学的预算管理体系

公司管理要以目标为导向的企业预算管理。合理地挖掘企业现有资源潜力，努力使决策达到科学化，使企业的行为符合市场的客观需求，更进一步地提高企业的综合盈利能力，应该建立适合企业实际的科学的预算体系。预算管理要体现如下管理作用：

1.明确T作目标，激发工作积极性。企业预算期间的目标推动员工向着新的目标迈进，可以全面调动职工为此而努力的积极性。

2.企业管理方式更加科学。企业预算管理的出发点和归宿是利润，它是在继承企业传统预算管理基础上的一种创新。实施精细化预算管理，企业高层管理者主要是通过科学、合理的预测制定企业的目标利润，并对预算的实施情况进行严格的考评。

3.协调各管理部门的管理活动。企业各组织机构的业务内容都具有相对的性，他们必须协调一。致，才能保证日标的实现。

4.使管理者全程控制企业管理工作。实施以目标成本为导向的企业预算管理，控制贯穿于管理的全过程，是全员、全过程的控制。

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5.正确评价各级各部门的工作效绩。

6.标准化管理得到强化。公司的预算管理使企业的控制工作进一步强化，认真制定并严格执行预算。

（三）大力推动现代化信息系统在企业应用

近年来，计算机在我国企业中的虽然应用程度比较高，大多数企业也开展会计电算化，应用也仅仅停留在事后算账的水平上，不具备进行事中控制和事前预测的能力。同时，现阶段我国管理会计的软件开发严重滞后，使得管理会计一些复杂的公式和模型没法运用。由于上述因素的存在，使得管理会计不能适应现代市场发展，从而削弱了管理会计的作用，造成了管理会计在现阶段企业中应用缓慢。

R公司整个业务流程的不同环节都有信息系统的支持，完全实现了无纸化办公，保证了信息迅速、准确的传递，大大提高了管理的效率和效果。公司通过内部邮件系统和内部电话可以实现很方便的日常联系和沟通。邮件系统功能强大，具有管理，储存，分类，查询等功能，很好的保障了公司管理功能的实现。会计信息系统包括两个子系统，即会计核算子系统和管理会计子系统，前者侧重于向企业外部提供有关整个企业的经营成果、财务状况及其变动的信息；后者则侧重于向企业经营者及内部管理部门提供经营管理所需的预测决策信息。现在市场上的大多数会计软件都已具备管理的功能，如自动计算资产负债率、资金周转率、投资收益率等众多财务指标对投资风险进行分析等等。随着计算机技术在企业各个部门的应用，会计软件的性能、功能也在不断提高，作为企业应重视其在管理中的重要作用。 （四）引进先进管理思想，注重企业持续改善

企业的发展是要有一定的竞争力做后盾的，公司的伟大体现在时间的长久，形成一种持续改善的氛围，打造一个学习的团队，尤其以管理会计为核心的成本降低，业务效率改善，更应该作为公司重心，建立发现问题、研究问题、解决问题的风气、在完成例行工作的基础上，考虑现有的制度、操作程序、系统有没有可以改进的地方，有没有己经滞后的环节。引进一个新系统，公司也并不是简单的生搬硬套，针对企业的特性和实际情况，加以改进，以达到与现有系统最佳的衔接和兼容。 （五）注重企业内部教育

R公司的管理者都是在公司各部门工作多年，虽然对管理会计理论知识不一定非常精通，一但管理会计经验非常丰富。因此提高管理会计的应用水平，各级管理者已经成为最为关键的因素。如果企业管理者没有一定的管理会计意识，他们将不会考虑会计人员在预测、决策、规划和控制中的作用，即使会计人员水平再高恐怕也难以发挥作用。企业主要领导人的管理会计知识和素质的培养成为管理会计应用重要的因素。组织企业培训时应该加强管理会计的内容企业管理者本身也应不断完善自己对会计工作和会计人员的认识。事实证明，如果企业

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领导具有了一定的管理会计知识，他们就会自然地考虑到会计人员在预测、计划等方面的作用。应加强会计管理人员的专业技能教育，提高管理会计人员素质，特别是对现有管理会计人员要通过继续教育和培训等方式，让他们学习掌握管理会计知识，以促进管理事业的健康发展。只有建立一支高素质的管理会计人员队伍才能架起一座管理会计理论到实践的桥梁，才能促进管理会计的运用。就基础教育而言，应在大中专院校、成人教育以及广大经营管理人员、财会人员中进行广泛的、深入持久的管理会计基础教育，不但要让这门课的知识深入人心，还要培养他们应用管理会计的能力。

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五、结论及展望

构建有中国特色的管理会计理论与方法体系，是推广与发展管理会计的根本途径。随着

全球化不断深化，我国经济实力增强，后经济危机时代来临，整个世界经济结构正发生深刻变化。我国的管理会计发展将会迎来新的发展机遇。在企业的发展过程中，具有根本意义的是企业发展的核心竞争能力。因此，我国企业应用管理会计应该大力加强核心能力的培植。核心能力是一个全面系统的工程，需要围绕企业核心能力的培植构建有中国特色的管理会计理论与方法体系。 （一）研究结论

通过以上分析，得出了以下结论：

1.中国管理会计根本目的要为企业服务，具有鲜明的企业化特征。实践性的管理会计不仅是我国管理会计理论研究的重大课题，也应当引起管理会计实务工作者的重视。我们不能离开企业组织及其管理活动研究管理会计问题。经济危机后，我国企业面临发展模式转型和世界范围内国家贸易保护主义抬头的环境，竞争更加激烈，企业开始重视管理会计的应用，我国管理会计应立足于我国企业实践，应用多种理论和多种研究方法，研究和解决企业实践需要解决的问题，总结企业管理会计实践经验。围绕核心能力的培植，立足中国企业实践，借鉴国际经验，以实践为基础的研究将成为我国管理会计研究的重要领域和发展方向。今后我国管理会计的研究重点就是对管理会计实践的研究，通过研究找到一个能够解释、指导并可以应用于实践的管理会计理论与方法。深入企业实地，将规范研究与实证研究相结合，以实证分析检验规范研究的有效性，以规范研究对实证研究的结果加以解释和升华。我国的管理会计将围绕企业核心能力的培植与提升而形成一个独特全新的综合信息系统。

2.创造管理会计发展的良好外部环境，为管理会计的发展创造条件。一个国家的管理会计总是和其内外部环境相适应的。经济社会发展制度和经济发展目的，都制约管理会计发展水平。管理会计发展离不开企业组织及其管理活动研究管理会计问题。我国管理会计研究应立足于我国企业实践，应用多种理论和多种研究方法，研究和解决企业实践需要解决的问题。

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（二）研究展望

随着经济改革的深入发展，我国将要打破行业垄断，建立科学的管理机制。管理会计所具有的解释过去，控制现在，规划未来的职能将提高企业的经营管理水平和经济效益。随着时代的发展，管理会计将在企业的管理中占有重要的地位。我们要坚定树立建设有中国特色管理会计信心，管理会计将迎来大发展的契机，中国管理会计有着光明前景。

1.管理会计具有浓郁中国文化特色。管理会计问题绝不是单纯的技术性问题，其设计与运用，必须以特定的社会文化背景为指导。我国传统文化中强调集体主义，这一文化背景注定了我们的管理会计，应该将个体的责任与利益协调起来，采取荣誉与利益相结合的方式激励员工。责任会计对于责任与激励处理方式强调个体对群体的责任感。我国目前并未对管理会计的职业道德制定规范，但随着管理会计方法在企业应用的范同日益广泛，管理会计的职业道德规范也必将建立。我国管理会计职业道德规范的建立应该奠定在我国文化环境的特征上，我国传统文化强调的守法、诚实、敬业、正直等做人的基本准则与管理会计特点的结合，是建立管理会计职业道德规范的出发点。同时大力倡导以人为本的管理会计。注重充分发挥人的潜能，激励企业员工紧紧抓住企业发展的性条件不断进行改进。我国企业管理会计应摆脱教条，不受西方理论模式的局限，充分考虑人的因素，注重调动人的积极性。制定公司目标应考虑员工利益，双方目标一致的，从而激发职工的积极性和创造性，使企业充满生机和活力。持续不断改善的思想才能深入人心。

2.推动管理会计规范化发展。中国管理会计应规范化发展。管理会计学科的发展，可以借鉴发达国家的经验，建立起的管理会计团体，由专门从事管理会计研究与实务的专家、学者、会计实务人员担任领导，以组织、协调、指导我国研究和推广应用管理会计的具体工作。通过建立管理会计学会这个组织可以把全国管理会计的各种资源调动起来，加强管理会计相关的问题进行研究，坚持从我国基本国情出发，建立一套具有中国特色的管理会计理论和方法体系。具体可以通过组织单独管理会计考试，可以为企业提供了具有相当水平的管理会计人员，促进管理会计的职业化；设立专门的管理会计杂志或网站扩大社会影响。为解决管理会计与成本会计学科内容交叉的问题，我们应该将成本会计分为两部分，涉及成本核算方法的，归属财务会计，涉及管理理念和方法的，归属管理会计。这样更突出了成本管理在企业管理举足轻重的地位。强调会计执业资格考试中管理会计的重要性，在会计职称考试等行业资格考试中都应该强调管理会计的重要性，使得通过考试、具备一定资格的会计人员具备必要的管理会计知识和意识，也只有通过这样的途径，才能使会计人员明确管理会计与财务会计、企业管理的关系，从而营造出重视管理会计、应用管理会计的企业氛围。尽可能地规范学科建设，从基本的教科书编排着手，在内容排列的逻辑顺序、基本理论结构、名词、概念以及方法等许多方面的规范化，充分满足初学者学习和掌握管理会计，也要利于管理会计的推广应用。同时由于当今世界正处于计算机技术飞速发展和应用的时代，为了确保会计信息的收集、传递、加工、处理、存储、输出等也愈来愈依靠计算机来完成，而编制管理会计通用软件又在一定程度上依赖于管理会计的规范化。管理会计当前的理论研究很薄弱，我国管理会计的一些实践，也应该去认真加以总结，把它上升到理论高度。我们要是研究西方

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的管理会计动向，对管理会计理论产生的社会经济环境联系我国的实际进行中国式研究，中国管理会计研究成果要走向国际，必须在管理会计研究方法上有所突破和创新。 感谢您的支持与配合，我们会努力把内容做得更好！

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